hybris商务管理的促销方案

① hybris携手sap和adobe对客户有啥好处啊～

SAP与 Adobe的合作有很多新的亮点：

1、全渠道商务： hybris Commerce Suite和 Adobe Marketing Cloud的整合，将帮助营销工作者在品牌管理、市场营销中实现侵入式的全方位、个性化消费体验。

2、数据导向式的深入见解：通过将SAP HANA支持的大数据应用程序和Adobe Marketing Cloud提供的数字营销方式融合，营销人员将可360度全方位发掘客户，并通过付费、免费及自有渠道进行的相关事务处理。

3、 参与式客户体验：SAP HANA、 hybris 商务套件及Adobe Marketing Cloud的集成整合，将使得营销人员通过包括网络、社交及社区在内的各种能够与消费者接触的方式，参与并深化与消费者之间的关系，从而提升收益。

4、快速精准地开展营销：通过SAP HANA 平台统一、发掘、识别高价值的市场机遇，通过Adobe Marketing Cloud推动数字营销实施，营销人员将更加快速的完成从数据获取到信息分析再到执行的全部过程。

② Hybris电商平台会火吗，有必要从sap转hybris吗

Hybris是SAP的电商行业解决方案，他的功能和SAP的ERP并不重叠，不能说谁取代谁的问题。比如您做电商，您的前端可能需要用到SAP的Hybris，但是您的后台，SD、MM、FI/CO等部分还是需要利用SAP 的ERP来管理，当然你也可能需要用到更多的东西比如EWM，CRM等等很多产品。
就目前电子商务而言，他已经在某种程度上颠覆了人们对传统电子商务的理解，SAP Hybris作为目前为数不多的全套电子商务解决方案产品，很可能会伴随电商行业的发展而“红火”起来。
就Hybris自身而言，在国外已经有一段时间，而且有比较多的用户，但是他能不能适应中国市场，SAP在收购后的整合是不是真实有效，还有待考证。
电商行业很特殊，觉得OK就得下手，不会给多久的等待，是在摸索中前行。总2014年第二Q开始，SAP已经发挥了其独有的号召力，Hybris在各地开花，具体效果如何得结果检验。

③ JAAV程序猿从8K到2W，他是怎么做到的

有一个做JAVA开发的程序员朋友，2年拿着8K的工资，能力不错，前段时间突然被挖去做Hybris，薪资薪资从8K涨到2W3。
在IT程序员的世界里，从来不缺乏跳槽的话题，因为跳槽能涨工资，跳槽成了程序员能涨工资的行业潜规则。
我们今天暂且不说程序员跳槽的那些是与非。今天主要想说说我这个朋友涨薪达到150%的背后有哪些值得我们深思的？要说程序猿跳槽涨薪很正常，但行业一般的涨薪在30%-50%，150%涨幅确实是不太多的，除非你有非常资深的技术和经验。
他能够做到，最主要的原因是在对的时间里遇到了对的机会，而他又恰巧抓住了这次机会。
传统观念来讲，也许学历的高下在一定程度上影响了程序员的初期就业，但无论如何，对于用人单位来说，对经验的看重更胜于学历。在这些工作经验之外。一些雇主更愿意为某些技术支付额外的薪水，我这个朋友恰巧对SAP
Hybris是有了解的，他看到了这是个机会。也许你根本还不知道Hybris是什么？可是他已经率先进入这个行业了，所以他的薪资会涨的这么快。

你所做的产品，你所拥有的技能，决定了你的价值
由于软件行业是高风险、高回报的职业，即使是同样的开发人员，JAVA开发和.NET开发的人薪资不一样。并且所在的公司，所做的产品由于品牌、市场运作等因素，价格也...天壤之别。你所做的产品，产品所能创造的市值也影响程序员所得到的报酬以及福利待遇。
我们都知道同样是做软件的，都是5年经验的SAP 实施要比JAVA开发的薪资高出几倍，SAP实施顾问是按天计算，因为SAP的客户都是高富帅的企业非富即贵，他们所面对的对象和SAP产品所产生的价值决定了SAP产品的实施人员得到的报酬高于JAVA开发人员。

