预算方面的培训方案

Ⅰ 如何做好培训计划和预算的内容提要

所有企业都在做培训计划和培训预算，但是缺乏指导性的原则、成功的经验和实际操作的工具。

Ⅱ 如何做年度培训计划中的预算工作

作为全年培训运作计划，年度培训计划必须回答公司做什么培训项目、怎么做、需要多少资源、会得到什么收益等基本问题。其中的预算工作是一个关键的环节，如何做好这项工作对有效开展年度培训工作有着重要意义。
年度培训预算的基本任务包括确定年度培训费用总量、明确费用使用方向、预算管理机制和规定等。实践中，很多公司在具体工作方法上，存在着不太科学的做法，最后导致预算质量与效率低下，最终控制效果不明显。
一、年度预算制订的通常做法
实践中，大多企业在年度培训预算上有一个难以解开的命题：公司今年到底要投入多少资金？有两种根本的分析方法：经验法和分析法。
实践中经验法占主流，如比例法、参照法、（非零基）调整法，由于缺乏科学的预算分解与计算，往往要参考其他企业的经验数据，再拍拍脑袋看看数据，感觉不好，或高层不支持，再略微调整，如此的预算总量报上去，结果可想而知。
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Ⅲ 如何做好培训计划和预算的介绍

《如何做好培训计划和预算》这本书详细阐述了如何从各个角度发内现企业的问题，容确认培训的需求，选择和开发培训资源，确认培训时间和培训方式，做可行的培训预算，以及如何向管理层展示培训计划和培训预算。 本书为培训经理和人力资源经理提供了难得的工具箱。

Ⅳ 培训计划的预算

1、预算的确来定在制定培自训计划时，首先要考虑预算问题。
2、预算的分配虽然在确定培训预算时，可能会采用人均培训预算的方式，但是在预算的分配时，往往不会人均平摊。
3、解决预算与计划的冲突培训预算往往会与培训计划产生冲突。最主要的冲突是培训预算无法完成培训计划所涉及的培训，当然也会有培训预算费用花不完的情况。

Ⅳ 培训方案怎么写

培训计划就是你想进行哪些方面的培训，想达到什么样的目标，然后分解培训目标。就是内分为几个阶容段，每次通过什么样的方法达到培训目标。也就是培训计划可分为：

培训目标、培训对象、培训方法、培训师资、培训内容、培训时间、培训地点、费用预算

Ⅵ 如何做好培训计划和预算的编辑推荐

在大多数情况下，培训的目标是解决问题。实现目标并消除争议，从而支持你的组织实现它的战略目标。这本掼帮助你一步步地完成整个计划流程，从而使你可以开发出能够支持你的组织实现其目标的培训计划预算。

Ⅶ 培训费用预算如何制定

1、要确认培训的需求：如人数，课题，内容纲要为什么培训，培训的必内要性
2、确认培训的方容式：培训的方式和预算有很大关系，是自行组织还是外派还是外请，预算金额有直接关系
3、培训的价值，如培训的目标、收益与效果，暨投入与产出比
4、选择和开发培训资源：培训过程中需要有哪些项目花费和供应商等
5、根据以往培训经费做参考。
6、向管理层展示培训计划和培训预算。
我是做企业培训的，提供一些经验供参考。

Ⅷ 培训预算包括哪些内容

具体来说，企业培训成本通常包括这些内容：

1、受训人员的工资；

2、受训人员的交通、饮食及其他各项开支；

3、受训人员因参加培训而减少工作的损失；

4、购买、租用器材、场地、教材及训练设备的费用；

5、负责培训的管理人员和主管的工资和时间；

6、外聘讲师、教师、演讲者、培训机构的酬劳。

想要控制企业培训成本，就需要做好培训培训预算设计。说到培训预算问题，不同的企业处理方式也不尽相同，一般而言有以下三种处理方式：

1、企业先制定培训计划，根据计划的要求推算出培训预算，然后再根据企业的实际承受能力，再对预算进行调整。

2、企业事先划定培训预算的范围，比如按企业上年度纯利润的5%计算，或者按人均1000元/年计算等等，人力资源部门要根据企业既定的培训预算来制定培训计划。

3、企业事先划定人力资源部门全年的费用总额，费用总额包括招聘费用、培训费用、社会保障费用、体检费用等人力资源部门全年的所有费用。其中培训费用的额度可以由人力资源部门自行分配。

值得一讲的是，企业培训的成本是由多方面构成的，但这些费用不是一成不变的，都可以通过合理的运用而降至最低，如合理开展线上培训。线上培训在成本上远远低于线下的模式，线上培训跨越了空间和时间的限制，没有场地、误工、教材等成本费用，只要有课件、视频，不管员工在天南海北，随时随地都可以立马学习。

Ⅸ 如何做好培训计划和预算的目录

前言
步骤1 通过企业绩效管理系统收集资料
目标
模板
询问组织的问题
询问组织的目标
结束面谈
总结面谈资料
案例应用
步骤2 通过部门经理收集资料
目标
模板
准备面谈
分享组织的问题
询问组织的问题
分享组织的目标
询问组织的目标
询问部门争议
询问现有培训
结束面谈
总结面谈资料
和管理人员分享资料
案例应用
步骤3 通过其他来源收集资料
目标
模板
询问现有的跨部门的培训
确认需要进一步分析的培训需要
确定培训是否合适
如果培训不合适的记录
案例应用
步骤4 将现有课程编入培训计划和预算
目标
模板
确定计划构成
将现有课程编入培训计划和预算
案例应用
步骤5 确定新课程
目标
模板
识别跨部门的学习需要
识别新的跨部门课程
识别部门学习需要
识别新的部门课程
向培训计划和预算添加新课程
案例应用
步骤6 确定授课方法
目标
模板
确定授课环境
确定授课方式
选择授课方法
将授课方法添加到培训计划和预算
案例应用
步骤7 确定课时
目标
模板
评估内容
考虑授课方法
调查可能的班级人数
考虑组织约束
将课时添加到培训计划和预算中
案例应用
步骤8 确定是开发还是购买培训
目标
模板
确定哪些培训可以内部开发
确定哪些培训开发可以外包出去
确定哪些培训需要从经销商处购买
将开发或购买培训的决定添加到培训计划和预算
案例应用
步骤9 创建培训计划
目标
模板
识别可能的经销商
为外包开发或购买的课程定价
为内部开发的课程定价
为课程的交付定价
将费用添加到课程计划和预算中
案例应用
步骤10 准备提交培训计划和预算
目标
模板
准备提交培训计划和预算
案例应用
附录
致谢