『壹』 寻求小型农庄策划书
你说抄的太笼统了，至少应袭该有你当地的自然环境、你创业地的地理环境、消费水平及观念，是否有类似投资者、政府的扶持力度等等才能谈规划！
一味的模仿，未必是好事，成功不能简单的复制，即使别人能行，未必适合你。我也正在筹建这种项目，欢迎一起探讨！
『贰』 怎样做好生态休闲农庄的营销策略
你好，以下是机带你建议你可以参考一下，还可以网络谭小芳官方网查看相关资料！1.立项背景，开发意义，策划依据，策划区域范围和建设期限等；②资源条件现状和社会经济基础评价：自然条件、社会经济条件、交通条件、农业生物资源、农村文化资源、产业基础等评价和SWOT分析与问题诊断等；③客源市场分析与市场开发策划：市场需求，客源现状，市场分析与定位，市场开发思路与方案；④战略定位和发展目标：发展方向（功能定位，形象定位，主题定位），产业链动力结构，发展目标和阶段目标；⑤功能分区和空间布局：功能分区（附分区布局图），各功能区定位（功能定位、形象定位、主题定位），各功能区建设项目（单体），各功能区农业产业或农村人文景观配置；⑥重点观光休闲项目：重点建设项目，农业产业或人文节点配景项目，标志性单体的形象设计和功能策划（标志性单体最好要附效果图）；⑦旅游要素策划：交通策划，导游队伍策划，住宿业策划，餐饮业策划，娱乐策划，旅游商品和农产品购物策划；⑧建设分期和动态开发：总体建设期限，各功能区和重点项目建设步骤和开放时间、功能区间、重点项目间的时间衔接方案；⑨观光休闲线路设计：内部观光休闲游线及交通方式，附近城乡居民入园观光休闲游线及交通方案，本观光休闲农业项目与其他观光休闲农业项目、旅游项目和旅游线路的衔接方案；⑩营销策略与促销方案：品牌策划、宣传策划、促销策划；{11}投资估算和资金筹措：建设资金、流动资金估测（附分区、分项目投资概算表），资金筹措方案，招商策划；{12}经济效益和社会效益预测：直接经济效益（附按功能区、按赢利项目的效益预测表），社会效益（城乡就业、农民增收、土地增值、区域经济开发、相关产业带动、人才培养等），生态效益（农村环境改善、污染治理）和环境评价；{13}风险评估和对策措施：自然灾害风险，市场竞争风险，政策变化风险，规避风险的对策和措施；{14}管理体制和保障机制：项目的管理体制，管理组织架构，人才保障，项目推进机制和组织保障（政府、投资企业），政府政策建议。
『叁』 中海怡美山庄整合推广案,谁能帮我把整个方案共享一下,感激不尽
我手里只有这个,你参考一下吧
台湾XX百货分店开幕营业推广案
一、 活动构想
以现场简单多样的促销活动为主，营造热烈的购物氛围，并考虑节日特点，选择多种传播媒体配合开幕活动造势
二、 活动时间
2000年9月28日—2000年10月8日（计11天）
三、 活动名称：
开幕盛大酬宾
四、 活动构架
由主力促销活动，抽奖、多样促销活动及场外表演，场外气氛活动构成，配合辅助传播媒体。
A、 主力促销活动：满2000元送50元
B、 抽奖活动：广播开奖，时尚玩物随时拥有
C、 多样促销活动：旧时尚换新时尚，运动100现场活动
D、 场外表演活动：真人模特表演、橱窗内服装战时
E、 场外气氛活动：派送气球
F、 辅助传播媒体：海报夹送及酒店、饭店活动海报张贴
五、 活动内容
A、 主力促销活动
活动名称：满2000送50
活动办法：活动期间，顾客当日爱卖场累计购物满2000元即送50元提货券，提货券可在全场使用。
B、 抽奖活动
活动名称：广播开奖，时尚玩物随时拥有
活动方法：百货播音室在每一准点开出几个幸运数字，凡购物顾客的有效缴款凭证上的号码与幸运数字吻合，即可凭中奖的缴款凭证至兑奖处领奖。
奖品设置：新力MD机、MP3播放器、时尚滑板车、迷你相机等精美奖品
C、 多样促销活动
（1）、活动名称：旧时尚换新时尚
活动内容：
A、 凭旧时尚杂志换开幕提货券（每天限兑500本）
①、 顾客可以将自己旧的时尚杂志拿至本百货兑奖处换取开幕提货券
