淘宝推广提成方案

『壹』 淘宝运营一般工资多少

淘宝运营一般工资月薪3000元到月薪30000元。

月薪3000元还属于新手范畴，而月薪30000元则是运营总监。

月薪3000元和月薪30000元淘宝运营的区别如下：

1、月薪3K的是新手，日常的工作，是点，还不是面，整理点数据，做个运营助理之类的事情，还不具备全局意识；

2、月薪5k－8k，基本会数据整理，不过大部分很懒，没有做数据积累分析，尤其是历史数据，都是估计，没有；宝宝活动，开开车，有新东西出来赶个时髦，搞点流量等等；

3、月薪10K以上，整体规划、年度计划、月度分解、跟踪进度、产品计划、推广计划、执行等等；最少也要带2－3个人，一个人是忙不过来的；

4、月薪3W以上；行业经验5年以上了，熟悉产品、数据、行业、能及时发现问题，善于分析，有多种方案解决问题，保障计划业绩顺利完成；主要是带团队了，最少也有10来个人；这样的人不多，而且大部分自己单干了。

(1)淘宝推广提成方案扩展阅读：

运营对象：

1、沟通：运营想要快速见到效果说实话，比较难，除非你是车神，所以在短期内需要跟老板沟通好，把运营的计划告诉老板。

2、团队精神：一个运营说白了就是团队的首脑，要是与美工、客服等队友不好那么想做好就难喽!所以运营除了运营技术要强以外，情商也是非常重要的!

3、领导能力：一个好的团队不是因为一个牛逼的人支撑起来的，而是这个人需要激发每一个队友的潜能，做好工作分配分配!

『贰』 如何推广淘宝店铺，店铺推广方案都有什么啊

1.旺旺要经常在线
2.要经常去社区学习经验。
3.店铺页面要做好
4.经常论坛发回帖子和回复别人的帖子，做答到急人之所急
5.把自己宝贝的特色亮出来
6.确定稳定的进货渠道
7.利用好淘宝里的各项资源
8.以积极的心态面对我们取得的成绩和面临的问题
9.处理好宝贝图片
10.详细的产品说明
11.观察并且分析产品上架时间和浏览量之间的关系
12.做好自己的贴图
13.熟悉淘宝各项功能
14.想了就要做，学了就要用
15.明确店铺定位
16.不段总结销售经验和查找自己曾经出现的问题
17.很好的了解自己商品的信息
18.随季节更换而更换商品
19.注意宝贝的关键词.
20.把店铺提交到“一家网”这种购物导航。

『叁』 多店淘宝客服工资提成方案

我觉得首先看你们那边客服的平均工资水平然后安排的 比如一般平均是5000然后您可以基础工资给个2000剩下的3000看业绩 业绩可以分基础提成和服务分加成。怎么说吧比如店铺的业绩提成是促成金额的2%这样他每个月促成金额100000就是2000这个基础乘以服务分 服务分怎么算呢一个是基础的工作完成情况应该是服务态度比如响应时间多少 满意度等等 总之多劳多给一些也不能亏待人家

『肆』 电子商务销售提成方案怎么提

这个复要看你销售什么，很多产品制不一样。大众的提成是：

1、每销售一笔从中拿多少钱作为提成。
2、一个月完成多少销售额，然后看达成目标的情况，再根据实际完成指标，对应的拿提成点，比如说，目标十万，全部达成可以拿百分之20的提成；如果未达到十万，但超过警戒目标（之前可以设定，如最低达成6万为警戒目标），可以按实际达成率来拿提成，提成点可能是百分之10 或者百分之15等等。

3、没有设定期望目标，做多少提多少，事先设置好提成点，然后你销售了多少 就可以拿多少提成，这个和第一点类似。

『伍』 天猫淘宝运营的工资方案组成是怎样的

2500就是个助理，或者打杂的角色。电商是个普遍工资偏高的行业。一把成熟一些的运营薪水应该是在6k-15k之间的。根据地区和店铺情况波动。运营的工资除了基础工资以外还有提成，等其他一系列正常公司有的补贴等等。天猫跟淘宝的区别是存在的，但是其中的共同点也是很多的。慢慢加油。选择比努力更重要，天赋比选择更重要。当你只是菜鸟的时候，努力就是你唯一的出路。

『陆』 淘宝卖家用什么软件计算提成，或者说是用什么方法。

你说的是什么提成呢？是淘客推广的提成吗？请说清楚，我好帮你解决啊！

你也在网上买东西吗？
有么有在网上买过东西啊？
如果想到网上买东西，就去【淘2046】吧！
我的导购网，很不错的，是全国最全最大的导购网了！
搜【tao2046】或者搜【淘2046】
都可以找到！
希望能帮到你！

『柒』 淘宝卖家用什么计算提成

提成是那些做代理的卖家根据供货商的比率来计算的呢～

『捌』 在淘宝店铺卖货淘宝怎么提成啊

淘宝专业设备类平台业绩考核制度

为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进公司产品营销，维护公司正常发展，特制订本方案。
本方案采用定性和定量相结合的方法，用公平、公正、合理的方式来评估考核公司各营销人员，以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。

一、业绩考核办法
1.淘宝业务月季度指标考核
公司为提高淘宝平台使用效率及总销售业绩的增长，特制订以下方案：
（1）在现有淘宝平台的基础下，以几人为一个小组，分别负责一个淘宝平台，每小组分别设定组长一名（组长由该小组一季度销售业绩最优者当选）。
（2）公司会根据当月营销计划，设定当月业绩指标，由公司将各业务指标分配于各小组组长，再由各组长分配予每个组员，经小组协商分配业绩之后需将业绩划分单交与部门审核批准，当月指标考核就已该业绩划分单为依据进行考核。
2.月季度指标考核奖励
（1）个人业绩达标奖励：若完成当月个人业绩指标，属于优秀达标，奖励提成为当月个人总销售额的5%进行业绩提成。若完成当月业绩指标的80%销售业绩，属于合格达标，奖励提成为当月总销售额的3%进行业绩提成。若以上两种业绩指标都没有完成，属于不合格达标，则奖励提成为当月总销售额的1%进行业绩提成。
（2）小组业绩达标奖励：若完成当月小组业绩指标，则该组小组长以当月小组总销售额的5‰进行奖励提成。

二、价格考核标准
公司为使各销售人员能寻求更加适合的销售方法，公司所出售的所有商品均只设一个底限价，和一个参考价，从而方便在销售过程中的自由调整。
1、 如出售商品价格高于底限价出售的，均可以计算入业绩总和，进行指标考核。
2、 如出售商品价格低于底限价出售的，则一律不计算入业绩总和，不进行指标考核。
3、 如出售商品价格低于底限价10%以上的，则该笔订单所产生的差价由销售员的奖励提成中扣除。
4、 参考价只是公司为各销售员提供的一个出售价格参考，在具体销售过程中可自行调整。