A. 推销陈述的案例 越多越好
处处留心皆生意
推销员要有一双“生意眼”,能够从司空见惯的现象中发现商机,才是推销高手与众不同之处。
某地毯厂推销员出差途中乘汽车发现车顶上装载着大量的壁纸,他马上想到需要这么多壁纸的地方,肯定需要大量地毯。上前询问,知道山西某地新建一座宾馆,于是他改道前往山西,签订了一笔价值几十万元的合同。
了解你的顾客
推销是与人打交道的工作,要赢得生意,首先要赢得顾客好感;推销高手善于把握顾客心理,从沟通顾客感情入手,筑起推销成功的道路。
在某市,十几层的大厦需要几万平方米的地毯,这是一笔价值几十万元的生意,全国几十家地毯厂都盯上了这块肥肉,纷纷派人推销。一位推销员带着礼品去敲顾客的门。出乎意料的是,当一位老者开门看到他手中拿的东西,就将他拒之门外。推销员百思不得其解。第二天他了解到,这位倔强老头是一位“老革命”,一身正气,两袖清风,对社会上的不正之风深恶痛绝。他好为人师,常教导青年人“革命的路该怎么走”。在了解到这些情况后,推销员又再去拜访顾客,当然没有忘记应该两手空空。见到顾客后说,我是一位刚参加工作的青年人,在工作生活上遇到许多困难不知该怎么处理,你是老前辈、老革命,有丰富的阅历,今天特来请教你。一席话令老人十分高兴,忙请推销员坐下,然后“痛说革命家史”,讲自己当年过五关斩六将、南征北战的光荣历史。老人侃侃而谈,推销员洗耳恭听。“话到投机情便深”,两个人成了忘年交。最后的结果自然不言而明。“如能投其所好,你就掌握了他”,对推销员赢得顾客好感而言,这是至理名言。
巧用录像助推销
郑处长外出联系业务总要带着一部录像机和一些录像带。每到一地,郑处长找到用户,寒暄几句后便取出录像机说:“我们介绍不够详细直观,请看看我们制作的专题片和现场施工录像吧!”放完录像,郑处长又递上几本记录着该处战果的影集。除此之外,郑处长还有一个“小礼物”送给顾客,那就是他们自己印制的一本记事手册。上面有全处的概况介绍,并记录着该处1986年以来获得的24项省部级以上的殊荣。郑处长的推销活动颇有层层推进的味道,时间不长,话不多,却让客户对机电安装处留下深刻印象。
一次,郑处长得知江苏某地要在安徽投资建矿,立即驱车找上门,对方领导告知,已有多家施工单位来联系过了。郑处长笑眯眯地说:“成不成交先交个朋友,让我们先认识认识!”说完便给对方放了录像。看完录像,对方领导连连称赞“实力雄厚、技术过硬;许多建筑单位比不过你们!”并表示,以后有大型施工安装任务,将首先考虑他们机电安装处。
推销需要谋略
哈尔滨轴承厂销售处长姜树林说:“每年一度的全国订货会,从某种意义上说,也是销售人员‘斗智会’。”他解释说:“全国同行几百家,你不动脑筋争用户,好货也会烂在手里。”
在一次全国订货会上,厂家和用户来了几万人,住的很分散。面对这种局面,不少厂家不知所措,只好坐等客来。姜树林则不然,他租了一辆面包车,跑遍各大小饭店、宾馆,在代表团住地和每天接客户洽谈的班车来时,请那里的播音员广播“哈轴”产品,结果几天下来“哈轴”满载而归。
前几年轴承滞销,一些小轴承厂便发挥送礼优势,南方的厂家戴手表,北方的厂家带皮毛,西北的厂家带毯子,公开叫嚷“订货多,给好处。”
姜树林不慌不忙,我们不能这么办,但也不能被他们难住。他把代表们请来宣布“政策”,现在市场多变,大家眼光看远点,哪家用户与我们实力雄厚的哈尔滨轴承厂签长期供货合同,我厂2000多个轴承品种优先供给;特别是年订货50万元以上的,要我厂什么短线优质产品,我们一概满足。这样,大户被吸引过来了。
