『壹』 魔术策划
你可以咨询一下“阿拉索魔术工作室”，去年年会，我们部门就表演的魔术节目，我们当时回就答和阿拉索魔术工作室合作的，他们的魔术师不但魔术表演的非常神奇，流程编排的非常好，而且把我们这些不会魔术的人指导的像一个魔术师。你网络一下“阿拉索魔术工作室”，里面有他们详细的演出活动和联系方式
『贰』 评选最好看的魔术师的手策划书里的活动背景和活动目的怎么写
指环王吧 ，但好像是根据剧情自动选人的
『叁』 魔术社团特色活动策划书
我觉得先看团队的整体实力吧,要是有很多只是蹭门子看的,那还是选择放弃的好,如果要搞特色活动我比较推荐拉着团队,找个专业点的机器,出去录街头,绝对有吸引力
『肆』 求关于文化主题公园的策划方案
楼主，原谅我的直白。你怎么会认为网友会帮你制作这样一个牵涉广泛、工作量极大、具有可行性要求的系统方案呢？
『伍』 主题乐园策划、主题乐园规划、主题乐园运营管理
主题乐园运营说白了就是娱乐园运营
方案包括如下内容：
一、市场需求调查
二、内部娱乐设施打造
三、人员招聘及管理
四、公司综合管理制度
五、资金支持
六、风险把控
第一部分：市场需求调查：调查有需求的客户群体、客户量、消费能力、成本是多少、利润是多少。最好把市内的主题乐园走一遍，也好有个参照，心里有个底。
第二部分：内部娱乐设施打造：根据第一部分的数据做出一个统计，主营和主要服务对像是利润多的部分，这部分做的一定要最好，至少本市最少，做不到就没有必要开娱乐园。其它的不赚钱的部分管好就行，至于承包或自己做就看你自己的喜好。设备可以看电视的娱乐节目或参照本地的娱乐园。
第三部分：人员招聘及管理：招人这块只要给出自己的标准给钱让别人代招自己面试最好，一般一个月百多个人都没有问题。管理方面就是人员的培训，增加服务意识，制定操作的安全流程。
第四部分：公司综合管理制度：其实也就三块，一块是员工，一块是客户，一块利润分成。员工这块可以请专业的培训人员来培训一段时间，自己做好DV，以后自己培训。客户这块就是做好引导，做好安全防范。利润分成这边有愿意和你一起做的可以考虑，必竟多一个好的合作伙伴少一分风险。
第五部分：资金支持：尽管自己有钱也要尽量用别人的钱。这块可以自己做一个方案，需要严密的可行性及足够的利润率支持，方案尽量详尽，同时严格把控投资公司的参与度，如果投资公司严重影响公司的决策方向不要也罢。
第六部分：风险把控：你要明确自己的底线有哪些，做商言商，无论败你自己还有退路。不要做没有把握的事，也不要做可成可不成的事，前期一定要抓好，工资从低，管理从严，风险从细微处抓起，但赏罚要有依据，员工要多沟通，风险无处不在随时保持。最好有相关朋友经常聊天听听他们的建议：律师是政策法律方面，注册会计师是经济税务方面。