1. 中高级管理人员应该进行哪些培训
对于中高级管理人员的培训，不能仅仅局限于丰富个人的知识，增强个人素质，提高技能，专为个人发展创造属条件。对于管理人员的培训应侧重开发其潜能，提高他们的决策、用人、激励、沟通、创新等方面的管理能力。
第一步，培训需求评价：
深入了解企业现状和高层管理者面临的问题以及培训需求，通过系统评价确定培训目标、培训内容。
第二步，培训课程定制：
根据实际需求，为其提供定制的个性化培训课程。
第三步，教学模式多样化：
多种教学模式结合，实习式、演讲式、游戏式、个案分析式，针对客户要求，更多地关注思维方式、态度的转变和操作技能的掌握。
第四步，战略联盟/价值共享：
发展与客户和传媒共同双赢的价值观。
第五步，客户关系管理：
在价值观的基础上加强对客户关系的管理，不断吸引潜在客户，培养忠诚客户。
2. 人力资源如何做好高管培训工作
高级管理人才其思考问题的高度及专业技能、职业素养的表现与普通基层员工不同，因此对高级人才的培训工作需要人力资源管理制定成系统的培训工程，掌握对高管培训的关键点。下面浅淡企业若想提高企业管理者的素质，做好高管培训，人力资源部门需把握哪几个关键点。
1.企业对高管培训首先要建立有效的考评机制和考核评估方法。
2.进行正确评价后，企业需要建立专业的内部培训机构组织
3.在对高管培训过程中要与管理实践相结合，企业必须将管理体系建设、人才培养相关的内容相结合。
4.培训结束后要形成长效机制，建立学习型组织。
高级人才是企业的砥柱中流，对高管培训，建立学习型组织也是企业发展的必然趋势，因此人力资源管理部门的责任重大，在培训管理工作中要不断的创新，总结工作经验，做好与各部门间的沟通，才能让培训更加实效。
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3. 高级管理人员需要培训什么 详细03
管人员的特点决定的：高管人员对管理课程的内容和授课教师的要求较高；高管人员的培训
需求是多元多样的，个性化需求较多；高管人员的任职能力状况参差不齐，培训效果和目标
不易统一界定。因此，通用的、标准化的培训课程，很难满足高管人员的需求。
综合管理知识的培训：全球经济趋于一体化，市场竞争日益激烈，这对企业高管人员的知识
面提出了更高要求，而中国的高管人员大都是“干出来”的，很少有人接受过系统的综合管
理知识的培训。综合管理知识，包括哲学、经济、法律、管理、心理等方面的知识。目前较
好的培训方式，除了高管人员参加 EMBA 班之外，也可委托知名管理学院，为企业高管人
员量身定制管理课程。最重要的是，高管人员能结合自身管理实践，主动性自学或选择性参
加外部课程或讲座。
管理技能方面的培训：两个层次，一是基础管理技能，包括计划、协调、人员管理、授权、
激励等；二是战略管理技能，包括战略分析、目标管理、组织变革等。在设计此类培训课程
时，应与企业管理中存在的问题紧密结合起来，进行个性化的课程开发，尽量不采用市场上
的通用培训课程。要走近企业实践，寻找素材、编写案例、研讨案例，使高管人员更容易理
解和掌握相关管理技能。
思维方式方面的培训：形成认识问题和分析问题的思维模式，对管理者来说非常重要。打造
一支有管理智慧的高管团队，对企业来说价值巨大。由于思维方式很难评判对错与优劣，因
此此类课程很难开发。企业既可组织高管人员，相互交流各自的思维方式；也可组织高管人
员，学习与研讨中国传统文化中的管理思想，开阔企业高管人员的视野，打开高管人员的思路。
企业应分析判断目前高管人员的知识、技能和素质状况，做出上述三大类培训的规划。在高
管人员基本功比较欠缺的情况下，必须先集中精力做综合管理知识和基础管理技能的培训，
再逐步增加思维方式等方面的培训。
4. 企业高级管理人员需要哪些培训
要做一个企业的高级管理人员。首先你要对企业中的各个职能部门内的工作程序，工作内容容等相当熟悉。我想工作经验是很重要的，同时也要接受一些关于管理这方面的高级培训，以便增强你处理公司内外部人员的关系。这方面的培训有一些管理方面的大师会时不时在经济方面的报纸上面会有通知，也想如果你是一个企业的高级管理人员，公司会给你提供这样的培训的。
5. 关于中高层管理人员的培训如何有效实施
不管什么培训，培训目标很重要，先要用明确的目的，再来筛选课程、讲师什么回的。
泛泛地说，中答层管理人员更重要的是人文技能，培训重点在执行力、领导力、沟通、团队建设、素养方面的；高层管理人员更重要的是理念技能，出国考察、上高级研习班可能会是更合适的选择。
6. 人力资源怎么做好高管培训工作
高级管理人才其思考问题的高度及专业技能、职业素养的表现与普通基层员工不同，因此对高级人才的培训工作需要人力资源管理制定成系统的培训工程，掌握对高管培训的关键点，大企培训刚在这上完课，讲的很好