A. 培训学校求员工激励方案
你的这个方法就抄完全把老师的注意集中到了招生上了。
一个培训学校招生固然重要但是课程质量也不能说不到去，让老师去招生是应该的，但是不能把压力压到老师的头上。在人力资源上讲这是指标设计不准确。
招生和讲课是两个完全不同的工作，他们的工作方式都是不一样的。还有50元的补助是不是少了点，老师的招生方式最好的就是在教好课的时候让学生转介绍。当然在课余时间发一下单页也是可以的。
B. 教育培训学校如何营销
首先，要找到学校抄的营销优袭势，比如设计优势课程、提高考试的通过率、做好学员的服务等。
其次，选择恰当的营销途径，可以通过调查来收集学员获取培训学校信息的途径，选择最有效的大力推广宣传。
再次，参加公益性推广活动，或者通过时流行的团购途径来促销课程，从而达到企业宣传的目的。
最后，如果有能力，可以提供结业后的就业通道，比如推荐面试或实习的机会等。
个人的一些想法，希望会有帮助
首先你的硬实力要强，比如教师团队能力高，自己的管理经验要好，这样在使用里德助手推广的时候才能更硬气，自信的线上推广。