Ⅰ 求一份 ：图书馆文化节活动策划书
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活动名称:。。。。。
活动时间:。。。。。。
活动地点: 。。。。
活动介绍:
XXXXX是图书馆学管会于XX年X月推出的全新的一种活动形式.活动类似”会员沙龙”.是供全体会员交流思想与知识,相互学习的轻松场所.在此之前我们已经成功举行了第一期主题论坛----郭敬明及其中国当代少年文字--反映良好.在本学期我们还计划举行三到四次论坛以满足会员的切身需要.我们会确定一个稳定的时间与地点,每期选择一个确定的主题来进行.此次活动之前我们将召开一次全体会员大会,会上将通知会员此次活动的主题,以供其事先作好相关准备.由于目前本社团的人员构成大部分为大一新生,针对他们的实际需要,我们将本次论坛的主题设定为:如何规划大学之路.活动具体流程如下:
1.设定主持人一名,由会员自荐经协会干部同意产生.目的在于锻炼会员的口才与勇气.培养会员主持方面的技能;
2.邀请高年级的优秀同学,比如:校三好学生标兵\英语学习特别突出者\社会活动能力突出者\杰出学生干部……等等,担当本次活动的嘉宾.
3.邀请相关老师,学校相关部门的负责人等.为嘉宾.
4.主持人简略介绍到场嘉宾的情况.然后由现场会员根据各自的需要向嘉宾们提出自己内心的困惑,向嘉宾们询问相关经验.
5自由讨论,会员们与嘉宾进行个别交谈;
6.会长总结.活动结束.
编一本精美的简易的宣传手册，告诉你的宣传对象你们想干什么，你们能干什么，你们可以免费为他们做到什么程度，然后是联系电话和办公地址，再然后就等着他们…………
Ⅲ 图书馆15周年庆，可以策划什么活动请回答详细点
周年庆，一般要总结过往的历史，比如举办“图书馆15周年图片展”，有条件版的话可以编写权《图书馆15周年纪念文集》、《图书馆志》等。馆庆当天一般会举办一次会议，首先是庆祝15周年，其次最好有一个跟自己馆里相关的主题进行专家研讨，尽量邀请专家和外地同行、本地同行过来捧场。最后做一些常规活动加以补充，比如讲座、亲子活动等等。这样一系列下来，就比较丰富厚重了。
Ⅳ 求活动策划方案和宣传方案
首先说明这是我个人为你设计的活动闭幕式，有许多不对的地方还需你根据自己的情况做一下修正！！
××艺术周的闭幕式策划方案
活动时间：××××
活动地点：××××
活动审核人:××××
活动协助部门××××
活动邀请嘉宾名及领导有：××××
活动的物资预算表：如：气球1元*1000个＝1000元，条幅2条*10元＝20元，等等以及就餐统计，最后有一个总的核算，这个预算表和邀请嘉宾名单最好单独设一张纸给领导看，不然会很乱。
活动具体安排及分工：
一、环境布置及物资采购：a，条幅10条，用于街道悬挂以做宣传。b，传单1000份，用于外界宣传。c，请贴100张，用于邀请领导及嘉宾。d，鲜花100盆，用于摆放在会场两侧烘托环境。d，做好停车长划分，以及领导签到处的布置工作。e，做好闭幕式的就餐安排。等等....很多，我不一一说明，你根据自己的环境合理设计。
二、活动流程：a，8：00 进行最后的审核工作。
b，9：00 有主持人宣布××××闭幕式正式开始，及介绍（5分钟）
c，9：05 由此次活动的主办单位领导××××讲话。（20分钟）
d，9：35 由此次活动的协办单位以及赞助商讲话。（30分钟）
e，等等....然后有主持人宣布感谢此次活动的嘉宾及领导支持的话，讲完这些乱七八糟的话后，因为是闭幕式所以最好最后进行闭幕式演出工作，演出工作后，有主持人宣布最后的就餐工作，以及安排。。。。
