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培训机构团队pk方案

发布时间:2021-04-13 09:28:28

㈠ 国内比较好的企业培训机构有哪些

国内比较好的企业培训机构有很多,但还是要学会选择好的企业培训机构的模块:
企业如何选择培训机构呢:

1、成立五年以上,企业的背景清白
2、拥有全职培训师10人以上
3、有培训需求分析人员,切与授课讲师同机构
4、对培训师有评价考评体系,并可再学习
5、每年公开课授课在150次以上,内训800天以上
6、有自行开发的课程,且不是所谓某老师独创秘籍
7、如是买的版权课程,是否有授权书
如何考察培训咨询公司?
做培训的时间长了,培训的企业多了,有了很多和培训经理“过招”的经历,那如何选择培训供应商呢?我说企业对培训公司要“四看”。
首先要看培训公司是否有自己的专职讲师。
优秀的培训公司,大多有自己的讲师,我们都知道,养讲师的费用是很高的。
培训公司既然养自己的讲师,那一定是想长期发展,不是把培训作为短期赚钱的工具。
这样的培训公司也会对讲师的课程不断锤炼,而不是靠讲师一个人单独琢磨。
因此选择这样的培训公司合作,课程的风险要小一点,课程的质量可以得到一定程度的保证。
他们把自己的讲师,作为打市场的招牌,所以也不敢在市场上乱来。
这些培训公司是企业的首选,企业要看是不是有自己的讲师。
其次是看培训公司是不是代理的国外成熟课程。
在欧美国家,培训已经是企业管理中的“常规动作”了,很多课程都形成了系统,比较规范。
相对国内同类课程的供应商,他们的质量相对来说要好一点。
管理类的课程,可以放心找这类的公司合作,因为管理在很多方面上是相通的。
而营销类的课程,就要当心了,因为营销的差异化很大,如果不把代理的课程本土化,绝对会脱离中国市场的实际。
但无论如何,选择这些公司合作,购买这样的课程,还是有一定保障的。即便出了问题,也有充分“理由”解释。
可以告诉学员说:“就连某某公司的某某课程都不符合我们的胃口,看来市场上确实没有适合我们的课程了,我们还是自己研发吧。”
这样的培训公司是企业的第二选择,企业要看培训公司是不是代理的优秀课程。
如果企业找了“养讲师”的培训公司,
代理国外课程的培训公司,
都没有合适的课程,
那就要找中介性质的培训公司了。
选择此类培训公司的风险是很大的。
培训中介公司也有三六九等之分,优秀的中介公司,都和讲师有长期的合作协议,双方保证课程数量和质量,合作也是非常紧密的。
培训公司为了自己在市场上的信誉,不会乱来的,讲师为了自己的形象也不会乱上。讲师的课程,也经过此类培训公司的详细审查,质量上也可以得到一定的保证。
所以这样的公司是企业的第三选择,企业要看他们之间是不是长期合作的。
如果以上三者培训公司,都没有合适的课程,那就只有找纯粹的培训中介公司了。
此类培训公司代理的课程非常多,基本上没有业务侧重点,只是拿着讲师的提纲,进行撞大运式的销售而已。
它们在对课程内容的了解方面,对培训需求的了解方面,都比较差,内部人员流动性也比较大,经常出去“创业”。
对于它们提供的讲师,企业要严格审查,不仅要看培训公司的背景和名气,更要看讲师的背景和实力。
企业可以打电话去讲师授过课的公司调查,看他讲课的效果如何。
或把讲师以前授过课的评估表要来,看一下学员对他的评价。
或和自己合作密切的培训公司调查一下,这个讲师在培训市场中的声望。
还可以在网络上检索一下,看他有没有文章和出书。
这样的培训公司是企业的第四选择,一定要严加审查,企业要看讲师的真实实力。
如何验证咨询公司与讲师的口碑与真实性?
与咨询公司沟通时,询问咨询公司曾经合作过的客户,并假装说打电话确认,看咨询公司是否找理由搪塞,若找理由或接口搪塞,则培训机构作假。
除此之外,可了解下客户的口碑。找咨询公司索要以前参训的客户所在的公司、姓名及联系方式,一般咨询公司会给相关的信息。为了验证信息的真实性,可在网络上寻找相关公司的前台,假装客户询问公司是否有咨询公司所提及的人,若有,则打电话沟通合作经历和讲师的授课效果。
如何判断咨询公司的客户服务意识?
在与咨询公司进行沟通的过程中,看咨询公司所提供的方案中是否以本公司为中心来设计方案,看咨询公司提供资料是否吝啬、不爽快。这些行为可以体现出咨询公司的客户服务意识。若咨询公司提供的方案属于通用版本,且方案中更多的体现咨询公司的角色,忽略本公司的要素(Logo),则说明此咨询公司的客户服务意识不太理想。
此外,若咨询公司能领会客户意图,并根据客户需求迅速调整行程、方案,则咨询公司的客户意识较强;反之,若咨询公司太固执、强势会影响彼此后期的合作,建议不要选取此类咨询机构作合作伙伴。以前做TTT项目时,曾有个咨询公司提供的方案里涉及“三个阶段”的训练,基于成本考虑及学员地区分布,我们要求咨询公司按两个阶段来设计方案,结果她告诉我他们公司是比较专业的,硬劝说我按三个阶段来安排课程,她一直强调自己很专业,但因为忽视客户要求一直到最后都没谈拢。
如何与咨询公司商谈价格?
商谈价格时,一般注意以下几个原则:
1.采用成本构成法分析给咨询公司听:价格=讲师价格+差旅费、服务费+利润。一般来说,资深一点的老师价格在8000-10000左右,一般的老师在5000-6000左右,新进入的老师在2000-4000不等;差旅费一般包括讲师的往返交通费、助教的交通费、教材费等,距离远近不等。除去老师的费用与差旅费、教材费外,剩下的就是咨询公司的利润。所以可根据成本构成压低价格,进行价格谈判。
2.谈长生意,强调长期合作:与咨询公司商谈价格时,强调公司的其他项目,着重强调长期合作。
3.领导当挡箭牌,把我们的价格开出后,不闻不问,等咨询公司妥协;当咨询公司报价后,认为太贵,则以领导为挡箭牌,不立即做出正面回复。
4.优惠附加值,让咨询公司提供附加服务。凡是能想到的后期跟踪服务都可以向咨询公司提出,双方可敲定具体的增值服务。
5.邀请洽谈的咨询公司到企业来招标,让他们准备培训方案,相互PK,然后筛选敲定具体的合作供应商。
陈列共和是国内比较好的企业培训机构,你可以去看看。
小贴示:
无论老师讲课的水平有多高,互动性有多强,如果他不了解公司的状况与需要,随意地列举其他公司成功案例,往往会由于脱离公司实际太远,不但可能起不到好的借鉴效果,甚至还可能起到反效果。

