高速公路运营策划方案

❶ 如何编写高速公路运营管理策划书

照着集团的或者交通部的改

❷ 中国高速公路的运营

各线简介
各省市区情况
河南高速公路
山东高速公路
重庆高速公路
上海高速公路
广东高速公路
江苏高速公路

❸ 高速公路公司是怎么运作的

我国大多数高速公路是由国家投资修建的，个别是私人投的资，修完路就得成立公司负责其管理这条路日常的收费工作，以收回成本，各省不一样，未完成现代企业制度改制的隶属省交通厅的事业单位编制，已完成改制的是国有企业。

既然是一个企业就有各级管理人员，省是总公司，各段路划分给各个分公司管理，分公司往下就是各个收费站，收费站是管理收费员的，收费员是高速公路最为广大基层的员工了。

公司主要业务围绕收费工作进行，各个部门的划分跟一般公司一样，如收费管理部、财务部、人力部、养护部等等了。

(3)高速公路运营策划方案扩展阅读：

高速公路运营公司按国际上公路管理的模式，结合中外合作企业的特点，下设行政部、收费经营部、财务部、工程部、审计部、监察部和公路沿线管理处及运营中心、综合服务处，在人员配备上，力求做到精简、高效。

公路从收费、路政、养护、排障、救援、经营开发和文明服务有一套完整的运作体系，公司在推行严谨的科学管理和加强员工的素质培养的同时，也十分注重公路设施的硬件建设。

率先再投入资金在高速公路上装置并应用现代科技领域中的计算机网络、自动化控制、视频捕捉、无线太阳能紧急求援系统等各类先进技术和设备，作成了收费、监控和通讯三大系统，已顺利进入联网收费。

❹ 高速公路强基固本、创新营运活动方案

参考：http://wenku..com/link?url=5K6QOCiw8WeHnJkTPBR-WYPfuTUqJyMJJzR8u

❺ 高速公路运营企业一般要制订哪些方面的应急预案

、对员工加强安全防范意识的培训；
2、规范上路作业制度，如放置安全警示牌的最近距离、道路障碍的设置方法、人员施工作业的必须穿戴品等等等等，最好制定标准化；
3、申请相关部门对突发事故的救急或应急措施的培训；
4、对员工加强道路疏导指挥能力的培训；
5、让员工参与安全有关的典型案例的分析与研究；
6、从重处罚违章、违规作业的人员；

❻ 求助：高速公路运营管理的目标和服务质量目标是什么

积极适应交通发展要求和公众出行需求的新变化，探索完善服务规范标准体系，开展服务窗口品牌形象建设，以微笑服务为着力点，全力提高车辆放行速度，全面提升收费服务质量和惠民便民能力。
强化规范管理。完善和推进4R目标绩效考核管理模式，制定出台《收费站创建星级管理办法》、《星级职工评定标准和考核办法》等制度，收费站均达到“三星级”标准，四星、五星级职工分别达到50％、20％以上。修订《收费站细节化管理实施细则》，在规范服务、文明服务、职工行为、站容站貌等方面下功夫。完善稽查考核机制，采取内部稽查和社会监督相结合、实时监控和现场检查相结合的方式，加大稽查频率和明察暗访力度。实行“文明服务流动红旗”评比制，以洁净美观的站区环境、热情服务的精神面貌、方便快捷的通行效率，树立窗口服务的良好形象。
创建“亲情微笑服务”品牌。以局打造“亲情服务”品牌为契机，积极探索“人性化、科学化、亲情化”的管理手段和管理模式，着力打造“亲情微笑服务”品牌，实现管理理念、品牌形象、职工行为文化的内在统一。制定《开展“亲情微笑服务”活动实施方案》和相应的管理服务标准，组织开展“我们在微笑”、“微笑在高速，文明在身边”、“树立小愿景，实现大目标”、“岗位练兵、收费业务技能大赛”、“兴趣爱好”等活动，建立处、站、班组之间的情感交流机制，拓宽交流渠道，真正做到“心态好一点，仪容美一点，嘴巴甜一点，效率高一点”，提升行业形象和美誉度。
创建“丝路温馨驿站”品牌。加强管理所、养护站和服务区一体化管理，以社会效益为主，服务路人、服务公众为根本，强化服务区品牌意识，深入开展星级服务区创建活动。认真落实《高速公路服务区管理手册》，开展“温馨驿站”创建和“优质服务年”活动。加快服务区环境建设，拓展服务功能，增设便民利民设施，加快公共信息平台建设，安装电子显示屏和监控设备，营造优美、便利、舒适的服务环境。