204轴承是“哈轴”的独家“拿手”产品,机床和运输机都离不了,以往年产450万套,在姜树林的建议下,工厂只生产200万套,刚够客户用。姜树林的道理就是“这就把‘204’的一部分用户‘固定’住了,然后,我们拿出时间和精力去开发新产品,去和同行业竞争新的市场,或者抢占他们的市场。”
热情打动顾客心
王秀英是一位出色的女推销员。她刚当推销员时,到武汉推销本厂的龙头产品:开关板,这是所有供销单位都需要的。她人生地不熟,硬着头皮走进了供电局,碰上的那位供销科长又恰恰严肃得像庙里的菩萨,任凭王秀英的热心话说了千千万,他就是不哼不哈、不理不睬。王秀英耐着性子,拿出样品、图纸,详细讲解各种型号开关板的特殊结构、特有功能等,渐渐地把这位毫无表情的供销科长被吸引了,他终于兴奋起来,说:“行,我这里有70多个单位急需购买这种产品,这是订货资料,你拿去看,去登门联系吧。”旗开得胜、马到成功,她很快就和一些供电单位签订了100多万元的订货合同。
合同签订后,王秀英又找到这些单位的负责人说:“你们派人到我们厂里去吧!我们负责教会怎样使用、怎样修理。不然,将来一旦出了故障,就会停工。你看好吗?”那些领导觉得是这个理,有的就带着工程师或电工一起去了。外地人到了柳州开关厂,王秀英亲自接待,管吃、管喝、管住。王秀英的热情赢得了顾客。
你服务的公司可以从以下三个方面提高利润：
1）销售人员卖出更多的产品
2）不断降低产品制造成本和其它营运成本包括营销成本
3）以出色的谈判技巧使同样产品卖出更高的价格。
很明显相比第一第二点而言成功的谈判是提高公司利润更为便捷的方法，但很遗憾，我观察到的大部分企业和销售人员似乎对每年的销售增长率或扩大市场份额有兴趣，而销售人员由于缺乏谈判技巧的培训，也无法识别客户使用的“谈判手段和诡计”，往往在涉及价格等的谈判中败下阵来。
其实市面上有关谈判技巧或策略的书籍和各种培训课程真是不少，有讲“谈判如何开局、谈判中期策略和最终成交的后期策略”，也有教你“如何根据买主的性格特点，以不同的谈判策略来适应他们”云云，但大部分基层销售人员可能还是需要简单、易懂、实用的谈判方法。以下是我在为销售人员进行谈判技巧的培训时，总结出销售人员最应学的八条谈判技巧，其实这些谈判技巧都是很基本的。
第一：了解你的谈判对手
了解你的谈判对手愈多,在谈判中你获胜的机会愈大。道理也许很简单，但如何获取你想要的对手信息呢？其实销售员通过与客户交谈和提问中，就可以搜集到许多有用的信息。
1）你在哪里问？
如果你在买主公司的办公室里提问，那是你最不可能得到信息的地方。如果你能请买主出去吃饭喝茶，或者打高尔夫球，他会告诉你许多在办公室里不愿告诉给你的信息。 2）谁会告诉你？
除了直接问买主问题以外，你也许可以接触买主公司内职位低的职员；还可以通过你的同行那些已经同他们做过生意的人。也许你会说，谁会告诉你真相，但试一下不会对你有任何伤害吧？
3）客户不愿意回答，如何问？
不要怕问问题，即使你认为他不会回答，即使你认为已经知道答案，也要问，因为事情往往超出你的想象。还是那句话只要对方没有不高兴，问问有何妨。
第二：开价一定要高于实价
也许你认为这个问题很初级，但真的有许多销售人员是怕报高价的，他们害怕在首轮谈判中就被淘汰出局而永远失去机会，如果你对报高价心存恐惧，那读读以下的理由：
1）留有一定的谈判空间。你可以降价，但不能涨价。
2）你可能侥幸得到这个价格（在资讯发达社会可能性愈来愈小，但试试又何妨）
3）这将提高你产品或服务的价值（尤其是对不专业的客户）
除非你很了解你的谈判对手，在无法了解你的谈判对手更多的情况下，开价高一定是最安全的选择。
第三：永远不要接受对方第一次开价或还价
理由1）请重温本文的销售技巧第二条。
理由2）轻易接受买主的还价导致他产生如下疑惑：“是不是还没有到价格底线啊”
