㈠ 求网站策划方案
可以用购物系统啊。
用户（也就是你喜欢的女生）操作流程建议：
第一步，比如仿京东（不必那么大而全），只需几个分类：1、有爱类；2、萌呆类；3、美食类；4、衣衣类……等等等等，从你了解她的喜好那块入手想分类。
第二步，选择分类后，不必加二级分类了。直接列出商品，比如3（美食类），点击后出现商品列表，含：请我吃必胜客（必胜客有爱图片）、请我吃沸腾鱼乡等等等等
第三步，商品详情。比如MM点了请我吃必胜客，那么商品描述就是：由超级无敌宇宙大帅哥XX（你的名字）请你去吃大披萨，等等等等很有爱的描述。
第四步，可直接购买，也可加入购物车，购买就是选择一项，如果几项加入购物车并结账（当然是不用真结账拉），那你就多请人家几次，不是更好嘛哈哈
哥们儿曾经做过网站策划、网站运营、项目管理等，所以习惯从用户出发，你想想，给你喜欢的MM一个别出心裁的购物网站，而她选择的商品不是普通商品，是你的一个个心意，多有心呀！
手打不容易呀，也费了不少脑细胞，可供你发挥的也很多，望采纳！
㈡ 前期的网站策划该如何去做
一 建站立项 做什么样的网站
在网站建立之初，无论是想要通过它创业还是仅仅只为了实现个人的兴趣。都需要事先进行充分的策划和准备。建站之前最为主要的首先是确定网站的类型，你是想做一个娱乐类型网站，还是要成立一个专业性质的论坛?如果还没有头绪，就要先确立站点的定位。
确立网站的定位，简单来说就是准备让网站提供哪些方面的内容或服务，通常来说，网站分为新闻信息类、电子商务类、在线服务类等各种类型。即使选定了大体的网站方向，也还要考虑具体的内容定位。比如爱好音乐的话，想要建立音乐相关的网站，但其中又分为很多种类型，是音乐的下载收听，还是在线翻唱娱乐，抑或音乐的介绍和评论?
在定位的时候要根据自己以各方面的实际情况进行考量，确定最适合的网站定位。比如音乐下载收听网站会占用很大的容量，往往建站之初就需要采用服务器，前期投入就比较大，并且还有版权方面的问题。而在线翻唱网站又需要良好的技术作支撑，而音乐的介绍网站实现起来就相对比较简单。
在规划网站定位的时候，还需要注意内容不能太过宽泛。比如你可能既喜欢写作、又爱好美食，同时又对美术感兴趣。但也不能因此就建立一个既有文学内容，又有家常菜谱，同时还有画画技巧的大杂烩网站。这样一来显然会让网站变得不伦不类，而且对于个人来说，要维护这么多的内容也不是件容易的事情。网站要提供核心的内容，同时也要彰显自己的优势所在，这才是站点区别于其它同类网站的特色。
温馨提示：网站的定位和规划完成后，就需要按照这个定位来建立网站，在以后的运营过程中也不能偏离大体的定位。但是也不能过于死板，整体的细节还需要在建站的实际过程中随时修改。
二 避免风险 网站内容如何选择
在建立网站之初对网站内容进行定位的时候，就要开始注意网站内容是否存在风险。网站的内容风险包括两个方面，一是政策法律的风险，二是站长能否把握内容的风险。
政策法律方面的风险应该不难理解，比如要做一个音乐收听的网站，而这些音乐的版权问题能否解决，就是需要特别注意的问题。同时网站的内容还要注意法律法规是否有所禁止，千万不能建立与现行法律法规有违背的网站。
而能否把握网站的内容的风险，就是说站长是否具备把控网站内容的能力。比如说目前财经类的网站很受欢迎，股票、基金都是网络上讨论的热门话题，这种类型的网站发展潜力相当巨大，但是如果站长完全不懂股票基金，只因为热门就贸然做出一个财经类的网站，即使用东拼西凑的内容将网站建立了出来，在后来的内容编辑和推广方面，也会因为领域的不熟悉导致力不从心。
温馨提示：打“擦边球”的网站也是很忌讳的站点类型，网络上目前还存在着不少类似的站点，在网站定位的时候，一定要避免。
三 投其所好 针对哪些用户群体
网站要为哪些人提供服务，是在建站之前就应该考虑好的问题。而不能以“摸着石头过河”的心态得过且过。现在网民众多，每个人都会有感兴趣的地方。比如制作针对年轻人娱乐类型的网站，核心用户的定位就在16-26之间的人群，而这些人也正是比较喜欢上网的网民群体。如果是做小众类型的网站，面向的用户范围相对就会小很多，不过小众站点的优势是网站内容容易把握，不需要付诸太多的精力。但劣势则是由于受众范围太少，在推广等方面就会相对比较困难。
