财经杂志策划方案

⑴ 财经界的刊物介绍

《财经界》通过全国邮局发行、定向发行、零售和海外征订的渠道与国内外读者见面。发行量为11万册，实际传阅率会达到5－6人，有效读者将为30万人左右。发行主要集中于交通便捷的北京、上海、广州、深圳等重要的中心城市，并向周边辐射，串起郑州、武汉、长沙、重庆、成都、西安等中西部交通重镇，逐步纳入中小城市，建立国内畅通的发行网络，并以香港为窗口与国际各大贸易区逐步实现对接。同时，我们加大了杂志在二渠道的零售发行工作。已扩大到全国30多个城市和所有的机场的零售点,首都机场300个航班的配送。
《财经界》每期直接送达：国务院信息办、专家委；国家经济信息系统各省、市、自治区、地区和县的经济信息中心；国家发改委和国务院各部门的重要负责人，包括海关、税务、工商等，以及上市公司的董事长、总经理。他们是事业的推进者、管理者，也是信息化产品和其他重要物品的购买决策者。
《财经界》采用国际最新、国内首创的专版组合方式，国际化大16开版本，128页进口铜板纸，全彩色精美印刷。 市场的成熟，企业的成熟，管理者的成熟，媒体的成熟，形成了一个良好的广告投放环境。选择与《财经界》合作的广告客户，为合作客户带来很好的形象宣传、市场推广和直接经济效益。其活动形式主要有以下几种：
1. 媒体广告
2. 封面人物：充分利用杂志高定位的影响力，并借助杂志的精美设计，全彩印刷，图文并重，视觉冲击力大，容易给受众留下深刻印象的优势，推出《封面人物》栏目，对重点人物进行全方位的立体式报道
3. 合办栏目：与企业单位共同合办栏目。
4. 组织活动：给予企业在媒体、嘉宾、场所等方面的大力协助，共同办好企业的相关活动。
5. 与企业合作单独出版专刊，必须保证征订数额，不低于一万册。可以一家企业，也可以数家企业组织一册。
6. 专刊专辑：编辑出版《财经界》各省、市和行业专刊专辑。
7. 印刷出版：如编辑出版《当代中国财经人物》系列专刊。
8. 国际交流，随国家发改委组织出国团组。
9. 其他形式：
《财经界》为客户提供市场推广方案：我们有为50多家国际化大公司客户服务的成功经验，为客户的品牌推广和产品销售计划提供一流的形象策划、公关服务和市场宣传服务，协助实施关键环节，取得令客户完全满意的效果。
《财经界》的专业美术编辑为广告客户贴身订造形象设计，深得客户信赖。 编委会主任：杜平 国家信息中心常务副主任
名誉社长：王长胜国家信息中心原常务副主任
社长：李凯国家信息中心副主任
总编辑：吉 喆
顾问委员会：
主 任王春正中央财经领导小组办公室原主任
顾 问宋晓梧中国经济体制改革研究会会长
顾 问保育钧全国工商联原副主席
顾 问陈耕全国人大财经委员会委员 中国石油天然气集团公司原总经理
顾 问陈东琪国家发改委宏观经济研究院副院长
顾 问孙秀春中国中小企业协会原秘书长
编辑委员会
主 任 杜平 国家信息中心常务副主任
副主任 李 凯 国家信息中心副主任
编 委范剑平国家信息中心经济预测部主任
徐长明国家信息中心信息资源开发部主任
蒲宇飞 国家信息中心综合管理部副主任
张新红国家信息中心信息化研究部副主任
谢邦昌台湾辅仁大学教授

⑵ 在大学想创建一个社团，《经济社团》，主要包括股票、会计、投资、理财系，现在要写一份策划书

这个社团，
我感觉你把他做成“管理咨询社团”更好，完全包含你想要的内容，还能和创业以及活动联系起来。
给你复制点东西，你参考吧。
成立学习社团有这些步骤
它一般由学习办公室组织安排，本受她统一指导和管理。下面是一所学校关于成立社团的章程。（有省略）
关于促进校园文化建设暨筹建社团组织的通知道
各部门、处室，艺术中心、实验中心，各年级部，各班级：
为创建和谐校园，促进学校、教师、学生三位一体和谐发展，经校长办公会研究,决定在今年上半年，全面启动校园文化建设，以社团的成立为契入点，以构建校园大文化为目标，以必要的扶持为手段，促进校园文化建设。现将有关事项通知如下：
一、成立校园文化建设领导小组
二、社团组建和活动办法
1、社团组织是活动文化的有效载体和阵地。因此，我校成立的社团必须是格调高雅，能够反映广大师生多方面兴趣爱好和多层次的文化需求。
2、校艺术中心、团委分别负责以教师和学生为主体的社团的统一管理和协调。申请成立社团，首先由社团发起人向社团联合会秘书处上交书面申请，经秘书处审查，报校文化建设领导小组批准并备案后，方可成立，并开展活动。
3、社团申请条件如下：
（1）有规范的名称和相应的机构。社团名称应符合法律法规的规定，不得违背社会道德风尚；
（2）会员不得少于10人；
（3）申请筹备成立社团，发起人应向社团联合会秘书处提交下列文件：申请书；发起人基本情况及可行性分析；章程（包含名称、宗旨及活动范围、会员资格、权利和义务、组织机构、负责人产生、罢免程序及其他有关事项）。
4、社团具体活动办法：
（1）社团必须在每学期开学两周内递交本学期活动计划，期末在规定的时间递交工作总结，并随时汇报活动情况。
（2）社团举行活动，须提前写出申请及活动计划，申请包含目的、指导教师、时间、参加人员、场地、规模、经费预算等。
（3）社团经费由申请费、自筹费、会费组成，必须在文化建设领导小组允许和监督下使用。
（4）社团活动必须以丰富校园文化为前提，必须遵守社团章程及其它相关规则。
三、首批组建社团名称、负责人和活动场地
四、社团组建时间和步骤
各负责人务必在2007年3月16日全面启动社团筹建工作，3月底完成组建工作。4月初至6月底校园文化月期间，各社团组织一至两次活动，展示本社团风采。
五、几点要求：
1、各部门、处室，各年级部要提高社团在营造校园文化、引导校园文化主流功能上的认识，要以抓教学的意识来关注和促进各种社团建设，全体教职工要以做好本职工作的态度来积极参加社团活动，营造浓郁的校园活动文化。
2、各教研组要根据专业优势和特色，鼓励并指导学生成立特色明显、组织规范、专业性强的社团组织；充分发挥社团骨干的模范带头作用，建立布局合理、管理科学的运行管理机制，建立规章制度，严格工作流程，推进社团工作的制度化、规范化；积极组织丰富多彩的社团活动，活跃校园文化。
3、社团联合会将加强宏观调控工作，每学年末对社团进行考核，评选优秀社团，特别优秀的社团要给予重点扶持，争创精品社团。

关于申请成立上海财经大学高尔夫球协会的
报 告
上海财经大学团委:

为了推动高尔夫球运动的普及和大众化，让所有爱好高尔夫球运动的财大学子有更深入接触她的机会，提高财大在国内外的美誉度，我们特申请成立上海财经大学高尔夫球协会。具体内容如下：
一 、协会名称:
预注中文名称：上海财经大学高尔夫球协会
预注英文名称：Golf SHUFE
二 、申请缘由：
自15世纪高尔夫球运动在苏格兰圣安德鲁斯诞生以来，她就以其独特的魅力吸引着各国爱好者。如今它已成为一项融于自然、陶冶性情、健康怡人、领悟人生的运动，并跻身于世界五大运动之列(其他四项是：足球、篮球、网球、方程式赛车)。
但是，当这项运动进入中国后，人们却普遍将其看作是一项贵族运动。主要原因是由于场地的特殊限制造成的高昂费用和局限的消费人群。
自我校今年在国内率先开设高尔夫球选修课之后，北京大学、厦门大学等高校都陆续或即将开设这门课程，以高校为助推，高尔夫球在国内的普及和大众化必然成为一项大趋势。为此，像其他校设体育课程都有相应的社团一样，我们申请高尔夫球协会的设想也便应运而生。其宗旨主要有以下几点：
（一） 让所有爱好高尔夫运动的财大学子有更深入接触她的机会。按照学校的教学计划，从2006届开始，只有少数大一同学有上课的机会，其它多数同学的大学生活就很难有机会再接触高球，而大一上课的时间又少得可怜。成立高球协会，不但可以为在大一学过高球的同学提供温习的机会和持续的运动量，而且还可以为现在的大二、大三以及今后每届落选此课的高球爱好者提供一个深入接触高球的机会，让所有会员在我们灵活的组织形式下和丰富多彩的活动中去发现这项运动的精髓，就如她的名称所代表的那样：接触绿色、氧气、阳光以及诠释友谊。
（二） 推动高尔夫运动的普及和大众化。在国外尤其在美国，高尔夫是一项老少皆宜，大众参与的十分普及的运动，全美国有2000万高球爱好者和两万多座球场,每年要举办上万场比赛，高校中各种形式的高尔夫社团组织屡见不鲜；在我国台湾，几乎所有的高校都有高尔夫球社团，高校之间的高球比赛和互访已成为高校之间交流的重要手段；而在大陆，全国第一家大学高尔夫球社团已于去年10月在北京大学成立，并于今年5月成功举行了第一届海峡两岸名校杯高尔夫邀请赛，并将于明年举办世界名校高尔夫邀请赛。但是，现阶段国内高球市场不成熟是一个不争的事实，一方面大众对其敬而远之，另一方面多数高尔夫球场处在亏损经营的状态。我们想以财大高尔夫球协会为媒介，在实际的接触中培养一批批高球爱好者，用低廉的价格同样能享受高球的乐趣，间接推动国内高球市场的完善与进步，进而与其他高校联手推动高尔夫运动的普及与大众化。据悉，上海市已有六所高校正进行高尔夫球社团的紧张筹备工作，我们想以先行者的姿态与他们携手将活动开展起来。
（三） 为今后的学习及事业发展作铺垫。美国许多高校每年在录取国外学生时，都会留出一部分名额给那些在高球上有特长的学生。但就目前来讲，每年在中国这个指标都很难完成。也就是说，如果我们在品学兼优的同时又掌握了这个技能，那么申请出国留学的成功率会大为增加。再者，高尔夫是一项社交性很强的运动，许多生意是在高球场上谈成的，而在球场上的礼节和沟通能力又绝不是一朝一夕就能培养成的。如果在大学就已经对高尔夫球有了比较实际、系统而深入地了解，那么对财大学生的就业就有莫大的帮助。
（四） 提高财大在国内外的知名度。如同“乒乓外交”提高了中国的国际知名度一样，高尔夫运动是比较能彰显学校内涵的，我们可以与国内尤其是国外大学的高尔夫球社团进行比赛交流活动，以此为契机让国内外同行接触财大、了解财大。
三、拟定社团成立要素如下：
（一）活动地点：
1.风雨操场内的简易练习场（可以进行初级的挥杆、打靶）；
2.收费低廉的校外练习场（定期组织会员去实地练习）。
（二）资金来源：
1.收取一定会费，用于⑴校外打球费用⑵自愿购买手套、教材⑶器械维护费用等；
2.到球场、俱乐部、高球用品商店、企业争取赞助。（注：因球杆等器械皆由学校供给，打高尔夫球的费用要比网球、羽毛球低很多！）
（三）主要活动：
1.每周一到两次校内打球;
2.每月一次基础知识讲学;
3.每学期三次以上校外打球;
4.每年一次名人讲座;
5.每年举办一次与国内外高校社团交流比赛;
6.在上海举行的大型比赛中以志愿者的身份进行观摩;
7．不定期举行参观、访问活动。
（四）发起人：（18人）
姓 名 所 在 院 系 联 系 ren

