Ⅰ 【营销方案】寻找和监控行业类型的行业信息
这需要你自己寻找好目标，之后一一想办法搞定
Ⅱ 如何做好监控业务的销售
你的问题可以理解为如何管理销售吗，如果是，我给你一个建议：
一个中心，两回个重点，五个日常管答理，即125模式
一个中心：增加销售额，也就是完成目标：
两个重点：人员管理和客户管理
5个日常管理：目标管理，行为管理，信息管理，时间管理，客户管理。5个日常管理就是要对销售活动，销售人员的每个人，每一件事，每一天进行管理。
Ⅲ 如何销售监控摄像机
我就是抄做监控器材销售的，我个人认为一：产品质量，二：产品价格，现在厂家多了，在保证质量的前提下价格很重要。 三：卖你的售后服务，服务很重要，前期必要的现场踏勘设计方案，售中的调试，售后的跟进。 四：要讲求诚信，说一是一。不要把别人当成傻子。只有诚恳才能得到别人长期的认可。 五：想客户所想，换位思考，有时也要站在客户的角度去思考问题。因为现场的好多问题不是咱业务员能想到的，很麻烦。 六：要提高自己的专业知识，方便时可以和客户去现场测试。这样客户会更加认可你的态度，和你对你们产品的自信。 七：尽量和客户处成朋友 八：最后一点很重要，一定要了解自己产品的优缺点，还有对同行的产品都要略有了解。相信自己的产品，相信自己。
呵呵..应该还有好多好多，我也才疏学浅。希望对你有帮助。
Ⅳ 如何制定网站营销活动监测方案
一个很令营销人头疼的问题是，大张旗鼓开展活动策划、含辛茹苦运营，最终却以缺乏整体效果评估而最终结束。这是目前许多企业营销部门的一个通病。一个完整的活动策划流程是，营销、策划人员策划、提交方案，方案经审核后交由页面设计、制作、上线以及相配套的各类营销推广流程迅速运作起来，最终需要效果报告时，往往却束手无策或是简单粗暴地输出一些粗糙数据。导致这一结果的理由，往往是在活动运营过程中缺乏一套对于活动效果的监测方案，对活动实施实时监控、调整优化以及对目标达成情况的掌握弱，也无法深入总结活动经验、了解有效的营销渠道、分析目标群体的潜在需求，为下次活动发掘机会。
用户需求、营销创意、有效渠道、用户体验、效果监测，在活动运营中，这五点缺一不可，紧密结合，才能有助于创造价值倍增的市场活动。如何制定营销活动的监测方案，下文一一道来。
1、概述营销活动
监测方案中，对营销活动进行简短概述是一个好习惯;掌握监测对象情况便于确定具体的监测数据与方法、制定活动效果报告等。简要介绍活动目的、群体、流程、目标、渠道、里程碑与时间等营销要素，尤其是活动目标(目的的量化指标，期望的值是多少?)。
活动概述
2、划分访客行为
衡量营销活动的成功度，需要对访客的行为进行分类，可分为意愿行为、参与行为两类。意愿行为，包含试图转化、转化两种，是指用户为实现造访目的所愿意采取的行为，例如下载、购买等。如果是目标访客，那么访客的意愿行为会与企业所期望的操作保持一致。参与行为，指访客除试图转化与转化行为外，所采取的任何内容互动行为。前者是活动监测、效果评估的重点对象，后者的数据是问题诊断、活动优化与用户需求挖掘的基础依据。
划分访客行为
3、制定跟踪方法
依据网站类型与活动方案，将访客行为分为两类后，就需要确定具体的跟踪方法。针对不同类别的数据，需要制定不同的跟踪方法，乃至多种监测分析工具。以下为数据分类：
（1）网站基础数据，即访问次数、停留时间、新访客比率、跳出率等等。通过Google Analytics等工具的基本跟踪代码即可获取。
（2）流量来源数据，即某渠道的访客行为监测，以诸如Google Analytics UTM类标签、邮件服务商跟踪等即可实现跟踪。