定位用户群体，同时也是考虑网站的用户需求。如果将网站针对的人群与站长的实际经历相结合，就能够更好的把握用户心理。比如你的工作是网络编辑，做一个编辑领域的专业网站，用户群体就是各类网络编辑，当然会比其它人更为擅长。要是你爱好游戏，则可以考虑制作自己喜欢的游戏相关网站，这样在网站的风格和定位方面也就可以更好的掌控。
确定了网站的定位后，下一步就是要具体的网站策划了，在下一期的站长空间，我们将详细介绍如何策划一个优秀的网站。
定位关乎着网站的发展方向，同时也影响着网站的整体运营。网站创业能否成功，就要看基本功做的是否扎实。
四 前期策划决定网站竞争力
网站的策划在建站之初非常重要，能让自己对网站有一个正确的认识，让网站富有竞争力。如果做好网站的前期策划，在以后发展的过程中就不需要再费周折的修改了。网站有了方向和目标，才能避免盲目跟风。就不至于出现今天音乐热门，就马上做音乐收听网站，而明天SNS交友网站开始火爆，就转向SNS领域的情况。这期就讲解网站策划需要具体考虑到的一些要素，根据这些要点，开始建站之旅。
1.网站的基础架构
是单纯地建立以内容提供为主的网站，还是附加交流互动的论坛模式?内容提供还分为图片、文字、多媒体影音等多种类型。在网站的内容之后，是否增加评论功能、要不要加上流行的DIGG功能，这些都是需要考虑的网站架构的具体形式。
考虑一个网站的模式，首先要从它的定位和内容来说。目前大多数网站是以主站提供内容为主，再提供诸如论坛、SNS、博客等平台为辅的架构方式。这种方式便于内容的归类，同时方便浏览者交流。各类门户网站也大多采用这种架构模式。
对于个人网站来说，简单的架构和管理是不可或缺的。策划网站时需要了解架构是否能够容易实现，以及能否方便地管理，网站的架构要以用户的易用为主要目的，而不能过于追求技术创新，导致网站太过复杂。
2.建站程序的选择
如果是以内容为主的网站，就可以选择诸如PHPCMS、DEDECMS这类专门的建站程序，它们比较适合制作资讯类型的站点。如果站点要偏向于网友之间的交流，则可以选择discuz!、PHPwind或者动网论坛等程序搭建网站。
我们可以选用内容管理系统建立主站，使用论坛程序搭建交流社区。这样一来就是一个比较完整的架构模式了。
3.网站的风格设计
即使在建站程序已经广泛使用的今天，网站的页面设计仍然是很重要的。很多网站都使用风格完全相同的模板，于是如同一个模子里印出来的一样。这样对于访客的体验来说是非常不利的。这样很容易造成站点的同质化，没有自己的风格和特点。
好的网页设计会在很大程度上提高网站的可信度。由于目前的网站大都使用内容管理程序，一般都是通过设计程序专用的页面模板，再将其植入网站程序中，这样一来，在内容的更新和网站的修改上都比较方便。
(1)网站布局
在进行网站页面规划的时候，要注意整体版面布局的协调，以及符合网站的定位，从简洁实用出发。有些初涉建站者往往会将网页做得很花哨，布满了各种风格和特效，这样往往会起到相反的效果。
(2)简洁易用
网站要有亲和力和专业性，一个页面的颜色不宜过多，不超过五种为宜。页面的杂乱还包括网站上运用过多的网页特效，对于网页中的各类JavaScript或者flash特效，都不能大量使用。即使网站需要用类似的特效来架构，也需要适当。否则就会喧宾夺主，让浏览者无所适从。北京腾达创艺专业网站建设专家指导建议。
㈢ 网站项目计划书范文
商业计划书
Ⅰ.标题页
把你的产品的一幅颜色图像放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容：
A. 公司名称
B. 注册年月
C. 公司性质
D. 公司地址
E. 融资负责人姓名
F. 职务
G. 电话
H. 传真
I. E-mail
J. 公司主页
K. 报告机密性密级
L. 创业计划书编号
公司名称： 签字： 日期：
Ⅱ.目录
初步商业计划书后，注意确认目录页码同内容的一致性
Ⅲ.执行摘要
A. 计划书的目的
a. 为有意的VC提供信息
b. 为本计划未来的经营活动提供基本数据和原则
B. 公司概述
a. 成立日期
b. 从事行业, 例如婴儿产品制造商, 铅笔的分销商, 医药服务的供应商
c. 公司的合法成立的形式，例如：有限责任公司、股份有限公司、合伙制
d. 出资所有权构成
e. 我们的主要办公地点[x]
C. 业务
a. 描述产品或提供的服务，公司处于[种子,启动,成长 ]期、刚[ 开发了我们的第一个产品, 雇用了我们的第一位售货员, 签了我们的第一张订单]。
