猎头策划方案

⑴ 请问猎头公司的运作模式是怎样的

猎头猎取“猎物”的常用途径是电话，即在互不相识的情况下，猎头打电话给“猎物”，将想“挖墙角”的意思稍为透露，但关于用人单位的名称绝口不提。如果对方无意接触，也不穷追猛打，会以委婉的方式，让对方留下一份资料，充实公司的人才库。如果对方有意接触，当然再好不过，约个时间、找个地点面谈，并要求“猎物”提供一份个人资料，包括学历、资历及过去的工作经历、业绩等等。然后通过面试与参考提供的资料，看看“猎物”的整体综合能力究竟是否符合客户要求。--原载《人才市场报》

以下为某猎头公司猎聘

猎聘职位如下：
一、某著名媒体公司猎聘：媒介销售总监
任职资格：
重点院校本科以上学历，在媒介总监或媒介销售总监岗位任职2年以上经历，在全国各主流媒体中有丰富的资源，最好是男性，聪明，善于言谈。

二、著名公关公司猎聘：
A、汽车行业客户总监
任职资格：
五年以上公关公司及相关岗位工作经验，熟悉汽车行业；优秀的撰稿能力，良好的客户及第三方财务事物处理能力；团队管理能力；优秀的沟通协调能力。

B、高级客户经理
任职资格：
能够为客户提供全面的公关服务(包括品牌传播策略，新品上市推广，危机管理，事件传播，新闻传播管理等)，大学本科以上学历，英语流利，具有3年以上公关经验或3年以上外企、大型中资企业市场工作经验2年以上项目管理相关经验。

C、创意总监
任职资格：
相关专业本科以上学历，五年以上大型广告公司相关工作经验；对策略有较强的领悟能力，文字功底深厚；有自己独特的设计风格，独立的工作方式；对设计师和文案有督导能力，能以榜样作用带动创作水平的提高5；有丰富的影视广告创作经验

D、客户经理
任职资格：
五年以上广告公司工作经验，两年以上管理经验，本科以上学历，广告、新闻、媒体 传播等相关专业毕业者优先；熟悉广告运作模式，有独立的客户提案能力；具备与他人协作的工作态度，有优秀的职业素养和专业的管理经验4、条理性强，文笔出色，表达能力强，有大客户提案经验及4A公司工作经历者优先；富有创新意识，对广告、媒体传媒敏感，解决问题能力出众

E、品牌经理
任职资格：
年龄三十岁左右，相关专业毕业；至少两年以上4A媒介计划工作经验；对工作有激情，有大型提案、策划能力，具备全面的媒介专业技能；熟悉中央台运作；有丰富的CCTV尤其是CCTV招标工作经验者优先

F、高级客户经理
任职资格：30岁以下，性别不限；本科以上学历，以电子工程、市场营销和新闻专业为佳；有在PR公司从事消费电子类工作经历，有为手机客户服务经历者优先；可独立带项目；有一定的文字功底，在媒体上发表过关于IT的技术或者市场类的文章者优先。

G、策划总监
任职资格：
正规大学管理类、公关类、新闻类、市场营销类专业硕士及以上学历；3年以上同类公司策划总监工作经验，并成功独立完成过企业整合传播方案，营销全案以及大型活动策划、执行经验；企业战略规划领域有深厚的理论功底和丰富的运作经验；精通项目管理，并有独立项目操作成功经验；能为客户提供全面营销、管理咨询等增值服务；熟悉公关公司运作模式、环节及盈利模式；正直、坦诚、成熟、豁达、自信；优秀的领导沟通、协调、调度、指挥组织、开拓能力；优秀的统筹、分析、综合、归纳能力；较强的判断和决策能力、计划与执行能力；高度的工作热情，良好的团队合作精神。

H、业务总监
任职资格：
大学本科以上学历，商务英语能力熟练；3年以上公关经验或4年以上外企、大型中资企业市场工作经验，对PR有独到理解； 3 年以上部门管理经验， 5年以上团队管理经验能力；强大的客户开发能力、策略能力、方案执行能力及项目管理能力；人际沟通能力佳，能够准确、深入把握客户需求；有公关公司 1 年以上相同职位工作经验者和IT 、快速消费品、汽车等领域服务经验优先。

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⑵ 如何给一家刚成立的猎头公司做推广策划

简单明了，网络是最大的搜索引擎猎头公司嘛两点需求：一然有需要的找到他，二，让想跳槽的找到他。抓住这个需求点延伸就行。网络目前是最好的一个平台。你输入个猎头查下已经有很多同行在做了。
通用网址本人不大赞成这个产品明显就一忽悠人的东西，你自己看着办吧。