⑶ 谁能帮我做个完整的报纸策划方案 做好后追加分数

报纸策划的依据

报纸策划，是报纸编辑策划的一部分，是报纸编辑确定报纸的编辑方针、设计报纸的整体规模和内部结构及其各个局部的一系列工作。对于现代报业来说，报纸策划事关报业的发展战略，因此主要是担负领导职能的编辑人员如总编辑、编委会成员、新闻采编部门负责人、版面主编等所从事的一种决策和设计性的工作。

报纸是一定社会环境与历史条件下的文化产品，报纸的生存环境决定了报纸生存状态。构成报纸生存环境的因素很多，有政治、经济、人口、法律、文化、技术等等。这些因素共同对报纸的发展产生影响，并且在不同的时期各因素影响力的大小及影响方式而不同。比如在市场经济条件下，经济因素对报纸的影响与在计划经济条件下的影响就不一样；改革开放以后，文化因素对于报纸的影响也与开放以前不同。因此，报纸生存环境中各相关因素的变动是报纸策划的依据。

影响报纸生存的诸多因素是怎样构成报纸策划的参照系的？我们可从总体上作粗略的描述。如图2-2所示，直接影响报纸的要素主要有五个方面：

1．读者。读者是报纸的服务对象，是新闻传播的接受者，是报纸这一文化产品的消费者。读者群体的变化直接制约和影响报纸市场的变化。如1996年中国人民大学舆论研究所在北京地区进行的一项“北京居民读报情况和读报意愿”抽样调查结果表明，当时北京报业市场所面对的读者群规模总数约为575万人，但有相当多可能成为报纸读者的人因各种原因并未成为报纸的读者（城市人口中约19％的人基本上不接触报纸）。调查者认为，在表面“白热化”的报业大战背后，北京报业发展的空间还有相当大的余地。③应该说，读者是一个复杂、多变的因素，读者的人数、年龄结构、职业结构、文化程度、收人水平以及读者对报纸的消费心理和行为等，都是影响报业发展，从而制约报纸定位的要素。再从新闻传播角度看，随着现代高科技发展，传播手段和模式在不断改变，读者将越来越多地参与传播活动，从单纯的“受传者”向“受传者十传播者”转变。读者对于新闻信息的需求也在不断变化，这些都是报纸策划必须考虑的因素。

2．报纸的控制者。报纸的控制者指对报纸有领导权或管理权的组织和个人。我国报纸，特别是主流报纸，大多接受各级行政机构的领导，如各级机关报必须接受上级党委或政府的领导，产业报要接受所在产业部委的领导，各类报纸都要在中共中央宣传部的统一领导下工作，国家新闻出版署对各类报刊进行行政业务的管理，等等。因此，报纸的控制者对于报纸的定位和发展具有重要影响。在市场经济时期，国家在推动报纸全面走向市场，依靠经济规律促进新闻资源实现合理配置的同时，仍将通过行政手段对报业结构和规模加以宏观调控。报纸控制者的意志、管理法规和政策，是报社进行决策必须考虑的要素之一。而且，报纸作为舆论载体的特殊性质，决定了它不同于普通的商品。报纸的新闻传播活动必定会受到政治因素的制约，报道什么，如何报道，不可能脱离报纸控制者的控制与影响，报纸策划也必然要受到这一因素的制约。

3．广告客户。广告是现代报业的经济支点，报纸的生产循环要依靠广告提供资金保障，因此，对广告市场份额的争夺在报业竞争中不可避免。尤其是那些完全进人市场的报纸，会更加自觉地将广告客户作为自己的服务对象和争取目标。如20世纪八九十年代省级机关报纷纷创办都市报，其主要目标之一就是与当地的晚报竞争，重新分割一直由省会城市晚报占优势的读者市场和广告市场。广告客户的需求、广告经营的规模越来越成为制约报纸定位和设计的重要因素；同时，广告经营的成败与报纸的质量优劣已经是现代报业发展的一个“连环扣”，一荣俱荣，一损俱损。所以，报纸策划不能不将广告客户作为参照因素之一。

4．传通中介。报纸需要依靠邮局和其他报刊发行网络才能到达读者手中，报纸的广告经营也需要通过广告公司这一中介才能完成，所以，营销中介是报业生存发展的重要依托。报纸的生产还需要其他信息传载的中介，如通过国际互联网以及其他信息网络收集信息，通过纸张油墨附载信息等，这些也都是报纸的传通中介。支撑传通中介的元素非常复杂，既有主要靠人力构成的中介，如报纸发行网络,又有主要靠科技设备构成的中介，如国际互联网络。报纸的传通中介牵涉到诸多与报业相关的其他产业，如生产新闻纸、计算机等信息附载或接受体的多种产业，还有卫星。光缆等高新技术产业。所有这些中介因素，都影响与制约报纸产品的形态和规模，成为报纸策划的依据之一。

5．竞争者。新闻媒介相互之间的竞争是构成报纸生存环境的又一重要因素。这种竞争一方面存在于不同类型的媒介之间，如报纸与广播、广播与电视之间的竞争，另一方面还存在于同类型媒介即报纸与报纸之间。如都市报的竞争对手不仅有在当地发行的其他报纸，还有当地的广播和电视。改革开放以来，我国各类新闻媒介在数量和类型上发展迅猛，客观上造成了各媒介的竞争对手急剧增多，竞争的态势日趋严峻。媒介受众市场的不断“分化”成为大势所趋，能否找准合适的市场定位并生产出高质量的媒介产品，决定着媒介的兴衰成败。报纸定位正是与竞争者的生存状态相对而言的，也即寻找竞争对手的薄弱环节，发现市场空白点，从而选择正确的发展战略。所以，报纸策划必须考虑竞争者这一因素。

在构成报纸生存环境的五项直接因素之外，还存在着其他一些间接因素。主要有：（1）政治因素。即国家的政治制度、政党和政府对报纸的影响因素。（2）人口因素。即人口数量、区域分布、人口结构等对报纸的影响。（3）经济因素。即国民经济发展水平对报纸的影响。（4）环境因素。即媒介所在区域的自然环境对报纸的影响。（5）法律因素。即与媒介产业相关的法律法规对报纸的影响。（6）技术因素。即支撑媒介产品生产的科学技术对报纸的影响。（7）文化因素。即媒介所在地区的文化传统对报纸的影响。

影响报纸生存的间接因素，通过直接因素发挥作用。如政治因素、法律因素等间接因素，通过报纸控制者这一直接因素起作用；人口因素、经济因素、环境因素、文化因素等，通过读者因素起作用；经济因素、文化因素、人口因素、环境因素等，通过广告客户因素起作用；技术因素、环境因素、经济因素、法律因素等，通过传通中介因素起作用。所有影响报纸生存的间接因素，都会通过竞争者因素起作用。可见，报纸的生存环境是一个极其复杂的大系统，构成这一系统的元素相互作用，而且所有元素都是运动着、变化着的。报纸生存环境系统中的一项因素的变化，总会带动其他因素随之发生变化。比如人口的变化会带动读者构成和广告经营的变化，经济发展水平的变化会带动报纸的技术水平、读者群体、广告经营等多种因素的变化。因此，报纸策划的依据是报纸生存环境中各相关因素的变动。