b. 在近期[ 时期 ], 我们公司完成了[ x ]的销售额，并且显示出[益利, 亏损, 盈亏平衡] 考虑到资金问题，我们期望完成 [ x ]的销售额，在[年]完成[ x ]的税前利润。在[下一年]完成[ x ]税前利润。
c. 如果资金充足我们将[描述你利用资金做的事情 例如： 1.新产品的营销 2.制造或补充设备满足增长的市场需求，3.增加零售点或采用其他方法完善分销渠道, 4.增强新产品的研发或改进现有产品]
D. 产品与服务
a. 陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂。[ 公司 ] 生产下列产品[这里简短列出产品，主要强调生产线的意义和它能带来的最高销售量]
b. 当前我们的[ 产品或服务 ]处于[ 导入, 成长, 成熟 ]期。我们计划扩大我们的生产线用于完善我们的[产品或服务] 包括[ x，y，z ] 。
c. 我们产品的生产或配送等方面的关键特征有[ x ，y ] 。
d. 我们的[产品或服务]的独特性是因为[ x ， y ，或 z ]。
e. 我们的市场定位优势是因为我们的[ 专利, 销售速度, 商标名字等]。
E. 管理团队
我们的团队由下列成员组成[ x ] 男性和[ x ]女性，他们有[ x ]年的合作经验；有销售[ y ]年的经验
有[ x ]年的产品开发经验，并且有在[其他方面][ x ]的经验。
F. 营销概述
G. 竞争环境
a. 分析与我们直接竞争的[公司名称]，或我们没有直接的竞争对手，但在市场上有我们[ 产品或服务 ]的替代品或相关产品。
b. 我们产品独特性是因为如果我们能 [ x ]，或我们有竞争优势因为我们的 [ 销售的速度, 已建立商标品牌, 低成本制造] 。
H. 资金需求
a. 我们寻求[x￥]作为追加投资，用于[ ] 它将使我们能 [ 描述你为什么需要资金,这机会为什麽鼓舞人心]。
b. [ x ] 年内我们将利用剩余的利润分红或者再次融资，或者公司的出售，或者上市融资退出。
I. 风险与机会
a. 我们经营的最大的风险是 [ 市场风险, 定价风险, 产品风险, 管理风险 ]
b. 我们感到我们能克服这些风险因为如果我们能[ x ]
c. 我们面前的商业机会对我们非常有意义；如果我们能做到[ x ]我们就有机会将[ 市场上的局部优势，变为整个行业的巨大优势]。
Ⅳ.公司概述
A. 远景目标
a. 我们的目标是成为 [ 描述你的最终目标，例如：要成为低脂肪奶酪的第一品牌]
b. 我们渴望在市场中保持良好信誉，并且为市场提供 [节省的时间, 更好的生产方法，合理的价格]。我们能实现这些是因为采用了[优异产品的开发、掌握市场发展趋势和需求，赋予创新精神并且采用有效的分销和包装]
c. 为了实现我们的目标，我们应该感谢那些关注我们发展的人士，客户，和公众[描述你们所追求的荣誉]以下这些人为我们的成功提供了帮助[描述每一个群体对你的公司的相关帮助]
B. 远景
C. 公司成立于[日期]并且[ 描述你的产品或服务。例如, 铅笔的分销商, 医药服务的供应商 ] 。
D. 符合法律规定公司全称[ x ]。公司的合法形式例如：有限责任公司、股份有限公司、合伙制、个人独资、我们主要负责人的办公地点[x]。给出办公地点距离厂房和仓库的距离。
E. 按月统计我们近来的生产量，如果我们希望月产量达到[x]就需要更大的〔厂房、研发队伍、…〕。在得到资金帮助后，我们估计现有的设备能够满足今后[某年 某月 某日]的需求。
F. 如果公司从事[污染水源、军备武器、遗传工程、爆破工程以及在生产和服务中使用国家禁止的资源]营业执照就会被马上吊销，同时从事政府授权以外的活动也是不允许的。
G. 公司符合一切运营规定，拥有最新的检查纪录。这些记录包括[主要几项]。这些机构负责管理我们业务的那些方面，我们必须确保我们员工的责任心。
H. 公司的战略合作伙伴：如何保持与战略伙伴的关系很吸引投资者的注意，解释你是如何和他们一起工作并提高你的工作成绩。在即将建立的更大规模的合作过程中，你的公司可以为合作伙伴提供重要并且是有利可图的自身发展。描述关于你的每一个合作伙伴在市场中位置的细节，并且说明你们之间的合作最大的隐患是什麽？举例来说，我们与[x]建立了市场协议，与橡皮擦领域的市场领导者建立了联盟，有利于我们销售学生用铅笔。供需方共同分割零售业同样可以占领市场，这可以帮助我们快速的切入市场。合作关系的风险在于合作者可能选择自己销售[铅笔]将我们排处在外。