⑶ 猎头未来的职业发展规划

猎头只是一个职业属性，未来职业发展跟个体的综合素质、意愿、机遇、行业等诸多因素有关系，不能一概而论，就像刘邦、朱元璋最底层的人也可以做皇帝一样，没准猎头行业也可以出来中情局的大领导或中组部的领导，甚至成为咱们党的领袖！关键看个人的造化，跟你做什么职业关系并不那么至关重要。

⑷ HR与猎头如何运作

当然，前提是在国内；我们猎头顾问公司的出现就是要扭转这种事态，改变中国当前的就业市场，成为即将到来的 21 世纪职业革命的引领者。
相信猎头顾问行业的兴起，让行政机关以及所有企事业单位对千里马的迫切需求不再苦恼，人才对“千里马常有而伯乐不常有”的哀叹也将消失得无影无踪。
HR 最具挑战，为何这么说呢？记得我曾任某酒店总经理时，有两位能力颇强的下属经理有意跳槽，至此，我认识到企业的机制出现了问题，就亲自登门，晓之以情，动之以理，三天的思想工作终于说服他们回到公司，这也许就是 HR 应该具备的魅力吧；同样在某外贸公司做管理时，当企业资金运作面临极度困难时，我选择实施内部严格淘汰机制，请走了隔岸观火的员工；同时开始招贤纳士，进而重组了一个志同道合的团队，把一个濒临破产的企业做活了。
在从事 HR 管理这几年让我感受最深的是：在 21 世纪就业压力越来越大的同时，不是高薪，就能吸引人才进入企业或长期留在企业工作，我们会发现一个问题：不仅仅要从物质上来满足员工，还要从精神上让员工找到成就感、归宿感、创业感、提倡人性与透明、关怀与平等，塑造一个良性的竞争平台，了解员工的真正需求与特长；发掘他们的长处，让他们发挥己之所长、做自己适合喜欢的工作。
我们都知道：人只要喜欢做的事就一定能做好！慢慢改变我们企业以往的用人机制，重视 HR 对企业降低成本，提高绩效等的重要性；在发现人才时应该破格录用。其实很多时候人才就在我们的身边，因为一些观念与机制不敢破格录用而导致了人才的流失，这样的案例很多；而外企在用人机制上有很多地方值得我们去借鉴。所以 HR 有许多秘诀，关键看你怎么运用了。
随着我国经济的发展，政府企业已经越来越重视 HR ， HR 在我国还很年轻，有很强的可操作性；成立 北京智慧华人企业顾问有限公司 的初衷，是以中国企业与人才实际角度出发，以本土文化为核心，提供优质服务为前提，与企业及经理人一起研究 HR ，为企业的市场竞争力及经理人职业规划以及中国的 HR 做出一些力所能及的贡献。
以人为本， 志在 追求服务最高点 与企业人才一起缔造人才及企业策划的神话，面对人才 我们提倡“唯才是举，举才唯贤”；面对企业我们提倡“快捷、准确、超值”，猎头们以敏锐的触觉、深邃的慧眼与个人和企业一起规划美好的蓝图！
我们公司自己的用人机制是：不注重学历、不注重出身；只注重你身上是否有适合或我们想要的闪光点；按照个性特征安排符合其岗位的职位，同时公司给员工相应合理的福利待遇，这期间大家是以股东身份出现在公司的；针对猎头方面的人才，我们有严格的考核流程，宁可搜遍所有人才流通渠道，也不放过一个真正人才，真正做到我们提倡的从基层到高层中淘金做一个真正的本土化猎头。
企业人才流失情况再所难免，人才流失有两个方面：一，这涉及到企业发展趋势以及人才是否能够适应企业发展的需求，一般企业会按照一定比例实施优胜劣汰的淘汰机制淘汰一些人才；二，另外一层含义是企业能否留住人才，这需要看企业的机制是否完善与健全，再注入企业及人才职业发展规划给的一些承诺是否落实，再就是我们前面提到的给员工更多精神上的满足等多方面，如果这些企业没有注意到这一点，那么一些优秀的人才流失也是必然的。好比说企业是个原始生态圈，员工就是其中的生物链，我们必须要达到“人才”这个生物圈的平衡，我们猎头公司就是相当于这个“人才”生物圈的调控者。人才流失率不会对企业或者社会产生过大的影响，也谈不上对社会带来什么负面影响，主要是流失率要设定一个幅度，这关键要看企业怎么处理！
如果一个企业要想成功，其中一个重要因素是满足员工真正的需求，在企业给员工提供一个平台的时候，充分展现真实未来，这也是从侧面给员工做个职业规划，使他们在公司工作有家的感觉，发挥自己所长，有种归属感，使他们认识到自己是以创业者、合作伙伴或者股东身份来参与其中，把司事当成己事。对于员工，企业不能只是简单得给与物质上满足，更应考虑其真正需求什么及真正的想法。其发展预测： 21 世纪企业竞争的是人才，人才能降低成本，提高服务质量、提高市场竞争力。
在企业内部要树立浓郁的文化氛围，建立良性竞争机制，给予真正贡献的员工以物质和精神上的奖励，把亲人般的感情灌输进去，这其中包括像“血脉一样关系”、关怀和爱、“家庭”爱与尊重；举个例子吧，如果在企业面临困境的时候，几个月没有给员工开支，当你了解到员工现在连房屋代款也交不起，一日三餐都有问题的时候，你舍得把你的爱车或一件你喜欢的物品忍痛卖掉，把钱分给大家，虽然钱分到每位员工手里面只有少许一点点，但是我想他们会被你的行为所感动的，他们就相信苦去甘来，当他们了解企业现状，了解这一切后就会动力十足；以前我也曾经历过这一幕。我想一个企业能够做到这一点，它就是有战斗力、无剑能摧，长久生命力会促使企业持续健康发展。
职责：提高绩效、降低成本，提高员工激情、洞察力，让人力资源为社会为世界做贡献，真正为企业社会带来的实质性改变，总之人才得了解企业的需求、企业得了解人才的真正需求，让最合适的人才在最合适岗位上体现出应有的价值，做出应有的贡献。
在当今中国企业，很多真正人才被埋没，而矛盾的是中国企业和人才都非常急需彼此，又不能解决一些实质性的问题，这样的话，就会造成人才供需紧缩，企业竞争机制、管理机制相对落后。在现今的中国企业，一个基层人员很难被破格提拔到总经理或高管的位置，即便是有，也较之甚少，这是本土化企业在管理机制方面的弱点，其根本是受传统文化世俗观念、道德的束缚，中国企业缺乏领导魅力、管理魅力。那么中国企业如果要有长足的发展，必须在机制上继续努力探索突破创新。我们前面也有提到随着中国经济的不断发展， HR 越来越被重视，国家经济的不断发展，也将促使企业对人才的竞争，要想赢得市场竞争力，就得有一个健康的 HR ，机制完善的 HR 。

