华为公司培训方案

Ⅰ 华为H3C培训

1 培训项目说明 11
1.1 H3C认证培训 11
1.1.1 H3C认证网络工程师（H3CNE）培训——构建中小企业网络（V6.0） 11
1.1.2 H3C认证路由交换网络高级工程师（H3CSE-Routing & Switching）培训——构建企业级交换网络（V5.1） 12
1.1.3 H3C认证路由交换网络高级工程师（H3CSE-Routing & Switching）培训——构建企业级路由网络（V5.1） 13
1.1.4 H3C认证路由交换网络高级工程师（H3CSE-Routing & Switching）培训——企业级网络方案设计（V5.1） 14
1.1.5 H3C认证网络排错专家（H3CTE）培训——网络故障诊断与排除（V2.2） 15
1.1.6 H3C认证安全技术高级工程师（H3CSE-Security）培训——布署安全防火墙系统 16
1.1.7 H3C认证安全技术高级工程师（H3CSE-Security）培训——构建安全VPN网络 17
1.1.8 H3C认证安全技术高级工程师（H3CSE-Security）培训——入侵防御系统与统一安全管理中心 18
1.1.9 H3C认证语音技术高级工程师（H3CSE-Voice）培训——布署H3C IP语音网络（V1.0） 19
1.1.10 H3C认证视讯技术高级工程师（H3CSE-Video）培训——布署H3C IP视讯系统（V2.0） 20
1.1.11 H3C认证存储技术高级工程师（H3CSE-Storage）培训——H3C 存储基本原理（V1.0） 22
1.1.12 H3C认证数据保护专家（H3CS-DP）培训——H3C 高级数据保护技术（V1.0） 23
1.1.13 H3C认证视频监控技术高级工程师（H3CSE-VS）培训——构建H3C IP智能视频监控系统（V1.0） 24
1.1.14 H3C认证无线技术专家（H3CS-WLAN）培训——构建H3C无线网络（V2.0） 26
1.1.15 H3C认证IPv6技术专家（H3CS-IPV6）培训——IPv6技术（V1.0） 27
1.1.16 《H3C网络学院路由交换v3.0第一卷》讲师培训 28
1.1.17 H3C网络学院（第3-8学期）讲师培训 29
1.2 H3C产品培训 31
1.2.1 H3C路由交换原理培训（路由、交换产品培训组成模块） 31
1.2.1.1 路由技术基础 31
1.2.1.2 高级路由技术 32
1.2.1.3 交换技术基础 33
1.2.1.4 高级交换技术 34
1.2.2 H3C系列路由器产品培训 35
1.2.2.1 H3C MSR系列路由器产品培训 35
1.2.2.2 H3C SR6600系列路由器产品培训 36
1.2.2.3 H3C SR8800系列路由器产品培训 38
1.2.3 H3C系列以太网交换机产品培训 40
1.2.3.1 H3C S3100系列二层以太网交换机产品培训 40
1.2.3.2 H3C S5100系列二层以太网交换机产品培训 41
1.2.3.3 H3C S5120-SI系列二层以太网交换机产品培训 41
1.2.3.4 H3C S5120-EI系列二层以太网交换机产品培训 42
1.2.3.5 H3C S3600系列三层以太网交换机产品培训 43
1.2.3.6 H3C S5500系列三层以太网交换机产品培训 44
1.2.3.7 H3C S3610/S5510系列三层以太网交换机产品培训 45
1.2.3.8 H3C S5600系列三层以太网交换机产品培训 46
1.2.3.9 H3C S5800/5820系列三层以太网交换机产品培训 47
1.2.3.10 H3C S5810系列三层以太网交换机产品培训 48
1.2.3.11 H3C S7500系列以太网交换机产品培训 49
1.2.3.12 H3C S7500E系列以太网交换机产品培训 51
