万达广场推广方案

1. 谁买过智地网那份万达广场营销策划方案专题资料，怎样，全不全面呢

我之前有买过一份差不多的，叫做【万达集团企业管理制度以及万达广场营销策划方案版资料大全】应该权跟你说那个差不多，里面挺多东西的，有主编出版85本房地产图书的余源鹏老师亲自收集整理的国内最新最全的包括万达集团、万达广场、万达商业地产、万达商业模式、万达商业广场、万达管理有限公司企业管理制度、万达广场营销策划方案等方面的内容

2. 万达的四个经营战略是什么

第一、确定整体的战略。
每一个万达广场的关键时间节点要全部确定，比如开业的时间与节奏、重大的调整方案、大型营销企划活动等。比如每年的8月-12月份，各地广场都会做周年庆、年终庆等活动。还有每年两次营业期间的消防演习，也要先把时间规划好，这个期间内不能做重大的市场推广活动。
第二，认识项目的优劣势。
对项目的认识就是从优劣势开始，如何去分析优势和劣势呢？先要看优势，包括项目自身的优势、交通位置的优势、硬件环境的优势、主力店和主力业态的优势。劣势看哪里呢？内部的劣势通常包括主力店面积太大、业态结构不完整、人才流动不合理等；外部的劣势主要是市场竞争、商业氛围、住宅环境的劣势。
第三，寻找项目定位。
分析完项目的优劣势后，就要开始对此项目进行定位。首先要确定项目的江湖地位，它到底是一个怎样的万达广场。比如呼和浩特万达广场，就是要做都市型的购物中心，它是整个呼和浩特的标杆型购物中心，在呼和浩特数一数二；而宁波的江北万达，定位是做江北区域购物中心。定位解决的，不光是开业之前，项目要怎么去做到满铺开场；经营多年后，商业环境发生转变，消费特点也和最初预想的不一样，应该及时根据变化来调整定位。未来万达广场主力店面积要减少，引进更多国际精品品牌，把万达广场整体品牌升级。
第四，招商调整方向。
每个经营策略只管一年，招商调整主要是确定调整方向和整体思路，再分步骤实施。例如，在天津时我们确定的调整方向是，第一步，先把品质不佳的品牌剔除，第二步，将剩下来的品牌定位再做出调整，第三步，再添加生活精品类的业态，等等。

3. 万达广场的项目特色

常熟万达广场位于城北核心区域，是融商业、办公、居住于一体的中心国际生活城，占地面版积权17万方，建筑面积66万方 ，其超大体量的复合形态包括国际化大型购物中心、五星级酒店、国际精装公寓、高档住宅区。建成以后的万达广场将集合超市、百货、影院、家具广场、电子数码、KTV、电玩、酒吧、健身、餐饮等主题商业形态，为常熟市民带来新一轮时尚消费风潮。

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5. 万达广场的江北万达广场品牌广告策略

江北在宁波复人心中认可制度不高，而江北万达广场更是处于江北西区 ，属主城区的边缘地带
江北西区大量的工业、产业园区，及大量的经济适用房、外来人口聚集，多从事2、3产业，区域城市建设配套、档次不高，现代化城市商业成熟度比较低，缺少必要商业资源基础，江北万达广场独挑大梁的压力
基于鄞州万达的成功经验基础上，以品牌营销，而非项目营销的出发点，充分整合万达品牌在宁波已积累的口碑，借势客户对万达城市商业综合体运营能力的信任，来构建江北万达广场的价值体系。