㈡ 培训讲师幽默开场白

讲师的开场白能否吸引听众的注意力就看是否有感染力了,培训讲师幽默开场白如下:

各位优秀的伙伴大家下午好!很高兴有机会和大家一起学习一起成长。首先要感谢我们的####公司给我们这样一个好的机会学习沟通机会。借各位热情的双手对他们的付出表示感谢!谢谢! 最重要的是要感谢你们的到来、因为有你们的到来才会有我们的今天,把掌声送给优秀的你们自己。

关于将来的工作,我有着较强的团队协作能力,能承受压力,喜欢富有挑战性和具有创造性课题。特别地,在工作中我能吃苦耐劳,虚心与人交流,不断学习进取。

(2)培训机构团队pk方案扩展阅读

培训讲师的授课技巧

1、培训师的课前准备主要包含心理和身体两个方面的准备,而且相对来说,心理准备要更重要,难度也更大,要求也更高。

2、课件设计法,课件是讲课内容或大纲的实体表现,课件的设计本质上就是内容与思路的设计。课件的设计要本着“结构要全、重点要偏”的原则,既要有广度,又要有深度。

3、细节决定成败客户经理的最大优势是对市场实际情况比较了解,对零售客户比较熟悉,这是最大的优势也是最利的武器。对于客户经理来说,在把握主流的基础上,分析问题越具体越好,解决问题越实效越好,对每个问题入木三分,对每个案例深入剖析,做到以实制胜、以细制胜。

㈢ 培训机构工资体系

什么是薪酬体系?