相信这样的场景已经重复了太多次“一个跟了几个月的大订单客户突然打电话给你，约你马上到公司洽谈合同事宜，你激动万分地来到对方办公大楼，卖主对你说:有三家供应商参加竞争,其实我们也没有时间跟你们谈判价格,今天董事会就要做决定,若你方能接受在A方报价的基础上降低5%，合同就是你的了,请你马上决定。销售人员求胜心切，接受对方的条件，但事情并没有朝销售人员想象的方向发展,卖主似乎把签合同的事情给忘了。”
不接受第一次出价的最好策略是用虚设上级领导做掩护。“无论买家还价是多少，我都不能接受，我得跟领导请示一下。”
第四：除非交换决不让步
一些心虚的销售人员常犯这样的错误：为向客户表示友好，还没等对方开口，就迫不及待的把价格降下来了。
任何时候不主动让步。
即使对方要求小的让步，你也应该索要一些交换条件。
理由1）你可能得到回报。www.qikan.com.cnjzUaCcmWMdYx3llr
理由2）可以阻止对方无休止的要求。www.qikan.com.cnjzUaCcmWMdYx3llr
第五：让步技巧
1）不做均等的让步（心理暗示买主让步可能无休无止）
2）不要做最后一个大的让步（买主认为：你不诚意）
3）不要因为买主要求你给出最后的实价你就一下子让到谈判底限。（“是不是还没有到的价格底线啊”）
4）正确的让步方法：逐渐缩小让步幅度，暗示你已经竭尽全力。www.qikan.com.cnjzUaCcmWMdYx3llr
第六：虚设上级领导
销售员对销售经理说：“请给我更大的价格权限,我绝对可以做笔好的生意。”
买主面带微笑对你说：“我猜你就是有权最终决定这个价格的人,不是吗？”你还洋洋得意。www.qikan.com.cnjzUaCcmWMdYx3llr
把自己当作决策者的销售人员等于把自己置于不利地位。www.qikan.com.cnjzUaCcmWMdYx3llr
聪明的谈判者不让步又给自己留余地，将苛刻的要求推给虚设领导以获取回旋余地。www.qikan.com.cnjzUaCcmWMdYx3llr
不要让买家知道你要让领导做最后决定（谁会浪费时间跟你谈）
你的领导应该是一个模糊的实体，而不是一个具体的个人。（避免买家跳过你找你的领导）
第七：声东击西
在谈判之前，先列出一长串的要求给对方，如：价格/付款条件/定单最低量/到货时间/包装等,而且仿佛你非常在意这些问题与要求，坚持你要坚持的条件，仅对无关紧要的条件做让步，使对方增加满足感。
第八：反悔策略
你给客户的最终报价已是你的底线了,可买主还在对你软磨硬泡要求再降2个点。第二天你的上司带着你来到买主的办公室,对买主讲:“非常对不起,我们的销售员没有经验，先前的报价算错了,由于运输费用没有记入，正常的报价应当还要提高3个点。买主暴跳如雷，大骂你们不讲信誉，不过最终生意还是成了，以先前的最终报价成交。提高3个点当然是不可能的，但买主也不再提降2个点了。
反悔是种赌博，只有当买主对你软磨硬泡的时候使用
有一个奇怪的领域，在这里，所谓的真实都不再让人迷醉；所谓的坚持都不再可贵，“见什么人说什么话，到什么山上唱什么歌”，反而是这里最最基本的生存法则。这里的求生本能叫做“随机应变”，而这个奇怪的领域叫做“推销”。
案例1 书店里，一对年青夫妇想给孩子买一些网络读物，推销员过来与他们交谈。以下是当时的谈话摘录。
客户：这套网络全书有些什么特点？
推销员：你看这套书的装帧是一流的，整套都是这种真皮套封烫金字的装帧，摆在您的书架上，非常好看。
客户：里面有些什么内容？
推销员：本书内容编排按字母顺序，这样便于资料查找。每幅图片都很漂亮逼真，比如这幅，多美。