1.2.3.13 H3C S9500系列路由交换机产品培训 52
1.2.3.14 H3C S12500/9500E系列路由交换机产品培训 53
1.2.4 安全系列产品培训 54
1.2.4.1 H3C安全防火墙产品培训 54
1.2.4.2 H3C高端防火墙产品培训 55
1.2.4.3 H3C安全VPN产品培训 56
1.2.4.4 H3C SecCenter A1000（SCA）产品培训 57
1.2.4.5 H3C SecCenter系列产品培训 58
1.2.4.6 H3C安全应用控制网关ACG产品培训 59
1.2.4.7 H3C安全统一威胁管理UTM产品培训 61
1.2.4.8 H3C安全流量清洗AFC产品培训 62
1.2.5 存储系列产品培训 62
1.2.5.1 存储基础知识培训 62
1.2.5.2 Neocean IX1500 网络存储产品培训 63
1.2.5.3 Neocean IV5000 网络存储产品培训 65
1.2.5.4 NeoceanEX1500 网络存储产品培训 66
1.2.5.5 Neocean IX3000 网络存储产品培训 66
1.2.6 视频监控系列产品培训 68
1.2.6.1 iVS8000维护工程师培训 68
1.2.6.2 iVS8000操作工程师培训 69
1.2.6.3 H3C iVS3000视频监控解决方案产品培训 70
1.2.7 H3C视讯系列产品培训 71
1.2.7.1 视讯会议基础 71
1.2.7.2 H3C标清视讯会议系统培训 72
1.2.7.3 H3C高清视讯会议系统培训 72
1.2.7.4 视讯会议技术与应用 73
1.2.8 H3C统一通信系列产品培训 74
1.2.8.1 VoIP基础理论 74
1.2.8.2 H3C VG系列语音网关产品及系统培训 75
1.2.8.3 H3C XE200_2000语音服务器产品及系统培训 76
1.2.8.4 H3C XE7000系列语音服务器产品及系统培训 76
1.2.8.5 H3C OCE系列产品培训 77
1.2.9 无线局域网（WLAN）系列产品培训 78
1.2.9.1 H3C无线局域网（WLAN）系列产品培训 78
1.2.9.2 无线网络规划技术培训 79
1.2.9.3 H3C运营商客户WLAN高级培训 79
1.2.10 业务软件类产品培训 81
1.2.10.1 CAMS产品培训 81
1.2.10.2 iMC平台&UAM&EAD产品培训 82
1.2.10.3 iMC平台&UBA产品培训 83
1.2.10.4 iMC平台&NTA产品培训 84
1.2.10.5 iMC平台&EPM&EoCM产品培训 85
1.2.10.6 iMC平台&WSM产品培训 86
1.2.10.7 iMC平台&MVM产品培训 87
1.2.10.8 iMC平台&QoSM产品培训 88
1.2.10.9 iMC平台&iAR产品培训 89
1.2.11 ICG产品培训 90
1.2.11.1 H3C ICG 1000&1800产品培训 90
1.2.11.2 H3C ICG2000&3000&5000产品培训 91
1.2.12 IAG产品培训 92
1.2.12.1 H3C IAG智能业务网关产品培训 92
1.2.13 H3C EPCN产品培训 93
1.2.13.1 H3C EPCN产品培训 93
1.2.14 H3C EPON产品培训 94
1.2.14.1 H3C EPON产品培训 94
1.3 专题培训 94
1.3.1 V5平台培训 94
1.3.2 网络规划培训 95
1.3.3 MPLS VPN技术培训 96
1.3.4 ITIL V2 Foundation培训 97
1.3.5 ITIL V3 Foundation培训 98
1.3.6 H3C统一交换架构数据中心解决方案培训 99
1.4 H3C定制培训 100

