『壹』 如何对乡镇食品安全协管员进行培训
印发食品安全相关法律法规，组织月、季度、半年、年度培训，具体频率视你地区的具体情况自定，培训内容按照你们自己对协管员有哪些工作安排和文件传达来制定，同时做好培训记录和签到工作。
『贰』 如何做好一名就业协管员
一、做好宣传，塑造形象：
城管执法对象多为社会弱势群体，由于工作的特殊性，社会对城管工作存在很多误解和偏见;还有很大一部分人对城管职责权限不清楚。这就需要城管执法部门充分利用各种新闻 媒介做好宣传工作，大造舆论，大造声势，宣传城市管理的法律法规、典型经验和新时尚， 曝光一些热点难点问题，营造"城市是我家，环境靠大家"的氛围。还要以"创建" 活动为载 体，推动城市管理工作上台阶。
二、以人为本、文明执法 ：
“以人为本”是城市管理的灵魂。为此，城管执法部门必须运用新知识、新观点、新思路创造性地开展工作，才能不断地取得新成效、新突破，从而提高办事、办案效率。这就需要城管执法人员做到：
1、要树立 “细微之处见真情，服务之中树威信”的理念。做到严格管理与文明执法并重、严格要求与提高素质并举、严格监督与廉洁自律并行；
2、要执政为民、 依法行政。转变工作作内，变执法扰民为执法便民，使城管执法工作成效呈现出质的飞跃；
3、要堵、疏结合。把科学管理与人性化管理有机结合起来，变管理为服务，查堵为辅，达到城管执法目的。
三、廉洁奉公、秉公执法：
城管执法部门必须建立高素质的执法队伍，深入开展全心全意为人们服务的宗旨教育， 弘扬廉洁奉公、秉公执法、无私奉献的精神，增强自觉抵御腐朽思想侵蚀的能力，切实改进 工作作风，提高执法水平，努力把城管执法队伍建设成为政治合格、忠诚可靠、训练有素、 精通业务、纪律严明、作风过硬、秉公执法的队伍。
四、 整章立制，强化监督制约机制：
城管执法部门要始终把加强执法监督，确保执法公正作为队伍建设的根本出发点，努力 探索建立严肃、公正执法的长效机制，不断加大执法监督力度。
1、建立健全并严格执行执法责任制，违法办案责任追究制和有关奖惩机制。把严格执 法、秉公执法落实到人；
2、实行城管执法公开。采取公开办事制度、公开办事程序、公开办事结果、聘请执法 监督员、建立与民联系制度等形式，健全群众性监督网络，加强了群众对执法人员的监督；
3、积极探索选人用人的新机制，推行“首末位奖惩机制”，逐步形成“优者进、劣者出、能者上、庸者下、功者奖、错者罚”的格局，为城管执法人员提供“靠本事吃饭，凭政绩晋升”的公平竞争环境。
『叁』 铁路运输企业安全管理人员安全培训方案
控全局介绍说班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业的生产经营工作。我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。如何搞好班组安全建设，笔者认为应做好以下几方面工作：
一、全面提高班组长的素质。
班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法。作为班组安全的第一责任人，班组长平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、信任。
二、贯彻以人为本的安全方针，实行亲情化管理。
人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。树立“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全生产长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。因而在班组安全建设中，要始终坚持以人为本的原则，以实观人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。
1、发挥好理念先导作用。心态安全是班组安全建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是管理者还是普通职工，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。追求安全健康是人皆有之的基本需求，可是为什么在铁路运输企业“三违”现象屡禁不止？最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的安全理念。比如说，盲目追求任务，迫使职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干；又比如，上级组织安全大检查是帮助下级查出隐患，预防事故，这本是好事，可下级往往百般应付，害怕查出什么问题挨批评，对查出问题不是想办法解决，而是想方设法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本来应是职工本能的需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么，以人为本的安全建设就永远是一座空中楼阁。