眼界决定高度，技术有深度，更要有广度
另外相信大多数程序员都有这样一个观点：程序员大都是吃“青春饭”的，现在写程序的人里面，30岁以上的已经在逐渐减少，而35岁以上的则屈指可数，大部分程序员的黄金岁月是在24～28岁。而到了28、29岁以后，由于软件行业的飞速发展，很多自己以前学的东西逐渐换代，而由于程序员长期埋头于工作，想学习崭新的知识也是力不从心。落后的必然结果就是降薪乃至失业。
老实说，一个资深程序员的薪资在很多人眼里的确是高不可攀，这个行业也是实实在在的白领阶层。但是程序员的艰辛也是非旁人所能想像的，特别要想在竞争中出类拔萃，更需要很大的毅力。程序员高薪的秘诀无非一个：机遇＋经验＋灵感。虽然世界人人平等，并且大多数企业都在以高酬吸纳优秀人才，但是价值要靠自己创造。
一味的钻研某一项技术，乃至达到顶峰，这是很OK的。但是，科学的发展也是极快的。所以，在研究深度的同时，不要忘记关注当下流行的技术。
Java开发遍布天下的今天，我的朋友选择了一个还没有被关注的新的技术Hybris，这个技术又恰巧是一个被市场正在推崇的爆品。

一个新的职业背后永远是先入者吃肉，落后者喝汤
老实说我这个朋友转到Hybris，开始和我说的时候我也是惊讶了一下。当时正是我们森纵教育的Hybris的培训课程策划和研发刚刚完成上线，之前只是和他提过在做SAP电商的课程。他说正好有机会而且给予培训，查了一下相关的介绍和薪资觉得SAP
Hybris是个不错的机会就跳了。市场永远是这样，你先进去占到了资源，后边进去的就没有那么多的优越性。
现在一个Hybris相当于十年前的SAPFICO一样，在2015年从概念到落地成为SAP的核心。根据SAP四大咨询公司招聘Hybris实施顾问调查显示，2年Hybris顾问的薪资高出3-5年Java开发工程师。
无论是JA VA开发程序员、还是SAP实施顾问，还是其他新兴职业都是先入者有肉吃。这种优势也许你现在还没有看到，但是在2年、3年以后作为最早进入这个行业的你是就是人们常说的资深，这就是你在30岁，35岁以后发展的优势。

想拿高薪吗？那么就要领先别人成为精英！

之前你不了解Hybris没有关系，但是现在作为一个关注自己职业的JAVA程序猿你必须了解，因为它是决定你未来的职业高度。
关于SAP Hybris
2013年8月8日 - hybris和SAP在纽约举行的全球新闻发布会上宣布,SAP收购hybris交易完成
Hybris是全球发展最快的电子商务平台供应商，Hybris作为世界级企业电商平台成为众多企业的首选，关键在于Hybris提供的全渠道的商务解决方案。hybris的全方位渠道软件建立在单一的平台，基于开放标准，支持无限创新，并且总拥有成本(TCO)更低;其可扩展性和全球部署性使该软件成为公司电子商务平台的最佳选择。两家主要行业分析公司将hybris列为行业领袖、并将其电子商务平台列为市场前三名。
超过500家公司成为hybris的客户，其中包括全球B2B品牌格雷杰、蓝格赛、通用电气、汤森路透和3M，以及消费者品牌玩具反斗城、麦德龙、普利司通、宝洁、李维斯、尼康、老佛爷、米格罗、联想、耐克、雀巢和汉莎航空。hybris业务遍布全球15个国家。
Hybris代表着商务的未来！国外不管是百强公司还是新兴企业都已上SAP Hybris，中国2014年已经起步，成为SAP中国市场主力产品。
不管国际巨头企业还是国内高富帅的企业，都已完成SAP
ERP系统的建设，SAP传统模块和业务市场逐渐饱和，SAP在新市场上面临严峻挑战。在此环境下，O2O转型和全渠道商务已变得迫在眉睫！2015年SAP
Hybris 实现爆发式增长，SAP主要大客户都选择了Hybris产品。Hybris成为影响SAP业绩增长的“拳头”产品之一，而SAP
Hybris在中国的市场才刚刚开始。
SAP与hybris实现了所有零售商迫切期待的强大商务功能，该解决方案可为消费者提供跨实体和在线渠道的一站式视图和始终如一的体验，该方案完美融合了
Web、移动及其他媒介的B2B和B2C商务功能，包括强大的搜索与营销、主数据管理(MDM)/PIM、订单管理和 Web
内容管理等功能,采用以服务为导向、符合多种标准的现代化单一架构技术构建,并提供多种部署和定价选择。
Hybris市场的火爆必然带动Hybris相关职业和人才需求的递增式增长，如Hybris实施顾问、Hybris开发人员、Hybris运维等相关职业成为SAP新的职业需求。根据国内最大招聘网站前程无忧以及互联网招聘公司拉勾网调查显示，SAP
Hybris开发实施工程师岗位近半年职位数量增长2-3倍，Hybris电商开发人才紧俏。
Java是转SAP Hybris的最佳的任选，因为Hybris的开发与JAVA开发有很多的相关性，而Hybris又为JAVA开发者提供了开放性和灵活性，JAVA开发人员很容易入手。