报社的内部条件是媒介决策的另一方面依据。有时，报社内部的人事变更、机构重组，以及经济条件的改变、技术设备的改进等，都可能直接引发报纸进行改版。报纸内部因素主要表现为两个方面：

1．报社的资金、设备和技术条件。这是报纸生产运行的“硬件”。无论报纸新创办或者改版，都需要“硬件”保障。如近几年省级机关报创办都市报，一般都要投放几百上千万的启动资金。与资金同时启动的，还有办公场所、印刷厂、各类通讯工具、交通车辆等等，而且很多工作环节都离不开高新技术手段，需要有技术方面的保证。所以，报纸策划要充分考虑报社自身的这些“硬件”因素，量力而行，确保策划方案的成功实施。

2．报社的人才资源、体制与管理水平。这是报纸生产运行的“软件”。人才资源指报社拥有各类专业人员的数量、人员素质及其水平。人才资源历来是制约报纸策划的重要因素，因为一切策划方案都要靠适当的人去完成。策划实施效果首先取决于人的努力。我国第一家报业集团《广州日报》能够迅速发展，一个很重要的原因就是他们重视集团内部的人才结构。为了确保人才结构适应报业集团的发展，他们集中引进了一大批高学历、名牌大学的人才。报社的体制指报社的组织制度，包括用人制度、部门设置等。体制的差异会直接影响从业者的工作态度和业务水平的发挥，形成对策划的制约力。报社的管理水平也是影响报纸策划的一项重要因素。管理水平高的报社，能够以高效的工作流程、完善的制度和严格的纪律保障策划方案的实施，而管理水平低下的报社，则有可能使优秀的策划变成纸上谈兵。

报社内部的各项因素也是互相关联，而且能够彼此转化的“硬件”方面的因素可以转化为“软件”方面的因素，“软件”的优势也可以转化为“硬件”的优势；“软件”和“硬件”中的不同因素也可以相互转化。比如报社拥有雄厚的资金实力，就可以吸引优秀人才，可以添置现代化的技术设备；报社拥有体制方面的优势，也能够吸引人才和资金投入。

举两个例子
华南师范大学文学院汉语言系系报策划方案

一、名称

取名《汉风》，寓意汉语学习热潮如风一样席卷世界。

二、办报目的：

1、 为汉语言系的同学提供交流的渠道，提高同学们的学术水平和写作水平，拓宽视野。

2、 汉语言专业在华师是一个新专业，年轻而具有发展前景。通过本报为汉语言专业搭建一个对外宣传的平台，提高本专业在校内以及社会的影响力。

三、读者定位：

汉语言系学生和文学院其他专业的同学，华师校内及校外的汉语言爱好者。立足文学院，影响华师大，辐射全社会。

四、报纸主旨：

1、 导向正确。反映党和国家、学校的最新方针、政策及工作重点。

2、 特色鲜明。同时注重报纸的审美功能和学术功能，体现汉语言系同学的精神面貌与学习氛围。融可读性、思想性、启迪性、针对性、现实性为一体。

3、 注重深度。社会热点问题等专题报道内容深入，以此提升报纸品位。

五、版面设置：（报纸相当于《南方读书报》大小）

1、 头版：报道社会上与汉语言专业或汉语发展有关的新闻；报道汉语言系新闻，如院运会、各种比赛、讲座、交流会等。

2、 第二版：习作园地。刊登汉语言系同学的文章、诗歌等原创作品。

3、 第三版：专题。对文学院老师的专访，或某新闻的专题报道。

4、 第四版：热点讨论。就校园或社会上对大学生有意义的话题发表讨论，及对某一现象的不同见解，让同学们各抒己见，相互交流。

六、稿件来源：

1、学生自由投稿 2、特约撰稿 3、本报记者稿 4、征稿 5、摘抄网络或刊物

七、出版周期：

每个学期出版两期，时间约为：十月中旬、十二月中旬（上半学年）；三月下旬、五月下旬（下半学年）。

八、报纸的印刷与派发

1、 联系印刷厂进行印刷。

2、 每期印刷250份。其中派发文学院领导、老师共100份，汉语言系学生（现在只有04、05级）每人一份共86，文学院其他班级各2份，其他学院各1份，并在学校宣传栏张贴。有可能的话寄到其他高校的汉语言系或文学院作交流。

六、报纸工作人员安排

1、 指导老师：张琦老师

2、 顾问：周国光老师

3、 主编：1名。对报纸作总体规划，包括报道重点、版面风格等；协助各责任编辑进行版面策划；组织编辑部会议。

4、 责任编辑：4名。对所负责版面进行整体策划，包括内容构思，采访安排，约稿等。

5、 美术编辑：2名。版面设计及照片的加工制作。

6、 文字记者：8——10名。完成责任编辑交予的采访任务及撰写稿件。

7、 摄影记者：2名。对相关的活动和新闻作摄影报道，

8、 校对：2名。对报纸初样进行文字、词句、排版等方面的校对。

9、 公关及发行：2名。联系采访，联系印刷厂进行报纸印刷，报纸派发，及其他通讯工作。

客户：河南报业集团

报纸名称：《今日消费》

报纸定位：面向省内各个城市市民看的一份新闻纸、文化纸，更是一份实用纸，一份引领都市生活消费新风尚的大众化周报。

突出实用性，即以生活服务类信息为主，新闻和文化类信息为辅。

目标市场：以郑州、洛阳等省内经济相对发达的城市为中心，兼顾其他地区城市。

阅读对象：

读者阅读层次：以收入中等（具体为月薪1500元以上）市民为主，面向追求生活质量和内容的读者。

读者知识结构：以具有大专以上文化的读者为主

广告语

懂得生活，关注《今日消费》。

报纸定位说明：

随着河南经济的不断发展，省内一些都市中市民生活日益丰富，对于生活服务信息的需求与日剧增，他们需要知道那里有他们想去的有特色的餐馆、酒吧、娱乐场所，那里是他们假日旅游的最佳选择，那里是他们购物的好地方，那里有火爆的演唱会和精彩的体育赛事……

目前市面上已有的周报、周刊以时事类的为主，生活服务类的周报、周刊不多，在北京有名的也就《精品购物指南》一家，这个领域发展空间很大。

为什么面向收入中上等（具体为月薪至少1500元以上）市民？

与大多数新闻时事类周报不同，只有一定经济收入的阶层才可能去较多关注诸如时尚、娱乐、旅游、名牌、闲趣等话题，而这些正是生活服务类的周报、周刊的内容，这部分人士才是这类生活服务类报纸的最忠实读者。

但是我们也应看到河南与东部沿海地区相比，经济仍然落后，现代都市化生活也只是在郑洛等城市零星存在，整体上还处于方兴未艾，仍未形成燎原之势。因此，我们也不大可能走过于“精英化”的路子，否则曲高和寡，读者群会太少。

笔者认为，《今日消费》是一份都市生活类的周报，它所涉及的内容以生活服务类为主，是大众所日常最贴近的内容，力求平民化，适当“精英化”。

关于高校学生

高校学生属于纯粹消费者，他们可能一时没有多少经济能力，但这是一群充满活力，对于都市时尚生活充满向往的群体，他们对于生活时尚类信息往往非常感兴趣，在消费时常常会较多考虑自己的兴趣和爱好。虽为学生，但他们也有去阅读生活服务类报纸需求，这一点从笔者在北京读书时发现《精品购物指南》在部分学生中的流传中已得到了证明。

高校学生是未来消费能力强的城市白领的主要来源，因此这是一个值得培育、值得从长远考虑的读者群。这些年我国高校连年扩招，高校学生人数激增，这个逐渐庞大的群体的重要性也日益凸现。

关于城市青年

城市中青年，特别是那些收入较高的城市白领，应该是这份报纸最忠实的读者，也应是基本的依靠力量，我们可从这两年很“小资”情味的杂志的流行可见一斑。

发行渠道

除了利用河南报业原有的发行体系外，还不要忘了以下几个重要渠道：

专门在一些重要商业区设立销售点

一些大型超市的收银台处代买代送

在交通集散站如在车站、机场等处设立销售点

在一些生活小区设立销售点

《今日消费》作为一份生活消费服务类报纸，在一些大的消费场所，与一些商品附带售卖，应该会有不错的效果。

刊期

先期一周一期，待发行增长稳定后，可增为一周两期，其中一期，根据情况作成专刊、特刊。

印刷与包装

全彩色铜板纸是趋势，但为了降低成本，不可能像杂志那样全部用铜板纸，但一定要特别重视包装设计和图片运用，对于这种引领生活时尚的报纸尤为如此，建议建立有专业美术、设计人士组成的视觉设计部来规划设计每期报纸的印刷与包装，力求做得美仑美奂，富有视觉冲击力。一张漂亮的封面往往就成为读者购买报纸的理由。不同于时政类报纸，生活服务类报纸，外在形象是比较重要的。

可能出现的问题和解决之道

生活服务类报纸，作得不好，往往处理不好广告主和读者利益的平衡，由于读者阅读内容是生活服务类信息，与广告，特别是软广告有着天然相近性，报纸很容易做成各种广告的集中地，缺乏可读性，引起读者厌烦。更严重的是出现记者“拉”广告，在内容上充当广告客户的“喉舌”，导致报纸公信力的下降。