Ⅳ 图书馆宣传活动
每个学生送点小礼物，或送一本书，一定非常成功。
Ⅵ 大学活动策划书 图书馆方面的 主要是活动内容 求几个好点子
一、活动前言
书，是人类进步的阶梯,图书馆是我们莘莘学子汲取精神食粮之地。为了让我校师生在图书馆有一个安静、整洁和舒适的环境去享受读书的乐趣；为了让每天陪伴我们成长的图书在我们手里中能得到更好的保护与爱护。文法学院（系）青志协特举办图书馆志愿者服务活动，让我们一起去营造一个美好书香的世界。
二、活动目的:
1、号召广大师生爱护书籍，自觉整理书籍，看完书后自觉将书放回原处，养成良好的图书借阅习惯，共同为全校师生营造一个良好的图书借阅环境。
2、 保护图书，对一些破损的书籍及时发现，及时修补。号召广大师生共同爱护我们的书籍。
3、为青年志愿者提供一个良好的服务平台，自愿参与志愿服务，为广大师生树立青年志愿者公益服务的榜样，发扬青年志愿者服务精神，让更多的人感受到志愿服务，并自觉的加入到志愿服务队伍当中。
三、活动主题
培养良好的借阅习惯，感受浓厚的文化气息
四、活动策划主办：
文法学院（系）青志协联合全校各院系青志协
五、时间安排：
三周一次或一月一次
六、活动地点
东华理工大学图书馆（抚州校区）
七、活动方式：
1、 各院系负责整理自己图书室的图书，及时提醒本院系同学借阅书籍要归还原处，保持图书室的干净整洁环境。可以深入本院系班级进行宣传。
2、 公共图书室，如期刊室则可以以院系为单位轮流进行整理。
八、活动内容：
1、 定期组织人员去图书馆整理书籍，将摆放凌乱的书籍统一归类，按目录摆放好，方便读者查找。
2、 活动中，发现有破损的图书可以协助图书管理员进行保护性修补。
3、 在活动中看见不好的行为及时进行提醒并纠正，告知图书摆放等相关信息。
九、活动流程
1、前期准备
⑴写好策划，并联系图书馆负责人，说明此次活动内容、方式及目的。
⑵在校青志协例会上说明活动方案，号召各院系青志协成员一起参加。
2、活动中期
(1)联系图书馆负责人，是否有必要对整理图书的志愿者进行必要的培训。
(2)活动可以开展时，各院系青志协自行组织人员进行整理。如果有几个院系的图书被统一放在一个图书室的，则相关院系相互协调，或是分工整理或是一起协作完成整理活动。 (3)准备一些必要的修书工具，如胶带、笔、剪刀等，发现破损的书籍及时进行修补。
十、后期总结
1、活动结束后做一次总结，发现不足与缺点，及时改进。
2、负责人认真登记好参加活动的同学，及时把活动记录在志愿服务积分卡上。
3、活动结束后在图书馆门口留影纪念。
十一、注意事项
1、活动时间要按各部员的课表安排。
2、活动中志愿者要保持积极认真的态度，工作要仔细耐心。
3、在图书馆活动手机要静音，不能大声喧哗。
4、活动过程要佩戴好工作证、帽子、青年志愿者标志。
十二、经费预算：
横幅一条60元
Ⅶ 书店宣传活动策划
给你篇范文，希望对你有帮助1 图书市场营销的战略研究一、制约当前中国图书营销的因素分析目前，制约中国图书营销存在着诸多因素，其主要因素在于绝大多数出版社的市场定位模糊，组织机制存在缺陷，不懂市场营销或虽懂却没有能力建立与竞争环境相适应的完善和高质量的营销管理体系。(一)出版社的组织结构不健全中国的图书出版社一直属于宣传部门，1960以前定位为“事业单位”，一切全由国家包，不用考虑经济方面的盈亏。从1980年以后，出版社定位是“事业单位，企业管理”，实行的是自负盈亏制。但出版社由于一直是事业单位的建制，其组织建设是行政型的，组织机构的设置是按照出版过程为编辑部、生产部、发行部三大部，而不是围绕图书市场运作而设置。