❶ 高档私人会所采取什么营销方式比较好
装修奢华。价格不菲。你需要给它们这样的感觉。而且要有一流的服务。不单专单是健身而已。在香港很多健身中属心（它们叫私人俱乐部）配套了诸如西餐厅.各类室内运动--最典型的就是壁球.然后诸如桑拿啊什么的.总之就是配套了一套完善的服务.
答案补充
关键是服务。就我而言.如果你能让我在感觉心情郁闷或者想放松一下的时候第一个想到去你那的话这就成功了.就像回家一样.一下班.跟同事说.去relax一下.自然想到你那个会所.(不过具我所知在大陆一般像你这种会所想赚横财都是离不开色情业的.)
❷ 养生会所的营销策划书
一部分 有关目前工作现状的看法及改善思路
第二部分 理解※※※——优劣势分析和会馆定位
一、市场环境分析
二、※※※优劣势分析
三、※※※经营战略方向选择和市场定位——中高端高尚特色养生MALL
第三部分 营销※※※——营销策划思路
一、策划打造高尚特色的服务产品体系
二、营销推广与预售策划
（一）预售推广目标
（二）此阶段营销推广与预售工作项目
（三）整合宣传媒体策略
（四）SP促销策略
通过连日来与公司员工的多次沟通以及1月9日在公司的观察了解，本人对会馆的前期筹备工作和整体策划工作有了如下认识，借此与大家沟通，希望能够达成共识，并促进各项工作获得快速突破。
第一部分 有关目前工作现状看法及改善思路
一、各项工作的计划性管理有待加强
开业之前，筹备工作头绪繁多，要确保会馆能按预定时间营业，就必需各项工作都能顺利完成，而这就需要我们加强对各项工作的计划性管理，将每项工作的责任人、工作步骤和工作时间落实下来，并汇合形成整体工作计划表，人手一份，粘贴上墙，督促各岗位工作人员按计划完成工作。（待本文操作思路确定后，将制定各项工作计划表）
二、培训学习各项管理制度，规范员工行为
据了解，目前行政办公制度和人事管理制度等几项已经制定出来，下一步最需要的是对公司全体员工进行培训，以使各岗位工作人员都能清晰自己的工作职责、权利及其考评办法，使会馆的各位员工人人有事干，事事有人做，不遗漏工作事项。
三、特别加强营销推广和预售方面工作
这方面工作是决定会馆能否成功开业的关键，本文着重加强对本项工作的关注。
第二部分 理解※※※——优劣势分析和会馆定位
从本质上讲，市场环境和会馆优劣势特点是决定会馆经营战略方向、目标客户群、服务项目、价格政策、营销推广方式的根本因素。因此，本人在制定营销策略前首先对市场环境和会馆进行了如下定性分析：
一、市场环境
1、经营项目的专业化和创新化
与※※※业态相近的经营门店主要最少有三类：美容院、瑜伽馆、洗浴中心，这三类门店已经形成相对专业的服务项目，在激烈的市场竞争环境中已经朝着更加精、专、特、新的方向发展，以吸引并长久维持人气。
当然服务项目的专业化是相对的，一般都是在主推项目的同时，附加其他服务项目，以最大限度吸引多层次客源，满足客户多方面需求。总体来讲，已经形成了一专多能的发展趋向，特别是新生的大型实力门店，已经向着MALL的方向发展。
2、目标客户群的细分化与客户需求的多元化
三类门店的客户群具有不同的人口统计特征和社会心里特征。美容美体、瑜伽馆以中青年有钱又有闲的女性为主，而洗浴中心特别是高级洗浴中心则以中年“成功”男性为主，职业特征以从事商业、贸易、经营业主、政府官员最多。不同的客户群具有不同的需求特点和消费心里，在制定经营策略的过程中应该以此作为参考依据。
3、营销策划的升级和品牌化经营趋势
可以说，随着市场的深入发展，行业策划的时代已经到来。各类门店（特别是新生门店）要想从其他俱乐部或会所抢夺并长久留住会员，就必须做出特色服务产品来，并且不断推陈出新。这势必要求提升策划工作的创意性，保证策划工作的长久性，以打造出区隔竞争对手的品牌。