你想参加哪一项？
要不，我带你好了，每天调到手软，想不会都不行，好不？

Ⅱ 如何学习华为优秀员工标准的活动策划

3前以上吧，现在按劳动法的厂都差不多了；

Ⅲ 想去华为工作，但没有相关的经验和技术，有什么好的培训的地方嘛

华为这家企业对学历要求很高,.你培训的再好.也要看学校的.
目前华为刚刚涨薪,本科生月薪8K -10K 硕士 9K -11K
但是很难进.几乎不招本科生.如果你有N年工作经验也可以社招进去.
同时.我介绍下华为有多累.我在手机部门两年.深有感触.
我11年进公司,.
现在额头两边头发都掉了.
我们月末周六是固定加班的.我们晚上9点回家都不算加班.我们凌晨1点2点回家是常有的事情.
我们经常被主管黑.干的比牛多.考评还是C.哪些不干活的天天瞎BB的倒是A.
算了,不多说了.附上最近一个兄弟离职的帖子,转自内部心声论坛:
今天，本屌终于要滚粗大华为了！
在这差6天满两年的日子里。。。对，你没有看错，是差6天满两年。
可能有的人会问本屌，为什么不多干一周满两年呢？呵呵呵，我会告诉你本屌的主管把本屌提出的考勤截止日期提前了一周，且在不和本屌商量的情况下就批了电子流？后面本屌据理力争，也不给批更改截止日期的工作联络单。一周之差，N+1少了半个月。。。算了，大人不记小人过，反正本屌收入低，钱也不多，忍了。
说到这个收入，来了华为差不多两年，工资还是13级的最低工资，从未加过薪。去年的年终奖也少的可怜，只比应届生多几千块钱。
可以说，本屌在华为是个彻头彻尾的大卢瑟，在华为，比本屌失败的人恐怕不多。
可怜之人必有可恨之处，下面我就来跟各位涨薪50%的华为13/14级高帅富白富美讲讲我的经历，以及本屌的一些吐槽：
【为什么会来华为】
本屌毕业于西北S省X市的J大，号称是中国的常春藤之一，实为没落贵族，被同门S市的兄弟学校爆的连渣都不剩。本屌本科毕业，学的是据说能拯救天朝的微电子学。当年考研没考好，3月份成绩出来的时候那叫一个捉急啊。复试分数线怒涨30分，但是本屌只考了一个往年能过线的分数。本屌留在学校当学术狗的梦想破灭了。
这时，高贵的华为公司来到了本屌宿舍楼下的会议室招人，当时来招聘的领导为众多学生狗画了一个大的根本吃不完的饼，什么专家之路，工资只是零花钱，年收入松松50w等等，本屌听的激动不已，就毅然决然地参加了第二天的招聘会。
来到了招聘会，本屌还是觉得对口的工作会更好一些，遂询问有没有海思芯片硬件工程师的职位，但是被告知没有，于是报名硬件工程师。当时我就感觉有些坑爹，硬件工程师的范围也太宽泛了吧？等到我面试的时候，被领到了电源工程师的面试座位上。带着一丝疑惑，面试流程经过几轮走完了。等到面试完，我才意识到，我应聘上的这个岗位跟我预想的完全就不一样，跟我的专业更是没什么关系，虽说都是电，但是我学的是弱电，这个可是强电。但是本屌心想，忍了，反正听说本科狗毕业后从事的工作大多数与所学专业无关，就硬着头皮上吧，好好做一只研发狗，以后在电源领域立足！现在想想，当时还真的是有雄心壮志啊。
之后的几个月里，因为快要毕业了，也没什么好的工作了，就没有再找，安心写毕业论文准备毕业。8月的某一天，我来到了深圳大队培训，一周的培训后，我回到了X研所开始上班。
【华为第一年】
初到公司，啥也不懂，对于繁杂的流程我是一窍不通，要开发的产品也缺少相关知识。于是就在同事、导师的帮助下测样机，就这样，两个月平平淡淡地过去了。
