『壹』 品牌策划公司 文案类工作是否有提成
方案是有提成的。和设计师一样的。如果没有，你可以和你们老板谈下。。
『贰』 人力资源公司内部员工的工资标准和提成方式怎样策划
1.指定岗位来职责和岗位说明书源。
2.结合实际情况，分解该岗位每日、每周、每月所干的事情。
3.量化考核，制定一个标准。这个标准的制定至关重要。
定性考核，建议团体考核，可以避免顾此失彼。
4、以上仅作参考。具体细节以实际为准。
『叁』 求广告公司的内部提成制度，比如说设计师、策划师等，越细越好，重谢
公司全部人员至少拿纯利润8%基础提成，
策划师：在8%的基础上加回2--7%的项目提成。之后客答户调查时，项目做的很优秀的再加项目奖金
设计师：3000-5000的最低工资，3--5%的项目奖金
执行部：3--5%的奖金
但是总的项目奖金控制在25%以内
『肆』 求一份广告公司设计人员的提成方案
方案1：
尊敬的董事长您好：
近日公司的业务量不断增加，公司员工人手不足，版造成经常加班加点，权由于得不到充分的休息，公司员工出现了工作积极性不高的情况，外加偶尔设计出现问题，员工报酬往往得不到满意的回报，特此申请奖金以及提成。
方案2：
小瘪三董事长：
公司最近效益好了，忘了我们这些拼死拼活的员工了！如果出现设计问题还要从我们那点破工资里面扣除，还让不让人活了？王八蛋，今天你要是不给我们加奖金和提成，弟兄们全进来！今天你不给我们奖金你就别想活着出这个门！！
方案3：
枪在我手里，里面有一颗子弹，你看着办把。要命还是要钱？
『伍』 做策划有没有提成，提成是怎么算的
这个基本上要和公司商定吧
『陆』 业务员管理提成方案
看是做什么业务了，有广告业务、产品业务，不一样，广告业务提成高一些基本在8%-15%之间，产品业务在2-5%个点。
『柒』 策划部门如何奖惩
看是什么公司，什么性质。
策划部经理不知吗？那要他来何用？
策划部门注重审核（除外聘策划公司合作），惩的条款因公司情况而定。下面是基本比例，仅供参考，数字为例，不作为标准。
薪金构成：
部门经理：基本工资+各项目基本津贴+按部门基数的一定比例计佣
项目经理：基本工资+项目基本津贴+项目每月销售额计佣提成（部门公佣+项目私佣）
策划主任：基本工资+项目基本津贴+项目每月销售额计佣提成（部门公佣+项目私佣）
策划助理：基本工资+项目基本津贴+项目每月销售额计佣提成（部门公佣+项目私佣）
策划文员：基本工资+岗位津贴+项目每月销售额计佣提成（部门公佣+项目私佣）
基本工资标准：
部门经理：基本工资5500元
项目经理：基本工资4500元
策划主任：基本工资2800—3000元
策划助理：基本工资2000—2300元
策划文员：基本工资2000—2300元
项目基本津贴（按实际跟进项目计）：
部门经理：300元
项目经理：250元
策划主任：200元
策划助理：180元
策划文员岗位津贴:160元
佣金提成比例：
佣金提成分别按总部收到的策划费、销售佣金（按每月销售金额计）及服务代理费（月计）为基数。
部门经理计佣比例：以上述基数的0.7%计，不分公、私佣；
项目经理计佣比例：私佣、服务代理费以项目组佣金的35%计，策划费、公佣按个人工作比例分配；
策划主任计佣比例：私佣、服务代理费以项目组佣金的30%计，策划费、公佣由项目经理按个人工作比例分配；
策划助理计佣比例：私佣、服务代理费以项目组佣金的25%计，策划费、公佣由项目经理按个人工作比例分配；
策划文员计佣比例：私佣、服务代理费以项目组佣金的10%计，策划费、公佣由项目经理按个人工作比例分配。
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