要防止出现以上情况的发生，笔者认为一定要坚持采编与广告业务的相对独立原则。认清报纸长远利益与短期利益孰重孰轻，不仅是为了保证媒体内容的客观公证性，为了获得良好的社会效益，从长远的商业利益来看，也是为了更好地树立报社的品牌形象与权威的影响力，从而有效地促进经营上的正循环。

报纸不仅仅简单发布生活服务信息，更应该突出指导性、引领性。要引领时尚，诠释时尚、演绎时尚、解读时尚、制造时尚，用时尚流行来包装和解构各种新闻资讯及商务生活信息。

虽然是生活服务类报纸，要有新闻性和新闻元素，以新闻资讯为主打。必要地作一些新闻，以增加可读性，新闻内容集中在经济、消费、大众流行文化领域内。《精品购物指南》《申江服务导报》等媒体：这几份当初偏向实用信息的报纸，现在都在以主流版块和主要栏目提供主流新闻资讯，实用商业消费信息附着于主流新闻版面。

实现差异化竞争和生存。一是水平差异，同样做新闻，要做深度新闻和精品新闻。二是内容差异，立足并偏重于商业财经领域，逐渐转变为财经类媒体。三是角度差异，同样的题材，要与都市报采取不同的视角和视野。

除了物质化的消费品内容，作一些有人情味、心灵、人际交流性的东西，满足读者精神需要。

要有一些都市文化味

版面、内容、栏目的规划

版式：四开小报

之所以采取小报的版式，这是顺应世界报纸小报化的趋势。因为小报化革命不仅是版面尺寸的变化，更重要的是内容的变化：新闻和娱乐、公共事务和私人生活的界限模糊了；新闻关注点从政治、经济、社会转向趣味性的软新闻、新闻特写和人间故事；与传统的严肃大报相比，小报是一种“另类报纸”。《今日消费》既然是一份面向大众的生活服务类周报，所以采用四开小报的版式最佳。

日常内容可分成三大版块：生活、新闻、文化，以生活为主，带动新闻和文化，贴近市民，尽量报纸化，而非期刊化。

新闻类：

《一周消费动态》：列举出一周来消费领域新闻

《风尚解读》：集中报道某个主题，以深度报道和解释性报道为主，并伴有一定的评论。

《市场观察》：以记者或参与人或目击者的口吻描述亲身经历的新闻事件，突出一种新闻亲历感、现场感。

《质量报告》：对各种消费品和服务的质量进行评点，进行必要的总结。

文化类：

《都市文化》：介绍都市中出现的各种文化潮流、作一些有关人物的专访。

《大家谈》：谈话类的栏目，刊载老百姓对近期某个消费话题的看法、经验。

《心情故事》：每个人人生经历的令人感动的故事

生活类：

美食

《食事快报》：报道北京最新的餐饮新闻、优惠信息。

《食话食说》：搜寻北京最具特色的美味佳肴，并作精彩点评。

《家庭美厨》：教您用最普通的原料制作出细致精美的家庭菜肴，将会告诉你一些厨房中的小学问。

健康

《健康生活》：日常生活中的衣食住行中的健康知识

《美容瘦身》：减肥美容方法、常识、心得

家居

《买房指南》：如何购房的相关知识

《装饰装修》：装修房子的经验和知识

《二手房传真》：二手房市场的情况，提供有关信息。

旅游

《景区推荐》旅游度假好去处

《线路报价》各个游览线路的比较，供读者选择。

《游历宝典》有关旅游的经验和知识

《人在旅途》

汽车：

《车市动态》

《爱车护车》

《车友精品》

购物

泡吧

娱乐

逛街

美容

看戏

职场

影视

看书

金曲

运动

除了以上的常规内容，还可以不定期的创意一些特别板块、栏目，争取内容上要不断求新、求变、求活，关键是寻找读者需求的空白点。内容上应该体现河南省内的特色和实际情况。

和一些其他媒体，如电视台的生活频道联合制作一些栏目，共享利用资源，互相推动节目内容的关注度，也可作为常规经营项目。

和一些企业、商业机构合作做一些栏目。

品牌经营

广告营销：广告结构以和市民生活息息相关的，如日用消费品广告、通讯产品广告、汽车广告、房产广告、娱乐广告、展会广告为主

作为生活服务类的周报，其广告的呈现形式应与日报相区别，最好做成分类广告形式，许多最好以软广告的形式存在。应突出对读者的指导性。

网络营销：利用网络来赚钱，进行额外业务开发，比如说帮其他媒体进行广告或发行的代理。

品牌延伸：

跨媒体发展，和一些电视、网络媒体、出版机构合作，运用品牌本身的影响创造新价值，发展出电视节目、丛书、光盘、图片库等种种副产品。如北京青年报生活部和北京电视台的一个频道合作制作一个电视栏目，北青报负责策划并写好脚本，电视台则完成拍摄和后期合成。

发挥品牌资源优势，把这种品牌资源的优势延伸到经济领域。比较常见的是利用品牌发展会展经济，如搞汽车展、时装展、房产展、IT通讯展，企业老总高峰会。如今年南方报业搞的汽车展，《计算机世界》每年搞的会展。

成立一些团体，如车友会、歌友会、旅游协会、DV爱好者等等，以这些协会来培育读者群，增加读者忠诚度，并且适时搞一些活动，增进感情制造气氛，并可考虑让一些有创见的人士来参与《今日消费》的内容制作和营销活动。

管理

在管理方面，笔者认为应坚持机构设置不搞大而全，强调精兵简政。《今日消费》专设编采部门和广告推销部门，而排版、印刷、出版可完全依靠报业集团或社会力量承做，人事、党务以及后勤行政等事务可委托给报业集团代管，这样便使报社变成一支轻骑兵，既简化了管理，又非常活跃，可以快马前行。

关于引领消费风尚

笔者从网上看到有人说 实用性消费

炫耀性消费

风格性消费

，今日中国社会的广义消费呈现为三个层次。最低一个层次的消费只看重实用，即实物的用处，以维持基本的生存需要。第二个层次的消费意在商品的含金量，以证明自己的购买能力，炫耀自己的金钱和富有。最高层次的消费要突出商品的符号价值，即商品的文化内涵，以表现自己的个性和品位。以饮食消费为例，实用性消费以经济实惠为宜，炫耀性消费以贵重为标准，乃至于膨胀到吃金粉席，风格性消费可能会以个人对健康、环保等的观念为依据安排饮食，对贵或便宜的考虑或顾虑都在其次。第二层次克服了第一层次在物资上的局限，第三层次既扬弃了第一层次的物资局限，也疗治了第二层次在文化修养上的弊病。

在90年代，特别是最近几年里，随着越来越多的有钱人具备较高的修养和品位，风格性消费逐渐从炫耀性消费中蘖生出来。成熟的消费者根据自己的个性以及对自身形象的预期选择商品，首先看重的是商品所包含的文化内涵或风格属性，而不是商品的含金量或华贵属性。

《今日消费》如果能做到一周两期的话，我觉得一期以实用性消费、炫耀性消费为主题，针对芸芸大众；另外一期则以风格性消费为主题，针对讲求文化品位和个性消费的高层人士。这样如同做IT产品一般，既做低端产品来覆盖市场，也做高端产品来引领潮流，来达到最佳效果。

《今日消费》要担负起引领河南省内消费风尚的重任，针对不同的受众需要，突出本省的特色。

市场竞争

对于《今日消费》这种生活消费服务类周报，笔者认为：生存是容易的，但发展（作大作强）并不是容易的。

从全国范围来看目前做得很好的生活服务类报纸的并不多，北京有名的也就《精品购物指南》一家。来自其他形态媒体的竞争者却是不少的。

综合类都市报

因为现在众多的都市报大都开办了文化、生活、服务、副刊等消费服务的专版或版组，许多读者在阅读了报纸前面的时事新闻，顺便再看后面服务类信息，对于专门的生活服务类报纸可能无法使他们购买。

应对之策：综合类报纸，主要力量在时政新闻，可以生活消费类信息专业化、权威性，以三个差异化（前面已有论述）来应对。

时尚类、生活类杂志

一些如《时尚》、《瑞丽》等是杂志很受高层读者喜欢。杂志往往可以作得非常精美，不必过多考虑成本，它可以定价高一些，可以定到十几块钱。周报却不能这样，在精美度上是拼不过它们的，这样可能会流失一些高端用户。

应对之策：杂志出版周期长，采编力量小，它可以就某个主题作得很深，但内容上的广度和及时性并不见长，《今日消费》以河南报业原有的信息渠道为依托，在这两个方面大做文章。

时尚类、生活类电视频道、栏目、节目

一般认为，电视比起报纸是强势媒体，其现场感、形象动感、声情并茂，是报纸无法企及的。

应对之策：电视一个最大弱点：易逝性、信息不易保存，它适合做场景性的信息，缺乏深度。可在指导性、引领性、解释性深度上下工夫。笔者认为其实不宜把电视媒体作为竞争对手，而应看作为一个战略合作伙伴，与河南电视台和几个较大城市的电视台相关频道和栏目合作，实现节目内容上的互补和互动，求得双赢。

《今日消费》发刊后，可能会有地方的都市报跟进，要么也创建子报，要么开设专刊，在本地化特色上，与之竞争，这一点也要考虑到。

笔者认为这是在竞争中取得优势地位的关键所在：《今日消费》依托河南报业集团的优势地位，与一些大的商业机构和政府部门建立起长期的稳定合作关系，铺就一条畅通的相关信息通道，

