Ⅰ 如何培训银行员工的《信贷业务中的法律风险防范》
培训大纲一、员工和银行是什么关系？1、是矛盾统一体2、是合作关系3、是客户关系4、是结果关系二、职场成功是所有银行员工的共同梦想三、成功是能力和机会的函数1、能力来自何处？（1）能力=f（天赋+知识+经验）（2）只有工作才能提高自己的能力。（3）能力来自于责任2、机会来自何处？（1）机会只眷顾有能力的人。（2）成功的秘密在于：当机遇来临的时候，你已经做好了把握它的准备。故要有能力。（3）案例：日升昌员工的成功之道（4）机会也来自于责任3、结论：成功是责任的函数四、什么是责任？1、责任就是不为失败找借口、只为成功想法2、责任就是是比上司期待的做得更好第二讲职业意识和行为习惯一、银行员工职业素养的构成1、知识（1）产品知识（2）金融知识（3）经济知识（4）管理知识（5）数学知识（6）心理学知识（7）成本管理知识（8）5S管理知识2、技能（1）现场管理能力（2）作业管理能力（3）沟通能力（4）组织协调能力（5）分析与解决问题能力（6）指导下属能力（7）操作技能3、修养（1）责任感：勇于承担责任并对所做的结果负责（2）求实性：对问题能究其事实而不是肤浅带过（3）影响力：积极、正向、乐观，充满热诚（4）持好性：不断的改善以使结果更好二、银行员工必备的职业意识1、危机意识（1）认为自己没有危机，这才是真正的危机（2）银行员工的危机是什么？2、学习意识（1）学习意识的重要性（2）如何学习？（3）如何提高学习力？3、质量意识（1）什么是质量意识？（2）如何树立质量意识？A、建立标准B、第一次就把事情做对C、把下一个工序看作是顾客D、质量要符合顾客的需求4、成本意识如何做才有利润？5、效率意识善用工具6、目标意识（1）导入案例（2）目标管理法在日常工作中的的应用：剥洋葱图（3）把任务转化成目标是下级的天职（4）把任务转化成目标的具体方法（5）案例：如何实现金融产品的顾问式销售目标？7、计划意识：（1）计划是有效工作的保证（2）计划的三个要点（3）制定计划必须解决的6个问题（4）案例：商业银行的客户开发流程计划8、沟通意识（1）沟通的好处（2）沟通的四大原则（3）沟通中的三个合理定位（4）如何与上司沟通与上级沟通的8要则养成“8让”习惯（5）如何与同事沟通9、绩效改进的意识（1）影响绩效的因素（2）改善个人绩效的三个关键环节（3）解决问题的步法（4）PDCA（5）绩效改进方案的重点（6）案例：如何找出绩效不彰的原因并改善之？（7）绩效改进需要用到的知识和分析工具（8）案例：绩效改进方案的制定10、全局意识
Ⅱ 学习银行授信监管文件心得
稳健的授信政策主要包括以下内容(以下以贷款为例进行阐述，其他形式表内授信可参照)：
1．规定商业银行可以或禁止发放的贷款种类。贷款种类应与授信人员的经验和专长、资金来源结构、客户的贷款需求和商业银行的资源和管理控制能力等相适应。
2．规定各类贷款的期限。贷款的期限和还款安排应与用途、产生还款来源的时间、抵押品的使用寿命相匹配。商业银行授信政策至少应规定各类贷款的最长期限。
3．确定贷款定价的方式。贷款的利率至少应能补偿资金来源的成本、商业银行发放贷款的服务性成本、潜在的损失和获取合理的利润。
4．确定各级授信管理人员的审批权限。
5．确定贷款投放比例，如贷款总额/存款总额。
6．确定贷款业务的地域范围。
7．制定有关抵押品评估的规定。包括评估公司的选择、评估报告的审阅、评估的频率，贷款展期时是否需要重新评估、由内部员工自行评估的条件、需提交正式评估报告的情况、针对不同抵押物的评估方式等。
8．合理确定贷款的抵押率。
9．规定可接受的贷款集中度。
10．明确评价商业银行贷款损失准备金是否充足的指引或评价方法。
11．规定不良贷款管理和催收的程序，核销贷款应经董事会或其指定的委员会审批。
12．授信政策应就授信发放和授信延续的过程中所需要借款人提供的信息作出最低要求，并规定无论贷款金额大小均应设立贷款档案。