I. 另一种对公司有利的战略关系是同[x]共同建立合资企业。我们从不投资于研究的初始阶段，我们可以把研发时间一分为二，我们充分利用那些没有被充分利用的人力和设备，这可以有效避免支出[员工工资、设备购买]，我们愿意为此支付一笔提成费，以感谢我们的发展伙伴为我们的最终成功所做出的贡献。
J. 我们与供应商有着紧密的联系，批量采购时价格降至市场价的80%，并且他们同意 6个月内不把产品大批量投放市场，或者是给我们一个特惠的价格
K. 我们还有一些OEM战略合作伙伴，假如我们是生产滑冰轮的，那麽生产长靴的几乎是靠我们才买出他们的滑冰鞋附件。这些关系保证了我们有一个巨大且稳定的市场，这些环节使我们占据市场，尽管他对我们来说市场份额很小，并且没有商标。
Ⅴ.行业分析
A. 我们将进入何种行业
B. 行业
a. 历史
b. 现状
B. 客户分析
C. 竞争分析
a. 海外
b. 本地
D. 原材料的供应
E. 新入者的威胁
a. 海外
b. 本地
F. 替代产品
G. 结论
a. 进入时机
b. 成功因素
Ⅵ.产品与风险
A. 产品介绍
a. 研发历史
b. 技术规格
c. 实践证明
B. 产量目标
a. 规模经济
b. 公司的使命和销售预测
C. 运作流程和功能设置
D 运作方式
a. 理由
b. 可行性
E. 选址
a. 原则
b. 比较
F. 劳动力需求
G. 研发
H. 物流管理
c. 原材料及设备的供应和采购
d. 运输
e. 其它
H. 质量控制
I. 产量计划
Ⅶ.竞争分析
A. 描述你在产品、管理、价格、厂址、财务计划上的核心竞争力是什麽。错误和不明确的信息都会被认为是对投资者的不诚实和忽视。不要让你或VC在你的竞争优势上感到迷惑。通过电话黄页书、当地图书馆里的行业目录，在线的数据库，了解其它公司的竞争力。看一下行业的有关杂志，寻找刊登行业广告者。
B. 我们没有直接的竞争对手，但我们有生产我们产品替代品的竞争对手。或者我们产品的竞争对手有[a,b,c]，给出你的每一个竞争对手的详细分析，要很详细。[比如：董氏公司是东北地区的铅笔制造商，他的销售额有300万元，它是acam集团的下属公司，全公司的销售额有800万元，包括生产铅笔、钢笔及其他书写绘画用的文具。子公司目前发展停滞，因为总公司没有提供改进机器设备的运营资金，该子公司由一位副总裁负责，他上任已经6个月了，前一任管理者负责了11个月。
C. 你和你的竞争对手是否采用了相同的分销渠道，借助相同的商业杂志宣传促销。
D. 我们的产品是独一无二的原因[x]，我们为什麽具有领先的竞争优势[低成本、快速进入市场、以有的品牌]
Ⅷ.市场和销售战略分析
A. 市场分析
对于大多数的创业计划书来说，这部分至关重要同时也最难准备
a. 定义目标市场
我们希望可以在行业中明确的市场环节中展开竞争，参考相关的地理条件，在[y]以前这个市场在[批发/零售]已经接近[x￥]。未来市场的发展趋势会是关注产品的环保性，价值性，高质量，小型化等因素。市场研究的数据报告(提供数据来源)显示市场将会于[年]出现[上涨，萎缩]至[x%]。我们希望在这一段时期业务[上涨/萎缩/保持/停滞]。对业务变化产生影响的主要因素是[电脑产品的降价，基于家庭消费的发展等]，行业成长的最大规模将是[x].。鉴别一下你的信息来源，以及它是否是及时更新的。
b. 市场环节
我们定义我们的市场环节[为家庭/学校/公司提供文具的生产商、食品领域内的低脂肪奶酪生产者]，这个市场环节在过去的几年里是[稳定/不稳定]。行业专家[姓名]，预言在未来的几年中[x]。简要的列举市场的主要环节[a,b,c],你想要争取到的客户的类型[电子产品的订货商，目录手册的购买者，零售商]。在[x]市场环节中[x]产品依据[产品型号],它的零售价格一般在[x-y]这个范围。这一市场环节中的产品销售的配送是通过[零售商，制造商，原材料提供者]。我们的典型客户目前正在使用我们产品的替代品，什麽原因促使他们想要购买我们的产品[价格/性能/质量]。我们如何知道这些主要的[客户反馈/广告咨询/商业展览]。我们感觉顾客关注我们的产品[价值/性能/品味]。尽管我们的产品存在[价格高/品牌保护不足]等问题，我们正努力明确我们的产品在市场上的[x]定位，以克服我们的弱点.