目前全国的专业化报纸（或称行业报），办得比较红火的是IT类报纸和财经类报纸，服务消费类报

⑷ 图书策划与期刊策划的不同点是什么

个人理解，期刊策划主要考虑内容的实时性和读者的互动性
图书的策划主要考虑的是内容
读者互动可能要跳出版面外
因为你说的不是很详细
无法做出完整的回答

⑸ 全球哪十大财经杂志呢

许多人对2004年财经图书的表现越来越不满：操作不规范，外版书翻译粗糙，一些策划者对跟风乐此不疲等。当然，要在2004年找到一统天下的超级畅销书却是困难了些。但，让我们惊喜的是，许多出版社推出了很多创新之作，有个性的、充满新鲜血液的图书主题让我们耳目一新。这些书才能真正代表2004年的财经图书，才是我们财经图书市场未来的方向。

《重新想象：激荡年代里的卓越商业》 汤姆·彼得斯著华夏出版社 2004年9月

有《追求卓越》的600万的销量和影响力带来的声誉。汤姆·彼得斯并不需要再写一本书给他带来荣誉。但这个60多岁的老人写一本书的理由很简单，也很直接：“我愤怒了”。他坚信所有的创新不是来自于市场调查，也不是来自个别人的创作加工，而是来自那些被激怒的人们。

《重新想象》表达了他的观点：商业很酷，商业是创造，是发明，是增长，是服务。商业最大贡献是使我们的生活水平达到了前所未有的高度。但他表示，这个时代也免不了会有许多我们害怕和恐惧的时候。如果你不喜欢变革，那么你将跟不上这个时代。我们这个时代需要激情，需要创新。

《领导力》第3版詹姆斯·库泽斯巴里·波斯纳著 电子工业出版社世纪波公司2004年1月

为什么像汤姆·彼得斯、沃伦·本尼斯（领导力领域的权威）这些大师们热衷推荐此书？为什么每次出了新版，美国《商业周刊》必然把它列为重点推荐？从1987年第1版、1995年第2版，到如今的第3版，《领导力》经久不衰，它也是唯一突破百万销量的领导力方面书籍。本书的结论和论述建立在对7500多人的调查问卷上。

作者詹姆斯和巴里开发出了得到高度赞誉的“领导力实践问卷”，该问卷是对领导行为的360度评估，如今已是世界上被广泛使用的领导力评估工具之一。调查最后得出的结论，卓越领导者的五种行为是：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。如今有超过175篇博士论文和学术研究项目是建立在“卓越领导的五种行为”模型之上的。

《门口的野蛮人》布赖恩·伯勒约翰·希利亚尔著机械工业出版社华章公司2004年5月

财经纪实小说一直是国内出版界的空白，但在美国图书市场却是一朵奇葩。本书95%的材料来自对超过100个采访对象的真实记录，我们可以想象这需要多少的体力和脑力。作者的辛勤劳动得到了巨大的回报：《纽约时报》评为第一畅销书，是《福布斯》评选的20本最具影响力的商业书籍之一。

美国历史上最大的公司杠杆收购的描述，令人瞠目的事件，记述了RJR纳贝斯克公司收购的前因后果，再现了华尔街金融操作的风风雨雨。该书最后带给我们的思考是，为什么这些人如此关心计算机中的数据而不是工厂的产品？为什么他们热衷于拆散一家公司而不是去建设它？我们身边的商业环境原来是如此的复杂多谜。

《这是你的船》迈克尔·阿伯拉肖夫著机械工业出版社华章公司2004年5月

9·11之后，美国军队管理成为了热点，该书是《华尔街日报》《纽约时报》推荐的畅销书，通过这本书，人们盛赞“美国军方比大多数的美国企业更了解管理的精髓。从员工的角度出发，真正为他们的前景着想，利用自己的资源让他们成长，这是领导的职责，也只有这样才能成为一名员工自愿跟随的领导。

让士兵们都感觉到“这是我的船”，这是美国太平洋舰队的一名舰长传递的管理理念。书中提出的使命管理，这种非盈利性组织的管理应用于企业越加受到人们的关注，毫无疑问，在除了金钱奖励以外，我们要做的比想象的多得多。“本福尔德号”舰原来是管理混乱，士气低落的舰艇，在不到两年的时间，舰长迈克尔·阿伯拉肖夫就把它打造成了美国太平洋舰队最优秀的舰艇。这就是一个极好的例证。

《孙悟空是个好员工》 成君忆著中信出版社2004年8月

台湾《商业周刊》是最优秀的中文财经杂志，商周书摘精彩纷呈、权威深刻，一直备受瞩目。2004年11月29日号杂志的封面做了个“职场西游记”专题，就是以台湾版《孙悟空是个好员工》为基础的。文中对作者成君忆的介绍是2003 2004年内地最畅销财经书《水煮三国》的作者，可以说《孙悟空是个好员工》不但使内地，也使台湾掀起了成君忆热。国内多出几个这样优秀的作者，财经图书的辉煌也就不再遥遥无期了。

该书趣味性十足，是对《西游记》一次全新的诠释。如果你想了解自己，想知道西游记中更丰富的一些延伸知识，不妨看看这本《孙悟空是个好员工》。

《个体的崛起》 莱恩哈德·斯普伦格著当代中国出版社2004年7月

为了压制员工的个性，公司使出浑身解数，动用了一切工具：制定标准、规章制度、组织系统和行为规范等。结果却对产品、工艺和组织结果的创新造成很大的负面影响。这位欧洲首席管理大师宣称：个性是进步的唯一源泉，所有不承认个体性格的管理方法都将失败。

该书是当前德国最具影响力管理类畅销书，此书一经出版就得到英国《金融时报》，德国《镜报周刊》《世界日报》等强势媒体的大力推荐，作者莱恩哈德·斯普伦格也被称为“德国唯一能打动人心的管理大师”。

《公司董事指南》 英国董事协会 托尼·兰顿约翰·瓦特肯森著中国财政经济出版社2004年7月

在英国董事协会出版的《董事指南》一书基础上扩展修订而成,是公司董事的最可信赖和权威的信息来源。英国董事协会 loD 是一个领导成员组织,拥有超过5万名公司董事的会员,它的关键目标之一是“提高董事的专业化水平,增加他们的知识和技能,帮助他们拥有高水平的专门技能,提高他们工作效率”。本书选题是由国务院发展研究中心企业研究所主持开发的。

《公司董事指南》提供了关于董事角色,职责和法律义务的实践性,综合性的专业知识,是英国大量优秀公司的治理实践和不同行业的董事们亲身体验的总结,是英国新老董事案头必备的参考书。

《开会的革命》迈克尔·多伊尔大卫·斯特劳斯著国际文化出版公司2004年1月

可能所有人都会认为开会是人天生的能力，就像吃饭、喝水、说话，其实，我们对开会的无知已经到了不能容忍的程度。开会的低绩效不仅是官僚机构的病症，企业也是如此。

你所在的组织越是成功，你用于开会的时间就越多，但什么时候不宜开会，选择什么样的讨论方法，开会方式及座位布局都很有讲究。通过这本书，你能解决一些自己非常困扰的问题。它提供的解决方案之清晰，是几乎可以在现实中临摹的，它提供的每一个细节正是我们经常忽视的。

《世界500强面试题》布莱尔·沃森著中国青年出版社2004年1月

收集的主要是微软公司的面试题。测试你的人品、数学能力、推理能力、分析能力等。看一下其衍生的书，《世界500强选人标准》、《世界500强用人标准》、《中国100强面试题》等你就可以知道其受欢迎和畅销的程度了。

其实它还提供了许多情调，在办公室、在家中、在聚会上，偶尔用书中的几道脑筋急转弯的题目，一下就把谈话气氛搞活跃了。读完这本书，你或就找到进入外企的敲门砖，你去面试时或就不那么惊慌了。但这些问题并不是真的需要你明白，并在你面试时给出答案，它们只是想让你思考，和朋友、同事、家人来共同进行思考、探讨。

《领先之道》陈春花赵曙明赵海然著中信出版社2004年8月

中国20年短暂的企业运作经验，诞生了一些优胜的公司。本书正是在对5个中国行业先锋企业（宝钢、海尔、TCL、联想、华为）的调查研究基础上著作而成的。或许有人指责某些资料繁琐陈旧，但本书无疑也算得上中国商业策略研究的先河之作，有人带头做了这件事，这本身就非常值得关注和赞赏。

只有我们自己企业的故事才能对我们有更多的感化和吸引力，因为它们的故事发生在我们身边，我们甚至可以触摸得到。《领先之道》掀起了对国外公司盲目的尊敬和国内公司刨根究底的质疑浪潮的反思。作者呼吁：我们也需要静下心来研究和学习自己先锋企业的特点和成功经验。

⑹ 完整的报纸策划方案 做好后追加分数

!!太多了啊
写不下啊

⑺ 奥运会活动方案策划

活动项复目:骑自行车游江西宣传奥运制会

团队成员:南昌师范高等专科学校 姚磊,雷国水,曹汉钟; 江西财经大学 张温.

活动准备:每人队服一件,队帽一顶,每辆自行车队奥运宣传旗一面,宣传单,签名横幅数十米.且每人带水壶,笔记本,中暑药品,及其它生活用品.