二、※※※优劣势
1、店面前后泊车位很少，造成客户停车不便；
2、店面前正对机动车主干道——福州南路，与商业中心距离较远，自然上客量很少；
3、※※※周边住宅小区档次较高，业主消费能力较强，开发潜力较大；
4、距离香港中路CBD距离较近，岛城中等收入以上白领阶层聚集，值得深入挖掘。
三、※※※经营战略方向选择和市场定位
1、战略方向：
高尚特色
养生MALL
惟有特色（特色养生文化、特色经营环境、特色服务项目）才会辐射香港中路CBD，吸引优质客户上门消费，克服地段不佳的劣势
MALL：足疗+按摩+SPA+瑜伽，多种服务项目大荟萃，一站式解决多元客户需求
北京"金塔国"高端男士养生馆
❸ 高端spa会所都有哪些推广宣传渠道
先思考来目标客户的活动范畴。
考虑自清楚了，知道目标客户在哪里，经常做什么，在他们活动的“必经之路”上进行宣传推广就是了。
由于现在是自媒体时代，所以只要可能接触到目标人群的所有路径，都是推广宣传渠道。
这些渠道包括各类目标人群会去的论坛，网站，朋友圈，微博和聊天工具等等。
❹ 求一高档会所会员卡的策划方案！！！！
这里有很详细的方案：http://www.kaaav.com/case105.html
地产会员俱乐部是一种“
圈层营销
”，在向卡蛙订制高档内会员卡的很多高容端项目的营销中，“圈层营销”已经发挥了不少作用，例如万科·17英里、万科·兰乔圣菲、
广州星河湾
、
北京星河湾
以及贵阳
山水黔城
等。
❺ 高端会所的销售职称应该叫做什么 听起来高端大气一点的，不要出现销售 营销字样……
叫产品推广经理怎么样，我觉得比较符合你的要求。
❻ 求一个高端的市场推广方案
首先你这个市场透明度太高 ，人们对于猪肉的认识就是普通的进食，既然你想打入中高端市场，我建议不如放弃中端市场，直接进军高端市场，尽管高端市场是极其“优特专”的。
既然你产量就有这些，不如把你的劣势转换成你的优势，把200头的规模可以包装一下，声称一年仅养殖200头，属于极精品的猪肉，造成供不应求的假象。而你的猪肉价格还要提的更高，高的离谱（前提是你的猪肉的确与众不同）。有人会说这是自寻死路，其实只要你选对了目标客户，价额越高，越供不应求。你的客户不是超市，不是普通酒店，而是世界有名的特别高档的酒店，你只需拿下最大的那家（如果拿不下，就不能这么干了）一切就好办了，而你要做的就是无限增加猪肉的附加价值（除了猪肉本身其他），比如说100%现杀猪肉，一定要从你养猪场直接运送，哪怕空运。一定要让酒店感到你这个猪肉特别“娇贵”当然你要为你的猪取个不好记的名字（越内行的越好）这就品牌，总之一句话，把一个普通的猪包装成“贵族猪”，从养殖到餐桌全程一定一定要最最好的服务，甚至常人无法理解的举动（比如CCTV播放过的猪走T台）尽量引起媒体的炒作，越离谱越好（听说过15W一桌饭的吧）
猪本身价值+附加价值》猪价格 才能销售出去，才不是天方夜谈
LV卖1万多 其中1千是成本 而9千是品牌附加价值，包括消费者心理满足感。
我说了这么多是想给你些基本思路，真想走高端市场，一定要多研究消费者的虚荣心，多研究时间奢侈品牌，但走高端路线也是有风险的，资金周转不快，也就是要么一飞冲天，要么一文不名。 自己权衡吧。
❼ 目前和会所合作的方式有哪些
你可以去专业健身行业咨询管理机构网站：http://www.jys007.com/看看，应该对你有所帮助。
在经济飞速增长的现代社会，健身俱乐部对职业经理人的需求已达到白热化阶段，在全球最大的中文搜索门户网站“www..com”搜索“健身俱乐部经理”有1130000篇的相关网页，而大部分为求才信息可以证明健身俱乐部职业经理人早已供不应求。