我理解的是一组与薪酬相关的,同类制度与机制的组合体。

比如,薪资标准、薪资结构、福利制度、薪资管理制度、与工资相关的考核制度、与工资挂钩的人力资源培养制度,等等。

这些制度和机制放到一个“集装箱”里,然后,可以标明“薪酬体系”。

薪资结构一般有几项?

我认为一般有四项:基础工资+岗位工资+绩效工资+各项津贴

基础工资又叫本薪,特点是相对固定,是人人平等,是基本保证,是只有普调时才“水涨船高”。

岗位工资是“薪随岗变”,是干啥活赚啥钱,是基本不变的薪资。

绩效工资是典型的活工资,是干好干坏不一样的认定,是有激励效应的版块,还是个人说了算的那部分工资。这部分在管理中学问最大,至少有两点要把控好:一个是与岗位作用大小定基准数额;一个是用合理考核做评估。如此才能让这种工资结构中的“活化能”,释放出正能量。

津贴则是前三项的补充。包括加班津贴(补充临时性工作);组长津贴(补充岗位工资的小差别)

02

谈钱伤感情?

跟应聘者谈钱会伤感情吗?

谈清楚薪资体系,尤其是把工资体系中绩效部分和考核机制讲明白,这是形成雇佣关系的关键。

但更重要的,是与入职者沟通薪资管理制度,告诉他们“你的工资你做主”,也是通过提薪的标准和过程的梳理,激发他们的工作积极性。

换句话,每个教师都应该清楚学校的薪资结构和薪资管理制度,这样才能避免前面所说的“小生意”模式,才能在最好的制度下,把主动成长的动力融进薪资管理中。

03

如何定薪酬激励?

目前最常见的薪酬结构有两种:

①低底薪+高绩效

优点就是员工必须很努力才能赚到钱,适合能快速培养人才的团队,可以从0门槛员工开始,弊端就是人事感觉很难招人。

②高底薪+低绩效

意思就是不太努力也能赚到钱,这模式容易招人,但是对员工要求比较高,稍有规模的机构因为各个环节比较通畅,所以更适合这种结构。

薪酬常规组成举例:

当地最低工资标准+全勤奖+加班补助+个人实收业绩月排名+小组实收业绩月排名+团队月度任务完成奖+多种补助+差额绩效。(前四项优先考虑,其余根据机构规模而定)

这个体系包含了个人PK,小组PK,是比较长效的机制。

㈣ 学府考研怎么样

这么多水军!我来分享点个人经历!
我一个同学做学府代理,拉我去听了他们的讲座,很忽悠,其实讲座很一般,之后,学府的咨询师天天打电话,天天到宿舍找我们,还拉着我们去他们的教学点试听课程,其实试听课就一会会,主要是他们的员工拉着我们,给我们谈话,要求我们当时就报班,那样的氛围,我们几个都预交了钱,之后学府的咨询师又到学校找我们,一天都能打10多个电话逼着缴费报名,说马上就开的新班没座位了,就这样我们就稀里糊涂报班了,我们几个都想考名校,都被她们逼着缠着报了2万多3万多的课程,可是开始上课根本不是那么回事,每周六周日每天只上半天课,其余时间就找我们西安那些很普通高校的研究生糊弄我们答疑,实际上就是上自习而已,说是多好多好的老师上课,后面的上课老师,我问了一下老师,基本都是我们西安二三流高校的在职教师,还没我们学校老师讲的好呢!更可气的是,这些老师经常连我们的问题都不会回答!就这样,还美名其曰全程小班授课,一个班80多人不说,老师那是差透了!就这样的课到9月份之后很少很少了,几乎就没了,更不要说他们吹牛的冲刺课程了,根本不了解考研怎么出题!专业课辅导的时候,我想考回自己家乡湖北,学府给我配西北大学的研究生辅导,说是配两个专业课老师,其实就西北大学这一个研究生,他也根本不知道我考的学校这个专业怎么考,给我瞎讲一通,现在考完初试,我成绩预测不太好,因为学府给我们复习的那些好多都不对劲,我电话问学府我的另一个专业课老师什么时候给配?他们说要等成绩出来,上线才给配,不上线的话服务就结束了!这是什么逻辑,我掏了钱凭什么不给配?