④ 在互联网+时代，SAP前景怎么样啊SAP也在转型吧

互联网+的概念，所有的电子商务平台不就是那个纽带的加号么。
sap 整合了 hybris，从只做后台到兼容了前端，有了hybris从而变成真正意义上的全渠道商务系统，这不就是他的转型么。
他本身就是互联网的行业，做的是电子商务解决方案，本身诞生的时候就是通过各个行业和互联网的纽带关系。当然、无论hybris还是SAP都在努力融合更多的不同行业。更多的数据管理和营销方案等等更加完善这同样也是转型。

（互联网+是国内的概念，国外兴起的是共享经济的概念）

⑤ hybris怎么样公司和软件两方面有了解的么

首先说Hybris。hybris (SAP 旗下公司 ) 帮助全球企业通过各种联络点、渠道和设备，提高其产品、服务和数字内容的销量。hybris 提供的 OmniCommerce™，具有世界一流的主数据管理和统一的商务流程，不仅能为企业提供有关客户、产品和订单的单一视图，还能为客户提供有关企业的单一视图。
hybris 的全渠道软件基于开放标准和单一平台构建，且该平台具有以下特点：极度灵活，支持无限创新；极其高效，可实现最佳总体拥有成本（TCO）；升级与扩展能力极强，堪称企业的终极电子商务平台。
此外，hybris 还被两家主流行业分析公司评为行业领导者，其商务平台在市场位列前二、三名。hybris 的全渠道软件支持企业预置型，按需随选以及管理托管的部署形式，赋予不同规模的商家以最大的灵活性。全球超过 500 家企业选择了 hybris，包括全球 B2B 品牌格雷杰、蓝格赛、通用电气、汤森路透、3M 以及消费者品牌玩具反斗城、麦德龙、普利司通、宝洁、李维斯、尼康、老佛爷、Migros 集团、雀巢及汉莎航空等。
然后说互联网寒冬。现在从国家GDP增长、用电总量、股价房价到诸多行业都呈疲态。
但是就互联网来说、国内的O2O还正火热、电商平台和实体店铺都在加速合作。体现了1+1＞2的结果。而且共享经济在蓬勃发展、国内的众筹概念兴盛都在彰显着国内经济上的另一面积极形式。
所以就目前来说，正是像hybris这样的多渠道电子商务系统的发展良机、也是其他公司加快和hybris电子商务平台良好合作的大好时候。

⑥ ERP 、ERP分别是什么意思

不知道你说的是不是这个

什么是ERP

www.iselong.com 作者:

