1. 会计培训的方案怎么写
是广告方案吗？
2. 双12要来了，网店又会兴起一波购物潮。那么培训学校做什么样的活动会更有效呢
双12是个继双11之后又一大营销季。虽然好多学校双11都做了活动，会考虑双12要不要再做活动？有这个顾虑的不外乎是因为：1、双11已完成招生目标，再招没放的地方儿，消化不了。2、双11效果不好，双12效果能好吗？3、不想那么频繁做活动，觉得自己的品牌够牛，慕名而来，而不是我主动去招。
情况1，基本都是规模小的学校，基于教师、教室有限，双11做了活动，双12可以暂时停。第二种、第三种情况就不同了，建议双12一定要做活动。现在已经不是酒香不怕巷子深的时代，是营销为王的时代，谁的营销做的好谁就可以更好更牛更强。
双11没做好，不一定双12也就做不好。双11没做好的原因是什么？是宣传没有准备到位？还是团队问题？还是活动力度不够吸引人？活动学科是冷门等等？每次活动不管成不成功，分析总结成功点和有待优化点是关键，便于下次活动顺利成功开展。
说了要做活动，那么双12到底该做什么活动呢？
根据当时的活动背景来定，双12处于一个招生淡季，做体验预报名赠送寒春优惠券是比较合适的。体验课可以让更多的人来了解体验我们的课程，激活需求或强化需求。比如可以宣传到500潜在客户，那么其中有100人来参加体验，通过体验可以提前抢占这部分学员，到时直接续班。另外的400人虽然没有参加我们的活动。但是对我们机构已经有一定的影响，当我们下次再做活动的时候，他们潜意识里就会觉得与我们比较熟悉了，熟悉了信任就会多很多，所以会利于下次活动的推广和招生。也就是说，无论你什么时候都要让自己机构的品牌在客户或潜在客户心中留下影响。这也就是为什么kfc，麦当劳无人不知但还在做活动做营销了。
知道你，了解你，接触你，信任你，与你合作，配合服务，让合作更长期。你就赢了。
3. 近期想参加会计培训班，不知道圣诞节都有什么优惠活动
早学习早收益，为什么一定要等到圣诞节？等这么久不会涨价吗？
4. 培训班策划方案
提高市场占有率
2、 扩大产品知名度
3、 树立规模、优质、专业、服务的良好形象
操作思路：
一、确定销售目标
1、 市场分析： 目标客户集中的行业与区域
市场总体容量
竞品活动情况
客户采购方式
敌我优势劣势
2、 自身分析：产品优势？主打产品以及其所应对的行业
规模、品牌、专业、服务优势提炼
我们的机会在哪里？
年度盈利目标？
通过市场分析，找出市场机会，提炼自身优势，确定销售目标。
年度目标，季度目标，月度目标
主打产品的比例，利润目标，市场占有率的提升目标等。
二、制定销售计划
1、确定目标市场：
以行业销售为主（利润和稳定市场）；渠道销售为辅（提高知名度，扩大市场占有率）
行业主要指：工矿，交通，建筑，消防，制造，工厂等有一定采购规模的目标客户。
渠道销售指：区县级的加盟或者代理商。
2、市场开发思路：
A行业销售：
首先确定我公司的优势产品（指市场控制好，价位好，质量好，厂家支持力大，利润操作空间大的产品），确定优势产品所针对的行业，找出行业中的有影响力的客户，整合各种资源进行销售攻关。以此作为我公司的样板和市场的宣传者协助我们撕开市场的裂口。然后以点带面系统性的开发行业客户。
B渠道销售
主要针对区县市场有一定行业和社会关系，有发展潜力的经销商进行盈利模式的引导。
开始可以针对不同经销商的不同行业关系进分类，可以在一个地区发展多个经销商。
待市场发展良好，知名度提高后可以采取加盟或者设立办事处等形式进行市场的整合。
C根据情况加以行业和会议等营销手段。
3、在市场开发的同时加大对市场的调研力度，以便及时的对销售目标和计划的调整。
三、筹备销售资源
1、团队组成：
A销售内勤：
B业务员（大客户型+渠道型）
C技术商务支持
2、薪酬制定：基本工资+考核工资+业绩提成+奖金+福利
3、 制定销售制度和流程
4、 编写培训计划和内容
四、销售经理前期工作
1、熟悉公司的组织架构，产品，业务流程
2、了解公司目前的市场、销售情况
3、了解公司现有销售团队情况
4、制定销售目标，计划
5、制定业务流程
6、制定考核，管理，奖惩制度
7、管理和培训销售团队
8、考察市场情况
9、维护开发大客户
10、协调公司各部门，整合销售资源。
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华农-三星产品营销策划书
策划目的 ：
为了实现公司产品在**市场的销售目标
为了向广大高校市场推出新产品
为了提高三星品牌知名度和市场份额
为了适应环境新变化，重新制定营销方案
为了解决企业营销面临的某个具体困难
环境分析 ：
营销现状与目标差距
优势：三星在校园市场有一定知名度
劣势 ：大学生经济尚不能完全独立，消费能力有限
机会 ：大学生具有潜在的消费能力，是未来数码市场的主导
威胁 ：其他知名品牌亦在争夺校园市场，而且实力不俗
市场细分 ：
目标市场选择：大学生市场
市场定位： 中低端数码产品
营销目标 ：
销售额（增长率） 10万
毛利 / 利润（增长率） 30%
市场占有率（增长率） 50%
品牌知名度 ：比较高
策略方案 ：校园活动冠名，特别是下学年的一系列迎新活动
产品 / 定价（策略）
渠道（策略）
利用宣传活动之际宣传产品
促销（策略）
迎新晚会上适时介绍三星产品
其它配套策略
具体行动方案（人物、时间、地点、事件）
下学期在每个学院的迎新活动中冠名赞助
--可选项中，要根据要求突出重点
费用预算
调研、策划费 200
广告费
2000
人员促销费
公关活动费
。。。。。。。。
营业推广费
。。。。。。。。。。。。
应急预案 ：
各种危机处理预案：
1谣言，针对来自各个方面的不良的负面消息，我们会加大力度地宣传本产品的可行度，真实性，并亲身试验产品。
2政策突然变化，我们会随机应变，做出正确的回应
3严重质量事故，出现产品质量问题，排除刻意人为因素，我们厂家一律实行原价赔偿制度
4针对顾客投诉 ，我们会建立顾客咨询点，对顾客开放，顾客可以提出不满和一些可行的建议和想法。
5货物供应不足或不准时，我们厂家会及时通过多种渠道通知各位顾客，让他们提前做好心理准备
6发现假货，一经查实，我们一律会双倍赔偿，并通过新闻媒体向广大顾客道歉
总之，我们三星集团会本着顾客之上，质量第一的意念，尽最大的努力热情真诚地为广大喜爱三星产品的顾客服务，让顾客满意，让顾客放心。