宝岛眼镜店策划方案

A. 眼镜行业如何提高“体验营销”

】自20世纪80年代起，中国的眼镜业进入蓬勃发展的阶段，我国成为眼镜生产大国，同时也是消费大国。在这短短的三十几年时间内，我国的眼镜业发展迅速，眼镜企业林立各地，
时尚顾客是挑剔的，他们更崇尚品牌消费，这是因为他们希望通过拥有某一品牌，从而获得心理认同。
自20世纪80年代起，中国的眼镜业进入蓬勃发展的阶段，我国成为眼镜生产大国，同时也是消费大国。在这短短的三十几年时间内，我国的眼镜业发展迅速，眼镜企业林立各地，中国的眼镜业市场呈现一副欣欣向荣之景象。其实，在这看似繁荣的背后，却是一片血色红海。
据业内专家估计，中国大陆眼镜市场一年平均有200多亿的零售额，这还不包括太阳镜等装饰眼镜。这几年，全国的眼镜业连锁已达一定规模，蛋糕很大，但也是会僧多粥少，各地眼镜企业各展其才，欲求在这块蛋糕上分得更多份额。因此，大规模的生产与销售成为企业的主流手段。市场上各式各样的眼镜琳琅满目，企业所占市场份额也看似很多，但实际利润却不见得增长。
这就是产品时代的眼镜企业的市场营销经营模式，量大利润低，企业频频更替，品牌不为人知。有远见的眼镜企业就开始寻找破局之道，服务营销随之被导入企业经营系统，被广泛应用。
市场营销管理顾客是上帝，服务好上帝，就是为企业盈利。宝岛眼镜、海昌眼镜等连锁企业开始在连锁门店内为顾客提供增值服务，包括免费验光、免费清洗镜片、免费更换不良鼻托、免费视力咨询、免费更换镜片等等，这些细节虽然微小，却容易博得顾客好感，有助于企业树立良好的市场形象，也为企业拓展市场提供了助力。
但是随着人们生活水平和经济收入的提高，人们开始追求太阳镜等装饰眼镜，企业的经营重心也略有调整，太阳镜市场也开始如火如荼运作。
首先，就目前的眼镜企业而言，多数企业还停留于中端、高端、低端的价格定位，其定位无法让人联想到其消费群体，顾客无法从中感受到品牌的归属感。建议眼镜企业，尤其是生产时尚太阳镜的企业，从顾客层面着手，探求目标顾客的消费需求，提出明确的品牌定位，并将品牌卖点诉诸于众，从而集聚目标顾客，抢占市场份额。
其次，就是与顾客互动，让顾客实际参与企业的产品体验，企业再从中获得顾客的体验感受并运用在产品研发上。从而生产出更适合市场需求的眼镜，对企业的市场推广才会更有针对性、更有效。人们总是对自己所接触过的事物，印象更为深刻，利用顾客的体验感受研发的产品会让顾客有备受尊重的感觉，更愿意购买
。这可以形成一个良好的循环系统。
最后，企业在推行体验营销的过程中需要不时作出人性化的调整，体验营销是以人为本的营销手法，顾客的真实需求是企业的指引。随着时间的推移，顾客的个性需求会有所变化，与顾客保持良好的沟通渠道，才能第一时间掌握市场的动态，推陈出新，占据市场主导地位。掌握需求，定义趋势，让企业成为市场龙头企业成为可能。
总裁学习网：服务时代依然存在，体验时代接踵而至，推行体验型的服务和服务性的体验，是眼镜企业争占市场的利刃总裁学习网是最专业提供网络营销,网络策划,网站建设,网站运营,网站优化,网络推广,口碑营销,咨询管理的互联网品牌策划机构.欢迎大家在线咨询，或者留言和我们一起探讨您的想法，请点击在线咨询更多企业市场营销,市场营销管理等问题。
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B. 求宝岛眼镜员工规章制度和工资方案，越详细越好！