客户：我看得出，不过我想知道的是……推销员：我知道您想说什么！本书内容包罗万象，有了这套书您就如同有了一套地图集，而且还是附有详尽地形图的地图集。这对你们一定会有用处。
客户：我是为孩子买的，让他从现在开始学习一些东西。
推销员：哦，原来是这样。这个书很适合小孩的。它有带锁的玻璃门书箱，这样您的孩子就不会将它弄脏，小书箱是随书送的。我可以给你开单了吗？
（推销员作势要将书打包，给客户开单出货。）客户：哦，我考虑考虑。你能不能留下其中的某部分比如文学部分，我们可以了解一下其中的内容？
推销员：本周内有一次特别的优惠抽奖活动，现在买说不定能中奖。
客户：我恐怕不需要了。
这位推销员的失误之处在哪？非常显而易见：不明白客户购买此书的动机；没有掌握一些的产品介绍技巧；自始至终以自己为主，忽略客户的感受。
客户在选购各类产品时，都会有其不变的大方向。例如购买办公机器是为提高公务处理的效率及合理化、购买生产设备是为提高生产率等。顺着大方向去满足客户的要求，能使您的展示、介绍更加打动客户的心。如果不明白大方向，就要“不耻下问”，弄清楚客户关注的利益点，接下来的介绍，就要时刻围绕利益点展开，随带进行一些附加利益的介绍。不能像以上案例中的推销员一样，始终按照自己的计划、步骤、节奏来介绍。那应该怎么做呢？
（1）向用户介绍产品，关键点是使用该产品能给他带来什么好处？哪些好处是他现在正需要的？著名FAB法（功能、特点、利益）广为采用，也就是先向用户介绍某类产品的功能，再介绍本产品的特点、优势，接着将本产品特点与消费者关注的利益点联系起来，最后解答一些技术问题与售后服务问题。
与客户交往中，最难判断的是他们的关注点或利益点。一个好的推销员应该借鉴华佗的治病箴言：“望、闻、问、切”来弄清楚他们关注什么。
①望：观察客户，一眼识别客户的层次、素质、需求、喜好等；
②闻：听客户的叙述，必须给客户表白的时间，耐心地听，高质量地听，客户没有耐心为你多讲几遍，他们也不会反复强调重点，甚至有些时候他们会自然不自然地隐藏自己的真实需求，这就更需要细心的听；
③问：客户只知道他目前需要购买东西解决问题，却不知买什么与怎样做，这就需推销员担当策划师的角色，为他提供全面、准确、最适合的策划方案。推销员要想清楚明了客户的需求，就需要通过提问、回答反复深入地了解客户的真实想法，从而给出客户最需要的购买建议，完成销售。
④切：实际考察客户的状况。客户的表白、回答都不一定正确，适当的时候，业务员需要实地考察客户状况，比如装修，就需上门考察，再为其制定装修方案。
（2）向经销商介绍产品，关键点是该产品怎么为客户多赚钱？怎样长久赚钱？所以通常在向经销商介绍产品时，先简单告知产品是干什么用的，主要的用户或者消费群是什么；接着要介绍这种产品在流通过程中可获得的利润水平怎样，再接着围绕流通环节的价差展开说明；最后介绍一些售后服务方面的事项。
经销商经营产品的目的是赚钱！所以向经销商介绍产品主要围绕他能获得多大的价差展开。其中价差又分为直接价差与间接价差。直接价差就是产品买进卖出的差额；间接价差是本产品带动其它产品销售时，其它产品的价差。实际推销过程中，还没有向经销商介绍完产品，就被赶出来。主要就是没有把握这个关键点。有的推销员一上来就向经销商报价，一听“这么贵，卖不出去！”马上就僵在当地。其实按照以上的关键点思路你就可以这么说：“价高不影响我们做生意，只要您可以获得一定的价差，依您的推销能力，是可以买出去的。”你还可以接着说：“您这里也有一些价格较高的产品，不也卖得很好吗？我们关注的是销量，你关注的是价差。我借你渠道，你借我产品，大家共赚钱嘛！”这样的表述重复几次，再辅以客观的数据说明，嘴再紧的经销商也松口的时候。
还要不要???
