自动贩卖机的推广方案

㈠ 自动贩卖机是怎样的运营模式

自动贩卖机的运营模式：

1. 根据自己的要求从厂家定制机器，完全自己运营，不受任何人版干涉。

2. 从运营商处权租一台机器自己运营，按期不停的交租金。

3. 加盟运营公司，机器和里面的商品由运营公司提供，自己运营。

4. 把自己好的点位租给运营公司，按期收租金。

㈡ 农夫山泉的自贩机投放方案

农夫山泉自动贩卖机投放协议

根据《中华人民共和国合同法》及相关法律、法规的规定，甲乙
丙三方本着真诚合作、
平等互利的原则，
达成农夫山泉自动贩卖机投
放事宜。
甲方和丙方本着为乙方及乙方客户提供便捷的服务，
三方互
惠互利、
共同发展的合作原则，
为乙方以及乙方的客户提供全面的饮
料自动贩卖服务，经友好协商，达成如下协议：

一、合作内容

1.1
甲方投放自动贩卖机（以下简称“自贩机”）

台在乙方场地
内，丙方负责机器的安装、调试，以及日常的补货、收款工作，并提
供对机器定期维修、
保养、
处理由于自动售饮料机所引起的顾客投诉
等问题，
以保证设备在正常状态下工作，
为乙方及乙方客户提供便利。

1.2
自贩机投放场地位置为：

区域，详细的投放位
置见附件一《农夫山泉自贩机点位信息一览表》，未经甲方同意乙方
/
丙方不得将自贩机搬离上述区域。

1.3
本协议自协议签订日起计算，协议日期至

年

月

日，期限届满三方无异议的自动续约一年。续约期内三方可以提前
2
个月提出终止合同。
三方另行达成新的书面合同的从新书面合同。
合
同的终止不影响违约责任的追究。本合同由三方在杭州市曙光路
148
号签订。

二、费用与结算

2.1
乙方提供机器运营的电源及其他支持，以保证机器正常运营。

2.2
甲方委托丙方负责自贩机的日常运营工作。三方协定由丙方向乙
方支付设备场地费（含电费及其他费用）每月元，大写：

。结
算周期为（□季度结算，□半年度结算，□年度结算），丙方收到乙
方提供的符合法律规定的发票后
20
个工作日内支付当期费用。上述
费用以支票或电汇等方式支付至乙方指定之帐户内。
除乙方另行指定
外，该指定帐户信息为：

户名：

开户行：

账号：

三、三方的权利与义务

3.1
丙方负责自动贩卖机的全程运营和售后，
包括机器的安装、
调试，
以及日常的补货、收款工作，并提供定期维修、保养，同时处理由于
自动贩卖机所引起的顾客投诉等问题，以保证设备在正常状态下工
作。

3.2
甲方对其提供的自贩机享有所有权，未经甲方事先书面同意，乙
方、丙方不得将自贩机出借、转租、销售或转卖，不得在自贩机上设
置任何形式的抵押、质押、留置及他项权利负担，乙方、丙方的任何
债务以及涉及乙方、
丙方的多方债务均与自贩机无任何关系，
亦不得
将自贩机搬离附件中的点位地址。

3.3
甲方保证其供应的商品符合国家质量和安全标准，并确保其包装
完好，
并保证所提供的饮料食品在供应给丙方时均在保质期内。
丙方
保证放入机器中售卖的产品均在保质期内，
否则由此产生的相关损失
由丙方承担。

3.4
甲方和乙方有权对丙方的运营服务提出合理建议，发出书面警告
书，丙方在规定时间内改正。

3.5
乙方在与甲方合作期间，
自愿放弃与其他饮料商、
自贩机运营商、
厂家进行自贩机合作的机会，
并且自愿在甲方机器内仅售卖甲方生产
的农夫山泉系列产品。

3.6
甲方按照乙方指定的时间将自贩机运送指定地点，进行安装调试
到可销售状态。乙方为丙方的机器安装、补货、维修等相关服务提供
必要的通行、通电、免费停车（包括运营期间）等便利。

3.7
乙方同意甲方可以在自动贩卖机上张贴、绘制甲方的企业名称、
商标标示或其他产品宣传资料。
乙方承诺对甲方的自动贩卖机不做遮
挡、覆盖或者设置限制自动贩卖机工作的其他障碍。

3.8
甲乙丙三方商定，设备如果连续三个月内平均销售额低于
3000
元
/
台
/
月，
甲方有权与乙方协商调换机器摆放的位置，
或者减少机器
投放数量，
甚至甲方有权单方提前解除协议，
费用甲方按际投放的月
份数结算。如果甲方相应增加机器投放量，三方签订书面补充协议。