B. 市场营销
a. 我们的营销计划是根据以下条件制定的[x]。我们希望成功渗透到[x]市场的[x]部分，因为我们将[零售/分销/邮寄/互联网]作为我们产品的主要销售渠道。我们预计会取得[x%]的市场份额。
b. [市场定位] 我们将把我们的产品定位为[低价/高质/物美价廉]，这些将是我的竞争对手当前所不能企及得。我们根据不同类型的顾客比如[国籍/生活的年代/老年人等]对产品的不同需求适当的调整产品。
c. [价格] 我们的价格[战略\策略]是依据成本、毛利润、还是市场。我们达到这个价格是根据[毛利润，市场上的价格，成本，或可被感知的产品价值]。我们每月，每季，每年都观察我们的价格，以保证不丧失市场上的潜在价值。客户愿意为我们的产品支付多少钱？为什麽？
d. [分销渠道] 我们产品的分销渠道有[批发、商场零售或其他方式]。[季节的变化/地理的位置/客户的特征等]这些都将决定我们是否将产品送达最终用户的手中。市场上的竞争采用这些途径[批发、商场零售或其他方式]，但我们的优势在于[x]
e. 列举你的主要顾客[前5位]，用一两句话描述他们。详情可见附录，展示我们是如何将产品延伸到消费者手中。
f. [广告、促销、商业展览]，你的目标是在市场上介绍、促进、支持你的产品，尽管合适的广告设计、商业的促销活动需要花费资金。公司已有了全面的广告策划和促销战略。当资金达到位后，就会实施。我们希望在全国范围内的商务杂志上登广告。我们策划我们自己的广告，并把它作为我们原料提供商和合作伙伴的整体战略广告之一。我们的公关计划是保持与商务期刊记者和编辑之间的良好关系，并且提供报到素材以提高我们在市场上的信誉，和让客户了解我们。
g. 我们通过多种渠道促销我们的产品[现场制作样品/展示产品的不同的侧面]或其他的方式，我们的目标是扩大我们的客户群，提升我们产品的品牌知名度，加强我们与公众之间的联系。公司参与了那些商业展览，列举主要的几个：主办者，参加的厂商，参展的位置以及展位的标准，这些有利于我们推介新产品。或者我们参加了几个展览，我们只对那些对我们的产品感兴趣的购买者展示产品。展览对于我们散发公司的介绍给目标顾客是否有利，展会的地点是否合理，时间是否合理，它是否是一个我们必须去的展会
Ⅸ.风险与机遇
A.创业风险
a. 这一点对于整个计划书来说也是至关重要的，VC对于你的企业所面临的挑战和应对的措施都很感兴趣。把你在企业发展过程中遇到的问题和应对的策略记录下来。
b. 我们成长过程中所遇到的主要问题有[有限的运营历史，资源的短缺，管理经验的不足，市场和产品的不确定性，对于关键管理的依靠.