活动计划:向学校,电视台,报社报告此次活动.25号下午3点,到省体育局为北京奥运会写下祝福语，并盖章.下午4点到八一广场举行出征仪式,并请市民签名.26号早上出发驶上游江西宣传奥运的远征路.第一天到达丰城,第2天到新余市,再到宜春,萍乡,吉安井冈山,赣洲,抚洲,鹰潭,上挠,景德镇,最后站是九江.

到达城市:向当地市民宣传北京奥运会，发表演讲,请市民签名.并请当地的政府机关、体育、交通等部门为北京奥运会写下祝福语，并盖章.

活动特色:不带一分钱骑自行车周游江西,宣传北京奥运会(团队带了信用卡为队员生了大病等其它紧急重大意外情况用),路上的吃饭等日常生活问题由队员靠自己的智谋想办法解决.

团队要求:要求队员每到一城市队员要写好日记,大家要相互帮助,相互鼓励.每个队员必须服从集体的决定.每个队员要注意自己的言谈举止和个人形象.

找到一个，借鉴一下吧

⑻ 求杂志做策划案

杂志策划方案
第一部分：杂志创办的原因
杂志为什么能生存？
其一，目前来说，杂志的创意是其它媒体所不能比拟的。报纸媒体区域为王，电视媒体气势逼人，网络媒体异常火爆，但是杂志可以依靠报道的深度以及创意来完美地诠释自己。
其二，周期性需求。电视、报纸与网络抢了时效，杂志必须走深度报道、时尚、实用性、简洁的画面处理来吸引人们。即时性不属于杂志，散漫性周期延续性才属于杂志。
其三，读者需求。即便资讯传播的极速爆炸，仍然有人需求缓慢的、讲求质量的、追求有趣的东西，他们已经形成了阅读杂志的良好习惯，这是杂志的最忠诚读者群。
其四，客户方需求。这是当前众多商业杂志对策划保持浓厚兴趣的关键所在。杂志媒体成为营销的重要一环，尽管杂志的内容是杂志营销的核心，这在时尚品牌营销中更为常见，更为有效。
其五，放松休闲的好方式。可以想像在现代快节奏的生活中，人们在回家后、旅途中、急匆匆上班中拿杂志消遣的方式。
当然，如果杂志能做成行业内的品牌和权威，成为公众关注的焦点，它发展的机会就更为广阔。
我们的杂志优势
1.在杂志的整体策划上：集团实力雄厚，有众多的子公司和相对便利的数据库。与外界商务供应链有很紧密的合作关系，在运作资金上、内容采访上、广告上、经营上都有巨大的优势。
2.在杂志的内容上：集团本身有很深厚的文化底蕴，已经有相关杂志和网络在运行，为新杂志的发展奠定了基础，杂志的发展脉络比较清晰。
3.在协调上：方便建立良好的采编队伍，加强与其它子公司的协调，不仅便利杂志的采访合作，也便利杂志的发行。
4.杂志有相对明确的发放地点，有稳定的读者群。
5.拥有海外的公司和客户，便利以后向国际大刊迈进。
6.不足部分：
杂志初创，处于起步阶段，初期发行量有限，不能引起广告客户的足够注意。
小结：依托权金城集团，创办新的杂志，在运行良好的情况下，集团能促进杂志的良好发展，杂志也成为集团重要的文化载体，相得益彰。

第二部分：杂志定位，理念设想
刊名：（集团内部已经定好，这边先省略）
刊号问题：
我们杂志最终是向盈利方向走的，而不是一般企业的内刊文化宣传，所以一定要申请刊号，比较正规，也方便和广告商谈广告、赞助的事情（因为内刊严格来说是不能刊登广告的，而且每半年还要进行审批，刊号费用高等）。我们公司在香港注册，我们可以申请到国际刊号，拟先申请一个国际刊号。
相对国内刊号，申请国际刊号比较容易，费用低，速度快！也符合我们集团国际化发展的特点。
定位：依托权金城集团，深度挖掘权金城内部文化，结合国际文化，打造集时尚、休闲、实用为一体的内刊杂志。
理念：时尚、实用、简洁。
定位在实用上的优势：能真正体现读者的要求，顺应现在快节奏的生活方式。
读者群：以集团以及集团的友好商家为主，兼顾其它高档消费场所，以后可以逐步扩大。希望读者在阅读我们杂志时，能够比较自己的生活状态，从而得到一种认同感和归属感。
杂志发展方向：
依托集团的强大实力和采访便利，做成集休闲、餐饮、洗浴、酒店、高尔夫等方面融一体的休闲时尚实用杂志。目前需要先把几个行业融进杂志的栏目，杂志发展到一定阶段，可以考虑分离出几本专业子杂志。杂志发展到成熟阶段以后可以考虑申请国内刊号，或者与国内外的杂志合作，做国际大刊，在销售发行的基础上提升刊物的知名度。也可以考虑做成DM（direct marketing免费直投杂志）。
图文比例：
内容是发行和营销的核心，所以先把内容抓好。在读图时代中，杂志要做到图片为主，内容为辅，文章讲究短小精悍。
杂志设计：
适应厚刊化、全彩化的杂志设计趋势，抓好杂志的“三步五秒”的封面设计方式，即要在三步内或者五秒钟内让杂志的封面吸引读者的眼球。
前期调研：
充分做好前期的调研工作，初步掌握前期杂志发放的地点、对象、读者的阅读习惯以及其它方面。

第三部分：杂志内容、栏目设置
杂志内容需要考虑的几个因素：杂志名称、刊头LOGO、风格定位、前期策划、内容划分、编辑组稿、影像元素、纸张开本、平面设计、印刷制作到推广发行等许多方面。
1.内容特色：主打休闲、时尚潮流、注重杂志的实用性，做好内容的深度、厚度。通过我们的杂志，我们希望让更多的读者来认识休闲时尚文化，了解它的实用性，从读物中体会到休闲时尚及其文化对其生活和生命所产生的影响。
栏目设置：编辑寄语、特别关注、状态、家园、风尚、个性、潮流、格调、专题、消费、旅游、专栏、新讯、休闲美食、家居等。
举例说明：
（1）《编辑寄语》：编辑人员对过去一个月的回顾和总结，字数控制在200-400字以内。
（2）在潮流栏目中，可以采访一些明星，学其穿衣打扮，也可以介绍一些国际潮流。在理财栏目中，可以采访中国的一些知名投资人，来指导读者投资理财。
（3） 风头人物：
每期邀请某个领域方面的专家给大家做相关方面的介绍，比如特级厨师对某种菜的方法、特殊的韩餐、装修师对家具的摆放等等，配发图片，以提升刊物的可读性、实用性和趣味性！不仅能体现休闲时尚的魅力，更能彰显杂志的影响力。

（4）企业形象：
以品牌广告的形式，大篇幅展示，给读者遐想和力度的烘托。
2. 基本策划：
（1）杂志内容上的选题策划：设置“特别策划”主题栏目，提炼社会焦点，并不忘探寻盲点，成就杂志的核心卖点。动用醒目的字体设计造型在杂志封面上，引起众多读者的强烈关注，势必欲一睹而后快。
（2）内容和形式上的进一步规范。杂志内容充实做细，在设计和包装上的，要突显图片精美，设计感强，艺术气息高雅的豪华精品是杂志的典范风格，力图使文章和图片让读者赏心悦目。
（3）善后工作的跟进：建议在每期杂志的末页刊载一张评刊意见表，邀请一些作者和读者参评。然后根据E-MAIL反馈过来的信息，进行综合分析，然后对杂志的变化作出恰当的调整。
（4）以我们杂志的名义发起沙龙论坛,不定时地邀请一些名人名家或时尚界人士对目前的流行趋势进行探讨，内容可以是文化现象视点，也可以是人生态度讲座，然后把论坛或讲座的内容结集刊登在杂志上，藉此培植读者的忠诚度。
（5）杂志征文：
面向社会各界人士征集休闲、时尚的文章，开展征文活动，体现杂志的参与性和群众性，增强刊物的可读性，吸引人们的眼球，使刊物成为人们关注的焦点。
3.稿源渠道
（1）充足的稿源是报纸的保证。应主要从编辑记者采编、通讯员及公司员工供稿、提供线索、专家约稿、优秀国内外文章摘编、编译等方面入手解决问题。
（2）转载部分国内外时尚、前沿杂志的文章。
（3）与相关机构合作，寻找有意义的题材。

第四部分：杂志发行
发行方式：免费发行，主要以集团内部、集团友好商家、合作伙伴为主，兼顾其它地方。
发行对象：
1.企业内部；
2.加盟连锁机构；
3.休闲场所的派送。饭店、酒店、俱乐部、咖啡厅、美容场所等。
4.消费者；
5.展会发行；
6.指定发行；
7.政府部门；
8.社会名流邮寄；
希望能够配合集团进行宣传、招商、开拓市场、企业形象塑造。
发行环节：发行时，希望集团内部的人进行协助，印刷量比较大时，采用邮局和专业的发行公司代理发行的方式。
试刊发行：
开本：210*285
纸张：四封250铜版压膜，过油，覆光膜。
内彩80克铜版
页码：64页
出版计划：月刊，体现一个连续性作用。
印数：2000本

