A. 公司要搞一个企业内刊的发行仪式,具体策划方案谁能帮我啊
企业的内刊发布，肯定是要重点突出老总的，可以让他讲话，或者水平可以的话做一个开篇寄语，或者提词。
大概流程是： 主持人开场——介绍刊物创办，感谢老总——老总致词——现场提词——剪彩仪式或启动——结束
B. 关于企业内部刊物的制作
其实好的企业内刊是不能用模板的，软件业是辅助编排，真正想把企业内刊做好 首先设计是关键，美观的东西谁都愿意看，就好比一朵花和一堆屎，大家都会选择花，即便屎的营养成分很高。向你推荐智谱电子杂志设计（www.zinepo.com）专业制作企业内刊的品牌。 http://wenku..com/view/749889e19b89680203d8250d.html 这里是智谱电子杂志设计编辑的企业电子内刊的策划方案，希望对你有帮助
C. 求:内部刊物策划方案
我就是做内部刊物的，呵呵
可以跟我联系但是我没有具体的方案
不过可以给你意见
D. 公司准备开创内部刊物，开始我要怎么做
做企业内刊，这个主要是企业文化建设的重要组成部分，有这个认识之后，在这个基础上做一个简单的策划案。
认识企业内刊包括：内容构成和板块设计
内容方面，企业内刊承载企业内部精神风貌，企业能力和成果，企业资讯以及行业资讯等等。同时对应相应的板块。
同时作为辅助栏目也可以有员工的文摘，花絮等小版块。
把方案做出来，经过公司讨论后，就可以实施了。
如果是已有的刊物，跟老编辑学经验，或者自己根据信息的价值，及时性等等选取、搭配内容即可。
E. 如何办企业内部期刊
一、创刊的必要性分析：
1、企业文化发展的需要：
内刊即企业内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅。企业内刊是企业
文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚
的文化底蕴建立企业文化的时候，他必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘，企业文化的演进过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。
2、提升企业竞争力的需要：
当今时代成就大事业的企业家，不仅要靠经济的力量，而且更重要的是要
以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引广大的人力资本，形成永续的竞争
力。企业文化是经济发展到现阶段的一个必然结果。随着企业文化的进步，企
业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，近10多年以来，企业自办报刊蔚然
成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理地
利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。据不完
全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种，而且
每年还在以25%左右的速度递增，企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效
性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。
调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风
格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。较有影响的
企业内刊有：《万科》、《万通》、《联想》等等，凡是规模大一点的、正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。
3、特色营销发展的需要：
企业既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己控制的媒体，是非常不方便的。致力北美营销的福建百德邦木业有限公司，在福建省福清市落成的一个标准化的、拥有60亩的花园式的厂区，即将于12月底投产，公司计划于明年5月份拓展国内市场，这就意味着处在橱柜消费中的任何人都既是百德邦的客户，而如何与这些分散在全国各地的特殊消费群体进行及时动态的沟通，推广百德邦的理念、产品和服务……最好的办法当然就是创办百德邦企业内刊。
二、创刊宗旨及目的：
1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。
2、目的：
（1）、企业上下及各部门之间的交流互动
（2）、亮丽风采的对外展示
（3）、企业成长历程的忠实记录
（4）、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼
（5）、学习氛围、团队精神的有效渲染
（6）、传播健康理念、引导健康生活
三、内刊的目标定位：
1、内部员工
2、分公司、经销商、代理商等
3、消费者
4、合作伙伴单位（友好往来单位）
四、办刊策略及实施方案：
1、确定为内刊而不是“内报”
杂志这种形式更适合企业，中国企业办杂志成了时髦，因为杂志比报纸更易操作，且便于携带保存。杂志是持续运行的文本、动态的文本、开放的文本、互动的文本，可以随时根据社会和企业的变化做文章。
2、刊名确定为《百德邦人》——刊名请总经理书写。
可供选择的刊名有《百德邦人》、《百德邦专刊》、《百德邦视窗》、《百德邦风采》、《百德邦导刊》、《百德邦家园》、《百德邦之路》……
对以上一系列刊名进行比较，唯有《百德邦人》给人以一种平凡、朴实、大气和经久不衰的感觉，其它刊名都是有局限性和侧重点的，而福建百德邦木业有限公司的目标是国际化、多元化、系统化领域发展的专业性企业，因此内刊在各个时期（或者说企业发展的各个阶段）的宣传侧重点也是不一样的，刊名《百德邦人》最适应于这种“变”。另外，“百德邦”三个字作为企业名称本身就意义深远，“百德邦人”四个字作为内刊将被赋予更加深远的意义。
3、内刊的栏目安排与定位：
（1）、基本栏目：即每期内刊必有的栏目
（2）、常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目
（3）、临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目
4、具体栏目的构想：
A、刊首寄语：创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上引导或激励作用。[每期限1篇稿，编辑部供稿]
B、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。[每期多则新闻稿或图片新闻，编辑部供稿]
C、封面故事：对封面图片进行人物故事的挖掘，或是图片背后所隐藏的事件的报道。[每期限1篇稿，编辑部供稿]
D、团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示百德邦团队的风采，并烘托出“工作的舒心，”这一主题。[每期展示一个团队的多张图片或展示多个团队各一张图片，设计部供稿]
E、精英故事：董事长、总经理或副总经理等的故事，以访谈录或报告文学的形式出现，并配有董事长、总经理或副总经理的照片、个人简介、以及座右铭、爱好等。[每期限1篇稿，编辑部供稿]
F、分公司、经销商、代理商沙龙：分公司、经销商、代理商可以在这里尽情地发表各自对公司的看法、意见、见解，或是提出问题，形式不限、文体不限，篇幅在300—800字之间，每期刊登3—5位分公司、经销商或代理商的来稿。[每期3-5篇稿，分公司、经销商、代理商供稿]
G、职业人生：介绍一些公司员工的职业人生，以及由资格性经理做职业人生的浅谈，以便于做为导向。[每期3-5篇稿，总经理主持栏目并供稿]
H、畅谈百德：员工在工作中的亲身体验或感受，文体不限、篇幅不限，以及介绍企业的不足、改革的方案介绍。[每期3-5篇稿，员工供稿]
I、特别报道：针对员工感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别策划的一个报道重点。[每期限1篇稿，编辑部供稿]
J、成长足迹：员工或者是一个团队在百德邦成长的历程，个人价值的实现过程。[每期限1篇稿，员工供稿]
K、员工随笔：属于副刊的重点栏目，员工的来稿，话题不限，只要是员工的亲身经历或感受就行。[每期限1篇稿，员工供稿]
L、厨柜风云：即厨柜行业动态报道，或是对厨柜行业的动向（新举措、新政策）发表看法或评价。[每期限1篇稿，编辑部供稿]
M、家人家事：围绕“幸福家园”这一主题而拓展的一个栏目，反映员工的家人家事。[每期限1篇稿，会员供稿]
N、总裁信箱：即董事长信箱（或总经理信箱），员工的投诉、建议，或是心声的吐露。[每期可多则，员工与公司领导的互动]
O、编读往来：员工对内刊的建议或评价，从公司动态到员工心声、从管理知识到产品知识等建议，或是从版式设计到出版发行等方方面面的建议与评价，并给予针对性地解答。[每期可多则，员工与编辑部的互动]