2、发挥好安全宣传教育作用。企业安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一个员工，目的就是要努力保证他们的人身安全。因此，如何提高每一个员工的安全意识，使之实现从“要我安全”，到“我要安全”的根本性转变，是安全宣传教育的中心任务。坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全”的良好氛围，必须拓宽宣传教育形式，通过自办电视、音像制品、板报、标语、横幅、安全教育读本等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、文艺演出、“三违”人员现身说法、“安全之星”介绍经验等形式多样的活动，加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为。
3、发挥好亲情感染作用。从理论上讲，促使全员树立正确的安全意识，最基本、最有效的手段就是宣传教育。从主观上讲职工是愿意接受的。但是以往的安全教育大多是“我说你听，照本宣科”，不是大道理满堂灌，就是家长式的训斥。要解决安全教育入心入脑的问题，还应注重情感投入，可采用亲情教育法，如在学习室设立“全家福”牌板，把每个家庭对自己亲人的安全企盼写在照片的下面，时时提醒职工牢记亲人的嘱托；如为职工过生日、送警句、家属与职工手拉手、给一线职工送“安全鞋垫”等方法，不失时机、潜移默化地向职工宣传安全思想。
4、发挥好规范管理作用。职工安全素质的高低与安全管理者的管理方法是有直接联系的。过去，管理者抓“三违”更多依赖的是批评教育加经济处罚。不可否认，批评和罚款能使违章职工的思想受到触动，但仅仅通过经济手段控制“三违”现象是不现实的。尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简单粗暴，很容易使职工感情上受到伤害，进而对安全管理人员产生抵触情绪和逆反心理，使经济处罚的有效作用大打折扣。为了增强管理效果，管理者应该在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用。如在井底车场设置“不规范行为警示台”，将违章指挥和违章操作者的违章经过、危害进行公布，促使其自我反思，自觉遵守规章制度，在工作面悬挂安全警示语、亲人安全提示语等，让职工时刻绷紧安全这根弦。
三、把班前会作为班组安全建设的重要阵地。
铁路运输行业的特殊性决定了生产的连续性，和联动性所以职工的班前会对安全工作尤为重要。首先应该组织职工学习铁路行业的法律、法规及企业的安全管理制度。其次由班长对上一班的安全工作进行总结，指出存在的问题，并对当班的安全工作进行安排部署。还可以开展一些安全知识问答、安全讨论、面对“全家福”进行安全宣誓、“一日一题”安全知识培训等活动，不断提高职工的安全意识和安全技能。
四、建立健全安全生产责任制。
通过建立健全安全生产责任制，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，形成一个严密高效的安全管理责任系统。岗位安全生产责任制是班组安全之魂，执行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证。
五、构建党政工团齐抓共管的安全管理格局。
班长要充分发挥本班组党员、团员和群监员在安全管理中的作用，通过开展“党员示范岗”、“党员责任区”、“青年监督岗”等活动，发挥党员的模范带头作用和团员的青年生力军作用，带动其他职工遵章守纪，按章操作。群监员要对本班组的安全工作进行认真监督，发现隐患，立即报告班长进行处理，并在“三违”登记本上进行登记。对于“三违”人员，安排家属协管员进行帮教。形成班组安全管理工作科学、合理、有效、协调、闭合的运作体系，建立全员、全方位、全过程抓安全的长效机制。
六、班组安全管理的重点在现场。
班组现场安全管理的内容：
①生产现场文明卫生，各种安全保护设施完善齐全。
②机电设备完好整洁，安全附件齐全。严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患。
③严格执行三大规程，交接班要交接清楚，以便下一班人员有针对性地抓好安全工作。
④材料、设备、各种工器具定点摆放整齐、安全标志齐全。
⑤班组在生产过程中要随时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。
七、班组安全管理是个动态过程。
所谓动态安全管理，是指在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时、每处、每个环节都得到保证。班组动态安全管理是一种群体行为，只靠班组长和兼职安全员远远不够，特别要注意发挥岗位工人的主人翁积极性。