第五部分：杂志经营
目前媒体发展趋势：
发行基本上不赚钱，大部分是靠广告或者其它活动来支撑其运营。媒体在经营的时候主要以广告收入为主，一些出色的媒体在运作的时候靠一些年会、重大活动（如《财经》杂志刚举行的年会），然后赚取活动中的赞助费、广告会。还有一些行业内的权威杂志开拓了战略咨询、信息披露或者与一些咨询公司合作，有的还扮演与国内外企业合作的投资平台的角色。
需要注意的是：由于发行基本上是赔钱，发行少广告商关注少，发行多又要赔钱，所以一定要找到发行册数与广告收入的平衡点。

我们杂志的经营策略：
（1）以广告收入为主，采用冠名、直接广告、软文、赞助或者其它活动等增加杂志的收入。
借鉴很多杂志的运营方式，以广告活动为主，争取在1年的时间内实现杂志的盈利。前半年主打内容，在内容完善的基础上增大广告。
（2）集团方面：通过杂志的运作，不仅为集团树立形象、吸引优秀人才，还可以为集团联系合作客户、营造良好的外部环境。所以集团应该给以大力支持，希望下面的子公司给以大力配合，尤其在初期的广告方面。以后可以陆续扩张到与集团有商务外来的供应商上，然后再瞄准其它客户，逐步拓展市场。
（3）活动策划：在集团有重大活动时，希望杂志社能够参与活动的策划，进而完善杂志的内容、捕捉更多广告客户的机会。如果有合适的机会，杂志社也可以独立策划一次重大活动。

广告分析：
一般来说，发行5万份是杂志的临界点，也是吸引很多广告商眼球的焦点的开始。今年的奥运会，将是许多媒体策划活动的机会。目前，市场上已出现地产广告从区域报纸向区域期刊转移的迹象，转移的主要目标是准城市刊——地产DM，如《新地产》、《目标》、《家居》等。当我们杂志出现后，希望能借此来赢得更多广告客户的认同。

杂志推广：
在品牌策划推广方面，要精准把握客户目标市场和深刻理解企业自身定位，注重完美创意与优质服务。
尽量让杂志在创刊时就有一定的知名度，扩大影响力，在尽可能短的时间内实现赢利。如果在首期就能扩大杂志的知名度，那么杂志的发行量就会很快提升，广告量也会在短时间内扩大。

可以用下列方法：
1.市场推广计划简介：市场推广要有针对性，要在特定的群体内造成足够大的影响力。杂志首先要与相关企业（尤其是我们集团的相关企业）进行多种合作，例如，要让这本杂志出现在企业重要活动的会场。杂志要跟现有的招聘分类报纸（如《前程招聘》、《人才市场报》等）展开合作，形成互补性媒体链，扩大杂志的影响潜力。
2.和相关网站及平面媒体进行广告交换，和同行媒体之间进行交换，达到宣传效应。
3.开设杂志网站
依托杂志平面媒体资源，开办杂志网站，使杂志与读者、资讯和服务在线上、线下同步协调互动。利用我们集团网络的优势，把杂志的内容放到醒目的位置，可与其它媒体网站结成协作连盟。网站亦可尝试电子书的网上销售和有偿下载等业务，获取收益。杂志网站未来发展的最终目标，应该是极具规模的现代网上书城！
4.在北京重要目标读者聚集区用海报形式推广杂志，引起读者好奇心。
5.首期发行时，举办相关活动，扩大知名度。

第六部分：活动策划
1.建议跟集团的其它公司（或者其它大企业大集团，如家具、服饰企业）合作策划一些重要文化活动，吸引读者的注意力，力求达到轰动性的社会影响力，实现双赢，同时建立起我们杂志的品牌美誉度。
2.充分利用好奥运会，搞杂志推广活动。2005年10月号的《中国国家地理》出的55周年纪念特刊，页数骤增550页，加量不加价的杂志一面市即将抢销一空，不仅是被杂志拥趸者所青睐，而且因为广告效应得到普通读者的强烈关注。我们可以利用这种消费心理，选择奥运会期间，发行一本厚实加长版的特刊号，增值含量加上必要的宣传炒作，顺势造势，将全面提升我们杂志的知名度。
3.差异化策略：例如《都市丽人》分为A3开本和16开本两种规格，杂志的内容是一样的,不同的只是规格大小而已。出于成本的考虑，我们也可以考虑这种设计方式，这种小版本适宜放入包包内，便于携带，可以满足消费者的不同需求。
4.附值赠送策略：市面上很多的时尚类杂志流行随书附送一定的小礼品，特别是女性类时尚杂志，或送香水，或送睫毛膏。我们可以把此作为广告的一种手段，我们还可以在上面设置一些有奖活动，建立一种物所超值的营销手段。同时，在杂志办刊宗旨上坚持“高质量”,“反对低俗”等精品策略，进一步提高杂志的含金量。
5.铺货渠道上的激励措拖：在提升整合杂志本身内容含金量基础上,可以与发售人员约定一定的奖励措施(给予摊主一定的奖励，动他们的推介积极性)，并把杂志放在醒目位置，吸引顾客的注目率，从而刺激顾客关注。
6.细分市场：我们杂志在发展到一定程度以后，可以尝试在市场细化方面的拓展。在目前的杂志市场上，几家著名杂志社已经实行主品牌下的副品牌延伸成长策略。如《瑞丽》分为《瑞丽服饰美容》,《瑞丽伊人风尚》,《瑞丽时尚先锋》,《瑞丽家居设计》等；《读者》则分为乡村版，原创版，读者欣赏等。
建议我们的杂志以后可以分为家具版、时尚版、休闲版、酒店版、健美版等。这样市场细分，既可以满足不同的消费者市场需求，又很好地衍生了子品牌，培植个性鲜明的消费群，扩大品牌杂志的覆盖面，目前来说我们可以把它做为杂志的栏目。

第七部分：团队组建
（初步拟定4人，等刊物内容成熟后引入广告人员）
主 编：1人
高级编辑：1人
主要负责文字的深度加工，要求有很强的散文、随笔功底，很强的创造力，对杂志有独到的见解，擅长选题，为图片搭配文字。
初级编辑：1人
负责初步组稿，编辑部采编、外联活动。
高级美编：1人，要求有很强的图片鉴赏和处理方式。
兼职校对：1人
作为一支年轻、充满活力的优秀创作群体，不仅需要敏锐的洞察力、活跃的思维以及丰富的奇思妙想，更需要一种踏实肯干的服务精神和奉献精神。

第八部分：成本核算
申请国际刊号的费用：5000元左右
编辑部工资： 约20000元/月
主 编：6000-8000元/月
高级编辑：4000-5000元/月
初级编辑：2500-3500元/月
高级美编：4500-5500元/月
兼职校对：1000元/月
印刷费用：初步印刷3000册
标准：64页，封面250克，光铜，覆光膜，过油。内文157，亚粉纸，出片底片。尺寸210*285，胶定，约13元/本
费用共计： 13元ⅹ 3000册= 39000元
稿费成本：3000-5000元
如果是邮局投递的话还应该算上邮寄费用。
办公费用（打印机，照相机等，电脑设备没算）
初步预算：启动费用应该在10万元左右。

⑼ 求财经类网站栏目策划方案!

网站内容很丰富，既然是做股票的网站,导航栏就不要这么多都挤到网页上,最好有个明确的方案,不要像大海捞针一样。
你的网站总体感觉有些乱,东西太紧凑了,很难让人一目了然,想找点东西必须一个标题一个标题的找~~,既然改版就把网站的整体版块制作的清晰、明朗一些，这样才能留住股民们的眼球~~

1、站的搜索引擎和一些资料信息的查询，最好在页面的醒目位置
2、站最好弄一个醒目点的LOGO，给人一个深刻的印象
3、好LOGO以后，把导航栏放到LOGO的下面，不要放到最顶端，人们一般喜欢直视屏幕，不会让人们总是抬着眼睛看你的导航栏吧？
4、导航栏具体分一下类
5、把网站上的日历去掉，太庸俗，像股票行情等金融性质的网站，应该弄一个电子显示牌（银行里的那种，见过吧），让人能深刻的感受到该网站的气氛
6、版块背景太单调，配色有问题、有些乏味（比如国内财经、国外财经 、渠道信息、证券资讯）
这个你最好多去同行的网站去观摩一下，只有这样才能提高网站的水平！

⑽ DM杂志运营方案

DM杂志《！》项目策划书

DM成为21世界新兴媒

DM是英文Direct Mail Advertising的省略表述，直译为“直接邮寄（投递）广告”，即通过邮寄、投递、赠送等形式，将宣传品送到消费者手中、住所或公司所在地。

有未经证实的说法认为，“在美国DM期刊的广告营业额占到广告总量的20%，每年高达37亿美元；而在我国，该比例仅1%多一点。”但国内并没有相对权威的数字统计。

在中国，DM广告的正式名字叫“固定形式印刷品广告”，经国家工商行政管理部门的审批，可获有效期一年的广告刊登许可证。其依据的法规主要是《印刷品广告管理办法》和《关于固定形式印刷品广告管理有关问题的通知》。

据不完全统计，国内DM杂志正以每天诞生一本的速度递增，国家工商总局一年审核批准的DM杂志就已超过100家，全国各地工商局审核批准的数量也是十分可观。保守估计，全国注册的DM杂志不下几千家，而目前正常出刊的DM杂志也有1000多家。

国内只有广告公司才有资格运作DM媒体，制作精良的DM制作公司，有相当的人力资源，并设有编辑部、设计部、发行部、数据库、市场部、媒介分析部等众多部门。而且大都从传统广告媒介方向转为真正做数据库行销。北京、上海、广州最优秀的DM杂志的年广告收入已达千万。