公认 Enterprise Resource Planning（ERP）是 Gartner Group 1990年初提出的， Gartner Group 信息技术词汇表中关于 ERP 的定义：
Gartner Group's IT Glossary - Enterprise Resource Planning (ERP)
A concept developed by Gartner Group describing the next generation of manufacturing business systems and manufacturing resource planning (MRP II) software. It will include the client/server architecture, use graphical user interfaces and be crafted with open systems. Beyond the standard functionality that is offered, other features are included, e.g., quality, process operations management, and regulatory reporting. In addition, the base technology used in ERP will give users both software and hardware independence as well as an easy upgrade path. Key to ERP is the way in which users can tailor the application so it is intrinsically easy to use.
一个由 Gartner Group 开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP II）软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。
Gartner Group提出ERP具备的功能标准应包括四个方面:
1.超越MRPⅡ范围的集成功能
包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理。
2.支持混合方式的制造环境
包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用。
3.支持能动的监控能力,提高业务绩效
包括在整个企业内采用控制和工程方法;模拟功能;决策支持和用于生产及分析的图形能力。
4.支持开放的客户机/服务器计算环境
包括客户机/服务器体系结构;图形用户界面(GUI);计算机辅助设计工程(CASE),面向对象技术;使用SQL对关系数据库查询;内部集成的工程系统、商业系统、数据采集和外部集成 (EDI)。
ERP是对MRPⅡ的超越,从本质上看,ERP仍然是以MRPⅡ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。
一、ERP系统的管理思想
ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：
1、体现对整个供应链资源进行管理的思想
在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。
2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想
ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP（Lean Proction）”的思想，它是由美国麻省理工学院（MIT）提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。其二是“敏捷制造（Agile Manufacturing）”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程（SE）”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。
3、体现事先计划与事中控制的思想
ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。
另一方面，ERP系统通过定义事务处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。
此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。 总之，借助IT技术的飞速发展与应用，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。
二、应用ERP与企业的关系
ERP是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式，是先进的、行之有效的管理思想和方法。ERP软件在实际的推广应用中，其应用深度和广度都不到位，多数企业的效果不显著，没有引起企业决策者的震动和人们的广泛关注。
1．实施ERP是企业管理全方位的变革
企业领导层应该首先是受教育者，其次才是现代管理理论的贯彻者和实施者，规范企业管理及其有关环节，使之成为领导者、管理层及员工自觉的行动，使现代管理意识扎根于企业中，成为企业文化的一部分。国外企业实施ERP 似乎没有讨论的余地，全盘接受，自觉性强。其实，办企业这样做是天经地义的，而我们还要等待思想提高，观念更新，有时还要避开锋芒，迁就陈腐，互相推诿。如果我们不坚决向这些陋习告别，这场全方位的变革就会反复、甚至夭折。
2．企业管理班子要取得共识
要眼睛向内，练好内功，做好管理的基础工作，这是任何再好的应用软件和软件供应商都无法提供的，只能靠自己勤勤恳恳地耕耘。把ERP的实施称为"第一把手工程"，这说明了企业的决策者在ERP实施过程中的特殊作用。ERP是一个管理系统，牵动全局，没有第一把手的参与和授权，很难调动全局。
3．ERP的投入是一个系统工程
ERP的投入和产出与其他固定资产设备的投入和产出比较，并不那么直观、浅显和明了，投入不可能马上得到回报，见到效益。ERP的投入是一个系统工程，并不能立竿见影，它所贯彻的主要是管理思想，这是企业管理中的一条红线。它长期起作用、创效益，在不断深化中向管理要效益。
此外，实施ERP还要因地制宜，因企业而别，具体问题具体分析。首先，要根据企业的具体需求上相应的系统，而不是笼统地都上小型机，或者不顾企业的规模上 WindowsNT，这样长期运作，对企业危害性极大。其次，这种投入不是一劳永逸的，由于技术的发展很快，随着工作的深入，企业会越来越感到资源的紧缺，因此，每年应有相应的投入，才能保证系统健康地运转。
4．ERP的实施需要复合型人才