㈤ 北京哪个PMP培训机构比较好靠谱的

选择一家好的PMP培训百机构,要从这几个方面进行考虑:
1.培训机构的师资团队,讲师内一般是来自高校或项目管理领容域的知名人士度;
2.培训机构的规模及成立时间;
3.培训理念:培训理念决定一个培训机构的发展方向问,给学员提供的服务也是不一样的。有些答机构以应试为目标,而有些机构在于做教育;
4.培训机构是否有专业的教务教研团队,是否有教务老师指导;
5.培训机构是否有丰富的活专动、会议、线上线下论坛,PMP通过考试后,需要积攒PDU进行证书的换审,这些学习属、活动就可以免费积攒PDU。

㈥ 有创意的队名和口号

1. 小组队名:活力小组:充满活力,天天快乐!

2. 小组队名:香水百合:百专合的清香,学习的乐属趣

3. 小组队名:五颜六色:五星闪耀,照亮童年

4. 小组队名:快乐小组:咱们快乐团结勤奋齐心合力勇争第一!

5. 小组队号:永创第一,口号:披荆斩棘向前冲,永不退缩,力争第一。

6. 小组队名:快乐满屋:快乐充实GO!GO!加油。

7. 小组队名:快乐小组:快乐学习,快乐成长

8. 小组队名:火焰号:众人拾柴火焰高!

9. 小组队名:争先小组:试试就能行争争就能赢

10. 小组队名:巨人队,口号:兄弟加油。

11. 小组队名:兄弟盟!口号:无兄弟,不篮球!

12. 小组队名:智慧小组:拥有智慧,拥有成功:

13. 小组队名:快乐小组:快乐每一天:

14. 小组队名:超越自我组:超越梦想,展现自我!

15. 小组队名:梦之队,口号:坚持到底,咱们让梦想越飞越高,跟着节奏勇敢地走。

㈦ 团队合作有什么好处

团队合作的好处有:

  1. 团队协作是一个互相学习的良好平台。人只有不断地学习才能进步,那么学习的通道自然有很多,学生时代自然就不同提了,毕业后步入职场可以通过一些培训机构、自学等等,当然还有一个更重要的通道,那就是我们身边的同事、上司等,不仅可以学到与职业相关的东西,有的时候还能学到做人等方面的东西,当然这些都是建立在拥有一个优秀团队基础之上的,如果团队成员总是勾心斗角,互相学习自然是谈不上的。综上所述,团队协作中互相学习是最为重要的一个功能。

  2. 一个优秀的团队在一起工作更能够集思广益,遇到问题思考的层面、方向都不相同,从而就能得到最好的解决方案。一个人遇到一个问题即便苦思冥想最终也很难的一个较为满意的答案,但如果一群人思考一个问题效果肯定是不一样的,头脑风暴在一段时期内尤其盛行,它讲的是一群人对一个问题给出不同的看法和解决方法,然后再综合所有的观念最终得出一个最为满意的方案,而在这过程中个人学习到东西也很多,有效的交流沟通也更能够拉近彼此之间距离,更能够增加团队的凝聚力。

  3. 团队协作的最终目的还是在提高个人能力的同时提高企业的综合实力。人才对于企业而言是一种无形的资产,企业之间的竞争归根究底还是人才方面的竞争,团队协作更容易培养人才,也让公司的办公效率得到极大提高,所以团队协作肯定是有百利而无一害的,不管是对个人还是企业而言,都是一个必要的存在。一个好的团队做一件事通常可以达到事半功倍的效果,个人可以在团队中找到归属感,企业可以在行业中找到成就感,何乐而不为呢?

