锦江之星营销方案

『壹』 【求】锦江之星宾馆卫生间的装修方案。

卫生间及前室装修施工方案

一、工程概况

假设男女卫生间26座。装饰设计材料做法为：墙面为600×300防水釉面陶瓷砖，地面为600×600仿古不透水陶瓷砖：顶棚为600×600铝合金方板吊顶：隔断为成品隔断：洗手台版为大理石板材：8㎜玻璃镜子。卫生洁具配置有：蹲式大便器，成品小便挂斗，圆形洗手盆和成品洗手液容器，成品烘手器，卫生纸架及残疾人不锈钢扶手等。

二、施工部署

1. 卫生间装修标准较高，使用材料较多，工序多，各专业互相交叉作业，需要工期较长，因此施工安排必须根据施工组织设计要求，提前做好样板间，经业主、设计、监理检查验收确认之后，方可加工订货，为尽早进行大面积装修施工创造条件。分项工程施工程序：测量定位→机电各专业管线安装到位→抹地面找平层→做防水层及试水→保护层（含找坡）施工→砌砖蹲台→安装大便器装→打砼垫层→顶棚吊杆→贴墙面砖→铝合金方板吊顶→铺地板砖→安装隔断板→安装卫生洁具→安装洗手台板→安装玻璃镜子→二次蓄水试验。

   三、施工准备

   （一）技术准备

   1、测量定位：依据统一测定的建筑标高线，引测到卫生间内，并弹于墙面上，以此作为控制各专业安装和甩口的基准。

   （二）料具准备

   1、各类主要材料应按计划规格、数量供到现场。

   2、切割机、角向磨光机、水平尺、2米靠尺、橡皮锤、钢卷尺、线坠、方尺等工具。

   （三）作业条件

   1、给排水、通风、强、弱电各专业管线安装完成，水管道打压验收合格。

   2、卫生间临时门封闭完成。

   3、水、电源接到位。

   四、主要施工方法

   （一）1.5厚聚单组份氨酯防水涂料施工

   1、材料要求：聚氨酯防水涂料，应有出厂合格证、准用证，复试合格后使用。

   2、主要机具：应备有电动搅拌器、搅拌桶、刮板、油漆刷、干粉灭火器等。

   3、作业条件：基层表面无凹凸不平、松动、空鼓、开裂等现象，并且管道及墙四周抹成小八字角。

   4、工艺流程：清理基层→抹找平层（干燥）→涂刷底胶→细部附加层→第一遍涂膜（并铺一层聚酯类无纺布）→第二遍涂膜→第三遍涂膜→24h蓄水试验→防水层验收。

   （二）、陶瓷墙砖施工

   1、材料要求：

（1）水泥：32.5普通硅酸盐水泥，有合格证和复试合格报告。

1. （2）砂子：粗砂或中砂，使用前过筛，含泥量不大于3％.