自己看吧
http://www.100la.cn/1/752523124429.html
http://..com/question/13029090.html
http://www.top-sales.com.cn/Article/txal/
http://..com/question/1785075.html
http://www.51cmc.com/article/Sales-Promotion/200401/20040112155200302778_10.shtml
http://www.em-cn.com/Article/200701/97061.html
评委嘉宾你们好!也很高兴能和诸位身经百战的辩手一起辩论 .首先我方观点是随着网络信息化的发展,电子商务会改变人们的营销方式.针对今天的辩论,我将指出对方辩友以下几点错误.一 我建议对方辩友要用发展眼光看问题.电子商务发展有十年,而且在商界做出不小的贡献,作为新时代的年轻人更应跟随时代发展,电子商务应用于营销是经济全球化的必然趋势,是适应社会发展的需要,因此电子商务会改变人们的营销方式.二 对方辩友说电力等骨干企业没有运用,恰恰相反这些高精尖企业运用更普遍,在竞争激烈优胜劣汰的今天,提醒对方辩友要有危机意识,企业通过多种营销方式和手段击败对手,随着电子商务的日趋成熟越来越多的企业深刻认识到要在竞争激烈的国际市场中持续发展立于不败之地,开展电子商务是最好的选择和必由之路.三 从国家的发展方向看,国家大力建设和提供电子商务的平台,利用电子商务改变传统的交易方式,为企业消费者创造良好的电子商务支撑环境,提供多种网上支付手段,鼓励和促进信用消费和信贷消费,提高群众的现代消费意识,引导电子商务的发展,因此从宏观的国家发展角度分析电子商务会改变人们的营销方式.四 从价值判断问题我方是认为电子商务会改变人们的营销方式,而不是完全取代原有营销方式，同样需要一个循序渐进的过程，对方辩友出现理解上错误。五 从你们自身来讲，你们的专业不就是面向电子商务营销吗？从你们自身已违背自己的立场。六 事实是胜于雄辩的对方三辩喜欢强词夺理还有对方三辩所说的阿里巴巴也恰恰应用于人们生活中，这是越来越忙碌人的现代生活方式，电子商务已走进人们的生活，为人们提供便捷的工作效率。 以上是我从宏观和微观方面对对方辩友的错误做出批评。下面我将对我方观点进行总结陈词。 首先我方辩友已明确分析了电子商务在国际国内市场的成功运用,我方二辩也明确阐述了阿里巴巴电子商务网站整合,相信这座强大的网站在座的也不会陌生,这座网站已深入人们的生活领域,而且强烈冲击了传统的营销模式,已成为一部分人不可缺少的,再有我方用明确数字阐明了西方国家利用电子商务营销的优势.这些很有利的证明了电子商务会改变人们的营销方式. 可以看看海尔,科龙等企业成功的案例,已充分说明了电子商务的营销方式是全球经济一体化的必然趋势,因此我方认为电子商务会改变人们的营销方式. 马云杀入B2C构建电子商务帝国这并不是幻想. 一次真真切切的体验希望更多的人能进入这一行业,如果有什么想法可以给出评论.
