㈠ 大学生篮球联赛策划及拉赞助
找中国移动 中国联通 他们会比较有钱，给他们一些宣传，你们自己根据自身的情况诱惑他们，呵呵
另外还可以找饮料的 毕竟比赛要流汗流汗要补充水分 饮料的应该也可以。
㈡ 如何写一份策划报告拉赞助（赞助我们院篮球队）
什么是拉广告赞助？拉广告赞助--就是以某个活动为支点，以冠名、主办、协办、鸣谢、指定产品等为形式，从企业获得资金、实物支持，然后再以一定的广告、新闻媒体的宣传作为回报来进行操作的商业行为。
目前拉广告赞助的市场非常大，发展速度非常快，靠这行为生的人员也特别多。全国不说，光在北京，这个行业天天在增长，人员天天在澎涨。每天都有几部影视剧开拍、有无数的会议、活动在举行，有无数的培训在举办。有这么多的活动要开展，就要拉广告赞助，就要找主办、协办、冠名单位。要拉广告赞助，就要有业务员去拉。会拉的吃香喝辣，买房买车的比比皆是。不会拉的就混不下去。所以，这个行业也是个淘汰率很高的行业，，每天开的关的也很多。因为这个行业起点低，进入容易，发展很快，从业人员普遍缺乏经验，天天象个无头螥蝇，到处瞎碰乱撞，满天飞，既浪费自己时间和精力，也影响干扰企业工作。所以，有的影响业界的形象，有的在报纸上打上"广告勿扰"，有的单位公然打出三防"防火防盗，防拉广告"，拉广告的人让人感到讨厌。
拉广告赞助是门高明的艺术，涉及到推销学、心理学、口才学、公关学、谈判学、广告学、人际关系学、策划学等各个领域，里面奥妙无穷。
拉广告赞助与推销不同，推销--推的是大家看得见摸得着的产品，推保险，也是个大家普遍认同概念。而拉广告赞助，什么也没有，卖给别人的只是一个方案，一个操作者造得梦；第二，二者对象不同，一般推销员，面对的是一般层次的人，是一些普通的工人、农民、市民、家庭妇女和其他形形色色的人。而拉广告赞助面对的人，一个高人，一个成功的人，象企业的老总和部门经理。如果你没有过硬功夫，没有较强的公关能力，沟通能力，行销能力，心理素质，想让对方心甘情愿地掏钱给你，是很难的。这里充满了学问智慧，是一门比推销更难的艺术。可以说，学会了拉广告赞助的艺术，就学会了拉其它所有业务的艺术。
不打无准备之仗--如何战前准备
（一）为什么要进行充分准备
在操作项目之前，我们不要忙着去拉广告赞助，有一项非常重要的工作要注意，什么工作？准备工作。谈起准备，很多人会不以为然，我知道。但是很多人并没有做到。
我们有些人没有准备好，或者根本就没有准备，就仓促上阵，结果是找一个就死一个，找二个就死一双，找一串就死一片，被碰得头破血流，败下阵来。为什么会这样？就是没有准备好。好的准备就是成功的开始，结果不好就是准备不好。
拉广告赞助的准备工作非常重要。做任何事情准备工作都非常重要。很多人拉的效果不好，结果不好，就是因为准备的不好。
有的时候我和我的助手出去谈业务，在回来的路上我的助手就会对我说：张老师，今天你怎么反映那么快？刚才那个问题，如果换成我，我真得会措手不及，不知怎么回答。我告诉他：并不是我比你聪明，比你反映快。而是我准备的比你充分。
在拜访前，我对这个客户的情况作了全面的调查，进行了认真的研究，对他们可能提出的问题作了各种设想和演练。可以说，今天的结果，是因为过去的付出。过去的每一份付出，都会在我今天的表现中得到体现。
如果你真正准备好了，你在台面上就能从容不迫，对答如流，就不会丢三拉四，手忙脚乱。你在操作过程中，就会减少很多的麻烦、节省很多的时间。"磨刀不误砍柴功！"这句话请大家一定要记住。
那么，我们拉广告赞助到底准备什么呢？从什么地方准备？
（二）准备一份充足的名录
作为一个业务员手上拥有充分的名录是最基本的，也是非常重要的。如果想成为一名金牌业务员，掌握大量的名录更是不可少的。我发现那些拉不到广告的业务员都有一个通病：就是潜在客户不多。而金牌业务员之所以能源源不断地拉到广告，拉到赞助，首先就是因为他们掌握了大量的潜在客户的名单。谁拥有了终端客户，谁就拥有了财富，"人脉就是钱脉，资源就是财源，"这是目前商场上最流行的一句话了。
有些业务员手里为什么没有客户？
一方面是因为业务员懒，不愿意去开发；另一方面是因为他不知道怎样去开发，平时没有做好这方面的收集整理工作。
可想而知，一个业务员手上没有一个客户，你要想拉到广告或赞助，要想把公司的业务做上去，简直是天方夜谭，这就叫"巧妇难为无米之炊"！
所以开发客户的工作是重中之重，它和谈判、签约不相上下。你只有找到客户，才能有用武之地，才有发挥的场所。那么，如何寻找、开发客户？
1. 你的客户在哪里?