2. （3）600×300防水釉面陶瓷砖：瓷砖不得有损伤、裂纹等缺陷。

3. （4）其他材料：白水泥等。

4. 2、主要机具：

5. 切割机、角向磨光机、水平尺、2米靠尺、橡皮锤、钢卷尺、线坠、方尺等工具

6. 3、主要操作工艺：

7. （1）工艺流程：

8. 测量定位→甩界面剂→排版→粘贴墙砖→擦缝。

9. （2）操作要点：

   1）测量定位：依据房间标高线，在墙上弹出第一层墙砖上口标高线。

   2）墙面用自来水冲洗后甩水泥胶浆界面剂。

   3）墙砖粘贴：按设计及墙砖尺寸排砖，无误后再行粘贴。

   4）擦缝：待墙砖全部粘贴完成后，擦洗干净，用白水泥擦缝。

   （三）顶棚施工

   1、材料准备

   （1）轻钢龙骨、条板、边角压条及吊挂件、连接件、挂插件等。

   （2）8㎜吊杆、螺丝、焊条、自攻螺丝等。

   （3）600×600铝合金方板。

   以上材料的品种、规格、质量均应符合设计要求和规范规定。

   2、主要机具：电锯、无齿锯、手锯、螺丝刀、扳子、方尺、卷尺、水平尺等。

   3、主要操作工艺

   （1）工艺流程：弹线→安装吊杆→安装龙骨→安装面板→安装压边条。

   （2）工艺要点：

   1）根据标高线将吊顶标高引到四周墙上，吊杆按图纸配置，与风道、灯具有矛盾处，应预先协商调整。当龙骨被风口、灯具隔断时，应采取加辅助吊点或设过桥龙骨的办法。

   2）房间吊顶应中部起拱，起拱高度按3考虑，先安装周边龙骨，应拉线控制标高和水平度，应按面板规格和接缝宽度定间距。

   3）铺设面板时，应采用分中线或1-3米的分档线控制板的位置。

   4）待面板安装调整合格后，方可做压边条。

   （四）地板砖施工

   1、材料准备：同墙面。

   2、主要机具：同墙面。

10. 3、主要施工工艺：

11. （1）工艺流程：弹线→试拼→编号→涂结合层→铺干硬性砂浆→铺陶瓷地板砖→擦缝

    →清理打蜡。

    （2）操作要点：

    1）弹线：依测定的房间内十字中心线在地面上弹出板块十字控制线。

    2）板材铺装：在基层上涂刷水泥胶浆结合层，铺砖时先里后外，沿弹好的控制线摊铺1:3干硬性水泥砂浆，按板厚和建筑标高线，找平试铺板块，用橡皮锤敲击板面并用水平尺找平，至符合标高后，掀开板块，在水泥砂浆表面均匀地浇水泥浆后正式铺板，用橡皮锤敲击密实，板面标高、平整度符合要求为止。同样方法至铺完为止。

    3）擦缝:在铺完1-2昼夜后进行擦缝，在工程验收前清理打蜡。

    （五）隔断板安装

    隔断板由供应商在地板砖铺完后进行安装。基本工艺流程现将横向隔断板与墙地连接，再将纵向封头板与横向隔板连接，然后安装封头板上部通长横梁将封头板连成一体，最后安装门扇。

    （六）洗手台板安装

    1、放线。按深化设计尺寸和建筑标高线在墙上放出预埋钢板位置线和钢支架安装标高控制线。

    2、预埋钢板。按线位钻孔穿透隔墙，然后将刷两遍防锈漆的钢板用两根M10穿墙螺栓固定。

12. 3、洗手台钢支架安装。钢支架按深化设计先预制好后整体安装，按标高线找平后与预埋钢板焊接。

    4、洗手台板安装。在墙、顶、地和洗脸盆安装完成后进行，由供应商负责安装，注意安装之后板面脸盆开孔处与脸盆间打防水密封胶。

    (七)玻璃镜子安装

    大镜子安装采用粘结加玻璃钉的固定方法。

    操作要点：

    1、将玻璃镜背面清扫干净。

    2、背面涂刷一层白乳胶，用一张牛皮纸粘贴在镜背面，并用塑料片刮平。

    3、分别在镜背面的牛皮纸及木夹板涂刷万能胶，当胶面不沾手时，把玻璃镜粘贴到基层木夹板上。

    4、用玻璃钉将镜面四周固定，玻璃钉上拧入装饰帽。

    5、在镜子四周打2mm宽白色玻璃胶。

    五、质量标准和保证措施

    1、质量标准：《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）标准执行。

    2、质量保证措施

    （1）样板引路，先做样板间每个分项工程必须经总承包技术质量部检查验收后，方可进行下道工序：样板间完成后必须经业主、设计、监理、总包四方检查验收符合标准后，方可进行大面积施工。

    （2）陶瓷砖色差、排板控制要求每个墙面和每个单元地面在板材进场验收后，按深化设计每个墙面排版图预排板，有色差的进行挑选和调整之后分层编号，使用时对号入座，保证一面墙色调、花纹一致。