10月份的某一天，领导叫我过去，“小x啊，现在公司在狂招人，我们的招聘团队忙不过来了，你去全职支撑两个月吧。参与过招聘的人，以后优先提拔当领导啊。不要担心技术跟不上，技术算啥，随便招个人都能干，我看好你哦。”本屌当时那叫一个激动啊，于是就开始跟着几个同事天天打电话约人来面试。话说回来，当兼职HR的日子还真是轻松，从来也不加班，整天除了打电话就是打电话，让我产生了“原来华为上班时如此清闲”的错觉。后来有时候也会想想，如果当时转了人力资源部门，会不会是另一番情景。
到了年底，招聘工作结束了，我也回到了研发部门。这时，我被调入了一个新成立的部门，开发一个新的产品。领导看我之前半年没干啥研发工作，相关知识P都不懂，就安排了个管理物料的杂活给我，同时继续测样机。这时，同组的同事都开始紧锣密鼓地开展开发工作了。
话说这管理物料的工作，真是既没技术含量又繁杂，还出力不讨好。其他负责开发的兄弟出了个错误，评审一下就OK了，我要是出个小差错，所有人都要来屌我，有时候真的感觉有些委屈。于是乎领导对于我的工作和能力非常的不认可，加之我每次干完活就回家了，能不加班就不加班，在主管眼中留下了很坏的印象。
英谚云，What goes around, comes around. 这种工作状况必然会带来恶果。果不其然，在去年上半年的考评中，我得了C。当时我很失落，很沮丧，觉得自己在华为混不下去了。
这时，领导告诉本屌，深圳总部需要人过去支撑市场工作，一年后可以自己决定是否留在那边。领导觉得我英语还不错，就问我愿不愿意去。说实话我是不愿意离开家乡的，况且本屌也不是很想做非研发的工作。但是考虑到有C在身，下半年继续混下去肯定是要完蛋，加之考虑到去市场那边有机会去国外出差，于是我答应了领导。
【深圳第二年】
来到坂田总部，这个周边环境极其糟糕，与深圳关内形成巨大反差的地方，我在华为的非研发生涯开始了。一开始我以为我从事的是销售岗位，没想到我又错了，这回给我安排的岗位是一个叫做MO的职位，也就是市场支持。说实话，我花了好久才搞清楚MO到底是干什么的：夹在行销和研发之间，两头被屌 or 屌两头，主要工作就是写胶片。说到“胶片”这个词，还真是反胃啊。本屌决定以后出去就说“演示文稿”了。
来了之后的具体经历我就不说了，反正感觉自己一直在瞎忙，不知道自己在忙什么，也不知道未来会怎样。
就这样，时间又过了半年，经过了N轮组织结构调整，本屌光荣的成为了一名传说中的“机关行销”。嘛，说是行销，客户的影子都看不到，就是整天坐在座位上等一线产品经理骚扰 or 骚扰一线产品经理，各种出方案出报价，blablabla。
过了没多久，组织结构进行了第N+1次调整，本屌的领导又TM换了！这一次，本屌“幸运”地负责了高贵的西非业务。西非这个地方，你们都懂的。。。后来，领导要我去西非出差，于是我了解了一下那边的情况，顿时吓尿！高贵的疟疾，高贵的治安，高贵的卫生情况，高贵的小黑。。。所以我就拒绝了领导的要求，一直拖着不去出差。有人可能会说，大西非补助高啊，一个月有1w多呢。可我要说，虽然本屌家里穷，但是本屌不想因为那点钱把命给丢掉。留得青山在不愁没柴烧，只要活着比啥都强。
这个时候，我已经是精疲力尽，每天做着毫无技术含量的工作，感觉不到自己的价值，对自己的未来感到了巨大的恐惧。以此为契机，我开始萌生了退意，想要离开华为。
【离开】
今年2月春节过后，我一踏上深圳的土地，就产生了一种强烈的想要离开坂田，回到家乡的想法。那个时候，我就开始积极寻找各种离开深圳的途径：我开始关注各种内部招聘和内部调动的信息，想要离开坂田，但是一直都没能成功。有一天看到一封内部招聘的宣传邮件，说是有一个x研所的岗位，我兴奋地点了进去。但是当我看到近2年内无考评C的要求时，我泪目了。。。
