⑴ 营销团队建设方案怎么写
团队建设规划：
1、建立团队文化的四点要素
（1）成就的认同。
（2）任务圆满完成时回大方的赞美。答
（3）给应得的人真正的升迁机会。
（4）目标达成时的金钱奖励。
2、建立共同目标观念
（1）每个团队的成员必须相信，当公司获利时，他们也会得利。他们必须相信，当项目运作顺利时，他们也是赢家。
（2）安排有赢家的善意竞争，但如果达成目标的话，就不要有牺牲者。
（3）内部竞争是健康的，不是特别指明某个业务员对抗另一个业务员。
（4）鼓励团队中的成员一起努力。要他们彼此帮忙，平衡优缺点。
（5）花时间在一起工作，是建立同胞友爱的最好途径。
⑵ 组建一个新的电话营销部门，具体方案应该怎样写，涉及哪些方面呀急需，谢谢！
第一个方面：通讯设备，你的规模上多少人，人的多少决定了用什么设备和成版本！比如：权6个人？30人？300？
第二个方面：装修方案，决定了多少座席了，就得选择怎么样装修，需不需要私密性!
第三个方面：招人如何招、招来如何培训？男生合适还是女生合适（根据产品）
第四个方面：与电话营销部门对接的部门，比如：物流、财务、客服！
哈哈，这个事情是一个系统工程，我只能讲这么多，再多的兄弟我就得细细来了，太麻烦，给你只是一个框架，不能你做的项目，也不可能讲那么细，希望对你有用！