八、作业标准化是班组安全的保障。
班组作业标准化是预防事故、确保安全的基础，它能够有效地控制人的不安全行为，尤其能够控制“三违”现象的产生。班组作业标准化把企业各项安全要求优化为“管理标准、技术标准、工作标准”，从根本上控制违章作业，保证班组人员上标准岗、干放心活、交标准班，从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。
企业的一切生产任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组落实，把班组安全工作的重点放在现场，是企业把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径。搞好现场安全管理，必须把影响安全生产的主要因素（即人、机、法、环）有机地结合起来，只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场安全管理，才能确保安全生产。
『肆』 什么是卫生监督协管信息员培训计划
信息员，是指为其所属单位或部门及时采集或发布相关信息的人员。
信息员主要负责所在单位内及容其辖区内的信息采集、整理、开发、利用等工作，并将各种有用信息合理汇总，及时上报给主管部门。信息员一般需要具备较高的思想道德素质、科学文化水平及综合办事能力，要坚持实事求是的原则，立足实际，面向基层，及时收集或发布准确可靠的信息，发挥好信息沟通的桥梁纽带作用。信息员在履行职责时要注意严格遵守党和国家及各级政府的政策、法律法规和各项工作纪律。
『伍』 如何做好行政执法协管员
行政协助执法队员做好日常管理工作的重要执法补充力量，其作用日益明显。随着我市相对集中行使行政处罚权工作的正式实施，各项工作任务已比以往有了明显增多，行政执法人员要承担如执法办案、日常管理、行政许可监督检查、两违整治、社区联系、信访民生问题办理等各类工作，再加定期和不定期的专项整治和上级交办的临时性任务，工作量和管理压力可想而知。因此，建立起一支纪律严明、作风优良、执行高效、人员稳定的协管员队伍，用于辅助执法队员日常工作，提高城市精细化管理水平，已成为当务之急。
一、科学规划，制度规范。队伍建设，制度先行。如果没有一整套设置合理，规范科学的规章制度，加强协管员队伍建设将成为空谈。规章制度的制定涉及方方面面，主要应从三个方面来考虑和不断修改、完善。
1、建立《协管员队伍三定方案》。任何机关部门、事业单位均有《三定方案》，因为该方案是开展一切工作的前提和保障。尽管作为一支队伍而言不同于一个机构或是部门，但由于城市管理协管员队伍的庞大性和重要性，在设立这支队伍之初，就应对这支队伍的人员性质、工作职责、发展方向等有一个清晰的界定，包括对人员的进出等要求，也要有一个明确的方向。该制度的建立，从单位角度讲可以更便于加强对协管员队伍的后续管理，为协管员队伍管理搭出一个清晰的指导模型，从协管员角度讲也可以更找准自身的定位，所为“名不正，则言不顺”，试想当一个单位职工都不知道自己今后将何去何从时，不能把手头的工作做好。
2、建立一系列的规范和奖惩考核制度。如局层面目前正在实施的《协管员量化考核办法》、《车辆使用规定》，以及中队层面的《内务卫生管理办法》、《指纹打卡规定》等等措施，均是做好协管员队伍管理的一些先进做法。对中队层面的一些好的管理制度，经过一段时间实践后，可以由局统一制定标准在全局推广实行。同时，在协管员管理时，也可以将对正式队员的管理要求对其参照执行，如目前正在实施的《请销假管理制度》等。
3、建立培训和人文关怀制度。参照法制培训考试模式，建立协管员定期培训和考试制度，并注重培训和考核协管员的实际管理能力，可以采取技能大比武等方式，使协管员在实战中尽快提高管理水平。同时，建立起一系列的人性关怀和激励措施，建立起“必访制度”和“谈心谈话制度”，对协管员自身包括其家庭发生的一些重大事件，做到领导必访、必上门慰问、必交心谈心，以此加强协管员的集体归属感和工作认同感。
二、合理安排，经费保障。俗话说“兵马未动，粮草先行”，无论是对协管员队伍的装备还是其他物资上的保障，说到底就是经费保障。作为政府部门而言，只有尽可能的向上级政府说明协管员队伍的重要性，引起上级的重视来寻求经费上的支持和帮助，最大限度的将协管员队伍的经费预算列入年初财政计划，保障每一名协管员的“人头经费”，更好的保障协管员队伍的经费支出，消除其后顾之忧。
三、打破身份，机制激励。可以参照市部分乡镇、街道的做法，打破身份限制，在法律法规等政策允许的情况下将协管员和正式队员混岗使用，“看能力，不看身份；看实绩，不问出身”，将各方面条件都优秀的协管员推向管理岗位，从而在激励广大协管员的基础上，也可以产生倒逼作用，促进全局队伍建设的良性发展。同时，也可以引进“镇聘干部”的理念，将一些符合条件的优秀协管员转为“局聘干部”，使其收入区别于普通协管员，以此达到先进激励后进的作用，在广大协管员中产生一个良性的竞争氛围，促进其共同提高。