㈠ 文化执法队队长的工作职责是什么
工作职责：主持执法队工作。负责部门工作计划、岗位职责的制定和落实；贯彻实施国家文化市场管理的政策法规，带领全体执法工作人员管理全县文化经营市场；纠正和查办违法行为，在文化市场管理中对政府行政部门的执法提出建议；对全县范围内的文化经营活动进行日常巡查工作，对其监督、以规范市场经营活动。负责对全县各类文化经营户的有关法律培训。工作任务：1、负责本局机关执法队伍建设和全面管理工作。2、负责全队执法工作计划、方案的制定和实施，定期进行工作总结。3、负责执法队有关会议的组织实施。4、负责协调本局、队的执法检查工作；5、负责权限范围内文件和相关资料的审批5、完成局领导交办的其它工作。</SPAN></p> 工作标准：履行队长岗位工作职责，坚持依法行政和依法办事。保证党的方针政策、国家法律法规和局党组的各项决议在全队落实，带出一支高素质的统计执法检查队伍，推动全县统计执法检查工作的全面开展。工作做到规范化、程序化、高效率。
㈡ 企业文化培训计划方案怎么写
1、首先得有要讲的内容---文化体系的课程内容要完善：文化手册、文专化大纲、文化培训PPT等；
2、根据领导要属求，设计培训的时间、周期，列出行事历；
3、设计针对不同层级的人员的不同内容和时间，与2行事历相融合。高层级的先学，低层级的后学；可以将文化课件分成完整版和专题版，以应对不同层级的人员培训的需要；
4、可以考虑文化对内推广小组，领导挂帅，关键部门参与，落实执行在最能够把握的人身上；
5、争取请领导讲第一课，因为文化建设是一把手工程；
6、讲文化专题列入企业内训每个培训班的第一堂课，坚持不懈。
㈢ 怎么写企业文化培训方案
一、企业文化专题培训
1、谁主讲、哪些人听、课件准备、场地安排、流程设计、报批培训方案、通知；
2、现场组织协调；
3、课后评估反馈。
时间不宜太长，最多半天；最好分员工、主管、高层等不同层面，由不同老师担纲，内容上也应有所差异；主讲人应是最高领导或文化体系的设计参与人或先进典范人物。
二、企业文化单元培训
1、在几乎所有的培训方案中嵌入企业文化单元课程，尤其是新人、中层培训；
2、在总结会、表彰会、庆典仪式中嵌入文化课程或文化要素；
一般与公司介绍相接续，也可以适度放大篇幅，成为单独的一节课；师资选择很重要。
㈣ 如何对员工进行企业文化培训方案
专家有以下几点建议：第一，让新员工了解公司的产品或者作业流程。
当一个实体招进新人后，我认为不需要急于给他们做企业文化培训， 即便你辛辛苦苦的培训了也起不到什么效果，没有什么作用，他们压根儿也体会不到。你想呀，新人刚进入你的公司，他 们对你的公司什么都不了解，你就培训企业文化的经营宗旨经营理念的，什么玩意儿，新人根本体会不到。首先应该让他 们了解公司的产品或者作业流程，熟知公司有哪些产品，简单的作业流程是什么，他的起初工作是做什么，做这些工作需 要哪些简单的工作技巧和方式方法，我认为这是培训最起码的第一步。
作为一个企业或者公司实体，新人的到来他们并不了解工作环境，特别是刚毕业的大学生 进入新公司，他们的很多东西都是非常理想化的，理论与现实中的区别是很大的，比如有的新人一进公司就表现得非常个 性，可是别人总认为这个人不合群，而他自己也想不通错在哪里；或者看到公司一点不如意的地方，就认为你这个公司很 不规范甚至很黑什么的，工作中怨天尤人唉声叹气影响退队势气。其实每个企业的人文环境是不一样的，但是做人的道理 都是一样的，因此对新员工的企业文化培训首先是培训产品公司产品和工作流程以及简单的方法，其次就是培训新员工怎 么样做人。新员工先要学会做好人，尽快融入新的环境，待新人融入你的团队后，就应该开始做能人，充分展现个人才华 ，发挥出个人专业才能，成为队友眼中佩服的适合工作岗位的能手。
第三，进入真正的企业文化培训
。新人一般工作到2到3个月后，对你的企业或者公司实体应该是有所了解了，认为不 适合自己发展的造就逃之夭夭了，留下来的基本都认可你的公司了，也有了一些工作体会和感受了，这个时侯再进行真正 的企业文化培训，组织一些团体活动、参观公司生产线、搞一个活动竞赛等，让这些新人带着一份亲人般的爱心，以及一 颗对亲人的感恩的心来学习企业的宗旨、经营理念、用人观价值观等，才能使你的文化培训效果产生巨大的作用。