㈧ 培训机构课堂教学时的互动与调节气氛的游戏

1、一起跳舞,台上有人带着跳舞;
2、彼此握手或者拥抱,相互认识;
3、分组建新团队,选队长,队名等;
4、培训的游戏网络直接搜索。
5、过程中提问,互动PK。

㈨ 过往的团队合作经历,有没有遇到一些问题怎么解决

军事拓展训练
一艘小船离开安全的港湾,驶向勇敢的探险旅程,去接受一个个挑战,战胜一个个困难。

目 录
一、 前 言
二、 课程设计思路
三、 课程设计架构与大纲
四、 训练保证

一、前 言
拓展培训是一种现代人和现代组织全新的学习方法和训练方式,它采用目前世界上最先进的体验式教学方法,它通过设计独特的富有思想性、挑战性和趣味性的户外活动,让学员在完成各项任务、解决各种问题中,达到“磨练意志、陶冶情操、激发潜能、熔炼团队”的培训目的。拓展培训以自然为舞台,以活动为道具,以学员为中心,以体验的学习方式提升组织和个人的情熵。

二、课程设计思路:
本次训练主要针对的是公司的员工经过双方协商确认,本次训练预计达成的目标如下:
1.培养积极正向的心态,视困难为挑战的决心。
2.重新思考与同事的关系,学会站在对方的角度看问题。
3.培养执行力和纪律性,服从团队统一安排,遵守共同的承诺与约定。
4.在挑战的项目中,学会独立思考,学会发挥潜能以促进个人能力的突破,创造激情团队,迎接艰巨挑战。

〖训练主题〗熔铸激情团队体验式拓展训练企划书
〖训练时间〗一天
〖训练说明〗根据香山红色大本营服务余家企业体验式学习之经验,户外室内结合,在香山红色大本营专业训练基地所展开的训练,在学员感悟深刻度和团队激情调动、训练后学员的学习气氛三个方面都有非常明显的效果。

三、课程设计架构户外拓展体验式训练设计
〖训练主题〗熔铸激情团队
1、学员将以自由组合的方式组建团队,以使学员与团队一起经历困难与挑战,同时也体验团队的运作过程。
2.整个训练采用团队竞赛的方式进行,以体现紧张、热烈、竞争的气氛,体验团队领导者的作用,强化训练效果。
3.在整个训练过程中将持续贯穿香山红色大本营特有的鼓励方式,以体现团队的支持、激情与激励的氛围。
4.整个训练过程按准军事化管理,既体现严格、纪律与服从,又体现轻松、快乐和分享。

〖训练项目设计和分享〗
第一篇 团队建设篇
1、破冰活动:
·认识你真好
2、团队领袖竞选:
·如何展示领袖魅力,让人倾力拥戴
·领导者应具有何种素质,才能带领团队达成目标?
3、团队组建
·确定队名,“师出有名,战无不胜”
·设计队呼、打造精神符号
·确定队规,体认团队规则
·设计“代号”,放下过去,融入现在
·精神堡垒:搭建精神象征,展示团队风采

第二篇 团队行动篇
你能否真正认识团队?如何使你的团队成为训练有素的高效作战团队?团队的成功取决于有强烈荣誉感、责任感并敢承担责任,战胜自我,善于合作与共赢的人。
巧钻电网
1、团队组织关——穿越封锁线面对纵横交错、充满“危险”的“电网”,你和你的团队可能要经历“生命”的考验和无数的挫折,面对看似不可能完成的任务,如何计划与决策?如何共同探讨做事观念和方法,如何调配现有资源?团队中需要不同的角色;任何缺乏组织的行为都可能导致团队任务失败。
·领导者如何组织、计划与实施?
·如何从全局思考问题?
·领导得面对困难要有激励与应变能力
·团队中需要不同的角色
·任何缺乏组织的行为都可能导致团队任务失败
毕业墙
2、团队共赢与奋进之篇——毕业墙:在面临困境时如何求得生存和胜利,使团队中的每一个人都能突出险境?要完成任务,你一个人做不到,而团队可以做到。为达成团队目标,每个都应奋勇争先,相互支持与合作,共同成功与共赢。没有完美的个人,只有完美的团队。
信任背摔

项目任务简述:
每一位队员依次从一个高1.5米的背摔台上背对大家身体保持正直向后倒下,下面的队员用双臂将队友平稳的接住。

项目等级:
风险度中级/体能消耗中级/操作环境室内(户外)

培训师回顾:
Ï 信任的五个要素关怀、勇气、相关能力、清楚的期望、持续一致
Ï 培养学员的换位思考意识;
Ï 加强学员的参与意识;
Ï 通过身体接触,打破大家之间的隔膜,尽快进入培训状态;
Ï 行动是战胜恐惧的良方;
10:00—11:00
盲 人 方 阵