他们既要懂计算机技术，又要懂管理。当前高校对复合型人才的培养远远满足不了企业的需求。复合型人才的培养需要有一个过程和一定的时间，但企业领导者常把这样不多的人才当作一般管理者，没有把他们当作是企业来之不易的财富，是一支重要的队伍。这与长期忽视管理有关，这些复合型人才在企业中的地位远远不及市场开拓人员和产品开发者，而是"辅助"角色，不是政策倾斜对象，这种因素是造成人才流失的重要原因。另外，当企业上ERP时，这些复合型人才起到了先导作用，而一旦管理进入常规，他们似乎又成为多余的人，这已成为必然规律。在人才市场上，复合型人才最为活跃，那些有眼力的企业家都会下功夫挖掘人才，而这也不利于实施队伍的稳定。
总之，条件具备的企业要不失时机地上ERP管理系统，不能只搞纯理论研究、再研究，长时间地考察。要首先整理好内部管理基本数据，选定或开发适合自己企业的ERP软件，条件成熟了就上。
三、ERP的风险及其预防
企业的条件无论多优越，所做的准备无论多充分，实施的风险仍然存在。在ERP系统的实施周期中，各种影响因素随时都可能发生变化。如何有效地管理和控制风险是保证ERP系统实施成功的重要环节之一。
ERP项目的风险
通常人们在考虑失败的因素时，一般着重于对实施过程中众多因素的分析，而往往忽视项目启动前和实施完成后ERP系统潜在的风险。对于ERP项目而言，风险存在于项目的全过程，包括项目规划、项目预准备、实施过程和系统运行。归纳起来，ERP项目的风险主要有以下几方面：
1. 缺乏规划或规划不合理；
2. 项目预准备不充分，表现为硬件选型及ERP软件选择错误；
3. 实施过程控制不严格，阶段成果未达标；
4. 设计流程缺乏有效的控制环节；
5. 实施效果未做评估或评估不合理；
6. 系统安全设计不完善，存在系统被非法入侵的隐患；
7. 灾难防范措施不当或不完整，容易造成系统崩溃。
1．战略规划
企业是否存在一个五年的IT系统规划？随着社会的信息化，IT系统对于企业不仅是工具，更是技术手段。ERP作为IT系统的重要组成部分，服务于企业的长期规划，是长期规划的手段和保证。ERP的目标源于IT系统规划，是评价ERP系统成败的基本标准，应依据IT系统规划，明确ERP 系统的实施范围和实施内容。
2．项目预准备
确定硬件及网络方案、选择ERP系统和评估咨询合作伙伴是该阶段的三项主要任务，也是ERP系统实施的三大要素。硬件及网络方案直接影响系统的性能、运行的可靠性和稳定性；ERP系统功能的强弱决定企业需求的满足程度；咨询合作伙伴的工作能力和经验决定实施过程的质量及实施成效。
3．项目实施控制
在ERP系统实施中，通常采用项目管理技术对实施过程进行控制和管理。有效的实施控制表现在科学的实施计划、明确的阶段成果和严格的成果审核。不仅如此，有效的控制还表现在积极的协调和通畅的信息传递渠道。实施ERP 的组织机构包括：指导委员会、项目经理、外部咨询顾问、IT部门、职能部门的实施小组和职能部门的最终用户。部门之间协调和交流得好坏决定实施过程的工作质量和工作效率。目前，在企业缺乏合适的项目经理的条件下，这一风险尤其明显和严重。
4．业务流程控制
企业业务流程重组是在项目实施的设计阶段完成的。流程中的控制和监督环节保证ERP在正式运行后，各项业务处于有效的控制之中，避免企业遭受人为损失。设计控制环节时，要兼顾控制和效率。过多的控制环节和业务流程冗余势必降低工作效率。而控制环节不足又会有业务失控的风险。
5．项目实施效果
虽然项目评估是ERP实施过程的最后一个环节。但这并不意味着项目评估不重要。相反，项目评估的结果是ERP实施效果的直接反映。正确地评价实施成果，离不开清晰的实施目标、客观的评价标准和科学的评价方法。目前普遍存在着忽视项目评估的问题。忽视项目评估将带来实施小组不关心实施成果这一隐患。这正是ERP项目的巨大风险所在。
6．系统安全管理
系统安全包括：操作系统授权、网络设备权限、应用系统功能权限、数据访问权限、病毒的预防、非法入侵的监督、数据更改的追踪、数据的安全备份与存档、主机房的安全管理规章、系统管理员的监督，等等。目前，企业中熟练掌握计算机技术的人员较少，计算机接入Internet的也不多。因此，在实施ERP系统时，普遍存在着不重视系统安全的现象。诸如：用户不注意口令保密、超级用户授权多人等。缺乏安全意识的直接后果是系统在安全设计上存在着漏洞和缺陷。近年来，不断有报章披露银行或企业计算机系统被非法入侵的消息，这给企业敲响了警钟。
7．意外事故或灾难
水灾、火灾、地震等不可抗拒的自然灾害会给ERP系统带来毁灭性的打击。企业正式启用ERP系统后，这种破坏将直接造成业务交易的中断，给企业带来不可估量的损失。未雨绸缪的策略和应对措施是降低这一风险的良方。如建立远程备份和恢复机制；在计算机系统不能正常工作的情况下，恢复手工处理业务的步骤和措施。
四、ERP应用成功的标志
ERP应用是否成功，原则地说，可以从以下几个方面加以衡量：
1． 系统运行集成化：
这是ERP应用成功在技术解决方案方面最基本的表现。ERP系统是对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理的软件系统，其核心管理思想就是实现对“供应链（Supply Chain）”的管理。软件的应用将跨越多个部门甚至多个企业。为了达到预期设定的应用目标，最基本的要求是系统能够运行起来，实现集成化应用，建立企业决策完善的数据体系和信息共享机制。
一般来说，如果ERP系统仅在财务部门应用，只能实现财务管理规范化、改善应收帐款和资金管理；仅在销售部门应用，只能加强和改善营销管理；仅在库存管理部门应用，只能帮助掌握存货信息；仅在生产部门应用只能辅助制定生产计划和物资需求计划。只有集成一体化运行起来，才有可能达到：
降低库存，提高资金利用率和控制经营风险；
控制产品生产成本，缩短产品生产周期；
提高产品质量和合格率；
减少财务坏帐、呆帐金额等。
这些目标能否真正达到，还要取决于企业业务流程重组的实施效果。
2． 业务流程合理化：
这是ERP应用成功在改善管理效率方面的体现。ERP应用成功的前提是必须对企业实施业务流程重组，因此，ERP应用成功也即意味着企业业务处理流程趋于合理化，并实现了ERP应用的以下几个最终目标：
企业竞争力得到大幅度提升；
企业面对市场的响应速度大大加快；
客户满意度显著改善。
3． 绩效监控动态化：
ERP的应用，将为企业提供丰富的管理信息。如何用好这些信息并在企业管理和决策过程中真正起到作用，是衡量ERP应用成功的另一个标志。在ERP系统完全投入实际运行后，企业应根据管理需要，利用ERP系统提供的信息资源设计出一套动态监控管理绩效变化的报表体系，以期即时反馈和纠正管理中存在的问题。这项工作，一般是在ERP系统实施完成后由企业设计完成。企业如未能利用ERP系统提供的信息资源建立起自己的绩效监控系统，将意味着ERP系统应用没有完全成功。
4． 管理改善持续化：
随着ERP系统的应用和企业业务流程的合理化，企业管理水平将会明显提高。为了衡量企业管理水平的改善程度，可以依据管理咨询公司提供的企业管理评价指标体系对企业管理水平进行综合评价。评价过程本身并不是目的，为企业建立一个可以不断进行自我评价和不断改善管理的机制，才是真正目的。这也是ERP应用成功的一个经常不被人们重视的标志。