13．根据有关法规的要求，明确对关系人贷款的条件。对于涉及员工贷款的问题也应有明确规定。
14．根据有关法规的要求，明确对集团客户及其关联企业的贷款条件。
Ⅲ 向银行进行授信的流程
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授信的流程从大体可以分为四个阶段，即对客户实施信用等级评定，确定对客户的总体授信额度和授信方式、依据客户申请在授信总额度内对客户实施用信、用信后的跟踪和检查。
Ⅳ 企业如何做银行授信
办理流程
1.业务发起阶段
公司业务部门客户经理接受客户授信额度申请，开展资信调查。在此阶段，公司业务部门将执行以下方面的程序：
（1）按照银行客户评级及准入标准进行客户资格审查。
（2）收集客户基本资料和信息，包括关于授信额度报批的请示、办理年检手续的营业执照、贷款证、近三年的财务报表。
（3）收集保证人的营业执照、近三年的财务报表、抵押(质押)物的清单、价值评估文件、物权权属证明文件、上报单位对抵押(质押)物的核查报告。
（4）起草授信额度协议，如借款人(或保证人、抵押人、质押人)为外商投资企业或股份制企业，应出具含相关内容的董事会决议(有法定人数董事会成员签名)和授权书。
（5）编写授信额度评审报告。
2.执行协议阶段
授信额度评审报告经风险管理部或相应程序批准后，授信额度进入执行阶
Ⅳ 如何拓展银行的授信业务
找银行的信贷经理咨询。
Ⅵ 银行小企业授信方案怎么写，要点有什么
哥们 你是银行客来户经理还是企业的经源办人员啊？ 呵呵
授信方案啊 就是申请贷款多少，用什么品种，利率多少，什么担保，期限多久，贷款用途这些写清楚就完了。
当然，如果你是客户经理的话你得告诉审查人员，这个方案的合理性，就是说这个额度咋来的呀，他拿什么还款啊，为啥用这个品种啊，利率为啥这么定啊 啥啊 啥的 就这样
实在不行，留言雇我给你写吧 绝对专业 哈哈：）
Ⅶ 银行授信的定义及办理程序
授信，是指银行向客户直接提供资金支持，或对客户在有关经济活动中的信用向第三方作出保证的行为。
农发行授信方式可分为基本授信和特别授信。基本授信是指商业银行根据国家信贷政策和每个地区、客户的基本情况所确定的信用额度，如对粮食流转贷款、农业产业化龙头贷款、粮食加工贷款、其他企业贷款为基本授信。特别授信是指农发行根据国家政策、市场情况变化及客户特殊需要，对特殊殊项目及超过基本授信额度所给予的授信。如对储备贷款、调控贷款、项目贷款、合同收购贷款可进行特别授信。
农发行授信的审批程序可分四个步骤：
（1） 受信人向银行提供基本情况
（2） 信贷部门对受信人进行评估，提出信用管理的初步方案；
（3） 贷款审查委员会审查，核定授信额度；
（4） 经批准后，形成授信书。授信书不与客户见面，由农发行内部保管
授信书内容包括：
（1)授信人全称；
（2)受信人全称；
（3)授信的类别、金额及期限；
（4)授信复核时间；
（5)授信人认为应规定的其他内容。
单项授信额度核定如下：
1粮食流转贷款、龙头、加工、其他贷款授信额度不超过客户有效资产乘以上期末资产负债率之积的50％。
2项目贷款授信额度不超过项目固定资产投资的70％。
3储备贷款授信额度可按照财政部核定成本给予特别授信。
4调控贷款可按照政府承诺给予特别授信。
5合同贷款按照合同订单给予特别授信。
Ⅷ 简答题:商业银行授信工作指引中规定,商业银行对问题授信应采取哪些措施
第四十六条 商业银行对问题授信应采取以下措施：
（一）确认实际授信余额；
（二）重新审核所有授信文件，征求法律、审计和问题授信管理等方面专家的意见；
（三）对于没有实施的授信额度，依照约定条件和规定予以终止。依法难以终止或因终止将造成客户经营困难的，应对未实施的授信额度专户管理，未经有权部门批准，不得使用；
（四）书面通知所有可能受到影响的分支机构并要求承诺落实必要的措施；
（五）要求保证人履行保证责任，追加担保或行使担保权；
（六）向所在地司法部门申请冻结问题授信客户的存款账户以减少损失；
（七）其他必要的处理措施。