❶ 如何做卫浴商业活动策划书
商业计划书模板
XXX公司（或XXX项目）
商 业 计 划 书
年 月
（公司资料）
公司名称
地址
邮政编码
联系人及职务
电话
传真
网址/电子邮箱
第一章 公司介绍
一． 公司的宗旨（公司使命的表述）
二． 公司简介资料
三． 各部门职能和经营目标
四． 公司管理
1. 董事会
2. 经营团队
3. 外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业 协会等）
第二章 技术与产品
一． 技术描述及技术持有
二． 产品状况
1. 主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）
2. 产品特性
3. 正在开发/待开发产品简介
4. 研发计划及时间表
5. 知识产权策略
6. 无形资产（商标/知识产权/专利等）
三． 产品生产
1． 资源及原材料供应
2． 现有生产条件和生产能力
3． 扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力
4． 原有主要设备及需添置设备
5． 产品标准、质检和生产成本控制
6． 包装与储运
第三章 市场分析
一． 市场规模、市场结构与划分
二． 目标市场的设定
三． 产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析
四． 目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和） 产品排名及品牌状况
五． 市场趋势预测和市场机会
六． 行业政策
第四章 竞争分析
一． 有无行业垄断
二． 从市场细分看竞争者市场份额
三． 主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占 率等）
四． 潜在竞争对手情况和市场变化分析
五． 公司产品竞争优势
第五章 市场营销
一． 概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额）
二． 销售政策的制定（以往/现行/计划）
三． 销售渠道、方式、行销环节和售后服务
四． 主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等），各级资格认定标准 政策（销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等）
五． 销售队伍情况及销售福利分配政策
六． 促销和市场渗透（方式及安排、预算）
1. 主要促销方式
2. 广告/公关策略、媒体评估
七． 产品价格方案
1. 定价依据和价格结构
2. 影响价格变化的因素和对策
八. 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
九. 市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据
第六章 投资说明
一． 资金需求说明（用量/期限）
二． 资金使用计划及进度
三． 投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）
四． 资本结构
五． 回报/偿还计划
六． 资本原负债结构说明（每笔债务的时间/条件/抵押/利息等）
七． 投资抵押（是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证）
八． 投资担保（是否有抵押/担保者财务报告）
九． 吸纳投资后股权结构
十． 股权成本
十一． 投资者介入公司管理之程度说明
十二． 报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）
十三． 杂费支付（是否支付中介人手续费）
第七章 投资报酬与退出
一． 股票上市
二． 股权转让
三． 股权回购
四． 股利
第八章 风险分析
一． 资源（原材料/供应商）风险
二． 市场不确定性风险
三． 研发风险
四． 生产不确定性风险
五． 成本控制风险
六． 竞争风险
七． 政策风险
八． 财务风险（应收帐款/坏帐）
九． 管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）
十． 破产风险
第九章 管理
一． 公司组织结构
二． 管理制度及劳动合同
三． 人事计划（配备/招聘/培训/考核）
四． 薪资、福利方案
五． 股权分配和认股计划
第十章 经营预测
增资后3-5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据
第十一章 财务分析
一． 财务分析说明
二． 财务数据预测
1. 销售收入明细表
2. 成本费用明细表
3. 薪金水平明细表
