㈠ 外卖策划方案
品牌营销、外卖服务、数据分析。解决方案：
1、三餐美食帮你创建自有品牌的微餐厅内、点餐官网，打造容独立域名、自主LOGO的外卖品牌。
2、三餐美食提供全面的外卖数据分析，帮助商家发现经营问题，为商家的经营方向提供数据支撑。
㈡ 便利店营业额太低，我向老板提议外卖形式，老板让我做一份计划书，请
1. 项目背景
此章节应包含的内容有BRD中：因为XX问题的客观存在，才提出了这个项目。目标市场的现状、目标用户的特征和诉求。
为覆盖以上内容，通过此章节，应回答以下问题：
项目想要解决的问题是什么？
即在什么样的背景下，提出了这个项目，这个项目想要为什么人解决哪些痛点？在回答这个问题的时候，两部分内容不可或缺：
痛点描述：分条分点介绍，这些痛点是什么？什么情况下产生了这些痛点？
现有解决这些问题的产品及它们的缺陷：此时你就是在做竞品分析。应交代清楚的内容包括，市场上已有哪些解决问题的产品，它们各自是如何解决问题、它们的优缺点、市场占有率如何？
以上两点清楚后，应让人们在心里默念：确实啊，确实需要一个新产品来解决这些问题。若没有达到这个效果，或许你应该再完善文字或内容。
2. 方案设计
此章节结合BRD中的内容项目方案和MRD中的内容市场、用户分析解决问题：通过什么样的流程、功能设置，为什么市场中的什么人提供服务？
项目面向的市场情况如何？
通过识别痛点，已经知道项目服务的市场方向，接下来需要对市场的范围、市场的现状进行深入分析。
故应包含两部分内容：
界定项目的目标市场：用尽可能简洁的语言或图表，界定项目的市场范围。此时，相当于在给项目定位，一个好的清晰的定位，是后期项目成功必不可少的。
目标市场的现状：此部分需进行深入调研，并清晰全面地将调研结果呈现出来，如市场的容量、每个竞品的占有率、市场的可扩充性、影响市场的动态因素等。
项目面向的服务对象是谁？
识别痛点时，已经知道是哪些人遇到了这些痛点。此部分要做是，细分这些群体，界定项目的服务对象，了解这些群体的特征。
包括以下两部分：
界定项目的目标用户：描述清楚哪些人或群体是项目的服务对象。目标市场+目标用户+痛点，项目范围基本清晰，凡偏离三者其一，说明，项目范围发生了蔓延，应引起重视。
目标用户的特征及诉求：通过分类型、用户画像等方式，描述目标用户的特殊性和特殊诉求，用以后期项目功能的设计和运营方案的设计等。此部分还未到角色分析的程度，对诉求的描述可以是宏观上的，如提高报告撰写的效率。
项目解决问题的方法是什么？
即通过什么流程和方法，更好地解决以上痛点，且避免了现有方法存在的缺陷？在回答这个问题时，应阐述清楚如下问题：
（1）解决问题的流程
用流程图的方式呈现，解决问题的流程设计。此处，可能包含若干个流程，一般以问题为单位，设计流程。如投保流程、理赔流程等。
（2）解决问题的方法
打算设置哪些功能，这些功能是如何达到解决以上问题的目的的？要实施这些功能，需分哪几个步骤或阶段逐步完成？
（3）这个方法很好地规避了现有产品的缺陷
用什么策略规避现有产品存在的缺陷？并说明这些策略的优势是什么？这些策略在解决问题时，不会产生新的负面影响。
3. 商业模式
此章节要回答BRD的问题：项目的实施，使公司可通过XX途径赚取利润，其中，公司需付出的成本有XX类，能获取的收益有XX类。
通过此章节，应回答如下问题：
项目赚钱的途径是什么？
即用以上方案解决痛点时，用什么样的途径或方式给公司赚钱呢？如有可能是买软件、或有可能是收取广告费、有可能是收取平台使用费等。
在回答这个问题时，可按此句式阐述：谁为了什么付什么费用？如风评机构为使用撰写系统支付系统使用费用。至于具体的收费标准细则，可后期再讨论。应注意，每个项目获取利润的途径是多样的，并非单一的。
项目的收益成本情况如何？
收益的类型识别清楚后，可用最保守的方式计算每类收益的最小值；再识别出项目实施需要的成本费用，并用中间值的方式计算每类成本的最大可能数。通过比较收益和成本之间的关系，得出获利的可能性和大小。
4. 风险分析
此章节需对项目实施前中后期有可能存在的内外部风险进行尽可能全面的识别分析，并给出应对每项风险的对策。
对风险的识别应包含内外部环境分析（管理学中讲解很清楚了，不再赘述），外部环境包括市场环境、竞争对手、替代品等；内部环境包括人员、项目周期、资金等。
针对每类风险，提出至少2个解决方案（不用特别详细的长篇大论，简单几句话交代即可），并对方案进行对比，方便团队做出决策。
㈢ 外卖快餐店经营方案
建议：
1：您和您的朋友中没一个人会炒菜煮饭吗？请人会加大开支。从长远的角回度去看，还不如答自己去学来的实际。您搞的是外卖。不是酒店。而且你们有好几个股东。小本生意，人员的合理利用，直接关系到大家的利益。
2：做生意讲的是诚信。不管个人或团体，都离不开这两个字。
3：资金和利润的划分也比较简单。明细帐目。支出多少，回收多少。前期投入资金平摊，后期利润平分。个人建：以发工资的形式来分配你们的利润，但是不能全分完，要保留一部分利润，当做流动资金，用于采购或扩大经营。
4：最后就是基本问题，卫生方面，分量方面。人缘关系等等直接影响生意的好坏。咨询消费者的建议，这点很关键。
㈣ 外卖营销策划方案包括哪几个部分
外 卖 市 场 分 析 。 这 一 部 分 很 重 要 ， 要 了 解 你 外 卖 的 市 场 容 量 大 小 、 消 费 者版 消 费 情 况 等 。 营 销 目权 标 、 市 场 选 择 和 定 位 。 行 动 方 案 。 物 料 准 备 ， 文 案 、 软 件 、 资 金 、 宣 传 资 料 等 。 店 铺 排 名 可 以 来 团 销 量 平 台 解 决 ， 保 证 迅 速 提 高 您 的 销 量 。
㈤ 机关食堂外卖策划书怎么写
你好，要做营销首先要先做好定位
你的餐厅做的是什么菜系，在什么地方版开的，面向权的消费群体又是哪些
做好定位了在做营销的时候才更有针对性，
可以线上线下结合做营销，线下的话打下广告能更快的出效果，线上的话利用各种营销手段去推广餐厅的品牌和特色，推出自己的外卖形式及特色，线上的话时间会长一点，但是一旦出效果其流量还是很大的
不知道我说的对你是否有帮助呢
看看
智汇营销课堂
或许能帮到你