首先，要知道，你的目标市场是什么？你的客户范围是什么？如何寻找到这些客户？比如，A级、B级、C级……你要在本子上把他列出来，重点的先做，把80%的时间用在A级客户上。
比如说：我过去在某法制报拉赞助、拉广告、做专题，我的客户就是：公检法单位、有钱的单位、经常打广告、想出名的单位、搞得不太好出过问题的单位、与"法"挂得上钩的单位、愿意跟记者交朋友的老板、私营企业等等。你的客户在哪里呢？请你好好地想一想。
2. 寻找客户的方法.
其次，当你明确了业务的方向、范围之后，就要知道通过什么样的方法途径寻找这些客户。现介绍几种常用的方法：
查阅各种汇编资料。
这些汇编资料有统计资料、名录资料、报章资料等等。
统计资料是指国家有关部门的统计调查报告、行业协会或者主管部门在报刊上面刊登的统计调查资料、行业团体公布的调查统计资料等。
名录资料是指各种客户名录（包括现有客户、旧客户、失去的客户）、同学名录、会员名录、协会名录、职员名录、名人名录、电话黄页、公司年鉴、企业年鉴等。
查找广告黄页。
到图书馆查阅行业出版物。
上网查找。
互联网是个信息的聚宝盆，上面有你所需要的全部信息，尤其是一些比较大的企业公司，你需要的有关信息在他们的网页上都能找到。
查到的信息是否对口，关键在于你输入的搜索关键词。比如说，现在我要搞一个广告人员的培训，我的客户在哪里？其中一个方面就是广告公司。那么如何寻找他们呢？我就上网点击"北京广告公司"，立即就可以在网上查到北京所有广告公司的名单以及相关资料了。……然后我把上面的名称、地址、电话、联系人等复制粘帖在一个文件上，然后打印出来。
上网可以开阔你的眼界，你一定要善于使用它，把它用好用活用足。
注意收集各种媒体上的广告报道。
经常在媒体上登广告、做报道的单位，说明他们都有做广告、扩大知名度的需求，或者说明他们企业的经济效益比较好。
一些地方或者行业性的报纸杂志，电视媒体、还有路牌广告，上面都有大量的信息和资料。平时要注意收集，有的可以剪贴下来，有的要及时地记录下来，包括公司企业的地址、电话，以及你当时想到的一些要点和感悟，都要把它记下来，"好记性不如烂笔头"。
通过亲朋好友、同学、同事介绍。
如果能够通过一些有实权单位的朋友介绍，那就更好了。比如，工商税务、公检法等部门的朋友、一些单位的一把手或部门头头等，通过他们的介绍，你可以结交一些高级客户。因为我们拉广告赞助，绝大多数都是与单位的领导打交道。有关系有面子会胜过一个公章；有时他的上级领导一出面，可以胜过你的千言万语，可以免去你很多的周折和程序，并且对方更容易信任你，接近你，使你的业务成功性更大。
对这点，我要提个醒：对帮忙的人，你要给别人相应的报偿。虽然朋友帮忙是出自友情，但我们要学会感恩，成功的人，都是善于感恩的人！
到专门卖名录的机构去买。
名录互换
一些名录你用了多次，你的这个名录就基本没有什么价值了，但别人拿到你这个名录就是新的，不影响什么。所以，你可以与其他公司的业务员互换名录。
快速建立人脉的方法--出席各种会议
各行各业召开的会议很多，如各种研讨会、说明会、展览会、洽谈会、培训会，各种活动等等，特别是一些精英人才的大小型聚会。总之，凡是已获得的大小会议（活动）信息都不要放过，要珍惜这样的机会，要千方百计去参加。
因为会议期间人群集中，各种层次、各个领域的人你都有可能认识。这样，你能够在比较短的时间内，快速地建立起大量的人脉关系，建立起一些高层的、各个行业的人脉关系。不但如此，还能够充分利用这样的机会，获得各方面的资讯和信息，同时还可以提高自己的社会知名度。
有人将出席各种会议称之为"泡会"，不免有其贬意，但从另一方面看，"泡会"确实是一个最省钱、最快速、最有效的获取潜在客户关系的好办法。
有一点要注意：在会上收到名片后，要经常联系。有句话叫做："联系联系，有联才有戏"这个"戏"--就是维系，有维系，就会有信息，有信息，就会有结果，就有了"戏"；这样关系就会越来越了解，越来越熟悉，越来越好，就会有后续资源。不联就没戏，比如对方换了手机号，搬了工作地点，调换了工作单位，联系不上，就断了联系。
3. 如何了解你的客户?