（3）互动数据，即下载、播放、投票、分享等等行为数据，以事件跟踪、社交跟踪、虚拟页面等自定义方法即可实现跟踪。
（4）转化数据，即购买、注册等目标转化行为数据，以事件跟踪、电子商务跟踪等自定义方法抓取。
4、确定监测度量
监测性度量，主要是用于监测活动过程是否一切正常的按照指定目标行进，比如：点击通过率(CTR)、邮件打开率、每次点击成本(CPC)等。它对于活动过程中营销渠道、目标转化效果的及时监测尤为重要，例如：广告的CTR过低，我们就应考虑是广告内容匹配问题还是广告位置问题。
5、确定成功度量
成功度量主要用于代表活动目标的达成情况，毋庸置疑，它是我们关注的重点，通常包括投资收益率ROI、转化率Conversions Rate等。它的确定需要与相关领导、合作商等利益相关者达成一致。
6、制定与实施报告分享计划
日报、周报、月报，根据具体情况可适当选取监测报告分享频率。日报一般汇报前一天的情况，确认活动效果是否正常或好转；周报则是分享上一周的亮点、暗点，以确定是否采取相应措施；月报则呈现上月活动的里程碑事件、目标达成情况以及存在的严重问题与困难。
Ⅳ 从哪些方面对营销过程进行监控
答复：作为经营管理策略和发展途径，必须以严格生产流程为管理的系回统，必须以严格答产品的质量为要求，必须做到贯标的质量管理体系，
对于产品分为（采购原材料、产成品加工）；
对于服务分为（服务流程、产品售后）；
对于渠道分为（销售渠道、直销渠道、分销渠道）；对于管理分为（经营策略、财务管理、市场营销管理策略、生产流程管理）；
对于技术分为（技术工人、技术主管、技术工程师）；以产品的技术革新做到精益求精，以产品的质量提升品质保障，以产品的销售渠道为市场拓展空间和市场份额，以改善生产、研发、制造、销售的标准管理的服务流程，以吸取经验和借鉴方法不断提高经营管理决策的综合效益，以不断探索和研究经营管理与运营业绩的创新和改革的新思路。
谢谢！
Ⅵ 营销监控和营销控制有什么区别
营销监控强调宏观上对营销方案、计划、实施的把握，监督管理，更注重与公司整体战略推版进的配合、一致和权协同推进；营销控制强调营销方案实施过程中微观执行层面的管理，更注重计划、方案实施的步骤、时间节点等，二者的区别还是比较明显的。
Ⅶ 安防监控销售方案
销售都是千遍一律的！主要是对自己产品的熟悉！找对相应的客户群！你可以去多看看销售的相关书籍嘛 我觉得"绝对成交 "这本书非常实用！
Ⅷ 如何做好安防监控的销售员
1、熟悉手上的设备及其性能和参数。
2、多多准备相关设备的应用案例、
3、要想销售好了，首内先你自己就应该容熟悉产品，要不怎么对别人介绍。
4、根据客户的要求
设计出很好的安防方案、
5、认真。
6、有责任心。
7、要一点点来，逐步积累经验。
Ⅸ 求一份关于监控器材的市场营销策划书
1、市场调查（有些地方这个环节，除非你了解行业）
2、现状和背景（市专场情况，产品状况、属分销情况，竞争态势、经济形式）
3、问题和机会分析
4、目标市场选择和目标确定
5、营销战略确定（目标市场战略、组合战略4P、定位）
6、战术确定
7、损益分析
8、营销计划控制
Ⅹ 如何做好安防监控的销售员
1、熟悉手上的设备及其性能和参数。
2、多多准备相关设备的应用案例、
3、要想销售好了，首先你自己就应该熟悉产品，要不怎么对别人介绍。
4、根据客户的要求 设计出很好的安防方案、
5、认真。
6、有责任心。
7、要一点点来，逐步积累经验。