1. 怎样做好超市日化区的主管，日化品要如何摆放，怎样管理好促销员
答案1：梁琳ooo，超市日营运主管 主要是能对商品有较全面的认识，能针对性的订货、促销，提升******与毛利，至于陈列来说，有几种方案，你可以按品牌区分后，再按照分类进行陈列（如海飞丝洗发水一起、高露洁系列陈列在一起这样），也可以根据日化商品的功能进行陈列（如去屑洗发水陈列在一起、药效的陈列在一起等等）。 至于人员管理，要适当的给予员工一些权利，利用员工带动促销员工作，当然也要适当的给予促销员一些支持，不能一味的只是要求人家配合你，他们有什么要求时，你也要帮忙，如果一旦促销员里面有个别异动，及时反映给你的领导，并给出处理异动促销员的建议，你还要和厂家业务进行沟通，要求他支持你换掉这个不守规矩的促销员，以起到一个震慑的作用，以后的促销员也就好管理了。
2. 超市各个节日促销方案
根据你周边的消费群体 看他们需要什么选些就可以啦
3. 寻找超市促销方案
1,要有个大堆
2，要有明确的价格和赠品信息
3，有促销员演示产品
4，有该品牌装饰
5，位置要靠近人流方向
6，有个大美女站在旁边，最好身着比基尼
4. 超市的促销活动方案怎么写
五、超市促销活动总结要点：
1、 促销前销量与促销期销量的回曲线图、答柱形图对比；
2、 促销前超市利润与促销期超市利润的曲线图、柱形图对比；
3、 现场照片；
4、 活动总费用汇报、活动总销量汇报、费用占比；
5、 竞品信息、消费者直接/间接参与人数、店方合作意愿以及意见、建议汇报；
6、 项目经理携责任业代再次拜访卖场负责人，通过现场照片、前后销量对比、利润对比等工具“对店方做出汇报”，旨在传输此次活动是双方受益，对店方带来销量利润以及店头形象改善的利益，听取店主的意见和建议，进一步增进双方的合作关系；
7、 活动组召开总结会，总结此次活动的成功之处和不足的地方以及所吸取的教训，提出改良意见；
8、 对促销案中岗位职责、培训资料、准备工作排期表、话术等的进一步修改完善，为下次活动作好经验积累，以及对相关人员的工作效绩考评和奖罚。
5. 你认为超市日化促销活动怎么搞才算是成功的
基本上还是买赠。因为顾客已经适应了这个方式。