⑸ 如何制作一份有关人力资源的策划

一般而言，人力资源规划的具体制定和实施的步骤主要有以下六个方面，即核查现有人力资源、人力需求预测、人力供给预测、起草计划匹配供需、执行计划和实施监控、评估人力资源规划等。步骤如下图所示：

企业人力资源规划是一个预测与分析的过程，而整体的人力资源规划的制定，人力资源的预测工作是一个最为重要的环节。所谓预测是指对未来环境的分析。人力资源预测则是指在对企业过往的人力资源情况及现状评估的基础上，对未来一定时期内人力资源状况的一种假设。其任务是估计未来某个时期组织对人力资源的需要。所以，人力资源规划的预测包括人力资源需求预测和人力资源供给预测，二者的差额就是组织对人力资源的需要。

1.人力资源的需求预测。人力资源的需求预测就是指对企业在未来某一特定时期内所需要的人力资源的数量、质量，以及结构进行估计。因此，人力资源的需求预测应该以组织的目标为基础，既要考虑现行的组织结构，生产率水平等因素，又要预见到未来由于组织目标调整而导致的一系列变化，如组织结构的调整，产品结构的改变，生产工艺的改进，新技术的采用等，以及由此而产生的人力资源需求在数量和技能两方面的变化。

2.人力资源的供给预测。人力资源需求预测只是人力资源规划的一个方面，通过需求预测组织可以了解到未来某个时期为实现其目标所需的人员数量和人员技能要求。除此之外，组织还需要了解能够获得多少所需的人员，从何渠道获得这些人员。人力资源供给预测就是测定组织可能从其内部和外部获得人力资源的数量，它应以对组织现有人员状况分析为基础，同时要考虑组织内部人员的流动状况，了解有多少员工仍然留在现在岗位上，有多少员工因岗位轮换、晋升、降级离开现在岗位到新岗位工作，有多少员工因退休、调离、辞职或解雇等原因离开组织。