C. 总结陈词需要注意哪些方面
我觉得应该是总结观点和批驳对方两方面都要兼顾，事先准备讲稿感觉不太现实吧，辩论赛都是瞬息万变的，根据本方和对方在辩论赛过程中提出的观点来准备总结陈词的话针对性会比较强吧。
D. 电子商务不会改变现有营销模式关于辩论赛的立论陈词、攻辩小结、总结陈词怎么写还有应该向正方提哪些问
比如：沃尔玛公司是世界大品牌，虽然它的电子商务的销售额也相当惊人，但是为什么该公司固有销售模式的销售额远多于电子商务了，，是不是揭示了什么，请对方辩手告诉我
E. 电子商务会不会改变市场营销模式的辩论赛，我们是反方，要开场陈词，向正方提的问题，还有4辩的总结陈词
第一 电子商务是属于虚拟网络类的，很多的图片和实物是不太相符的，往往很多的消费者是买了退货。
第二 虚拟网络的安全性售后服务和保证，网络上高手多如牛毛，搞不好哪天漏洞被研究出来，被人利用漏洞，能保证网络安全难。
第三 地域限制和运输，很多远距离的运输都是问题，有的根本达不到
F. 有关‘怎样做好营销’的演讲稿
做好企业的营销工作非常重要，我结合公司的实际情况谈一谈企业应如何做营销。
我们主要从以下三点进行工作：
一、有一个先进的营销理念和思路
1、营销理念。
平时经常和营销人员讲一个观点，销售工作是想出来的而不是干出来的，这话听起来好像是谬论，工作应该是真抓实干干出来的、市场是跑出来的，怎么是想出来的呢？但是从另一个角度来讲，做营销工作必须要有一个详细的方案、思路，否则你去开发市场或做工作可能会无的放矢、误打误撞，会影响战机，得不偿失。我们当初成立公司营销团队的时候面临很多困难，为此我跟大家反复强调三个问题“有信心、有耐心、有恒心”。
首先要有信心。对自己企业和产品要有信心，如果自己对自己的企业和产品没有信心，那又怎么能从容的在客户面前去介绍你的企业和产品呢？我认为，自信心的培训和锻炼是成功营销的开始和基础。对于一个刚刚成立的企业，在做宣传的时候，要扬长避短，要多宣传自己的长处，增加自信心。
第二要有耐心。做营销工作，好多时候面临的是等待、拒绝，坚韧不拔的精神和锲而不舍的努力是营销人员必备的特质。
第三要有恒心。很多事情只要比别人再多坚持五分钟就有成功的机会。一个项目如果有50%的希望，就要做100%的投入，要竭尽全力，想尽办法就没有办不成的事。有句话讲：只有想不到的事，没有办不成的事。
2、工作思路，应该说对营销工作起到很大的作用，针对企业的发展和市场的变化要有不同的营销思路。
二、要有一个适应市场变化的营销机制
一个好的营销方案和管理办法可以规范和约束销售人员的市场行为。现在是市场经济，如果没有一个好的机制去调动销售人员的积极性，即使你的产品再好，也很难将其推向市场。有句话讲：有了市场不等于有了一切，失去市场将失去一切。产品要想转化为效益，营销方面很重要。一个好的营销机制可以给你的团队带来动力。企业原来还是国企的时候，派营销人员出差，很多人积极性不高，就是在挣差旅费。但经过后来的改革，将营销人员的态度从“要我工作”转变为“我要工作”，使企业利益与销售员工的自身利益紧密结合，把销售工作当作自己的事去做，这时营销机制才能发挥作用。所以说，机制对于营销团队的建设具有很大的作用。
1、营销大师说过：经商最大的成功秘诀就是常常在你所作的每一件事中留有余地。我觉得这句话说的非常有道理。比如说我们在做市场或者做产品，如果你的产品不是强势品牌或者是别人不可替代的，那么在做项目投标、报价时就要讲究策略，一定要有的放矢，学会放弃和舍得，如果欲望很大，想把市场通吃，可能会与其他厂商之间有不正当竞争，也使你的利润空间大打折扣，而且不利于企业的长期发展。做企业都是追求利益最大化，如果报价或者招、投标没有选择的去做，可能产生不好的效果。我们讲究竞争策略、定价策略，以退为进，有舍有得，这样在这个市场才会做的更多、更久。比如我们在招、投标报价的时候，根据品种、项目大小的额度，有时候有意识的放弃一些项目。如果全做，可能在你项目方面做的不错，但是从整个市场来说，将来可能出现更多的竞争对手。因为企业的产品不可能占领所有的市场。