宝岛眼镜的规章制度每个省份也就是每个地区的都不完全一样

大致可以跟你讲一下

开始是当学员 大概3个月的时间 工资在800到1500不等（地区不一样）
然后晋升（具体的东西不可能讲完）

晋升后社保会帮你买（按照国家制度）

上班时候一天12个小时（有的也有8到10个小时） 普遍12小时

宝岛眼镜是台湾企业 重的是管理 所以管理很严格

等级从学员到经理之间有12个等级左右 一般3到6个月可以升一级 所以如果想赚钱就别去宝岛

但是如果想学东西 宝岛是最好的选择（宝岛的培训计划是全国眼镜店最好最完整的）

就讲这么多先 还有什么问题可以信息我

merry Christmas！

C. 按照网络推广的格式给宝岛眼镜店制作个双十一网络推广策划书

本人我很擅长，需要可以撕心我具体思路。

D. 如何做好眼镜店的宣传

眼镜店的宣传以更多的广告和活动为主，因为眼镜店主要以周边客户为主，推广也集中在版线下。

一、价格优惠权

做一些促销、打折、优惠券、满减、抢购，等活动，价格低一些肯定更容易吸引人。但要注意不可过低，不可经常性做减价优惠，具体优惠政策要做好。也可以通过赠送各种礼品，配套产品来做，让消费者觉得自己占便宜了。

二、服务优质

配镜本身就要搭配服务，可以做免费验光，为学生免费验光，提供视力保护的建议；免费的维修、清理眼镜的业务；还有上门服务，比如做好眼镜了送上门等等。服务的过程就是宣传的过程，让别人更容易记住。

三、广告显眼

广告一定要很明显，大幅海报、标牌，甚至可以考虑在更明显的标志处打广告，有好活动的时候更需要增大曝光度，让当地更多人知道这家眼镜店的存在，不要吝啬宣传费用。

通过一系列的活动，可以让消费者体会到价格和服务的优势，逐渐形成口碑，眼镜店生意会越来越好。

E. 宝岛眼镜的广告策划

宝岛应做好定位，找清晰自己的位置。难后搞营销。
个人觉得宝岛应定位在专年轻一代市属场。
如：
1.推出情侣镜框系列，而且要价格，做工一定要高端。满足年轻一代的虚荣心。
2.推出品牌式镜框，如融入动画元素，汽车元素。
3.个人觉得宣传策略：最好是平面广告，这样有利于静态观看。

F. 宝岛眼镜店的成长历史

1956年，陈国富夫妇以2000元台币在一间五坪大的店里，逐渐发展成钟表业之龙头。1979年，宝岛光学 股份有限公司的开创者王先生（首任董事长）及其弟王国胜先生（现任董事长），也分别在全省经营5家眼镜店。在双方基于互惠合作的理念下，乃于1981年01月06日，由陈志贤先生（现任常务董事长）代表陈家与王家兄弟共同以[宝岛眼镜公司]的名字，开创了眼镜专业的连锁经营。宝岛眼镜经营团队，历经20年的不断努力，如今已是世界著名的华人眼镜连锁集团。然而有志者从不自满，要追求成功卓越，就要立下更远大的雄心壮志，宝岛眼镜迈向未来、走向世界舞台、接受超越自我的挑战，10年内，必将成为全球眼镜业的五大龙头之一。
2010年7月18日，宝岛又迈入一个新纪元，堪称世界最大的眼镜专业百货正式诞生，历经一年多的策划设计，宝岛眼镜迎来中国第一个面积4580平米、六层楼高的眼镜百货，为世界眼镜史上写下崭新的一页。
截止2010年9月29日，宝岛眼镜在大陆地区共有904家连锁分店，员工11000多名。
2010年： 7月18日，宝岛又迈入一个新纪元，堪称世界最大的眼镜专业百货在北京正式诞生。
2009年： 截止6月16日，分公司共1263家，中国大陆772家分店。
2009年： 截止3月16日，分公司共1198家，中国大陆741家分店。
2008年： 截止12月19日，分公司共1182家，中国大陆730家分店。
2007年： 截止10月19日，分公司共1125家，中国大陆635家分店。
2006年： 截止7月1日，分公司共909家，中国大陆419家分店。
2005年： 截止10月10日，分公司共729家，中国大陆329家分店。
2005年： 8月，将集团总部正式迁至上海。
2004年： 截止7月20日，分公司共545家，中国大陆200家分店。
2003年： 截止11月30日，分公司共501家，中国大陆156家分店。
2002年： 截止7月31日，全国分公司共416家，中国大陆80家分店。
2001年： 中国大陆市场快速发展，截止至12月31日，中国大陆突破50家分店，全国分公司共有388家。
2000年： 王董事长亲自坐镇中国大陆市场，在厦门成立中国事业总部。8月份分公司共338家（包括中国大陆共26家）。
1997年： 11月份中国大陆天津门市开幕两家。
1997年： 9月份中国大陆厦门门市莲花、华丰店同时开幕。
1997年： 3月份中国大陆武汉门市开幕。