于是我开始想要回到原来的研发部门，然而原来的部门已经解散，之前领导的承诺也已灰飞烟灭。至此，我在华为内部离开坂田回到家乡的通道应该是彻底关闭了。
于是我开始密谋离职。不知道是不是巧合，就在我开始考虑离职的这段时间里，我挂在招聘网站上的简历居然有公司关注了，并且先后有两个公司联系了我去面试，都是销售岗位。有人说面试能让你更好地认识自己，我觉得这一点都没错。在与其中一家公司的领导进行面谈之后，我意识到我的性格真的不是很适合做销售这一行。我可以做好表面功夫完成销售任务，但这根本就不是我所追求的东西。
我追求的是什么？是心灵的满足，是智慧，是知识，是能够给所有人带来幸福的东西。于是我意识到了，我骨子里还是想做研发，专心地研究一样东西，做出成果让自己满足。销售这种表面浮华的职业，真的不适合我。
于是我开始重新考虑出路：自己来了华为两年，技术上可以说是毫无进展，充其量只是了解了一些与自己本科专业无关的产品的一些皮毛。现在不管是找跟原专业相关的工作，还是和现在做的产品相关的工作，都基本不可能找到。现在的我，和刚毕业的本科应届生相比，技术方面没有丝毫的优势，甚至连应届生都不如。加之我已经毅然决然地断绝了销售这条路，我做出了决定：Go back to school!
其实一直以来，由于本屌的英语貌似还可以（曾经得过部门托业最高分，差点满分），于是本屌就很想出国读书，去大美利坚接受最好的教育，接触最先进的科技。但是本屌是个学渣，本科的GPA目测连3都不到，家里也没几个钱，就一直没去成。因此本屌这次决定采取曲线救国的方针，先回家考回屌丝学校J大，硕士毕业后根据情况，选择是否申请去美利坚读博。至于为什么本屌会考虑毁三代的读博这条世界线，那是因为。。。PhD有奖学金啊！对于本屌这样的穷逼来说，实在是再好不过了。
于是乎，再三考虑后，本屌向主管提出了离职！
【在华为的一些总结】
感谢你们有耐心看完上面的这些废话，看了之后，各位华富帅们肯定会认为，都是本屌的错！没错，本屌确实是个渣，没能适应华为的高贵文化，没有打动高贵的主管的心。不过，我还是要总结一下本屌悲剧的原因，好让大家不要步本屌后尘。其他人说过的我就不说了，我就说说跟自己相关的几点：
1、 干活一定要积极主动，不能因为领导给你安排个杂活就认命了，要学会抢活干，要学会邀功请赏，要让自己的工作成果中处处充满亮点，亮瞎领导的氪金狗眼，让领导开心，光干活不叫的老黄牛只有被屌的份，年底给你个C。
2、 千万不要随便更换工作内容！除非你确实认为自己适合转到行销等岗位，并且自己已经做好了职业规划，否则不要随意调动！即使领导要求你滚粗到另一个部门，也要坚持！
3、 千万不要相信华为的领导和HR，我相信大家都懂的
4、 华为虽然不是国企，但是有人的地方就有领导，其他一切都是屁话，只有你的直接主管认可你，你才会有加薪升职的机会。
【得与失】
最后总结一下，本屌在华为得到了什么，又失去了什么？
先说说失去的吧：
失去了两年的青春，浪费了无作为的两年，没有任何技术积累，拿着华为最低工资和超低奖金，收入是人家的一半。
得到的：
虽然没有成功的经验，但是有失败的教训。两年的时光让我懂得了很多。
最重要的是，我认识了我的女朋友，多谢你的支持，我爱你！mua~~
【Farewell】
到了离别的时候了！这两年我认识了不少优秀的人，虽然和你们交情还不算很深，希望能常保持联系！听说你们工资涨了不少，苟富贵，毋相忘！
再见了朋友们，再见！祝你们幸福！如果觉得不爽，不要犹豫，离开这里去追寻属于自己的一片天空！
再见！
兄弟.希望你慎重考虑是不是要来华为