3.9
乙方如因经营产生改建、停业的原因需拆除自动贩卖机时，应提
前两个月通知甲方和丙方，
并由三方另行择址搬迁。
若甲方对另选位
置不满意时，甲方有权解除协议，费用按实结算。

㈢ 自动贩卖机有哪些合作方式

我 就 是 代理他 们 的 牌子 。

㈣ 中国自动贩卖机市场推广的难点在哪

个人觉得在于公民的素质和售货机摆放地点。一般的就是地铁车站商场学校等地方，这些地方没有关系基本上进不去。所以在中国，最大的困难就是关系。

㈤ 求一个多媒体广告机策划方案

你应该先准备一份可行性分析方案，然后才是涉及执行的营销营销策划方案。
可行性分析方案应主要包括如下方面：
1、概述：对商业模式进行整体描述
2、市场分析：该商业模式为广告经营模式，因此需要分析广告受众、广告主类型、广告媒体自身优势、相似广告媒体对比分析。
3、成本收益预期：分析该经营模式需要投入的成本及对未来收益进行预期
4、其它可行性指标：如法律法规、技术标准等
5、可行性分析结论
做完可行性分析后认为确实可行，就可以考虑具体的实施计划，包括融资计划、营销计划等。
整合营销策划方案应包括如下方面：
1、概述：对商业模式进行整体描述
2、市场分析：广告主市场分析
广告主市场分类及目标市场定位
广告受众分析：包括受众偏好、受众类型、受众消费习惯等
同业竞争分析
分析现有相似媒体经营情况及可造成的威胁
分析潜在及未来进入者对该经营模式的威胁，也就是如何设
定进入门槛
分析肯能存在的替代者可能带来的威胁
3、针对该商业模式的SWOT分析：优势、劣势、机遇、挑战
4、商业模式的产品策略：就是具体的广告表现形式应该什么样的
5、商业模式的渠道策略：就是这种贩卖机应该投放到什么渠道
广告主开发应该通过什么渠道
6、商业模式的价格策略：如何制定广告发布费用
7、商业模式的促销策略：你准备通过什么方式让大家知道这种广告以及它的好
处，以及具体的媒体和广告计划
8、工作进度表和关键点控制
9、营销计划财务预算
基本上就是以上方面吧，如有疏漏请指正。具体这事儿能不能赚钱，关键还是看有没有人愿意掏钱卖这个东西，所以营销计划和可行性计划都不是最关键的，最关键的还是你准备通过什么渠道弄到钱，是走关系还是铺人海战术，这就看你的本事了。

㈥ 街头饮料自动贩卖机的测试方案，都要考虑哪些呢

需要全面的测试，最好就不是开发人员测试，测试人员测试完成之后要让试运行测试，别人可能操作的都要做测试

㈦ 自动贩卖机有没有在微信上推广，一台机器收费1188元

肯定有的，大千世界，无奇不有，
很多产品都有在微信上推广，
有流量的地方就有利润，有人的地方就有江湖。

㈧ 自动贩卖机的发明历史

自动售货机商业起源于20世纪60年代，在美国、日本迅猛发展。20世纪80年代，开始在经济发达国家迅速普及，销售商品领域相应扩大。

目前世界上已有近50个国家广泛普及。日本可口可乐公司已拥有近100万台自动售冷饮机，每台机器年售出上万罐饮料。日本可口可乐在自动售货机的销量占其总销量的70％。全世界每年通过自动售货机销售商品的总额已近2000亿美元。

(8)自动贩卖机的推广方案扩展阅读

最早的自动售卖机可以追溯到1700年，英国酒馆里有了能用硬币购买的售烟盒。1706年，中国人造出使用硬币操作的自动售铅笔机。1905年，美国邮局开始使用邮票售卖机。20世纪20年代，商用的自动售烟机开始进入市场。

1936年，NAMA（国际自动售货机协会）成立。1946年，发明出自动售咖啡机。1960年，纸币兑换机出现在银行柜台。1980年，电子组件装备自动售货机。1985年，信用/借计卡消费在自动售货机上实现。1993年，自动售货机机器数据无线传输实现。2000年，手机购物在自动售货机上实现。

㈨ 请说一些关于自动售货机的好处

按照分析，作为一种新的零售业态，自动售货机的运营成本主要由机器折旧费、场地租金、货物采购与配送费用、包括人工等在内的管理费用组成，而自动售货机的运营能力成功与否，主要与收入水平、人口结构、消费习惯、政府有关政策规定和支持因素有关。一般说来，收入水平越高，流动人口比例越大、容易接受新鲜事物和喜欢时尚消费的年轻人越多的城市和地段，自动售货机的销售额就越大。

在国内，自动售货机的经营权收益主要包括三个部分：销售收入、广告收入和场地费收入。有资料显示，如果把广告收入、场地费收入全部计算进去，一台30道自动售货机的年经营利润可达1.5万元左右。