    （3）墙、地砖防止空鼓措施，铺装前甩聚合物水泥胶浆界面剂，地面严禁7d内上人。

    六、成品保护措施

    1、吊顶面板安装完毕后，不得随意剔凿，如果需要安装设备，需经吊顶方许可，但不得损坏和污染吊顶。

    2、墙面瓷砖安装完毕后，应对面层的阳角及时用木板保护，同时及时擦净门窗框上的砂浆，并在瓷砖墙面用贴纸保护面层，以保证不被污染。

    3、地面瓷砖施工完后，采取封门的措施，在找平层砂浆的抗压强度达不到要求时不得上人。

    4、存放瓷砖，不得雨淋、水泡、长期日晒。存放时，瓷砖下面应垫木方。

    5、防水层施工时，未做保护层以前，不得穿带钉鞋进入室内，安装设备时，不得损坏防水层，以免漏水。

    6、搭拆室内施工架子时，要轻拿轻放，立杆下必须垫木板，严禁架子施工时损坏装饰成品。

    七、安全措施

    1、使用架子时，必须按照脚手架的搭设规程施工，检查合格后才可上人使用。

    2、使用机电设备时，严格执行操作规程，严禁非电工乱拉乱接电线。

    3、做防水施工时，严格消防施工规程，备齐消防器材，才可施工。

    4、交叉施工时，要严格执行安全管理规定，不得蛮干、瞎干。

    5、施工中，使用电、气焊和明火时，必须由安全员开用火证才可施工。

    6、其他严格执行安全操作规程施工，否则后果自负。

    八、文明施工措施

    1、每道工序施工完成后，做到工完场清，多余材料运回指定地方，标准码放。

    2、每道工序施工时，要避免污染上道工序和面层，做到随时清理。

    3、施工机具做到在指定地方加工和存放，不得随便堆放，加工场所内做到随加工、随清理。

    4、材料发放和堆放，做到按定额发放，按标准堆放。

    5、容易污染的材料施工时，要按先有措施后施工的原则。施工中做到工完场清。

    
    

『贰』 锦江之星酒店的经营方式

公司通过品牌经营的方式管理酒店、--特许经营权，并为加盟店提版供品牌、销售、管理、权培训、技术等全面的支持及服务。为促进品牌特许经营健康有序发展，公司经营管理的连锁酒店按照经营项目统一、服务标识一致、管理标准规范、营销策略超前、操作系统便捷和连锁联网、资源共享的模式为客人提供标准化、专业化的服务。

『叁』 商务酒店如何做好营销

1、客户开拓与管理（客户开发步骤、新开发客户报告、客户地区划分、客回户关系管理、客户答地位划分、月度老客户情况分析、客户满意度研究、客户价值研究、客户级别管理、售后服务电话访问、客户销售收款情况分析）
2、整合酒店客房、餐饮和康乐产品，陆续出台贵宾卡计划、客房及酒店消费的积分奖励制度，行政楼层促销计划、客户充值卡的实施方案、中秋节月饼制作和销售计划、网络营销计划、携程预订网合作方案、与杭州XX宾馆双向预订的合作方案、宾馆美食节方案、全员营销方案、客户联谊会方案等等。
2、产品促销（基本操作规程、广告操作流程、公关活动步骤、节假日促销计划）
3、每月（季）一次的市场调查（详细列明表单每项最少5份表单）：
基本行情调查（客房收费、餐饮收费、菜式、开房率、平均房价、餐饮入座率、人均消费、菜式对比分析、点菜率等等）
竞争对手调查（竞争对手市场表现、竞争对手综合情况、竞争对手客房情况、竞争对手餐饮情况、竞争对手娱乐设施情况）
消费者调查（消费者基本情况、消费者生活方式、团队及会议的消费行为及模式，一次性消费者转移目标的原因分析）

『肆』 锦江之星的业务

锦江之星客运物流是集团核心产业之一。
以上海锦江国际实业投资股份有限公司（“锦江投资”）为主体，从事客运、物流产业。所属锦江汽车服务公司拥有8700多辆中、高档客车，在上海同业中综合接待能力最强。合资经营锦海捷亚国际货运公司，国内、外网点近百家，其无船承运业务位于全国第一。
锦江之星旅游是集团核心产业之一。
以上海锦江国际旅游股份有限公司（“锦江旅游”）为主体，拥有上海国旅国际旅行社有限公司、上海锦江旅游有限公司、上海旅行社有限公司3家国际、国内旅行社；设有网点分公司、会务旅游分公司、票务中心等，上海地区建有60个营业网点；合资经营“上海锦江国际HRG商务旅行有限公司”和“上海锦江国际JTB会展有限公司”。其出入境旅游名列上海同业首位。
锦江之星地产是集团基础产业之一。
从事特色房地产开发、土地储备；受托管理集团酒店资产和投资企业。与海内外金融投资机构、房地产专业策划机构、大型娱乐跨国集团建立广泛的战略合作关系。
锦江之星实业是集团相关产业之一。
从事肉类食品加工和深精开发；仓储冷库经营；物业经营管理；国内外贸易；产权交易，以及包括都市工业园区和创意园区开发在内的综合实业。拥有“上食”等著名品牌，合资经营“荷美尔”品牌。
公司成立以来，为努力成就业内专业典范，实现成为出行者对专业、超值、简约、安全、舒适的经济型酒店的首选，公司坚持以专业的水平、务实的精神、真诚的服务，精心塑造锦江之星品牌，不断创新产品，不断提升服务质量，追求简约又时尚、不求奢华但讲究品位的风格，在服务中始终关注客人的住宿体验，将产品的服务内涵与客人的基本需求完美的结合，其特点为健康、安全、舒适的酒店产品，专业、真诚的酒店服务和清新、淡雅的酒店形象。始终保持产品的性价比处于同行最高，为我们的客人提供一个“品味自然健康、享受简约舒适”的经济型酒店产品。公司在发展中坚持国际化的经营管理方向，不断将国外著名经济型酒店集团有益经验与锦江之星的实际进行有效的结合与发挥，建立了“质量管理标准系统、管理服务操作标准系统、运营支持保障系统、市场营销支持系统、计算机网络管理系统、人力资源支持系统，对各连锁店进行支持与服务，以保障连锁运营质量，维护提升品牌形象。
公司设有以专门培养经济型连锁酒店各类管理人才的锦江之星旅馆管理学院。公司战略发展目标为1000家。公司将继续以高起点、高目标、高水准、高速度和更加专业化的运作积极推进锦江之星的事业发展，为打造锦江之星成为一个消费者信赖和忠诚的经济型酒店连锁国际品牌而不懈奋斗。

