㈠ 策划书 的公司战略部分怎么写啊
从市场角度出发，
结合消费者，竞争对手现状。
把握企业优势资源，
从而得出企内业发展战略容，
最终为战略顺利执行确立战略落脚点。
企业战略关系重大，希望你们公司是问你要战略。不是要点子，因为点子本身只是战术或者方法，称不上战略范畴。
㈡ 策略 战略 策划 有什么区别
策略，是计策、谋略。一般是指可以实现目标的方案集合以及根据形势发展而制定的行动方针和斗争方法，也用来表示有斗争艺术，能注意方式方法。
战略，最早是军事方面的概念。后来演变成军事术语，指军事将领指挥军队作战的谋略。指导战争全局的方略。通常指军事战略，即战争指导者为达成战争的政治目的，依据战争规律所制定和采取的准备和实施战争的方针、策略和方法。
策划，又称策略方案和战术计划，指人们为了达成某种特定的目标，借助一定的科学方法和艺术，为决策、计划而构思、设计、制作策划方案的过程。
㈢ 怎么样写销售战略策划书。
企业的领导层应该非常注重营销部门的地位,企业的生产经营战略都是建立在营销部门对大量市场信息进行综合分析评价并提出的基础上的,即企业的战略是绝对以市场为导向,以顾客需求为核心来制定的。
本方案是笔者结合自身在营销工作中的心得,企业的战略地位的调整方面的经历,并在充分吸收菲利普.科特勒先生的营销思想精华整理出来,希望能与大家分享并互相提高。
一、分析营销机会
1、管理营销信息与衡量市场需求
(1)、营销情报与调研
(2)、预测概述和需求衡量
2、评估营销环境
(1)、分析宏观环境的需要和趋势
(2)、对主要宏观环境因素的辨认和反应(包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技
术环境、政治法律环境、社会文化环境)
3、分析消费者市场和购买行为
(1)、消费者购买行为模式
(2)、影响消费者购买行为的主要因素(包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素
等)
(3)、购买过程(包括参与购买的角色,购买行为,购买决策中的各阶段)
4、分析团购市场与团购购买行为(包括团购市场与消费市场的对比,团购购买过程的参与
者,机构与政府市场
二、开发营销战略
1、营销差异化
2、开发新产品
3、管理生命周期战略
4、自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略
5、设计和管理全球营销战略
三、营销方案
1、管理产品线、品牌和包装
2、设计定价策略与方案
3、选择和管理营销渠道
4、设计和管理整合营销传播(开发有效传播,包括确定目标受众,确定传播目标,设计信息,选择传播渠道,编制总促销预算,管理和协调整合营销传播)
5、管理广告,销售促进和公共关系
6、管理销售队伍
(1)、销售队伍的设计,包括销售队伍目标,销售队伍战略,销售队伍结构,销售队伍规模,销售队伍报酬)
四、管理营销
1、营销组织,营销部门的演进,组织营销部门的方法,营销部门与其他部门的关系,建立全公司营销导向的战略
2、营销执行监控以保证营销的有效性
3、控制营销活动,年度计划控制,盈利能力控制,效率控制
4、根据营销部门的信息来进行战略控制
一份完整的营销策划案应包括以上要素,但是现实中由于信息来源不充分以及受制于各个公司实力等一系列因素,我国目前很多企业对于营销策划所需要考虑的方面不是很周全。
㈣ 战略计划书是怎么写吗有几大步骤。
如何写计划书
—、概说
计划是为完成一定时期的任务而事前对目标、措施和步骤作出简要部署的事务文书。
计划的特点：
1．预见性和可行性。制订计划要对未来一段时间或一个时期作出科学的预见，如基础条件如何，前景如何，目标高低，措施怎样等等，对各种可能出现的情况，必须有一个清醒的认识，正确的估量。没有科学的预测，也就没有计划。
制订计划，就是为了执行。对未来的预测，应建立在客观实际的基础上，切忌盲目地、无根据地制订计划。这样才能使计划有可行性。