据恒新控股有限公司执行副总经理Mr.Daniel Anderson分析，“中国自动售卖机行业现行的商业模式是：引进国外生产线，自主生产自动售卖机。自动售卖机销售给关联公司，由关联销售公司负责机器营运和维护；关联公司在全国各地布点，公司免费提供机器并提供销售产品物流配送和机器维护，场地提供商(例如地铁)提供场地和电源，依据销售额按约定比例分成；公司通过机器所销售的产品获得最终利润，而非销售机器本身。在现有模式中，自动售卖机生产厂家无法通过销售机器获得利润，还不得不承担具体的机器运营和商品经销工作，通过经营机器所获得的利润无法弥补机器投资。”

目前国内的大部分生产企业除了要进行技术改进之外，还肩负着专业运营商的职能，这从某些方面制约着自动售货机市场的突破。

首先，高昂维修成本是自动售货机发展的瓶颈之一，往往售货机一个月赚的钱还不够一次维修费。其次，自动售货机生产厂家往往缺乏物流公司运作经验，加之与超市相比，采购数量少，在商品价格上占不到明显优势。由于人手有限，及时配货也成为负担。第三，同时，高昂场地费也使自动售货机的发展受到阻碍，在一些比较好的地段，一台售货机每月的场地费就是一笔不小的开支。

从运营商角度看，每台价值三四万元的售货机，要实现规模化运营，如果没有分期付款将难以支付巨额费用，这无疑提高了运营商的进入门槛。对于消费者来说，刷卡消费或移动支付会使自动售货机的使用更方便，从而大大提高其使用率，但目前这一手段在中国都无法实现，支付手段的单一造成使用上的不便。

由于市场发展的不成熟，能供应给运营商的商品种类少得可怜，只有饮料、小食品、香烟等为数不多的几种，而在国外较为成熟的市场上，运营商能够提供给消费者的产品是极为丰富的，从热咖啡到牛仔裤，应有尽有，自动售货机与微型超市无异。这些因素严重制约了中国自动售货机市场的发展。一位业内人士也透露。“采用目前的模式，尚未有一台实现盈利，同时关联交易模式造成大量坏帐。”

相比较发达成熟市场的自动售卖机营运模式——直接销售给终端厂商或中间运营商，我国作为自动售货机的新兴市场，需要探索全新的自动售卖机运营和服务模式。

创新模式

国内的一些自动售货机厂商想了不少对策。2004年，一种通过手机购物的自动售货机已经在天津和重庆出现。用户不必掏现金也可以轻松购物，购买商品时所需的费用将在交纳电话费时一并交纳，这种购物方式已向传统购物方式发起了挑战。

此外，恒新集团也为交易清算服务商、广告服务商、物流配送商及无线感应卡支付系统开启了一种新的商务模式。2005年3月，全球支付解决方案领先者——万事达卡国际组织携手专门从事设计、制造、自动售卖渠道业务服务的厂商恒新集团共同宣布将向中国市场推出全新e时代智能自动售卖平台。新平台基于无线通讯技术的实时库存管理系统、电子结算、LCD互动广告等几大功能。

售卖的商品可根据摆放场所的需要量身定制，包括冷热饮料、零食、电话卡及海外进口的特色商品等。更引人注目的是，透过这种智能售货系统，存货、销售、物流信息可以准确及时反馈给客户，此外，其还支持现金、银行卡、储值卡、代金卡等多种交易支付模式，从而使交易过程更加安全和便利，同时方便实现较大金额的支付和交易结算。这种新一代自动售货机除了更方便售卖货品之外，还被视为一种传播广泛的广告媒介。除了机器机体本身可以成为厂商的平面广告载体外，机器上所安装的LCD显示屏也可以播放动态广告。

为确保稳定高效的行销网络运作，恒新集团推出的自动售卖机不仅有定时的机器维护，还可通过远程网络进行管理，在机器出现故障时实现快速紧急维修，可以避免因机器故障等原因造成交易失败和消费者不满。此外，作为合作方，万事达卡还将提供与这种创新自动售货机支付结算工具应用相关的咨询及推广。据恒新集团相关人士透露，2005年下半年，他们推出的这种售货机刷卡购物就会出现在北京人流密集的地铁、学校、军营、医院、体育场馆及生活社区、银行等室内等场所。

中国自动售货机专业委员会把2008年视为国内自动售货机发展的重要分界线：中国自动售货机市场将到2008年后进入发展期。另外，北京的城市改造将使得很多小店小铺消失，同时随着金融支付手段的增多，IC卡、手机移动支付等技术才可以使自动售货机提供便利服务成为可能，这些自动售卖平台的创新模式，无疑为国内的自动售货业迅速成长创造了条件。