--了解客户什么？
在你要接触客户之前，你一定要对对方的情况有所了解。
了解客户本人的基本情况。比如，客户的单位、职务、籍贯、所学专业、脾气性格、兴趣爱好、主要家庭情况、社会关系、如子女，爱人、亲戚，与企业其他负责人的关系，他有过什么突出的成绩或近期有什么值得谈的事例，如某报纸、杂志、电视台是否曾采访报道过，或在某项活动中他讲过话等等。
了解客户所在企业的情况。比如，主要商品的质量、价格、功能，与同类商品比较，有什么特点和缺点，社会对其企业的评价，企业的知名度、美誉度，与同类企业比较，该企业的突出特点是什么？
了解客户最近的状况。比如，最近在做什么工作，近年来有些什么成功的经验，失败的教训，获得过什么荣誉、奖章等等。
为什么要了解这些情况？主要目的是为了便于沟通，拉近彼此的距离。如：听说你是属虎的，我也是；听说你当过兵，我也当兵；你是围棋高手，我来向你请教；你孩子今年考大学，我这里有一个内部资料……；你的爱人身体不好，我给你带来了一些保健品，你试试；你最近在某场合说过这样一句话：……我非常有同感；我发现，你们的广告有一个显著缺点，你们单位存在……问题，我认为应该……；你们最近在开展……活动，我认为这个活动应该……；
每个人都有一个电台，什么时候才收听？当谈到自己的时候，当谈到与自己利益相关的事情的时候；每个人对什么最感兴趣？对自己、对与自己息息相关的人和事；从这个角度看，人们更多关心的是自己。你了解他越多，你在接触中，共同语言就会越多，就会越主动，你们之间的距离就会拉得越近。
--如何了解对方情况？
翻阅能反映该企业经营情况的有关材料和文件，如近一两年的工作计划、总结、经验汇报、典型人物介绍、先进事迹报道等。
还可以通过一些人际关系了解到，如，和本单位的员工，或者与熟悉本单位情况的有关人员或该客户的朋友聊天交谈。
观看该单位的网站、宣传栏、橱窗、墙报、简报等。
（三）准备一套最得体的台词
最成功的业务员都是一套很得体的台词。要去拓展业务，事先一定要有一套台词，这套台词包括：
见面的台词--开场白；
介绍项目的台词；
反对问题的应对台词；
对一些情况的了解和见解的台词。
如何熟悉这套台词？
这套台词，搞出来之后，你一定要反复练习。怎样练？可以两个人对练，也可以在小组会上练，让大家提提意见。然后，找一些小企业试一试，检验检验，检验一下这套台词还有哪些不够完善？还有哪些问题没有考虑到？还需要做哪些补充，或发展哪些新的卖点？等等。
如果通过几次使用都失败了，这时，你就必须马上停下来，大家坐在一起分析原因，进行脑力激荡，共同商榷应对的话术，最后归纳总结，形成一个应对的样本，整理成一套最得体的台词。这套最得体的台词一旦形成，我们就要背得滚瓜烂熟。
㈢ 为学校篮球赛拉赞助商的策划书怎样写
写明什么活动 时间 地点 参与人数 活动目的
你需要赞助商给予你什么 你预计的一些经费有多少
赞助商主要是求个广告效应 抓住这点吸引他们
㈣ 求篮球比赛赞助策划书
XX学校篮球比赛活动
活动背景：XX学校篮球比赛
活动时间：XXXXXX
活动地点：XXXXXX
参与者：XXXXXX
活动目的：1.促进各校区羽毛球社内部成员交流学习经验。
2.促进学生了解校外社会经验，锻炼学生宣传商品能力，促销商品。
3.有助于商家宣传商品，并与学生面对面，使商家在产品销售中抢
得先机。
4.有助于各校学生了解个商家，为各校学生提供购物信息。
活动流程：在活动过程中，学生为商家宣传产品。我们会做好全校范围内的宣传
活动，满足商家意向，针对学生提供购物信息，同时让商家了解学生
购物意向。商家也可提供宣传单、购物优惠券或宣传横幅等。这样学
生可以在活动中得到优惠，同时也为商家赢得更多利益打下基础。
资金预算：开展此活动，由于场地特殊，我们希望商家提供一些费用及比赛奖
品。
（折合人民币 元）
赞助回报：我们会在全校范围内替商家进行商品宣传，满足商家意向，为学生提
供购物信息，并及时反馈学生购物意向给商家。商家若提供宣传单、
购物优惠券，我们必将及时在校内大面积分发，同时加以口头宣传。
效果预估：为商家打响知名度。为学生提供购物信息。了解学生想法可促进产品