经营管理型人才是未来健身俱乐部实业发展争夺的必然焦点。因为他们掌握了现代健身俱乐部的营销管理、人力资源管理、财务管理等实战专业技能。因此，拥有实战操作运营能力的职业经理人，必将受到广大健身俱乐部的欢迎和推崇。
在北京奥运以及全球体育经济的影响下,近年来我国健身俱乐部的数量不断攀升,传统的"力量健美馆"或单一的"健身操形体馆"那种作坊式经营模式也逐步转向商业化运作,然健身行业人才匮乏已经成为投资健身俱乐部的老板们最为"头疼"的事情。
商场如战场，商战即兵战，兵学圣典《孙子兵法》现今已不容质疑的被众多商场高手奉为案头必读书籍，其中曾提到“夫将者，国之辅也。辅周，则国必强；辅隙，则国必弱”。
在健身俱乐部中“一人之下，众人之上”的经理人自然是关乎俱乐部命运及效益的“大将”。将若无能，必然会影响整个俱乐部的发展和效益。“千军易得，良将难求”目前我国很多健身俱乐部的老板都“绞尽脑汁”不惜以高薪、高福利、高待遇来寻求“良将”，在健身行业如果成为一名职业经理，即使在“4级”城市，其每月基本的工资也能达到2000-3000元人民币；若能力稍好在“2、3级城市”其基本薪资平均每月都在5000——8000元人民币；更为甚者，在江浙沿海地区一名优秀的健身俱乐部经理人月薪超过万元更是平常。
古人有：“劳心者治人,劳力者治于人”的哲理，也有“人无头不行，雁无头不飞”的警训。职业经理人——健身行业的“大将”，已经成为“08奥运”后健身行业从业的职业发展趋势。
职业经理人已然成为市场急呼的热点资源、最具竞争力的金领职业！
《俱乐部职业经理人纵横天下秘籍》乃金钥匙健身投资管理机构整合世界各大健身机构内部机密管理全套资料，并整合近五年中国健身产业经营管理实战运作案例终于于2008年8月8日隆重上市。该书从实际操作运营的应用角度全面细致的对健身俱乐部的筹建、管理、营销等方面进行了全面的分析讲解，并提供俱乐部各个阶段管理运营的解决方案，且加入了诸多国内健身俱乐部管理运营的实际操作案例及俱乐部日常管理应用全套文案模板，正如题头所言：“一册在手，扬名立万”指日可待！
本书部分内容目录：
1、《健身俱乐部筹建系列》市场开发策略一、产品策略
2、《健身俱乐部筹建系列》市场开发策略二、价格策略
3、《健身俱乐部筹建系列》市场开发策略三、促销策略
4、《健身俱乐部筹建系列》市场开发策略四、渠道与时间策略
5、《健身俱乐部筹建系列》市场开发策略五、过程策略
6、《健身俱乐部筹建系列》市场开发策略六、人员策略
7、《健身俱乐部筹建系列》市场开发策略七、质量与生产力策略
8、《健身俱乐部筹建系列》市场开发策略八、展示策略
9、《健身俱乐部的定位和管理解决方案》
10、《健身俱乐部的广告策略与广告设计》
11、《健身俱乐部短中长期营销战略规划》
12、《健身俱乐部经营几大难题及解决方案》
13、《健身俱乐部良好运营的25项指标》
14、《健身俱乐部市场推广活动标准化流程》
15、《健身俱乐部营销的5个常用步骤》
16、《健身俱乐部营销的6个竞争策略》
17、《健身俱乐部常用的管理应用法则》
18、《健身俱乐部管理中如何艺术的处理投诉》
19、《健身俱乐部行之有效的员工激励方式》
20、《健身俱乐部59个培训训练游戏集锦》
21、《俱乐部经营管理16个哲理故事应用》
22、《俱乐部经营管理者的八大行为特征》
23、《俱乐部经营管理二十九个实战市场营销解决方案》
24、《俱乐部经营管理激励员工100种方法》
25、《俱乐部经营管理者如何提升管理境界》
26、《俱乐部经营管理者如何有效地召开销售例会》
27、《俱乐部经营管理者塑造员工与公司同呼吸共命运的解决方案》
28、《俱乐部经营管理者需要具备六大能力》