2、对于销售人员的事业成功，15%是由专业知识决定的，85%由个人的交际能力和处世技巧决定的。
销售产品的前提是先把自己销售出去。如果对方不接受你这个人，根本不会给你机会去推销你的产品、介绍你的企业。我个人认为一项成功的营销过程必须经过交流和沟通的过程，交流是泛泛的，而沟通是单独的，是深层次的。我觉得，如果事情想要谈成功，光靠交流是不够的，必须经过深层次的沟通。同时，做任何项目，细节都非常重要。
3、企业产品的推广和市场的定位非常重要。如果在推销企业的时候，利用有效的力量在行业中找一个代表性的企业，去做项目、做市场，这种宣传作用比做一般的市场效果要好的多。
三、有一个能够团结进取、善于学习的营销团队。一个企业的好坏，与他的营销团队有着很密切的关系。
在营销团队的培养及培训过程中，经常讲，学习改变观念，观念改变行动，行动改变命运。特别是做营销，在市场上，如果不学习，不向你的同行学，不向你的对手学，那你肯定要被市场淘汰。还要注意在营销队伍的建设中，树立典型人物，树立正气让大家学习。比如说，有的人天分虽然不是特别好，所处地域不好，但是特别努力，经过他的努力做出来的市场，也许销售额并不比其他人强，但是他在这个区域做最好，那我就给他定位 “天道酬勤”型的，我们大家要去学习他，鼓励他；有的人在新产品的开发上比较好，我们也鼓励他，可能有的营销人员在销售时也许不赚钱，但是他的精神特别好，我们也鼓励他，多让团队中树立典型，让大家去学习。
团队建设的正气是很重要的，现在市场经济面临很多诱惑，特别是管营销要费很大功夫，因为营销人员面对很多诱惑，要有一些规章去约束，但同样精神上也要有一些控制。我认为营销主管更要加强学习，只有你的德和能超越了这些人，你才能带好这个团队；如果不加强学习，你在市场的把握或在市场的高度上没有一个原则性的高度指导，那么销售就不会做好。作为一个有效的管理者，不但要把事情办的成功，而且要团结一致，让员工工作起来心情舒畅，我想这样营销团队的工作才能做的长久。
G. 销售总结怎么写
一、标题部分
总结汇报的文本标题通常采用两种写法，一种是发文单位名称+时间+文种，如《XX地区XX销售部门XX年工作总结》;还有一种形式，则类似于新闻标题，主要以总结为主，如《积极赢客户，诚信创销量》。
二、正文部分
1、整体回顾
总结的开头部分，也可以叫做前言或小引，主要是对整体总结做出一个概括，并对工作内容等做简要概述和评估。一般来说，在前言部分只做整体说明，而不进行分析延伸和评论展开，且篇幅适当即可，不宜过长。
2、工作内容
这部分主要陈述整体销售的工作内容，并且是依照前言部分而展开的。一般来说，工作内容涉及到所负责的销售业绩、销售渠道等的分析和销售数据等。按条例写出，使整体报告内容更加明确有条理。也可以根据不同阶段的销售状况进行总结，或是按不同时间段进行划分总结。总之，要使内容规范有序，且突出销售中的具体数据等。
3、心得和问题
在陈述完具体的工作内容后，应该对销售工作进行经验总结，并且得出心得体会。同时，还可以提出一些现存的、未解决的问题或是困惑等。
4、规划展望
正文的结尾部分是对于接下去工作的规划和展望。可以根据目前的情况和当下已经取得的成绩，预估销售形势，并提出今后的规划打算，制定新一年的销售计划。还可以就当前的问题，提出可行的解决方案，或是建设性意见。
H. 总结陈词怎么写
辩论中，总结陈词一向是不被注重的环节，因为赛果往往在前一阶段自由辩论就定型了，所以总结陈词往往是背稿子，这种总结陈词的水平很低，听起来有如鸡肋，一份好的总结陈词，需要有结构和层次，将预先准备好的论点与赛场上的赛况总结综合起来。