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⑹ 猎头的工作内容是什么

不同的猎头职位工作内容不同：

猎头顾问助理岗位职责如下：

1、收集潜专在候选人的简历，属协助猎头顾问进行相关侯选人资料的收集、分类、整理；

2、根据职位需求从各种渠道筛选合适的候选人，协助猎头顾问进行简历的初步筛选、电话沟通及初步面试筛选；

3、协助顾问完成业绩指标，有效执行顾问的工作安排。

猎头部总监岗位职责如下：

1、负责公司猎头中心营销管理和市场策划工作；

2、参与制定公司年度经营计划和预算方案；

3、根据公司战略目标组织实施年度、季度及月度营销计划，并监督执行；

4、做好重点客户沟通维护，处理重大客户投诉及突发事故；

5、猎头中心人才培养和团队建设工作；

6、总经理安排的其他工作。

等其他岗位职责需根据实际情况来定。

⑺ 招聘方案怎么写

成都中医药大学护理学院第一届模拟招聘大赛策划书
一、主办单位：成都中医药大学护理学院分团委、学生会
二、承办单位：成都中医药大学护理学院学生会社会实践部
三、活动主题： 展现自我，纵横职场
四、活动目的与意义：
为帮助我院毕业生积极面对和解决就业问题，解答其在求职过程中遇到的各种困惑，并且让其他年级同学更早的了解职场及求职过程，真正做到早知道、早准备，为广大护理学院学子提供一个展示自我、互相交流的平台与窗口。
五、活动时间：（待定）
六、活动地点：成都中医药大学温江校区
七、活动对象：成都中医药大学护理学院06级本科、08级专科
八、活动内容：
（一）．活动大致安排
【班级报名】——【班级初赛】——【院级决赛】
（二） .活动流程
1、前期准备宣传（2010年4月19日—4月25日）
①通知参赛各班班长，班长负责班级宣传工作
②制作横幅及展板简报等宣传工作（宣传部）
2 活动具体安排
（1）报名
1）报名时间：2010年4月18日—25日
2）报名方式：有意者在班长处报名，填写报名表
（2）初赛
由各班班委担任评委，推荐1名同学参加决赛。
（3）决赛
1）决赛时间：（待定）
2决赛地点：(待定)
3）活动对象：进入决赛的7名选手
4）活动描述：
①旨在考察选手现场表现能力、随机应变能力、专业水准和心理素质高低，着重考察选手的综合素质能力。
② 面试官由4-5名正规医院人事部老师担任。
③每位选手针对自己的实际情况，做2分钟左右的自我陈述
④选手随机从题库抽取两道题进行回答
⑤面试官提问，时间控制在5分钟左右。
⑥面试官点评
5）决赛具体安排
①会场的申请和布置
②7名参赛选手签到并各就各位
③评委入席
④主持人介绍评委，并介绍今天面试的主题及考察目的
⑤评委讲话
⑥按照抽签顺序依次进行面试
⑦面试结束，评委讨论（5分钟之内），评出优秀选手。
⑧评选标准：选手的综合素质（见附表）
⑨整理会场。
⑩意外情况处理：
a多媒体设备在使用进程中出现故障时,及时联系学校管理人员，并做出多种灵活处理。
b 选手因为临时有急事没能参加此环节的比赛，编号依顺次剔除一个号。
c编号靠后的选手中途有急事时，可通过工作人员与编号靠前的选手调换。
6）评分标准见附表。
3活动后续阶段
召开干部干事部门会议，交流活动体会，总结活动经验
九、奖项设置
1、一等奖一名，二等奖一名，三等奖一名
2、最佳表现奖、最佳现场应变奖各一名
4、其他进入决赛的选手获优秀奖
十、经费运算
1、宣传横幅 100元
海报 20元
2.请柬 5元
饮用水 10元
3、奖状 10 元
总计：

⑻ 湛江人力资源猎头网的广告策划

10.1 会员在他们发表的信息中加入宣传资料或参与广告策划，在湛江人力资源猎头网的免费服务上展示他们的产品，任何这类促销方法，包括运输货物、付款、服务、商业条件、担保及与广告有关的描述都只是在相应的会员和广告销售商之间发生，湛江人力资源猎头网不承担任何责任，湛江人力资源猎头网没有义务为这类广告销售负任何一部分的责任。