『伍』 锦江之星加盟需要哪些条件及相关费用

一般情况下：加盟锦江之星需要有相关 的加盟方经过国家相关部门认可的法人资质，符合锦江之星品牌条件的物业（建筑物：自有或租赁），并且符合锦江之星改造或装修条件的建筑条件，另外加盟锦江之星如果获得经营许可，签约加盟合同时应交纳首期20万的加盟费，再由锦江之星提供相关装修改造的设计方案及图纸（设计费另算），按锦江之星品牌要求提供的一级供应商目录根据业主需要进行建筑材料等的采购进货，必须是要由锦江之星提供的一级供应商目录中去购买，否则无法通过开业验收的，符合开业条件的，在批准开业时别需交纳二期加盟费，大概是每间客房*2500元，及加盟锦江之星后在筹建建设期的工程监理费用，大概加盟锦江之星按房间计算的话，投资成本约在12万--14万之间左右/每间房，开业后相关费用也不小，如果您的物业是自己的可能还好一些，租金这块可以省略，如果是租赁的话要慎重考虑投资回报期。开业后的费用大概包括外派经理费（2年期，20000元/左右，持续加盟费，一般情况是每月客房收入的5%，及渠道支持的服务费等），相关事项可向您当地所属地区的锦江之星分公司项目部咨询。

『陆』 什么叫“锦江模式”

锦江系一年实现重组目标 “锦江模式”引人注目
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http://finance.tom.com 2004年08月19日07时32分来源:上海证券报

集团为龙头控股多家上市公司模式焕发生命力

就在整体上市炙手可热的时候，以集团为龙头控股多家上市公司的模式也有相当的生命力。

进入中国后频频并购资产的世界500强公司万豪国际集团全球CEO对锦江国际的重组充满期待，这是因为“锦江系”在最近交出了一份让人眼亮的答卷：实现了战略重组目标。

“锦江系”在重组中亮相

锦江国际集团系原上海新亚(集团)股份有限公司、原上海新锦江股份有限公司、原上海中国国际旅行社股份有限公司的第一大股东，共持有3家上市公司548798270股国有股。其中，国有股股权比例分别为42.32%、40.48%及50.21%。

2003年8月为充分发挥证券市场筹融资功能和有效发挥国有资本的主导作用和控制力，加快实施集团资产整合，锦江国际集团在上海市国资委的领导下，结合集团产业结构调整需要，以上市公司产业整合与资产重组为突破口，统一筹划，规范运作，实施了大规模、全方位、多形式的战略性重组。3家上市公司先后于2003年9月、2004年元月和2004年2月公告更名，“新亚股份”更名为“锦江酒店”；“新锦江股份”更名为“锦江投资”；“国旅股份”更名为“锦江旅游”。一个全新的“锦江系”就这样在资本市场上粉墨亮相了。