G. 宝岛眼镜如何进行产品宣传

宝岛眼镜如何进行产品宣传，他们在电视上电脑上面都可以进行品牌宣传。

H. 宝岛眼镜店

宝岛眼镜还不能对外加盟。

I. 宝岛眼镜的经营理念

宝岛眼镜的ERP系统包含两大部分：即后端的ERP系统和基于ERP的mySAPRetail（零售业解决方案）。后端ERP采用的是SAPR/3系统，包含物料管理（MM）、销售与分销（SD）、管理会计（CO）、财务会计(FI)四大功能模块。由SAP在中国的合作伙伴、著名的咨询公司高维信诚进行实施，并开发了基于IE界面的前台单店零售系统及基于Palm的移动盘仓系统。 1997年，已经有二十多年历史和管理经验的宝岛眼镜在进入祖国大陆市场之后，遭遇到了与以前完全不同的难题。台湾省内地域较小，从一个分店到达任何一个分店，开车只需要几个小时，当某一家分店遇到问题时，管理者只需亲自赶赴现场即可，在各个管理环节上都能够应付自如。
由于祖国大陆地域辽阔，各地的文化又存在差异，宝岛眼镜执行董事王智民发现，各个分店之间最大距离达几千公里，如果王智民或者技术人员需要到某一个分店去实地解决问题，就必须乘飞机几个小时才能到达。同时，在产品配送、技术支持、财务核算等方面都存在类似的困难。按照宝岛眼镜最初的构想，到2007年将要在祖国大陆开设3000家连锁店，意想不到的困难，使得王智民开始认真地考虑引入先进的信息化手段，来实现跨地域的及时管理。
事实上，王智民早在台湾时就已经对SAP的管理软件有所了解，经过仔细和缜密的考察，宝岛眼镜最终选择了SAP的零售业解决方案和著名的咨询公司高维信诚，以信息化管理来支撑其连锁零售经营模式，打造高水平的现代化管理体系，为实现3000家连锁店的目标而努力。
2002年1月8日，随着ERP项目的成功上线，宝岛眼镜开始了突破管理瓶颈、持续优化管理的过程。以前宝岛眼镜采用的分布式数据库管理模式，各个单店自成体系，相互之间的数据不一致；各个单店俨然如一方诸侯，总部对下属分店的监控力度不够，使得宝岛的品牌和规模优势难以充分地发挥。在ERP上线后，宝岛眼镜克服了诸多弊端，实现了对各地“诸侯”的集中、统一和及时的监控管理。
宝岛管理层可在总部随时查询各单店的实际销售业绩，可以随时分析不同地区不同品种甚至单品的周转率和获利性，而不再是每周或每月进行按大类的大概分析；业务部门每天根据单店的实际库存自动生成补货清单，而不再需要单店自己统计缺货清单；可随时使用掌上电脑对指定单店或指定品种进行动态盘仓，而不再是到月底一次性统一大盘仓。
经过对SAP系统近一年的使用和持续优化，宝岛眼镜已经克服了过去分布式的单店零售模式下的管理障碍，企业的扩张速度和盈利水平得到了大幅的提升。在2002年底，宝岛眼镜的连锁店从上线前的36家增加到了100家，毛利率至少提高5%，销售额增长15%，成本降低10%，SAP零售业解决方案已经为宝岛眼镜带来明显的经济效益和价值。