A. 用友软件实习生留下来的概率高吗
还是要看你的具体工作能力,实习生中你比较优秀就可以!
B. 用友、金蝶培训ERP实施顾问，15800，来我们学校
这个你上知乎上搜，我记得已经有很多人问过这个问题；一般像这种培训性质的招聘不建议。
当然如果题主不差钱的话可以去试试。
C. 用友新道学院ERP培训
虽然时间已经过去一年多了，但是给后来人一个参考还是有必要的。
首先呢，培训是进入ERP行业的一个捷径，有好处也有坏处。好处就是通过培训能够大致学到用友软件操作还有一些业务逻辑，4个月的培训能让你更快地适应实施繁重的工作。
其实呢，这个是说着好听的，学到的是少之又少。培训主要偏重于教会你会用用友的产品，对于企业业务知识的设计非常少，而企业招顾问却偏重于这一模块，所以如果你培训完不是进入用友，而是进入金蝶等其他行业，那么你参加培训就是白花钱。
前公司大批量的招聘过用友新道毕业的，便宜，要多少有多少，月薪3000，坐标上海。时间14年。
如果你确实想要进入这个行业的话，不妨去一些ERP软件公司实习。这个更实际一点。这个行业其实还是蛮缺人的。
D. 关于用友财务软件的培训！
系统的学习当然很好，不过如果没有时间的话，自已有电脑基础的话，根据用友系统中的帮助自己研究也不错的，而且记的牢，你说呢
E. 有没有软件项目完整的培训方案，以及系统维护系统扩展方案和实施计划
培训方案：
XXXXXXXX系统软件
实施方案
项目名称：XXXXXXXX系统软件
实施单位：XXXXXXXXXXXXXX
时 间：XXXX年XX月XX日
目 录
项目总体实施方案
1工程实施原则
2项目总体推进计划
3系统实施过程的质量保证活动说明
实施计划：
总体设计阶段
项目开发组通过对系统的功能、运行和性能要求加以分析，产生一个高层次的系统结构、软件结构、接口和数据格式的设计，并向工程领导小组提交《系统设计报告》（其中包括数据库设计），组织评审并签署评审意见。对其中评审不合格的部分进一步完善和重新策划，评审通过后由双方共同签署评审意见，并正式生效，作为后续软件开发和测试的基础。
该报告内容的变更由双方的现场实施负责人、技术负责人进行交流即可确定，并需向工程领导小组汇报。
详细设计阶段
项目开发组在《系统设计报告》的基础上，对功能和性能要求进一步加以分析和细化并且把软件的详细设计文档化，向工程领导小组提交《系统详细设计报告》，并由项目组组织评审并签署评审意见。对其中评审不合格的部分进一步完善和重新策划，评审通过后由双方共同签署评审意见，并正式生效，作为后续软件开发和测试的基础。
该报告内容的变更由双方的现场实施负责人、技术负责人进行交流即可确定，并需向工程领导小组汇报。
系统开发阶段
根据前面的设计结果，由双方的现场实施负责人、技术负责人讨论确定详细的开发计划，并向工程领导小组提交《项目开发计划》；工程领导小组对《项目开发计划》进行审查，由双方签字后正式生效，并将作为软件开发阶段的项目管理和监控依据，项目开发小组要严格据此计划控制项目进度，按时向工程领导小组汇报工作进展。
为了使用户能够及时获知项目的进展情况，开发小组需要每周向用户相关领导提交《项目客户周报》，用户项目组可以随时对项目的工作情况进行检查。
系统实施和试运行阶段
首先需要经双方交流协调，形成《项目实施计划》，确定现场实施的准备工作、人员和日程安排、培训计划、阶段目标等内容，经双方负责人签字后生效，按此计划开始现场实施。正式开始现场实施前项目开发组应检查所有必要的准备工作是否已经完成。
现场工作首先要进行软件在服务器端的安装和调试，包括数据库中各类对象的生成，初始化数据，原有系统的重要数据的转换导入，前后台软件的安装，配置参数调整等工作；完成后需向系统维护人员提交《数据库安装目录》，《软件安装方法》文件，并协助用户进行软件安装。软件安装完成并确认可在系统正常运行后，开始相关业务人员的培训；在培训开始之前需要由双方协商形成《培训计划》，明确培训环境、条件及方式，参加人员，课程课时等详细内容，由双方现场实施负责人签字后生效，并分别开始着手准备，在既定时间内完成。
培训过程中由工程师提供《培训考勤记录》，培训应该脱产、集中、封闭进行，并要求所有参加人每日必须两次考勤；培训完成后由双方共同进行《培训总结》，针对培训效果确定是否达到目标，是否再增加培训课程；对以上内容用户项目组须进行必要的考核和奖惩，培训工程师有权对参加培训人员进行客观评价。