一、总结陈词的意义。
一场辩论赛，特别是在双方实力相当时，一份出色的总结陈词往往能奠定最后的胜利。如果总结陈词只是在机械复述己方观点，则会给评委很不好的印象。一般情况下，四辩本身的自由辩论发言机会就不太多，只有把总结陈词做得灵活，才能充分表现个人能力，不会给人造成团队能力不均的印象。
二、总结陈词的目的。
前面说了总结陈词的意义了，目的自然是针对这个意义而言的。首先，总结陈词的时间是在辩论赛的尾声，所以必须概括，不需要套话、废话连篇，这样只会让人想睡觉。总结陈词应该直入主题，将自己方的观点概括阐述，最好再加上幽默的方式。同时，总结比赛中敌我双方的表现也是很重要的。概括来说，目的就是要为自己方打圆场，然后让对方下不了台。
三、总结陈词的结构。
将总结陈词分作三个部分
1-阐述观点。（事先定稿）
这个部分，主要是重申己方观点与定义。注意的是，总结时不用太深入，但要求尽量全面。要把读书不是唯一出路的理由一一列出，但是语气上最好采用与前面的发言部分不同的方式，这里给简单举例一下，切记不要生搬硬套，应该根据自己方的论点灵活运用。
各位观众，各位评委，对方辩友，大家好。许多失学的儿童等待着人们的救助，有些人在今天还不识字。能够坐在教室里的人是幸福的，但是这等同于读书是唯一出路吗？显然不是的（这一部分为了吸引对方注意力，欲抑先扬），根据我方之前的论述，我们知道，知识的积累有三个方式——实践、创新与学习。很明显，读书只是学习中的一小部分，即使因为客观因素或者主观因素有些人不能或不愿读书，也不代表他们没有了出路。毕竟汲取知识的方法是无限的，读书是最直接的方式，但不是唯一的方式。（这一部分，展开自己方的论点）对方辩友口口声声喊着读书的重要性，可是却没有充分的理由证明读书的必要性。把重要性和必要性混为一谈，是对方辩友犯的一个严重错误。（这一部分，抨击对方的论点）
即使是事先准备的部分，也要根据赛况酌情更改，要是牛头不对马嘴，让人不知所云，便会被认为稿子也是抄来的了……
2-解围部分
辩论是即时性的战斗，自然容易出现漏洞，如果自由辩论或之前陈述观点环节中被对方问得哑口无言，在总结陈词中可以加以补救，因为这时已经没人有机会反驳你了，所以，即使补救的水平低了点，也是可以的。
举个例子，比如你方在某自由辩论环节中出现以下情况：
A：比尔·盖茨中途辍学，不还是成为了一度的世界首富吗？
B：正是因为比尔·盖茨之前读过了书，使他有了出路，如果他没读过书，那么可能连电脑是什么都不知道，谈何成为世界首富呢？你敢说比尔·盖茨在成为世界首富的道路中，一点在学校中得到的知识都没用过吗？
A：……
总结陈词中可以这样补救：对方说过比尔·盖茨成为世界首富的过程中读书的作用不容忽视，可是对方忽略了一点，比尔·盖茨不正是因为意识到读书不是唯一出路，才会离开学校的啊，如果他认为读书是唯一的出路，还会中途辍学，还能成为世界首富吗？（有些偷换问题重心的感觉，可是作为结尾补救来说，已经足够了，毕竟没人反驳了）
3-拆对方台
这一部分主要是在比赛中得出，但是也可以实现准备些套路，让对方对号入座。
例子：
对方反复对XX避而不谈，屡屡逃避我方问题，是不是对方自认理亏呢？
对方将XX概念偷换成XX了，没有把握住本场比赛的重心……
对方对我方某问题的回答极为牵强，试问……
对方以偏概全，用XX例子来论证读书是唯一出路，实在是盲人摸象，一叶障目，没有看到还有……
有些鸡蛋里挑骨头的感觉，但是确实是四辩的王道。
以上就是四辩总结陈词方法，这是不会给完整的陈词的，因为陈词并不代表陈词滥调，而应该灵活变通运用。固定的部分需要与己方资料有机结合，非固定的部分要靠临场纪录，不是事先就能“总结”的。