Ⅳ 华为品牌核心价值

华为的使命
二十年以前华为就提出：华为的追求是实现客户的梦想。历史证明，这已成为华为人共同的使命。

客户是我们生存的惟一理由！既然决定企业生死存亡的是客户，提供企业生存价值的是客户，企业就必须为客户服务。

现代企业竞争已不是单个企业与单个企业的竞争，而是一条供应链与供应链的竞争。企业的供应链就是一条生态链，客户、合作者、供应商、制造商命运在一条船上。只有加强合作，关注客户、合作者的利益，追求多赢，企业才能活得长久。只有帮助客户实现他们的利益，华为才能在利益链条上找到华为的位置。

华为的经营之道
华为一再强调产品的发展路标是客户需求导向。以客户的需求为目标，以新的技术手段去实现客户的需求，技术只是一个工具。新技术一定是能促进质量好、服务好、成本低，非此是没有商业意义的。华为想说明的是，技术并不像有些人那么认为是万能的，而是客户资源才是十分重要的。华为认为市场最重要，只要顺应了客户需求，就会成功。如果没有资源和市场，自己说得再好是没有用的。

华为紧紧围绕着客户关注的五个方面的内容，将这五条内容渗透到公司的各个方面。

（1） 基于客户需求导向的组织建设。

（2） 基于客户需求导向的产品投资决策和产品开发决策。

（3） 在产品开发过程中构筑客户关注的质量，成本，可服务性，可用性及可创造性。

（4） 基于客户需求导向的人力资源及干部管理。

客户需求导向和为客户服务蕴含在干部、员工招聘、选拔、培训教育和考核评价之中，强化对客户服务贡献的关注，固化干部、员工选拔培养的素质模型，固化到招聘面试的模板中。华为给每一位刚进公司的员工培训时都 要讲《谁杀死了合同》这个案例，因为所有的细节都 有可能赞成公司的崩溃。华为注重人才选拔，但是名牌大学前几名的学生不考虑，因为华为不招以自我为中心的学生，他们很难做到以客户为中心。要让客户找到自己需求得到重视的感觉。现在很多人强调技能，其实比技能更重要的是意志力，比意志力更重要的是品德，比品德更重要的是胸怀，胸怀有多大，天就有多大。

（5）基于客客户需求导向的，高绩效的，静水潜流的企业文化。

华为的宏观商业模式，就是产品发展的路标是客户需求导向，企业管理的目标是流程化组织建设。同时，牢记客户是企业之魂，是企业的真正领导者。

华为的用人之道
华为在选拔干部时，总是选拔那些品德好、责任结果好、有领袖风范的干部来担任各级部门的一把手。

那些责任结果不好，但是素质很好的人也不能提拔为干部，一定要让他去做最基层的工作。华为认为，他们上台以后可能会造成虚假繁荣，管理工作不会管就乱管，让这个部门忙得昏天黑地，一个项目结果都出不来，团队没有战斗力。不能让他们去做管理工作，他们要转为普通岗位通过做具体工作，把好的素质转变为好的能力和实现责任结果。就是说，你本事再大，能力再高，首先要去实践、要去做出结果来，没有结果不能真正认可你素质很高。人们往往把素质理解成认知能力，看重他博士、博士后或者硕士学历，强调的是品德和工作能力，就是贡献和结果。

对于那些责任结果不好、素质也不高的干部，要进行清退。华为的干部分为三种，占全部干部30%的第一种干部属于干部的后备队，有机会到华为大学进行管理培训，培训优秀的人有可能在下一届职务上给她实践机会；最后面20%的干部属于后进干部，后进干部队伍是优先裁员的对象，后进的希望摆脱自己后进。就拼命地往中间挤，中间的队伍受不了，也就往前跑。

层层挤压，互相促进，这样自觉的干部多了，奋斗的干部多了，散布在99个国家的员工的自觉奋斗，就造成了公司的繁荣。

华为强调实践是检验真理的标准，从实践中选拔干部，不是听你说怎么样，是把你过去做过的事情拿来评价，如果评价以后有领导风范，又有团队管理能力，为什么不能当干部。你能够担任这个职务才能用你。

学历是重要的但不是唯一的，华为在所有干部考核表上唯一没有设的一栏就是填学历，都是你在公司实践工作的评价。对于那些责任能力高的，素质还不是很好的，华为要求他多学习，要求提高自身素质，多提供一些培训机会给责任能力好的人，但是老是不能提高素质的，华为就要他心态平和地去接受一般性的工作。

我们要优先从优秀团队中选拔干部，出成绩的团队，要出干部，连续不能实现管理目标的主管要免职，主管被免职的部门的副职不能提为正职；优先选拔责任结果好、有自我批判精神、有领袖风范的干部担任各级一把手，这个领袖风范包含四个方面，就是清醒的目标方向、实现目标的管理节奏、高的素质和团队感召力。鼓励机关干部到一线特别是海外一线和海外艰苦地区工作，奖励向一线倾斜，鼓励大幅度向海外艰苦地区倾斜；鼓励专家型人才进入技术和业务专家职业发展通道；鼓励干部向国际化、职业化转变。