4. 固定资产明细表
5. 资产负债表
6. 利润及利润分配明细表
7. 现金流量表
8. 财务指标分析
1) 反映财务盈利能力的指标
a. 财务内部收益率（FIRR）
b. 投资回收期（Pt）
c. 财务净现值（FNPV）
d. 投资利润率
e. 投资利税率
f. 资本金利润率
g. 不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析
2) 反映项目清偿能力的指标
a. 资产负债率
b. 流动比率
c. 速动比率
d. 固定资产投资借款偿还期
第十二章 附录
一． 附件
1. 营业执照影本
2. 董事会名单及简历
3. 主要经营团队名单及简历
4. 专业术语说明
5. 专利证书/生产许可证/鉴定证书等
6. 注册商标
7. 企业形象设计/宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）
8. 简报及报道
9. 场地租用证明
10. 工艺流程图
11. 产品市场成长预测图
二． 附表
1. 主要产品目录
2. 主要客户名单
3. 主要供货商及经销商名单
4. 主要设备清单
5. 市场调查表
6. 预估分析表
7. 各种财务报表及财务预估表
注：计划书须用电脑打出，隔行打印且页面采用宽边；标题用较大的粗体字小标题用黑体字；各大章节分页，正文须注明页码。
❷ 商业活动策划怎么写
要有活动内容，目的，预期效果，还要有详述，再加一个应急预案，经费明细
❸ > 商业活动策划中应该注意哪些问题
1、明确活动策划的主题
对于任何活动来说，首先都必须要明确活动的主题，这版样才能根据权活动的主题开展活动。
2、策划活动要紧扣主题
活动在举办之前，会明确活动的主题，然后需要人们围绕主题来开展各项活动，在开展活动时各个节目和环节需要和主题环环相扣，这样才能突出重点，使活动能够成功的举办。
3、策划方案的风格要创新
在进行活动策划时，活动的风格需要进行创新，因为没有新意的活动是很难引起消费者的注意的，活动就失去了原有的活力，这样就不能体现它的价值了。
4、重视活动的执行力
活动在策划好了以后，执行力也是非常重要的，因此需要人们在活动中有良好的执行力，这样才能贯彻活动的主题将活动办好。这些都是我们艺阳中天在商业活动策划中总结出来的一些经验,
❹ 公司要举办一场大型商业活动，活动策划该怎么做呢
1、 搞明白方案写给谁 ：按企业的属性确定要做什么活动
2、策划的这次活动要解决专什么问题：：提属升销量和提升企业形象，为产品与企业服务
3、活动的三个阶段就是铺垫期：告诉参与者要做什么，他们能得到什么好处。执行期：调动起参与者的兴趣，尽量让他们期待。降温期。通过活动让参与者对产品或企业产生了好感，趁热再给点好处，就能达到活动的目的 。
4、活动要有鲜明的记忆点：举个演出例子说，铺垫 期——发邀请函了，凭邀请函还可领礼品；活动期——那个启动仪式真特别，是第一次见到这么有创意的启动仪式；降温期——主办方说产品打折还要持续10天，下个星期天和朋友去商场看看。
5、注意细节：在提案的过程中，客户短时间内无法判断你的大智慧大策略，于是细节就成为成败的关键。
你没这方面的经验可以去招 商哥活动策划网看看。招 商哥是目前国内最大最全面活动策划服务平台，汇聚了最多的家居建材品牌企业、经销商、加盟商资源，值得你的关注。
❺ 活动策划与商业策划有什么不同
需要沟通、参与、引爆、发布.........时就可能策划一次活动。适用于商业和非商业组织回。
很多时候活动策划是答商业策划里的一个模块、步骤。
活动策划无法直接改成商业策划。除非往里面再充点气——加上商业策划其化步步骤。
如何改？我也没办法。这个任务就如同说：你把胳膊改成个人。
我昭昭之心，大家可见。你别给我分！
❻ 商业广场开业，有什么好的活动策划
第一部分：前言
本着“以文立商”的宗旨，从本质上区别与其他商家通过让利打折等手段来带动消费的模式，营造由休闲、体验、互动、娱乐四大元素构成的4T商业营销氛围，推出以文化休闲体验为核心的商业巡展活动。让营销过程与文化享受有机结合起来，使消费者在享受多元化服务的同时，增加随机消费的欲望。真正意义上从社会角度提升紫荆商业广场的形象，树立高层次的文化消费理念，笼络高层次的消费群体，展现名店风范。
第二部分：营销活动策划概要
一、活动主题：围绕“蓝色之梦”海洋文化主题，开展大型休闲体验式商业巡展活动。
二、活动地点：紫荆商业广场
三、活动形式：以海洋文化主题巡展为主，配合本商业广场开业庆典相关互动活动。
四、活动时间：5月5日-5月7日
五、活动目的：
1.树立紫荆商业广场第一品牌，业界强势品牌
2.通过本次“蓝色之梦”大型文化主题巡展活动，与五一劳动节相关活动形成持续呼应，增设非盈利性展览馆及大型展厅，增加与消费者的互动，从而促进销售。
3.力争紫荆商业广场的市场认知率达到90%以上，购买率达60%以上。
第三部分：商业广场环境布局及氛围营造