自动售货机（Vending Machines）商业起源于本世纪的六十年代，由美国的Mars家族发明。八十年代，在美国、日本和整个欧洲，自动售货机的应用领域已经扩展至小食品、冷热饮料、快餐、游戏、香烟、公交、地铁、邮票、报纸、电话磁卡以及个人卫生用品等各个方面。作为一种先进的商业零售方式，自动售货机已在全世界近50个经济较为发达的国家得到了迅速的发展。据有关资料介绍，在美国，自动售货机的商业零售额每年高达293亿美元，而且每年都以较大的幅度在增长。在日本和欧洲，自动售货机的发展势头同样非常迅猛，其获得的业绩同样零人瞩目。现在自动售货机已发展到欧洲平均60人拥有一台，美国平均40人拥有一台。在法国巴黎，单地铁车站就布放了1500多台，每月销售额达到600多万法郎。日本人均拥有自动售货机最多，平均23人就拥有一台。在日本，每一个消费者每年在自动售货机上的消费金额可达到5.5万日元。据日本一家公司调查，一台售货机一年要售出上万罐饮料，比一般小商店的零星销售量还要多。日本可口可乐公司已拥有近100万台自动售货机，其销售量占到公司每年产量的70%以上。

自动售货机在我国的起步比较晚，直至1993年才在广东、上海开始出现，机器分别从日本、韩国进口。现在，自动售货机的在我国的发展已达1000多台，主要分布在北京、上海、广州及沿海商品经济较为发达的地区。由于自动售货机的便捷灵活和昼夜服务，受到当地人民的欢迎，在繁华的商业街、地铁车站甚至出现过排队购买的现象。

但是，由于中国的流通货币是以纸钞为主，而通常的自动售货机只能识别金属硬币，这就限制了自动售货机的大面积推广应用，也限制了自动售货机在零售商业的发展。在一些经济发达的国家，人均拥有金属硬币都在110枚以上，其中美国人均拥有硬币700多枚，德国人均拥有硬币800多枚，日本人均拥有780枚左右，而我国人均拥有的硬币数不足50枚。这也从一个侧面制约了自动售货机的使用和发展。

有关专家指出，如果我国能够突破自动售货机识别纸钞，特别是识别10元以下的小额纸钞的技术壁垒，并具有防伪辩别功能，那么自动售货机零售业在我国就可以得到很好发展。鉴於自动售货机在国外发达国家的发展状况，我国进口的自动售货机只能识别人民币硬币的缺陷，国内一些有眼光的厂商近年来开始研制开发国产自动售货机。由于人民币纸钞流通周期较长，国人对人民币的保护意识比较淡漠，因而，市场上流通的人民币纸钞残破率较大，而旧版（相对于第五套人民币而言）人民币自身防伪设计也存在着不易辩识的困难。目前，市场上推广应用的自动售货机大部分没有真正解决人民币的认读和防伪技术难题。

令人高兴的是，这一技术现在已经被攻克。作为国际自动售货机协会中国唯一会员资格的天津南开戈德防伪技术有限公司以南开大学雄厚的科研力量为依托，大力开发防伪识别技术、数码技术和软件技术。从1997年三月开始，经过一年多的努力，成功地解决了人民币纸钞的防伪识别和认读难题。并研制开发了戈德系列自动售货机，与国际先进技术同步，成为国内能辩别人民币纸钞真伪并且能认读纸钞的自动售货机。该公司制造的自动售货机现已在天津、大连、北京、沈阳、西安、深圳、广州、杭州等城市投放使用，受到了消费者和业内人士的广泛注意。

在中国，自动售货机具有广泛的发展前途。由于我国目前的经济与美国、日本和欧洲发达国家相比还有很大距离，我国现有城市人口约4亿多人，如果按平均500人拥有一台自动售货机的话，那么，中国的自动售货机潜在市场需要量就要80万台。据有关资料介绍，在天津，一台自动售货机每天销售额平均为200元，在大连平均为280元。如以每台自动售货机每天销售额为200元计，全年通过自动售货机的销售额就可达到600亿元。自动售货机的高（高技术）、新（新销售方式）、大（市场潜力巨大）、真（商品货真价实）等优点，决定了其具有广阔的发展前景。根据有关专家测算，在中国，自动售货机的市场容量最保守的估计也可达47万台之巨。

自动售货机适宜经营的场所比较广泛，机场、车站、码头、地铁口、商业街、校园、办公写字楼、居民生活小区、游乐场所等都是安装自动售货机的好地方，而适销的商品更是五花八门、种类繁多，只要是各种标准化的商品，都可通过自动售货机予以销售。我们相信，随着我国经济的持续发展，人民消费水平的不断提高，对自动售货机的需求必将越来越多、越来越广泛。