华为确定的干部任职标准，从品德、素质、行为、技能、绩效到经验各个方面都 有明确的要求。在华为有两条通道，一条通道就是向管理者走，一条通道就是向技术专家走，同等任职的管理者和技术专家是能够享受同等待遇的。如果不适合做管理者，但你在技术方面很强、业务方面很强，你可以朝技术业务方向发展，然后达到与管理者享受同等待遇。华为确定了整个干部的培养选拔机制和原则，不仅要使员工明白客户导向的原理，而且要从制度上、工作方法上、流程和规划上、日常的考核上… …，都贯穿一个魂，客户需求导向。迫使员工养成其一日生活制度。华为否定以实现员工个人价值的自由文化，员工在华为改变命运的道路只有两条，一条是努力奋斗，二是产生优良的贡献。贡献有潜在的，显现的；有长期的、短期的，也有默默无闻的，甚至被误解的。华为给员工的报酬是以他贡献的大小和任职能力为依据，不会为员工的学历、工龄和职称，以及内部“公关”做得好支付任何报酬。认知不能…必须要看态度、要看贡献、要看潜力。干部培养选拔的则，一是要认同华为的核心价值观，二是具有自我批判的能力。

在国际化的发展过程中，我们提倡在“上甘岭”培养各级干部。要把那些具有高尚的道德情操，脱离低级趣味的员工；对公司忠诚，有强烈的责任心、使命感、敬业精神，视客户为衣食父母的员工，有良好任职能力和高绩效表现的员工，敢到艰苦地区去，敢于吃苦耐劳，勇于承担责任的员工，选拔到公司干部队伍中来，从制度上关心女干部的培养和成长，我们对每一级干部的培养都考虑女干部的比例。把具有领袖风范、高素质和团队感召力的干部，目标方向清晰、管理结构良好，经实践证明带出了一支能打硬仗的队伍的干部，培养为我们的各级接班人。

华为坚持干部末位淘汰制度，建立良性新陈代谢机制，坚持引进一批批优秀员工，形成源源不断的干部后备资源开放中高层岗位，引进具有国际化运作经验的主级人才，加快干部队伍国际化进程。加强干部和员工的思想品德教育、诚信教育，坚持不懈。华为还反对员工打牌，华为公司基本上没有员工打牌，打牌的一定要处分。建立员工个人信息系统，记录员工在诚信方面的信息，包括奖、罚、晋升、任职能力、绩效等信息。我们要变成一个诚信社会，就要建立全体老百姓的诚信档案。

华为在每个干部任命之后还有个适应期，安排导师，适应期结束以后，导师和相关部门认为合格了才会转正。另外，华为采取任期制，保证能上能下，完不成目标的要下来。选拔机制是建立一个三权分立的机制，业务部门有提名权，人力资源及干部系统体系有评议权，党委有否决权。就干部考核机制来讲，一个是责任结果导向、关键事件过程行为评价考核机制；二是基于公司战略分层分级述职。

对于干部关键事件过程行为的评价，华为都有评定的依据，不同层面的主管会去看他哪些关键事件以及在关键事件里面的过程行为怎么样，高层主管和基层主管会看你哪些关键事件或者有意让你在一些关键事件中去锻炼，在锻炼的过程中再对你体现出来的行为进行评价，然后得出绩效考察的结果和关键事件过程行为评价的结果，它和干部的薪酬是直接挂钩的。中高层管理者年底目标完成率低于80%的，正职要降为副职或给予免职；年度各级主管完成差的最后10%要降职或者调整，同时，不能从本部门提拔副职为正职；业绩不好的团队原则上不能提拔干部；对犯过重大过失的管理者就地免职；被处分的干部一年内不得提拔，更不能跨部门提拔；关键事件过程评价不合格的干部也不得提拔。这是人力资源管理的一些变革，形成华为整个人力资源管理的体系和干部培养和选拔的体系，使得华为做任何事情都有章可依，有法可循。