c. 企业弱点的评估
d. 应急计划
e. 新技术
B. 机遇
a. 这一点对于整个计划书来说也是至关重要的，它将给整个商业计划带来闪光点，使人为之激动。
虽然我们的经营伴随有风险，我想我们能够战胜这些困难因为[x]。我们将展开广泛的学习，或者和一个了解市场的更大的公司合作。我们将会集中尽力与[x]，用于解决在市场、产品、管理等方面的问题。
b. 如果我们能够战胜风险，我们就将在某一市场领域占据优势，成为行业的主要力量。我们的品牌将被客户和VC所认识，我们能够实现这个目标在[x]年特别是我们的领先产品将有机会在某些领域影响人们的生活状态、改变生产，提高性能。我们因此也可以进军我们以前未涉足的领域[国际市场/不同年龄段的市场]
Ⅹ.管理团队与所有权
A. 管理
a. 公司类型
b. 结构
c. 管理者职责和简历
d. 员工
不仅要说明你的管理者，更要阐明他们是怎样作为一个团队共同工作的。我们的团队有以下一些人员构成[x]。[x]男性、[x]女性，他们已经有了[x]年的共同工作经验，[x]在市场有了[x]年的经验，[x]在场品研发有了[x]年的经验，其他一些人在[x]领域有了[x]年的历史。坦率的讲，如果你有更多的人从事管理，将会很好。总裁/财务副总/市场副总/运营副总/销售副总/研发副总/法律顾问 说明他们是谁，多大，他们的公司股票所有权是多少。
B. 所有权结构
姓名 股票 所占比重
[A B创建者] 52 [52%]
[C. D投资者] 22 [22%]
[管理团队] 10 [10%]
[种子期投资者] 10 [10%]
C. 专业机构
财务公司/法律顾问/其他咨询机构
D. 其它指导
我们还有一些其它的帮助，用于协助我们进行决策，把握商机。列举这些人或机构的帮助，他们有什麽样的经历，可以为公司的订单作出什麽贡献。他们在什麽地方，以及为什麽会为我们的战略带来益处。
Ⅺ.资金需求
A. 需求量
a. 金额
b. 时间
c. 资金类型
d. 资金来源
B. 其他资金需求
C. 资本金的使用
我们寻求[$]作为追加投资[净资产，重组债权，或其他形式的更高级投资] 它将是我们能 [ 描述你为什么需要资金, 并且你为什为这机会而激动不已]。
最初的投资将会被用于[员工的工资/项目的开发/市场的推介/获得竞争者的信息/购买设备]列表如下
完善发展 [$x]
购买设备 [$x]
市场及新生产线 [$x]
运营资金 [$x]
[ x ] 年我们将利用剩余的利润分红或者再次融资，或者公司的出售，或上市融资退出 。这些为什麽会实现。
Ⅻ.财务计划
A. 损益预估表
B. 现金流预测
B. 资产负债预估表
C. 盈亏平衡分析
D. 资金的来源和应用
[收入预估表]我们建议前两年以月为单位统计，如果有年的单位尽量将它变为多少天。在新产品或改进的产品推出后，销售预计会增长。在以下的计划中我们简要的介绍一下我们的产品[详细的情况]。我们希望在推介的每个月销售额的增长率在[x]个月之内，会达到[x]
我们将会在市场上购买更高效的原料或者利用新的设备减少生产环节，降低损耗。这样就可以减低我们的消耗比例[x%]。
毛利润将保持不变[新的产品推介将等到具有更多的盈利空间的时候]。出售和管理的费用将提高，但所占成本的比例会减小[列举最大的一些订单，以及他们的意义]，因为我们会拥有更高的市场回报。
早期的销售中所占的比例较大的研发将随着百分比的变化而减少。投资于[代理商/研发/其他的销售渠道后]我们将会得到更大的价值。
你组织这些数据的依据，以及你面临这些数据时的冷静态度，对于投资者来说非常重要。讨论一下市场大小，市场的容量，把握市场的时机，以及你的竞争压力对于这些数据的影响。
谈一下，其中一些数据从某段时间到某段时间变化的重要意义，包括你的业绩之所以会上升的原理，和企业扩张的原因。
[收支平衡表] 对一些项目作出标注，比如现金/支付能力/增长的债务
[现金流和盈亏平衡分析] 这比收支平衡表还重要，在最终的日子里你将会有多少钱的盈余是投资者很关心的问题。
我们估计我们每个月所消耗的资金达到[x]时，我们的供给就将满足我们的需求区间[x]，这时，我们估计我们的需求量将会增加。我们估计我们可以在[x]时间内聚集资金，因为我们拥有[大客户的特殊付款方式，货到付款的方式，信用卡的收费方式]等
我们预估我们的第一笔投资将用于[x]年月，收支平衡于[x]年月。我们将于[x]年月盈利，赢利点时的价格是多少。
附录
A.信件 E.供应商的报价单
B.市场研究数据
C.协议或合同
附1：行业分析中的关键问题
1.在过去的5年中该行业的销售总额？
2.该行业预计的增长率？
3.在过去的3年中，该行业有多少新加入的公司？
4.最接近的竞争者是谁？
5.该行业最近有什麽新产品？
6.你的企业如何经营才能超过该竞争者？
7.你的每个重要竞争者的销售额是在增长，减少还是持平？
8.你的主要竞争者的优势和劣势是什麽？
9.你的客户的特点？
10.你的客户与你的竞争者的客户有什麽区别？
附2：风险企业分析中的关键问题
1.你的产品或服务是什麽？
2.产品或服务的具体描述包括专利、版权、商标的情况？
3.公司将建于何处？
4.你的建筑是新的还是旧的？需要整修吗？，列出成本
5.该建筑物是租赁的还是自己拥有的?