商业广场整体环境艺术装饰工作由商场企划部负责，委托大连展览公司完成。商场美陈所需的所有展具均通过租赁方式获得，以压缩资金，取得预期效果。（注：全部展览道具采用租赁形式获得。）
一、总体原则：
深入贯彻以休闲体验式营销为核心的年度营销策划方向，将商场开业庆典活动海洋文化主题巡展紧密结合，营造以休闲、体验、互动、娱乐为主体的营销环境。
二、商场整体环境装饰布局规划：
1、商场内部美陈装饰：
①商场中庭主题场景装饰布展方案：确定以《海洋文化》为主题的大型展览：包括中国历代舟船发展史、郑和下西洋舰队景观，以及各个历史朝代不同型制的舟船模型200艘，贝类标本3500多种，其中世界稀有贝类占30%。珊瑚上2000种 。
②商场中庭吊饰布置方案：整个商场中庭空中吊挂几十种鱼造型吊饰，以配合商场整体展陈。
③商场DP点布置方案：所有的通道及楼层拐点都设有海底景观艺术雕塑小品，供消费者驻足观赏，进一步强化商场整体艺术氛围。
④商场体验场景布置方案：设立沙画台10套，聚集家长和儿童进行沙画创作体验。
2、商场户外美陈装饰：
①在商场正门入口处，陈列标示企业LOGO的刀旗（50个）。
②门前设置升空气球（带竖标，8个）
③门外设置大型拱门1-2个。
④商场前设立大型主题展版一块，发布活动主题及相关优惠活动。吸引过往人流及车辆注意，增加喜庆效果，扩大宣传范围。
第四部分：商业广场开业庆典活动实施方案
具体活动内容：
1、配合 “海洋文化”主题巡展活动及商场整体美陈，设置升空鱼造型气球若干，内置彩色花瓣（或彩纸）和中奖卡，气球升至一定高度爆炸，彩色花瓣（或彩纸）和中奖卡凌空落下。或者由高空处撒下彩色花瓣（或彩纸）和中奖卡片。
2、游戏活动：
①进行拼版游戏，参与者可获“海洋之星”造型纪念品一份。此外进行计时游戏，时间最短者获胜，可获又商场提供的海螺标本一支作为奖励。
②“心心相印”：由两人组成一组。各站一边，被蒙上眼睛（或戴上头罩），先由主持者打乱他们的次序。然后，开始寻找。所有参与客户可获“海洋之星”造型纪念品一份。在限定时间内（5分钟）正确找到的组可获商场提供的海底世界门票两张。
3、对商场内商品进行全面折扣，所有消费者享受打折优惠，共同体验开业庆典的喜悦。
4、邮寄（或派员）向消费者赠送礼品及贺卡（卡片印有商业广场logo，辅以“蓝色之梦”主题巡展活动详细说明）。相关销售点紫荆商业广场宣传品及“蓝色之梦”主题巡展宣传册。
5、全场购物满就送优惠活动。
6、专设休憩处，提供免费品尝饮品及相关宣传品。
7、其它各品牌促销活动。
第五部分：活动宣传配合
宣传主题：“蓝色之梦”海洋文化主题巡展暨紫荆商业广场开业庆典大型营销活动。
前期宣传：
1、开业前10天起，分别在上海日报、晚报及各高档写字楼的液晶电视传媒网等媒体展开宣传攻势；有效针对高端目标消费人群。
2、周边各高档社区及高档写字楼内作电梯广告，有效针对周边高端消费者，有效传达紫荆商业广场开业及其相关信息。
3、在海洋世界游乐场所周边发放DM宣传单，有效传达海洋文化巡展活动的相关信息。
后期宣传：
1、开业后5日内，分别在上海日报、晚报及各高档写字楼的液晶电视传媒等媒体进一步展开宣传攻势，吸引目标消费者的眼球，激起目标消费者的购买欲。
2、进一步跟踪报导“蓝色之梦”主题海洋文化巡展活动，掀起持续的新闻热点。
第六部分：活动费用预算
由于本次活动的展品全部采用租赁模式，计划会在集团提供的资金范围内压缩一半，预计整体在150万内完成所有的店庆布置工作。
艺阳中天文化传媒为您整理
❼ 一套完整的商业活动策划案都包括什么
结构包括 背景、主题、活动时间、地点、活动流程、亮点阐释、人员安排、赞助企业回报、预算等。要做一个WORD的大纲和工作完成计划表、一个PPT做提案用，如果是大活动，预算要用EXCEL做。
❽ 什么是商业活动
商业活动是指企业的购买、销售/交换和银行的贷款等工作。法约尔认版为，懂得买与卖与懂得很权好地生产同样重要，商业能力除了策略和决策，还应包括长远的预测能力。
商业活动是商业主体和客体双方共同参与的活动。主体和客体双方围绕着商品互相询问、互相试探、互相了解、互相协商等等都要运用语言。但商业主体是主体和客体这对矛盾的主要方面，其语言运用在商业活动中起着主导作用，对促进或阻碍商业交际活动的进行，乃至商业目的能否实现都具有决定性的意义，因而
商业活动是人类最基本的实践活动，它的目的、方式和意义，伟大的经济学家大卫·李嘉图以他的“比较优势说”（The Theory of Comparative Advantage）给出了极为简单明确的证明：商业活动是“双赢”或“多赢”的。现代经济理论也证明：商业活动有竞争，但它是合作竞争，诚信竞争，它不是“兵不厌诈”的军事竞争。商业活动有博弈，但它是非零和博弈，它不是“你死我活”的零和博弈。
商业活动是国家经济活动中的重要组成部分，是商品流动、社会稳定等重要的因素。一个国家的商业活动反应着该国家的经济水平。