项目任务简述:
学员在双眼被蒙蔽的状态下,必须在规定时间内用一些绳子完成培训师布置的任务。
项目等级:
风险度低级/体能消耗低级/操作环境室内/户外

培训师回顾:

Ó 学习在非常状态下,如何与你的队友进行有效的沟通,从而产生团队中正确决策;
Ó 体会在团队中如何创造一种合作氛围;
Ó 在非常态沟通状态下,提高团队工作绩效;
Ó 有时候个人的沉默是对团队是莫大的支持(缺勤理论);
Ó 学习如何让你传递给团队的价值信息被理解、采纳;

12:00-14:00午餐
热菜: 宫爆鸡丁 家常豆腐 香菜冬瓜丸子 小炒鸡杂 萝卜牛腩 上汤娃娃菜 肉焖扁豆 木须肉
主食: 米饭 花卷
14:00-18:00战斗打响,反间计、警匪无间道、决战大型丛林。
平地掩体战 (卢沟桥保卫战斗)
任务类型:阵地战
情节:模仿历史战役,年七月七日傍晚,日军借一士兵为由,强行进入卢沟桥,遭到二十九军英勇反抗。
要求:守方在规定时间内成功守侯住卢沟桥,守方只允许利用防区之内掩体,不允许反攻。攻方在规定时间内攻占卢沟桥夺下宛平城。
设计思想:让员工熟悉劳记历史,加强团队协作能力。

山地攻歼战(孤独的守卫)
任务类型:丛林战
情节:某国一支侦察小分队在执行任务时,不幸被敌人包围,受困在一座小山岗,虽与总部取得联系,但救援部队需四十分钟后到达,所以在这四十分钟里他们只能面对敌人强大的重兵集团,孤独地坚守地直到援救部队到达。
要求:守军在被困之间内,成功守住指挥所。歼灭对方人数超过本队牺牲人数,达到要求算守军胜利,否则,功方胜利。
设计思想:山地攻歼战让队员们知道只有融入一个整体才能获得成功,做事情要赋有激情。
解救人质
任务类型:阵地战
情节:先设定一方为警一方为匪,警人数多余匪人数,匪徒占据有利地形,人质在场地中最高点的房子内,警方在消灭所有匪徒后安全救出人质为胜。
设计思想:当团队遇到的困难远远超出这个团队所能承受的时候,大家要团结一致找到真正解决问题的方法,共同度过难关
根据公司情况而定:每场战斗结束时,胜方依次高呼各队战斗口号,即时评出获胜阵营的前三名神枪手,分别是白银极神枪手、黄金级神枪手、钻石级神枪手(如有并列者,则现场以自愿的形式pk,官方方式为石头剪刀布)。失败阵营则各出一个节目。

17:30-18:00战争结束,队员总结战争经验,指挥官宣布活动总成绩
(午餐、服装、教练、场地、装备)
四、训练保证:
1、专业能力:
在三年多的培训实践中,依托企业管理顾问公司的资源和背景,拓展训练已成为系统化、专业化的体验式学习机构。
2、教练队伍:
香山红色大本营拥有一批优秀的教练队伍,有从事管理和培训工作的背景,经受过严格的培训,具有从事户外运动相关机构认证的各种证书,有丰富的团队训练带队经验,并具有NLP训练指导师、专业登山保护员、红十字会紧急救护员、水上救生员和野外训练指导资格。教练已成为香山红色大本营训练安全和训练效果保证的极为重要的因素。
3、训练安全保证:
安全对香山红色大本营拓展训练不仅仅是国际一流的专业用具、严格的规章制度和保险,它也是香山红色大本营生活的重要部分,已融入到香山红色大本营人的日常工作和思维习惯当中。
4、训练基地环境:香山红色大本营拓展训练基地气候温润。营地整肃,绿草摇曳,风景秀丽,让人心胸阔朗。这里青山环抱,幽静清凉,一年四季各具魅力。红色大本营服务人员每天的努力训练为的是让您能够体验最具有带入感的抗战游戏。我们将为您提供从入场、组织、培训、管理以及战术指导组织。享受真实战争!体现团队协作!

更多实战任务,期待您亲身体验!

活动地点:北京市海淀区香山北正黄旗18号
电话:

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