而后，锦江国际紧紧围绕实现酒店、餐饮、旅游客运产业“三个全国第一”和加速实现与国际资本对接的战略目标，对3家上市公司实施大规模、全方位、多形式的资产重组。

锦江国际集团公司将持有的锦江国际酒店管理有限公司100%股权转让给“锦江酒店”，同时收购“锦江酒店”投资的与主业不相关的18家企业股权及1家分公司资产，使“锦江酒店”形成以酒店业及餐饮业为核心的产业架构。

锦江国际集团公司将经过剥离的上海锦江汽车服务有限公司95%股权(含汽车营运牌照)、上海锦海捷亚国际货运有限公司45%股权、大众新亚出租汽车公司49.5%股权与“锦江投资”的“新锦江大酒店”和“锦江之星”等资产、股权进行整体置换，以利“锦江投资”重点发展客运业和货运物流业，并确立客运与物流为核心的产业架构。“锦江投资”自去年10月启动重组以来，历时5个月，于2004年3月26日经中国证监会发审委正式审核通过，进入操作程序及办理相关手续阶段。

确立旅游主业的“锦江旅游”受让锦江国际集团公司持有的上海锦江旅游有限公司100%股权，同时向集团公司转让“锦江之星”25%股权。“锦江旅游”集中发展和经营旅行社业务，并确立以旅行社业为核心的产业架构。此议案经中国证监会2004年1月14日认可批复，并通过董事会和股东大会批准。

2004年5月25日，锦江国际重组相继完成法定程序和有关手续，资产运作总量达到31.1亿元、涉及31家企业，顺利实现了与酒店、餐饮、旅游板块等主营产业的衔接，奠定了实施集团发展战略的基础，也实现了集团战略重组的目标。

上市公司中报大丰收

资料显示，锦江国际集团的上市公司资产重组是以优质资产或现金置换上市公司的存量资产，或以主营业务资产置换非主营业务资产，包括整体资产置换、部分资产置换、资产剥离和兼并收购。据统计，3家上市公司重组前，其主营业务收入15.57亿元，重组后达43.9亿元，增加28.33亿元，增幅为182%；重组前，其主营净利润5363万元，重组后达21116万元，增加15753万元，增幅为294%。

2004年8月9日、16日、17日，经重组的3家“锦江系”上市公司分别召开了董事会，发布了2004年中报。根据2004年中报，锦江国际集团控股3家上市公司的业绩较重组前有大幅提高。其中，“锦江酒店”净利润比上年同期增长了4752万元，达到6150万元，每股收益为0.1019元，净资产收益率从去年同期的0.08%上升到3.43%；“锦江投资”净利润达到6313万元，每股收益0.114元，净资产收益率3.93%；“锦江旅游”净利润为1409万元，每股收益达到0.11元，净资产收益率3.30%。

“锦江模式”引人注目

上海交通大学郑新刚博士认为，“锦江国际的重组模式为地方国资委的重组探索了途径，目前地方国资委正在组建，但是因为历史渊源问题，地方国资委在行使职能方面还有所欠缺，特别是整合国有资产问题上一直没有进展，而锦江国际的重组体现了三个特点：一是将分散的产业通过业务整合，向核心产业集中，发挥优质资产资源效应，提升上市公司资产质量；二是通过核心产业经营利润的大幅增长和净资产收益率的大幅提高，实现了上市公司主营业务收益的提升；三是主营业务的增长，使3家上市公司经营活动产生的现金流量大幅增加。锦江集团的重组模式就是突出主业，做强主业，这与国资委主辅分离策略是一致的。”

而证券研究人士余凯则表示：“现在国资言必称整体上市，连一些省市国资都要拉到海外整体上市，其实整合产业做强主业实现国资保值增值才是国资的根本目的。”(记者 李小宁)

“锦江系”上市公司2004年中期主要财务指标

公司名称 净利润(万元) 每股收益(元) 净资产收益率(% )

锦江酒店 6150 0.1019 3.43

锦江投资 6313 0.114 3.93

锦江旅游 1409 0.11 3.30

锦江之星旅馆有限公司系中国规模最大的综合性旅游企业集团——锦江国际集团的子公司，是经营管理国内首创、中国最大的经济型连锁旅馆“锦江之星”的专业公司。公司创立于1996年，注册资本人民币17297万元。“锦江之星”商标为上海市著名商标，是中国经济型连锁旅馆的驰名品牌。
公司成立以来，以全心全意为客人、让客人完全满意为企业服务理念，以共商发展、共创双赢、回馈社会为企业经营宗旨，以创新发展、铸造细节、追求卓越为企业精神，创建了简约精致、品味高尚、凸显家居特征的第三代经济型旅馆；建立了设施先进、功能完善的独立预订系统和锦江之星网站及会员俱乐部；创编了系统并具有锦江之星特色的管理模式；组建了以专门培养经济型连锁旅馆各类管理人才的锦江之星旅馆管理学院。