6.为什麽该建筑物或地点适合你的企业？
7.企业的运营需要什麽额外的技能和人员？
8.需要什麽办公设备？
9.这些设备将购买还是租赁？
10.你的商务背景是什麽？
11.你具有什麽管理经验？
12.叙述个人资料如：教育程度、年龄、特长及爱好
13.你参与这个企业的原因？
14.为什麽你会在这个风险企业中获得成功？
15.到目前为止有什麽开发工作已经作完？
附3：生产计划关键问题
1.你将负责全部还是部分制造产品？
2.如果某些制造工序被分包，谁将成为分包者？（给出分包者姓名和地址）
3.为什麽选择这些分包者？
4.分包制造的成本怎样？（包括几份书面合同）
5.生产过程的布局怎样？（如果可能应列出步骤）
6.产品的制造需要什麽设备？
7.产品的制造需要什麽原材料？
8.原材料的供应商是谁？相应的成本怎样？
9.产品制造的成本是多少？
10.该风险企业将来的资本设备需求怎样？
如果是零售或服务型企业：
1.货物将从哪里购买？
2.储存控制系统如何运营？
3.存货需求怎样？存货如何被促销？
附表4：组织计划关键问题
1.组织的所有制形式是什麽？
2.如果是合伙制企业，谁是合伙者以及合伙协议的条款是什麽？
3.如果是股份公司，谁是主要的股票持有者以及他们拥有多少股票？
4.发行什麽类型的股票？以及发行了多少有表决权股票和非表决权股票？
5.谁是董事会成员？（给出姓名、地址和简历）
6.谁有支票签字权和控制权？
7.谁是管理小组的成员？他或她的背景怎样？
8.管理小组的每个成员的角色和责任是什麽？
9.管理小组的每个成员的薪水、红利、或其他形式的工资怎样？
㈣ 现在做了一个房地产网站,想问一下前期宣传策划方案怎么做
房地产网站有分多复种。制
1，房地产门户 如搜房，深圳房信网，新浪房产
2，地产公司网站 包括有开发商网站，代理公司网站
3，地产项目网站 一般指为单个楼盘项目辅助销售而定制的网站，多以全FLASH为主
首先要知道你推广的目标，才能清楚制定推广方案。
一般来说，房地产网站宣传有如下几种方式
1，网络广告--在大型房地产门户，专业网站投放网络广告
2，搜索引擎营销--购买搜索关键词，让客户找到你。
3，事件营销
4，论坛发贴--
5，网站访问统计，在线客服等。。。。
㈤ 网站的前期策划包括哪些内容,请简要说明
网站的前期策划主要包括以下内容：
1、网站主题和关键词筛选
想做一个什么样的网站，就是主题，根据什么样的网站提炼一个指引这个方向的短语和词汇，当网站主题和关键词确定下来之后，剩下来的工作就是围绕主题和关键词来展开。
2、网站规划和参考
网站前期策划时，就要对网站的大体框架有一个概念。想做什么样的网站，网站结构如何都是需要考虑的内容，这里可以参考比较成功的网站，分析它们的架构。
3、目标用户的规划
这是建立在网站主题和核心关键词的基础之上的，目标用户的规划只是网站运营期的一个指导方向，对于目标群体的性格特征的准确把握是规划过程中的一个重要内容，只有充分了解到自己网站将来的主流用户，才能更好的供给这些用户想要的内容。
4、网站的营销方向
这个环节很重要，虽然到真正实施网络营销时，可能会脱离前期规划，但是却不能够因为这一点而忽略网络营销方向的规划。
5、网站日常维护规划
网站日常维护虽然是网站建设好之后需要做的工作，但是在规划时期也是非常重要的部分。同时规划后续的维护也能在建站时考虑更全面，不至于建好后才发现不足，甚至推倒重来。
㈥ 网站策划方案该怎么写
古语云：“凡事预则立，不预则废。”一个网页设计的成功与否与网页建设前的网页策划有着极为重要的关系。在建设网页制作前应明确建设网页的目的，确定网页的功能，确定网页规模、投入费用，进行必要的市场分析等。只有详细的网页策划方案，才能避免在网页建设完成后出现的很多问题，使网页建设能顺利进行。那么网页策划方案到底怎么写呢？
一、建设网页前的市场分析
1、相关行业的市场环境怎么样，市场有什么样的特点，是否能够在互联网上开展公司业务。