引用自http://www.iselong.com/Security/0003/3562.htm

⑦ Hybris的hybris 全渠道商务解决方案

hybris的核心业务领域是全渠道商务，其商务软件能帮助客户将所有数字客户触点和实体客户触点集成至单一平台，这些客户触点包括在线、移动端、销售点、呼叫中心、社交媒体以及出版物等。基于强大的模块化开放式架构构建，可满足您在全渠道销售和订单履行方面的所有需求。无论身处哪个行业，客户都能够借助hybris的商务软件，打造基于情境、富有个性且极具相关性的客户体验，从而提高客户忠诚度和产品销售额。
hybris的核心解决方案久居全球顶级商务软件平台之列，其B2B 和 B2C 商务应用包括：全渠道产品、主数据管理解决方案 （又称为产品内容管理解决方案或产品信息管理解决方案）、 订单管理解决方案, SeeWhy 再营销解决方案, 以及强大的搜索和促销解决方案。
hybris全渠道订单管理系统提供所有订单的统一视图，能整合不同渠道的订单流程。通过来自众多订单输入系统、渠道和客户触点的订单整合到hybris订单管理系统中，其以客户为中心的订单管理方式能够补充完善现有的后端逻辑。
hybris 产品内容管理 (PCM) 解决方案被誉为产品信息管理领域的领导者，能够帮助客户管理协作式流程，构建、管理和发布有价值的产品数据。
hybris B2C Commerce 应用软件是一款综合全面的B2C全渠道商务解决方案，能帮助您通过数字客户触点和实体客户触点提供非凡的个性化客户购物体验。从最初的搜索步骤到以客户为中心的订单处理的整个过程中，开展基于情境且具有相关性的互动，促使顾客购买更多产品。
hybris B2B Commerce 解决方案采用先进的个性化和受众定位功能，同时提供优化的自助式搜索和导航功能，提供高效的全渠道订单履行选项和有用的产品推荐功能，可适应业务客户不断变化的需求。hybris平台可通过 hybris B2B Punch Out 与当前的后端办公系统（比如，客户的采购系统）实现无缝集成。