Ⅳ 石家庄中泰科技有限公司的华为网络技术培训项目

培训对象：
1、即将从事华为网络产品调试相关人员。
2、企业从事华为网络相关产品日常管理调测，需要进修的人员。
培训内容组成部分
1、通信基础部分
培训目标：了解通信行业背景知识、通信产业链；掌握电信网基础知识，了解传统电话交换网、接入网、数据网、传输网、智能业务网、支撑网、无线网等网络职责和系统关系；了解通信电源、配线设备、雷电及EMC等工程防护基本知识，掌握防护基本要求及基本措施。
2、光纤通信部分
培训目标：掌握SDH/WDM基本原理，掌握华为SDH/OSN/PTN/OTN系列产品的体系结构和软件调测的过程与步骤，培养学员实际开局能力和基本维护技能。
3、数通接入部分
培训目标：掌握常用协议，如TCP/IP、RIP、OSPF、iSIS、BGP、IP VPN、MPLS VPN、组播等原理与配置。 掌握华为NE5000E/80E/40E、NE20、8500&S6500、iManager N2000、ME60、MA5200F/G、Eudemon等产品软件调测、测试验收以及常见故障处理能力。
4、工程师素养部分
培训目标：掌握通信业务实施工程流程与操作规范，熟悉软硬件质量检查标准；约束行业行为规范；工程师基础素质养成，工程接口人常用语，服务言行常识等，工程常见沟通问题处理办法，了解公司商业经营的基础内容。 企业需求岗位主要是通信产品调测工程师，其主要负责调测和管理通讯网络中的电信级网元，隶属于电信建设企业的工程部门，主要面向电信运营商（例如国内：中国移动、联通、电信）；运营商在设备组网方案确立后，需要电信企业部门提供专业的设备产品工程师进行开局调测及维护等相关操作，工作地点均是在运营商的监控室或网管机房，从工程开工验货、调测到完工验收，通信工程师正是以工程督导的角色建设和保障着人们优质的通讯环境。
员工入职后根据单位需求和个人技术成长需要，公司还会安排其进行通信设备公司的产品技术认证，考取业界权威的工程师ICT证书，为个人的技能标准树立新的里程碑。企业员工发展方向根据个人的能力与专长主要分作以上两种，而且与各个企业单位的人力编制以及部门组成安排也均有一定关系，未来发展方向多元化；例如有些工程师从工程售后转做售前技术支持，还有因企业产品部经营规模扩大转做市场经理的，总之未来在垂直和水平方向上均有发展空间，取决于工程师技能和工作偏好。 2012年初，中心申请成为VUE在中国石家庄地区的考试中心，为广大技术工
程师提供专业理论认证考试服务；Pearson VUE是全球领先的计算机化考试解决方案提供商，客户遍布信息技术、学术、政府和专职业考试项目。Pearson VUE 提供包括考试开发和数据管理在内的一整套服务，并通过遍及170个国家的全球最完善和最安全的考试中心网络发送各类考试。 合作订单班采用2+1人才培养模式，即前两年在学校学习，最后一年首先到公司华为项目部进行工程模拟实践作为岗前过渡，之后直接进入华为大型合作企业顶岗实习，当下电信类企业人力部门招聘均期望具备一定技能的员工，广大高校专业课程又不能完全满足学生实践课程的需求，为解决这一矛盾并找到一个平衡办法，公司华为项目培训部一直致力于校企合作办学的方式方法，开发出多种合作模式和解决方案，截至2012年三月已经与华北电力大学、河北经贸大学、河北科技大学、石家庄铁道大学、石家庄经济学院、河北工业职业技术学院、山西大学、中北大学、太原理工大学、山西农业大学等数十所高校建立了长期的校企合作关系。 订单班运用高校扎实的专业课程为理论基础（一、二学年），以企业应用课程为实践向导（第三学年），让学生实现“所学即所用”的实效目标，为企业输出“到岗即上岗”的快速融合人才。为保障理论学习与工程实践的平滑过渡，学生在进入实习岗
位之前先由实验室环境进行模拟训练，指导老师除教授实践工程知识和操作外，还会关注员工素养、企业文化等更深层次的培养锻炼，使得学生到岗前就具备行业工程师的基本素质，大大缩短岗位融合过程时间。 学生在第二学年学习结束后先学习经由企业专家讲授的有关行业基础和秆业最新动态的专题介绍，再根据企业需求的网络方向进行定岗，分派定岗后进入实习阶段，工程实验模拟期后，学生可以根据实习岗位与单位签订办理入职手续，毕业经实习单位考核通过后转为正式员工，签订劳动合同。