2、市场主要竞争者分析，竞争对手上网情况及其网页规划、功能作用。
3、公司自身条件分析、公司概况、市场优势，可以利用网页提升哪些竞争优势，建设网页的能力（费用、技术、人力等）。
二、建设网页目的及功能定位
1、为什么要建设网页，是为了宣传产品，进行电子商务，还是建立行业性网页？是企业的需要还是市场开拓的延伸？
2、整合公司资源，确定网页功能。根据公司的需要和计划，确定网页的功能：产品宣传型、网上营销型、客户服务型、电子商务型等。
3、根据网页功能，确定网页应达到的目的。
4、确定企业内部网（Intranet)的建设情况和网页的可扩展性。
三、网页技术解决方案
根据网页的功能确定网页技术解决方案。
1、采用自建服务器，还是租用虚拟主机。
2、选择操作系统，用Unix、Linux还是Window2000/NT。分析投入成本、功能、开发、稳定性和安全性等。
3、采用系统性的解决方案（如IBM,HP）等公司提供的企业上网方案、电子商务解决方案？还是自己开发。
4、网页安全性措施，防黑、防病毒方案。
5、相关程序开发。如网页程序ASP、JSP、CGI、数据库程序等。
四、网页内容规划
1、根据网页的目的和功能规划网页内容，一般企业网页应包括：公司简介、产品介绍、服务内容、价格信息、联系方式、网上定单等基本内容。
2、电子商务类网页要提供会员注册、详细的商品服务信息、信息搜索查询、定单确认、付款、个人信息保密措施、相关帮助等。
3、如果网页栏目比较多，则考虑采用网络编辑专人负责相关内容。 注意：网页内容是网页吸引浏览者最重要的因素，无内容或不实用的信息不会吸引匆匆浏览的访客。可事先对人们希望阅读的信息进行调查，并在网页发布后调查人们对网页内容的满意度，以及时调整网页内容。
五、网页设计
1、网页美术设计一般要与企业整体形象一致，要符合CI规范。要注意网页色彩、图片的应用及版面规划，保持网页的整体一致性。
2、在新技术的采用上要考虑主要目标访问群体的分布地域、年龄阶层、网络速度、阅读习惯等。
3、制定网页改版计划，如半年到一年时间进行较大规模改版等。
六、网页维护
1、安全维护方案，现在网络病毒、木马、黑客横行，必须要有严密的网络安全维护方案。
2、内容维护方案，根据网页的规模和功能，确定是否要有专门的网络编辑来负责内容的更新。
在进行网页建设前，如果您按照上面说的六方面内容来写一份详细的网页策划方案，并严格按照方案来执行，那么网页成功的机率将达到100％。如果您还想了解其他网页建设知识，您可以到牛商网网络营销论坛去逛逛。
㈦ 网站建设策划方案应该怎么写
网站建设策划方案步骤：
1、建设网站之前对市场进行调查分析；
2、首先了解清楚建设一个网站对我们的意义并作出定位；
3、需要搭建一个什么类型的网站（商务网站、b2b网站、展示型网站）；
4、网站技术搭建（网站样式、功能等）；
5、最后就是网站的日常维护安排；
希望通过我这简单的分析能够给你带来一些帮助。
㈧ 怎么写网站策划方案
1、指定客户需求分析，您对客户的前期分析调查，他们有哪些需求，确保这些需求是客户的真实需求，而且这些需求均已经过客户确认，
2、网站定位分析，一句话阐述网站核心定位；一句话阐述网站建站目标；一句话阐述网站平台作用。
3、网站基本属性，用简短的文字描述网站基础属性，包括：网站域名建议：告诉客户应该如何选择域名或帮助客户选择域名。
4、网站版本建议：告诉每个版本的作用，以及现阶段应该选择哪几个版本，未来应该考虑新增哪些版本。
5、网站平台策划，指平台打造策划，主要阐述网站前台策划思路与栏目设置建议，网站后台策划思路与栏目设置建议，以及整体平台运作流程建议，目的是客户不仅了解到了全局，并且仿佛亲身体验到一个真正属于自己的网站平台正在高效运转，并发挥出了实际效果。
6、网站推广策划，网站获得良好的投资回报，平台是基础，推广是关键。
7、网站开发环境搭建.