公司通过锦江之星品牌经营的方式管理旅馆、出售特许经营权，并为加盟旅馆提供品牌、销售、管理、培训、技术等全面的支持及服务。为促进锦江之星品牌特许经营健康有序发展，公司经营管理的锦江之星旅馆按照经营项目统一、服务标识一致、管理标准规范、营销策略超前、操作系统便捷和连锁联网、资源共享的模式为客人提供具有锦江之星品质的服务，其特点为“清洁质优、经济舒适、安全便捷”。

多年来，公司以诚信务实的作风、与时俱进的精神实践着与世界同步的经济型连锁旅馆的经营理念，造就了今天的成就，得到了客户的满意、市场的认可和社会的尊重。如今，公司不仅拥有经济型连锁旅馆的驰名品牌“锦江之星”，而且拥有为满足一般商务客人和社会大众需求及以“营养、实惠、时尚”为特色的“锦江大厨”餐饮品牌。至2005年底，锦江之星规模总数达110家（含在建项目），拥有客房15475间，网点覆盖中国20个省市，分布在全国37个城市；经营管理的资产达15亿元。公司近期目标发展锦江之星200家，战略发展目标为1000家。

公司将继续以高起点、高目标、高水准、高速度和更加专业化的运作积极推进锦江之星战略发展的进程，为打造锦江之星成为一个消费者信赖和忠诚的连锁国际品牌扬帆远航、走向世界而不懈奋斗。
参考资料：http://www..com/s?cl=3&wd=%BD%F5%BD%AD%D6%AE%D0%C7

『柒』 锦江之星的介绍

锦江之星旅馆有限公司系中国规模最大的综合性旅游企业集团——锦江国际集团的子公司，是经营管理国内首创、中国最大的经济型连锁旅馆“锦江之星”的专业公司。公司创立于1996年，注册资本人民币17297万元。“锦江之星”商标为上海市著名商标，是中国经济型连锁旅馆的驰名品牌。
公司成立以来，以全心全意为客人、让客人完全满意为企业服务理念，以共商发展、共创双赢、回馈社会为企业经营宗旨，以创新发展、铸造细节、追求卓越为企业精神，创建了简约精致、品味高尚、凸显家居特征的第三代经济型旅馆；建立了设施先进、功能完善的独立预订系统和锦江之星网站及会员俱乐部；创编了系统并具有锦江之星特色的管理模式；组建了以专门培养经济型连锁旅馆各类管理人才的锦江之星旅馆管理学院。

公司通过锦江之星品牌经营的方式管理旅馆、出售特许经营权，并为加盟旅馆提供品牌、销售、管理、培训、技术等全面的支持及服务。为促进锦江之星品牌特许经营健康有序发展，公司经营管理的锦江之星旅馆按照经营项目统一、服务标识一致、管理标准规范、营销策略超前、操作系统便捷和连锁联网、资源共享的模式为客人提供具有锦江之星品质的服务，其特点为“清洁质优、经济舒适、安全便捷”。

多年来，公司以诚信务实的作风、与时俱进的精神实践着与世界同步的经济型连锁旅馆的经营理念，造就了今天的成就，得到了客户的满意、市场的认可和社会的尊重。如今，公司不仅拥有经济型连锁旅馆的驰名品牌“锦江之星”，而且拥有为满足一般商务客人和社会大众需求及以“营养、实惠、时尚”为特色的“锦江大厨”餐饮品牌。至2005年底，锦江之星规模总数达110家（含在建项目），拥有客房15475间，网点覆盖中国20个省市，分布在全国37个城市；经营管理的资产达15亿元。公司近期目标发展锦江之星200家，战略发展目标为1000家。

公司将继续以高起点、高目标、高水准、高速度和更加专业化的运作积极推进锦江之星战略发展的进程，为打造锦江之星成为一个消费者信赖和忠诚的连锁国际品牌扬帆远航、走向世界而不懈奋斗。

『捌』 我现在想开一个酒店，有人知道如家、七天、锦江之星是怎么操作的

建议去网络搜一下本地的酒店营销策划公司咨询一下，当然他会说价格或者给你讲解，去问问反正不一定花钱！