『壹』 与人一起合作培训课程如何分配收益
由合作之初相互协商的协议决定。
如果之前没有任何协议和协商，只凭借口头和友谊，必然会埋下矛盾和分离的种子。
经济问题，是不可和友谊、亲情等人情混杂在一起的，否则不单会失去人情亲情，还会成为仇怨。
『贰』 合伙开培训班如何分配利润
合伙开培训班，如何分配利润，不论你们三个人是啥关系，都应该在事前协商好利润分配方案。现在你们有了利润，不论怎样分配，只要三个人都同意就好。
『叁』 合伙开办培训班 收益如何分配
1
既然出资是一人一半，而主要日常管理也是你，理所当然在分配上应该是一人一半才对。你的想法不对，与朋友合伙是人合，你虽然在利润分配上不是很看重，但心上却感到很不舒服，这是潜在的隐患，你必须与朋友在合作之前讲清楚。朋友归朋友，做生意归做做生意，有的时候你把别人当朋友，别人未必把你当真正的朋友，在他的眼里，可能也是你的真正感觉，他认为你就是给他打工的，这种感觉你必须在合作之初就向他说明，否则你越往后作这种感觉就会越强烈，如果小店赚钱还可以掩盖这种隐患，如果不赚钱的话，矛盾就会一触即发。
2
谁做法定代表人可以协商的。
3
再找一个第三人的想法也是可以的，只怕你这样提出来，你的朋友又有许多想法，合伙不一定会持续下去的。
4
做公司与做朋友一定要分开，二者不可混同。
『肆』 培训公司利润 分成
拉到内训单子的人员：5%到10%
主管：8%到10%
如果成交方案；
拉到内训单子的人员：5%
主管：6%
如果有代理商：项目可以给到20%的提成。
我公司一直这样在做，还不错。
『伍』 教育培训机构一般如何与老师们分利润
培训机构常见教师薪资组成：底薪+课酬+奖金+保险+福利
底薪
【方式一】
无责任底薪
【方式二】
包课时底薪
【方式三】
保护期底薪：在某个阶段给予一定的底薪，阶段过去后会作出调整（比如取消底薪等），主要是为了保障教师在刚入职状态时的收入
【方式四】
无底薪：不是看错了，确实有机构即使全职教师也是没有任何底薪的，因为教师的所有收入都来自于上课，发出去底薪越多，其实就意味着上课部分拿到的越少，对课多的老师来说就是相对的不公平。但底薪对员工是一个保障。所以是否有底薪的问题就要根据情况而定了。
课酬
【方式一】
固定课酬：课酬完全按照定值发放，不论班级实际情况，每节课就是固定课酬。
【方式二】
固定分层：课酬不是按照定值，而是按照收入的百分比给予。
【方式三】
可变课酬：根据具体带班情况课酬在发生变化，比如当班级人数在15人以内时课酬是多少钱，每多1个人课酬多多少钱等。
奖金
奖金部分的类型很多，常见的班级就是奖励续班和满班，个性化就是奖励结转或续费。
保险
【方式一】
无保险：这个其实是不对的，但是确实很多机构用非全日制劳动合同的形式不给教师上保险
【方式二】
有保险
【方式三】
根据条件上保险：根据教师实际带课量定数据，当达到某值时给上保险。
当然，还有其他很多变化，比如直接跟老师分班级总收入等，以上只是简单举例，希望对你有帮助
『陆』 培训班合作方案
双赢的情况下，应该没有什么问题！最主要自己要成为培训指导的核心！
『柒』 合伙开辅导班利润如何分配
自己想好规则，签订合同。
补习班老师收入肯定是基本工资+课时费的。内
『捌』 培训合作利益分配
1、确定你们这个时候是办理了工商登记，如果只是野鸡行的，什么执照都没有回。那就头疼去吧
2、正常在答开班时要确立出资以及股权，至于招生和开办课程教授其实属于工作。个人应明确投资多少，资金什么时候到位。收入和支出应明确、公开。
『玖』 两人合伙开补习班 怎么分配利润
按资金和时间的投入分配。你们的资金投入是各占50%，如果两人的时间投入也是同等的，利益就应该五五分成。否则两人要协商确定并形成文件，千万不要之前打马虎眼，之后闹得不可开交，一拍两散。
祝你心想事成！