29、《俱乐部经营管理者应该具备的8种素质》
30、《俱乐部经营管理者营销策划的八字诀》
31、《俱乐部经营管理者建立会员忠诚实现会员保有的解决方案》
32、《健身俱乐部创办前期及筹建规划基础知识》
33、《健身俱乐部预售期实战营销计划及实施办法》
34、《增加健身俱乐部访问量的四大策略》
35、《健身俱乐部潜在会员的开发办法》
36、《寻找健身俱乐部潜在顾客的渠道》
37、《健身俱乐部事件营销的步骤流程及实战案例》
38、《健身俱乐部五步营销拜访法》
39、《购买健身俱乐部会员卡顾客的特征及信号》
40、《健身俱乐部开拓市场作战十则》
41、《正确实施健身俱乐部管理的五步曲》
42、《如何利用人的潜意识做好会籍销售》
43、《健身俱乐部如何招揽人才》
44、《美国健身管理体系运作法则揭密》
45、《如何进行俱乐部形象细节管理》
46、《俱乐部经营管理者基本准则》
47、《俱乐部经营管理者应具备的能力》
48、《俱乐部经营管理者易犯的错误》
49、《健身俱乐部管理及其决策的经验之谈》
50、《如何激励俱乐部各部门员工的工作热情》
51、《3招管好俱乐部销售团队》
52、《高级会籍销售经理培训手册》
53、《季节健身俱乐部营销攻略》
54、《知名国际健身俱乐部会员手册设计模板》
55、《知名国际健身都会专业销售方案书》
56、《知名国际健身都会私教服务项目方案书》
57、《瑜伽馆经营管理解决方案全录》
58、《扬名立万——健身俱乐部职业经理人业内成名的有效策略》
………………
现在社会崇尚一个学习型的组织、并且欢迎一个学习型的个人。学习型组织之父彼得•圣吉说：“未来惟一持久的竞争优势，或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。”投资于学习，投资于自我成长，投资于知识的更新永远是最好的资本。能力永远比金钱重要。当你有了足够的能力的时候，财富会追着你而来，到那时候你挡都挡不住！
拥有《俱乐部职业经理人纵横天下秘籍》不但是您经营管理健身俱乐部、瑜伽馆的首选，更是提高运筹决策能力、成为行业职业经理人的随身必备，同时此书附带集文档、音频、视频、图片多媒体应用软件数十套，将助您不断创造绩效，直达成功巅峰。
附赠多媒体教学软件部分列表:
日常管理应用系列：
1、《俱乐部规章制度文本全套》（电子版）
2、《俱乐部日常工作表格全套》(电子版)
3、《俱乐部与各商家合作协议书全套》（电子版）
4、《如何管理三十二种类型的员工》
5、《处理顾客异议的方法》
6、《职位体系与职位说明书》
7、《员工工作绩效考核》
8、《客户增减分析表》
……
职业生涯管理系列：
1、《打造老板依赖的强势俱乐部经理》
2、《俱乐部经理的职业生涯管理》
3、《俱乐部经理沟通的关键》《管理者人际关系谋略》
4、《管理实务》
5、《国际市场营销学》
6、《管理者如何有效管理》
7、《如何创建企业的培训体系》
8、《如何制定公司战略》
9、《如何制定企业（营销）计划》
10、《市场营销分析》
11、《团队建设指南》
12、《销售人员管理》
……
绩效培训系列：
1、《顶尖会籍经理培训教案》
2、《顶尖电话销售技巧》
3、《如何保证和提升培训效果》
4、《辞退员工管理与辞退面谈技巧》
5、《打造高绩效团队》
6、《中阶管理才能训练系列-信赖关系的形成》
7、《市场营销调研》
8、《团队意识及人际沟通》
9、《员工培训》
……
心态建设系列
1、《人生忠告》
2、《与成功有约》
3、《卓越团队共同理念》
……
（取自专业健身行业咨询策划机构网站：http://www.jys007.com/）
❽ 高端会所有那些推广方式
一般有钱人买的不是物品，而是档次（品牌、价格）