2．指导性和可变性。制订任何一项计划，必须有明确的目的，即在一定的时间内完成什么任务，获得什么效益。这也就成了工作的方向和依据，并具有很强的指导性、规范性和约束性。社会在不断发展，情况在不断变化，这对事先制订的计划来说，很难准确无误地进行预测。因此，计划能不能完成，要从主客观两个方面去总结。如果在计划执行过程中，客观情况发生了变化、就要适时地予以修订。所以计划既有指导性，也有可变性。
种类和要素：
（—）计划的种类。
计划的种类很多，“计划”只是个总称，名称叫法也不一。如“安排”、“意见”、“打算”、“方案”、“设想”、“规划”、“要点”等也是计划。预定在短期内要做的一些具体事情，一般用“安排”；预计在远期内要做的事情，但对其中的指标或实施等项内容考虑得还不很周全的，一般用“打算”；“规划”所跨越的年代较长，内容范围较广，是一个地区、一个系统或一项工作全局性的战略部署，它是展示发展远景与长远目标粗线条的计划；“要点”、“方案”、“意见”也属粗略线条的计划，但偏重于政策性、原则性的指导，“设想”则是初步的、尚未成熟的计划，其特点是可变性较大。
从性质上说，有工作计划、生产计划、学习计划等；从范围上说，有国家计划、部门计划、单位计划、个人计划；从内容上说，有综合性计划、专业计划等；从时间上说，有跨年度的多年计划、年度计划、季度计划、月份计划，等等。
二、写法
计划的格式一般包括标题、正文和落款事项。
（一）标题，一般有以下3种写法：
1．完整式标题。一般包含单位名称、时限、内容和文种。如《×××工商局**年财务计划要点》。
2．省略时限的标题。如《×××公司实行经营责任制计划》。
3．公文式计划。如《×××行政学院1995年下半年公务员培训计划》。
所拟计划如还需要讨论定稿或经上级批准，就应在标题的后面或下方用括号加注“草案”或“初稿”或“讨论稿”等字样。
（二）正文。一般包括前言、主体和结尾3个部分。
1．前言。主要是对基本情况的分析，或对计划的概括说明，依据什么方针、政策以及上级的什么指示精神，完成任务的主客观条件怎么样，制订这个计划要达到什么的，完成计划指标有什么意义。
2．主体。即计划的三要素：目标（做什么）、措施（怎么做）和步骤（分几步做完）。“计划三要素”繁简可以不同，但缺一不可。主体的表述方式常用的有综述式、条文式、表格式、交错式等几种。
3．结尾。可以展望计划实现的情景给人以鼓舞，也可以提出总的希望或者号召。
㈤ 举例说明企业战略方案策划的步骤
这是我帮助很多企业梳理的发展战略，希望对你有帮助。一、 前言... - 3 -
（一）国家政策... - 3 -
（二）行业发展趋势... - 6 -
二、企业战略环境分析... - 11 -
（一）企业外部环境分析... - 11 -
（二）公司主要竞争对手SWOT分析... - 12 -
（三）公司内部SWOT分析... - 19 -
三、企业总体战略规划... - 22 -
（一）企业经营理念... - 22 -
（二）业务定位... - 22 -
（三）发展方向... - 22 -
（四）经营模式... - 22 -
（五）经营指导思想... - 23 -
（六）效益目标... - 25 -
（七）成长目标... - 25 -
（八）战略方案... - 25 -
四、企业运营总体规划... - 26 -
（一）市场发展战略规划... - 26 -
（二）产能提升规划... - 28 -
（三）技术创新规划... - 28 -
（四）物资采购提升规划... - 29 -
五、企业基础管理规划... - 30 -
六、个人能力提升规划... - 30 -
七、人力资源管理 - 31 -
㈥ 公司战略规划方案怎么做
做公司战略规划方案，不是看一些书和文章 就 够的，这里 面 的学问很多，而且每个企业 都 不一样，所以之前 就 报了博商总裁班，不仅能学到战略规划怎么做，还学了运营、领导力等方 面 内容