同时，在此组织建设的基础上，管理模式为行政管理，而非一个健全的分析、计划、执行、控制的营销管理模式。所以，在现行体制和机制的条件下，出版社对图书市场往往缺乏整盘考虑的大策划，图书的出版与发行又形成分割的局面，而出版社本身各环节之间也缺少总体的协调和监督，往往在图书印制完成之后，销售环节无法了解图书选题的目标市场，致使图书流通不畅、信息不畅。（二）出版社图书营销结构不完善图书的营销是一项连锁式的工程，是以分析、计划、执行和控制的市场运作过程为根基。图书营销系统应贯穿于信息、选题、组稿、编辑、价格、设计、纸张、制版、印刷、渠道、运输、宣传、销售、促销等等一系列出版流程，而我们的现行的出版各要素问存在着很多断层：从图书的作者这个环节来说，作者在完成书稿交给编辑之后便完成了使命，至于书籍以后的命运则掌握在出版社编辑的手中，书稿编辑的程度、何时出版、如何包装、整体编辑装帧是否与书稿原创意图一致等等是都是出版社的事。这里有两种情况出现：一是一些优秀的作者对自己的读者群很熟悉，所创作的作品也深为了解他的读者喜爱，但书稿进入出版社后，却由于编辑自居，不愿与作者进行进一步的沟通，且把握不住该作品读者市场的优势，往往编辑出版出的图书失去了愿有的市场感觉，让这个目标市场的读者不能接受；其二是作者本身不了解图书市场的需求，所创作的作品往往不顾读者的阅读审美情趣和习惯，而编辑又不能及时地进行相关需求的信息反馈，加之编辑书稿时编辑的主客意识强，没有或很少考虑读者的口味，所编辑的图书往往读者甚少，缺乏市场。(三)当前，再图书营销策划中宣传模式老化中国书业当前的图书宣传工作，最大的弊病是习惯于体内循环，宣传对读者是“找不着北”，读者看宣传是“雾里看花”。出版社一般只为新书作宣传，大多起到“新书出版通告”的作用，并没有将这些宣传作为图书营销推广的工具。同时，出版社往往认为书已经发给中间商和零售商，市场宣传应该是它们的事情，所以不愿与书店共同培育市场，营造市场。另外，宣传定位不准也是重要原因，总是对宣传媒体的选择、对图书中间商、零售商、读者等接受群体渠道的选择等等极少去研究和策划，宣传手法也是传统的，落后于当代资讯社会、信息社会。(四)图书发行部门惯性操作，现代营销意识单一由于图书发行部门，特别是国营书店，在对教材教辅发行依赖性强以及传统发行方式的影响下，还未提升到真正意义上的市场营销，缺乏现代的营销意识。至今，还有很多的县、镇国营书店，在一年两季学生课本发行任务完成，保住之后，对一般图书的销售持可有可无的消积态度。而对图书销售的市场细分、目标市场选择、市场定位，市场服务，销售渠道，人员销售及促销和公关营销等等缺少认识，更谈不上设计图书市场的营销战略及营销组合。在图书卖场—— 书店店堂的设计上，缺少营销的考虑，甚至在店堂书架图书的分类上也是一直沿用的老模式，很少有根据读者图设计营销方式的。同时，图书发行部门在图书促销手段上创新意识也不强，一直是流动供应、节日图书九折优惠大唱主角，未能掌握整体营销的一切技术，这已不能适应图书市场竞争形势的需要。(五)缺乏图书市场信息反馈机构出版社或是图书发行部门建立专职市场信息部门的极少，即使建立了也存在两大问题：一是管理层重视不够，只将信息部门作为向自己提供相关资料的部门，并没有真正认识到信息的收集处理后可以成为生产力；二是缺少称职的图书市场信息人员和合理的资金配置。所以，缺乏图书市场信息机构，缺少将市场信息处理后转化为选题—— 出版—— 市场的良性循环的信息管理模式。二、创新—— 中国图书营销的战略思考(一)