国内DM的赢利主要来自广告投放。杂志类型主要有：综合时尚类，以及财经、汽车、旅游、美食等。

发行方式，多数采取面向高端消费者的直投方式。建立实名制的直投客户数据库，有针对性地投寄。同时在星级宾馆、高级会所、高档社区及时尚场所进行摆放。

沈阳DM杂志发展状况

沈阳DM市场

沈阳市DM杂志《客居沈阳》在1998年8月创刊，这与DM引入中国同属一年。历经九年，沈阳DM杂志约有10余种。覆盖率和发行量较大的有：《吃喝玩乐》、《优客》、《GOING》、《客居沈阳》、《经典》、《榜样》等。

主要类别：综合时尚类、财经类、餐饮娱乐类、服务类、地产类、旅游类等。

投放渠道：主要以物业社区投递、消费场所摆放、写字楼直投为主，部分会刊。

沈阳DM杂志遗憾点：

专业人员匮乏

由于进入门槛相对较低，许多广告公司蜂拥而至，但其从业人员大多数为广告人，对传媒行业理解浅薄，以纯粹商业化角度理解DM杂志，而非文化传播角度理解DM杂志，急功近利的思想使其不能健康长远发展。

DM杂志定位同质，且定位模糊

沈阳DM杂志、或国内DM杂志在栏目设制、版式设计、内容等储多方面同质化现象严重，许多刊物如出一辙；部分DM杂志定位模糊，导致目标读者深度阅读时间减少，有兴趣读杂志的读者看不到杂志；杂志发行到的读者却没兴趣阅读。

投放渠道过于简单、数据库建立迟缓

DM杂志的优势在于投递精准，也就是说对于该杂志有兴趣的读者、或可以深度阅读的读者予以投递，反之则是一种资源浪费。而现实中DM杂志的投放渠道过于简单，以物业划分读者群、以工作区域划分读者群、以年龄划分读者群，更有甚者在街头派发。印刊数越来越大，企图覆盖面越来越广，最终结果是目标读者群越来越不精确，浪费也随之增大。读者数据库是DM杂志最核心的要素，它直接反馈给在该杂志上投放广告的广告主。精确的读者数据库不能简单的以某种独立的方式建立，它必须是多渠道的、混合的，最终趋同于读者俱乐部形式的。目前，这种数据库在沈阳没有。

品质轻浮，内容轻挑

由于专业人员的缺乏和急功近利的思想，大多DM杂志的品质和内容参差不齐，主要集中在以下几点：

过度包装使得读者阅读不便

风格零散多变

版式设计混乱、或过于简单

图片精度不够，或无专业商业摄影

栏目定位不准、或杂乱无章

内容缺乏深度，或整体缺乏深度，鲜有细致入微的报道

行业内恶性竞争

由于不够重视杂志本身品质的提升，所以在面对广告主时只有用恶性杀价来维持生存，久而久之，被市场淘汰。

《NO！》——我们要做的杂志

杂志定位：

《NO！》杂志——一本面向拥有青年心态群体的杂志。
杂志风格

本刊以俄文版《YES！》杂志为模板，以阳光、时尚、健康、励志为主题；整刊以暖色调为主，强调视觉跳跃与冲击力；图文量均衡；栏目层次清晰，以1：1的比例刊载精神层面与物质层面的相关内容；不简单地做商品堆砌，不做形而上的教科书，只做时尚教义，而我们对于时尚的理解是：阳光、健康、励志。

读者群

我们不以人类的自然年龄划分读者群体，因为“少年老成”者有之，“老夫聊发少年狂”者亦有之；

我们不以财富的多少来划分读者群体，因为“守财奴”有之，“穷大方”亦有之；

我们也不以性别来划分读者群体，因为“男生女态”者有之，“女生男相”者亦有之；

我们更不以知识结构来划分读者群体，因为在这个城市里扫盲工作早已经结束了。

我们的读者是一些拥有青年心态、对品牌热衷、有着共同消费习惯、又敢于尝试的人群。他们在心态上始终保持鲜活，对未知充满好奇，容易接受时尚文化，他们喜欢站在潮流的尖头，他们的消费行为不够理性。这些人是组成《NO！杂志》的泛义人群，是本杂志广告主的直接客户群体，而狭义的群体则由本刊具体栏目划分，如电影迷、阅读迷、音乐迷。

赢利方式

以趋于完美的品质打动读者和广告主，由广告主投放广告赢利。

主要栏目设置

品牌堂 —— 讲述各大品牌背后的故事，以培养消费群体品牌忠诚度。（可配合知名品牌做软文处理）

人物 —— 以八零后、九零后成功人士专访或人物特写为主。

城市生活 —— 专题类栏目，每期一个主题，多篇文章，以人文、关爱的角度审视我们的城市、我们的生活、我们身边的人、群体和我们自己，回顾历史，关注当下，展望未来，突出故事性和可读性。

都市杂志剧 —— 全球首创，绝无仅有。原创都市爱情剧本，每部剧集共12集，每期1集。以真人摄影，用非主流P图的方式唯美呈现，配以极简洁优美富含哲理的文字说明，风格类似于几米的手绘图本，强调唯美性与故事性。通过打造此栏目培养影视或模特新星，经《都市杂志剧》培养出的新星，有义务做本杂志的形象大使出席公关活动，及配合制作其它栏目或广告摄影制作，如《搜店》。

搜店 —— 以《都市杂志剧》男女主角的视角在本地潮流地段试穿流行服装饰、鞋帽。（可配合店主做软文推介）

BOY —— 每期杂志评选4名左右男生，每季评选季冠军，年终评选年度冠军，以备次年《都市杂志剧》、形象大使、部分广告代言。

GIRL —— 每期杂志评选4名左右女生，每季评选季冠军，年终评选年度冠军，以备次年《都市杂志剧》、形象大使、部分广告代言。

美容 —— 与美容机构和美容品牌合作，推介全新的美容方式和美容产品，可用《都市杂志剧》男女主角为模特。（可配合知名品牌做软文处理）

健身 —— 与健身会馆合作，推介全新的健身方式、方法，并提供本地健身信息，可用《都市杂志剧》男女主角为模特。

电影 —— 以优秀的影评为主，提供不同视角下的银幕艺术，配发导演或演员特写（简介），并提供最新影讯。

读书 —— 以优秀的书评为主，提供不同视角下的文学艺术，配发作家特写（简介），并提供最新书讯。

音乐 —— 以优秀的乐评为主，提供不同视角下的音乐艺术，配发歌手、作词或作曲家特写（简介），并提供最新乐坛资讯。

专栏 —— 八零或九零后，知名（或培养）博客写手的杂文，随笔，日志……思想新锐，有一定深度，但不涉及政治和意识形态问题。

漫画 —— 网络知名（或挖掘）漫画作者的漫画。

运势 —— 星座、塔罗牌及运势。
……

杂志制作计划

出刊计划：计划于2009年1月份出版。先行刊印2000册。

目标：用一年左右的时间，成为沈阳最具知名度和影响力、广告商首选的青年时尚杂志。

编辑方案：
类型：城市消费类DM杂志
规格：开本 146×225
页数 内文170P+四封
用纸 内文采用64克轻涂纸、四封128克铜版纸，全彩印刷。

杂志总页数：150P

广告页数：按广告与内容2:3的比例，广告页为60P

编辑内容部分页数：90P（含目录、版权页2P）

版块设置：（详见《主要栏目设置》）

内容方面，含金量高，尽量在有限空间内安排丰富的阅读内容。以三种类型的文章为主：信息服务性的特定、人物描写以及调查性报道。并设置时尚、文化、生活服务、资讯等不同的版块。

广告及成本

广告来源
杂志广告主要来自：化妆品、品牌服饰、香水、时尚网站、金融、电脑、电子产品、商场、影院、书店、影音店、美发店、美容店、饮品店、服饰店、西餐馆、娱乐场所、留学中介、增值培训及公益广告等。

成本估算
印刷：初期按印行2000册计算，每本印刷费用报价为 元/本，每期印刷成本共计 元。
邮寄：按照每本 元计算，每期邮寄成本为 元。
如果按印刷成本占公司运行总成本的三分之一至五分之一估算，预期成本每期在 元。

广告定价及初期价格策略（估算）
初期按照每本杂志60P广告计算，广告单页分担成本大约在 元。计划报价在4000元/P，并予以相应折扣。
上市初期为培育市场，以一年时间为限，在3000元/P的基础上实行赠送策略。
以上均为估算，具体刊例价格须待进行详尽成本核算后方可制定。

盈利预期
预期是在第一年年中（2009年6月）基本保持收支平衡，之后递增盈利，第二年（2010年）开始全面盈利。

团队人员设定

发行人：
考虑杂志发展的重大战略问题，对杂志的盈利与否负最终责任。

主编：
对杂志的内容负全面责任。

艺术总监：
负责杂志的外在形象，确保版式设计与杂志的内容协调一致。

编辑/记者：
3-4人，负责杂志稿件的采、编工作。

摄影师：
1人，负责杂志图片的摄影报道。

编务/校对/核查员：
1人，对杂志的质量作最终的核查和监督。

发行总监：
保持和发展读者，完善数据库和发行渠道，利用数据库扩大和维护好读者群。

广告销售总监：
较强的客户开发及维护能力，管理广告业务代表，为杂志赢得广告资源。

广告业务代表、发行业务代表、读者数据库日常维护人员若干