销售，在竞争中抢得先机，成为学生购物的首选，为赢得长久利益打
下基础。
祝：生意兴隆，财源广进！
XX学校xx社团
指导老师：XXX
XX学院
支持原创！！！
㈤ 公司篮球比赛方案
公司第届篮球比赛方案
为丰富员工文化体育生活，经公司批准，公司工会将举办第X届篮球比赛，具体事项如下：
一、比赛时间：2009年4月中旬-5月上旬，具体日期、赛程抽签决定；
二、地
点：公司篮球场
三、参
赛
队：定为10队
结合2008年比赛成绩和各部门男性员工人数，提出以下指导性组队原则：
（1）上届比赛单独组队的各制造部可以单独组队；
（2）其它部门可以联合组队，也可单独组队，指导性原则：
管理联队(包括XXX等部门)，由XXX负责组织；
品管/市场联队（品管本部/市场部），由市场部组织；
装备联队(包括XXX等部门)，由XXX组织；
（3）未代表部门参加比赛的篮球爱好者，可以自由结合组成一支队伍参加比赛，但参赛队员须经所在部门同意，并不得以任何一个部门的名义组队参赛。
四、比赛时间：为保证既能让员工参与，又不影响生产\工作，比赛全部利用业余时间进行(一般为晚上5：30-7：30)。
五、赛制：
1、第一阶段：循环赛
（1）所有参赛队通过抽签分成两个小组，每组5支队，排定比赛场次，进行单循环赛。
（2）循环赛每个小组前两名出线，进入第二阶段比赛；
（3）成绩计算
A、胜一场得2分，负一场得1分，弃权0分；
B、两队之间排列名次的顺序依次为：积分、相互间胜负关系、净胜分；
2、第二阶段：淘汰赛
两个小组循环赛成绩第一名对另一小组第二名分别进行交叉比赛，胜者进行决赛，争夺冠军，负者争夺第三名。
3、比赛时间
比赛时间共1小时，分4节进行，每节15分钟（含暂停、换人时间）
1-2节，3-4节之间休息3分钟，2-3节之间（上下半场间）休息5分钟。
六、规则
1、24秒不判罚，但领先的一队明显故意延误时间时，予以判罚；
2、个人累计6次犯规罚下场5分钟，重新上场后个人犯规重新计算。有下列情况的，本场比赛罚下场：
（1）语言攻击、侮辱、谩骂球员、裁判及工作人员的；
（2）故意以危险动作攻击、殴打他人的。
3、3秒违例对进攻不构成威胁的，不予判罚；
4、一队半场比赛累计犯规10次（不含10次）以上，开始进行罚球。上半场的累计犯规次数不计入下半场。
5、换人、暂停规定：
（1）换人必须在换人区（记录台前方）进行；
（2）队员和领队不得向裁判员提出换人、暂停申请，必须提前告知记录台，由记录台通知裁判，死球时才能换人、暂停；
（3）换人、暂停只能由领队或领队指定的场下队员提出。
6、每节每队可以叫一次暂停，暂停时间1分钟。
7、为有效制止比赛迟到现象，实行该场罚分规定，具体如下：
（1）迟到3分钟（含）以内，罚3分；
（2）迟到5分钟（含）以内，罚5分；
（3）迟到10分钟（含）以内，罚10分；
（4）迟到10分钟以上（不含10分钟），以该队弃权处理。
七、报名：
（1）每队限报10人（含领队、教练），但不得低于6人；
（2）请于4月15日上午11：00按附件报名表格式报名。
（3）将报名表电子版发送至XXX.
（4）
4月19日进行抽签，召开领队会。
八、费用
设置奖项及费用如下：
奖项
说明
标准
人数
金额
冠军
80/人
10
800
亚军
60/人
10
600
季军
40/人
10
400
纪念奖
其余参赛队
20/人
70人
1400
器材
篮球2，球网2幅
300
组织奖
裁判/工作人员
10人
800
合计
4300
九、其它：
（1）参赛球队应统一服装，并在服装前后印制（或粘贴）号码；
（2）参赛队员必须为本公司/本部门在职员工，不得聘请外援。
十、联系人及电话
XXX
公司工会
二00九年四月十日
㈥ 做了一个篮球比赛 想去企业拉赞助 请问策划该怎么写
比赛框架，时间，地点，人物，内容， 规模
比赛目的，简单概要，列入通过比赛想达到什么目的，还有大概用多少钱，奖励大概多少钱
比赛流程，开幕、赛中、赛后颁奖
备用方案：遇到下雨等意外天气
比赛利益，主要是向企业呈现他们加入赞助可以得到的好处（这个可以面谈，不做策划书内）
对赞助商的锁定，需要商定对象