②、 工作人员将根据时尚杂志的原价值之保存的完好程度进行兑换
B、 凭其它时尚百货店或购物中心VIP卡可换取本百货的VIP卡。顾客可将自己原先的其它百货店或购物中心（包括已倒闭的百货店）的VIP卡至本百货活动地点换取本百货的VIP卡。
C、 运动城全新亮相：速度投篮、寻找奥运明星、足球射门
D、 场内表演活动
活动名称：2000年秋冬流行服饰发布
活动内容：由品牌厂商在美人鱼广场举办新品种展示活动，公布最新服装流行信息，可采用两种表演形式 ：真人模特表演，橱窗内模特表演。
E、创意T恤设计比赛
收件日期：即日起~9/22(日)
创意T恤展出日期:9/25-10/10
报名方式：
至一楼服务台填写报名表，附上自行设计创意的靓T恤亲自交至1F服务台或邮寄
公开征选创意材质图案的T恤，发挥你创意的极限，设计出令人赞叹、眼睛一亮的T恤吧！主题及材料不限，赶快来参加喔！ (参赛T恤请于展出后自行领回)
第1名:
Hanes T恤乙件+礼券3000元
第2名:
Hanes T恤乙件+太平洋礼券2000元
第3名:
Hanes T恤乙件+太平洋礼券1000元
赞助单位：11F Hanes
F、怪怪青少年FUN FUN SHOW
报名日期：即日起~9/30(一)
决赛日期：10/5(六) PM 2：00
决赛地点：10F挑高区
报名方式：
至一楼服务台索取报名表，附上彩色生活照一张、自我介绍、才艺叙述，亲自交至1F服务台或邮寄
赞助单位：10F TOWER RECORDS
公开征选具有特殊才艺或自认为另类搞怪的少年(12岁-20岁)，只要自认为符合以上条件， 赶快SHOW出来！
第1名:
NIKE商品抵用券5000元+TOWER RECORDS礼券1000元+礼券3000元
第2名:
LEVIS商品抵用券3000元+TOWER RECORDS礼券600元+礼券2000元
第3名:
中法商品抵用券1500元+TOWER RECORDS礼券300元+礼券1000元
G、Amazing异想世界电梯
活动时间： 10.1-10.10
活动地点： 电梯
当电梯门打开的一刹那，呈现一幕幕令你惊奇万分的耶诞奇景，你搭过这样的奇异电梯吗？10.1请你一起来感受这样的神奇经验，邀你进入纽约的异想世界！闯入耶诞老公公的异想世界！
创意耶诞卡设计大赛 即日起~10.10 1F中央大门
征求匠心独具的耶诞创意贺卡！圣诞节是一个适合祝福的季节，透过每一张自己亲手挑选的卡片传达对久未联络的朋友一丝丝的思念，是圣诞节里最重要的一件事，但是你可曾想过如果可以是由自己独自设计或创造的卡片，是不是更加独一无二别具意义呢？即日起纽约纽约征求你的BIG IDEA，颠覆耶诞也好、传达深深祝福也罢，10.9前将你的作品交至纽约纽约，我们将由专业评审选出最具创意的耶诞卡，优胜者另可获得10000元奖金，再将你的创意制成卡片散发给每一个需要祝福的人喔！
参赛限制：仅限15岁以上之参赛者，卡片设计方式不限，惟必须可实际执行者方可参加此次比赛 报名方式：参赛者将卡片设计以设计图的方式交至1F服务台或2F贵宾厅，填妥报名表即可参加，所有稿件不另退回
H、敢秀做真我
报名方式：凡9月28日至10月9日在馆内购任何货品，都可免费参加SPORT 100运动形象秀，赢取精美礼品。
参赛时间：每天晚7点
比赛方法：领取号牌，现场投票。选手在T台上展示两周，重点是其当日所购货品与其整体形象搭配，由观众现场投票。
『肆』 跪求！度假山庄商业计划书
你好，你所要的这个东西已经属于商业秘密的东西了，所以我建议你最好是找一个策划公司给你做一个。或者就是学习一下旅游管理——酒店管理方面的知识。本人就是学习这个专业的，如果想了解一下有那些书籍可以给你介绍！
『伍』 度假山庄运营管理方案怎么写啊
如果你只是想完成任务的话，去网络文库中找找，类似的管理方案还是有很多的，但是一份好的运营管理方案肯定有它特别的地方或者说是特殊的地方，把这些特殊的想法写进去会更好些！
『陆』 谁能告诉我休闲农庄的营销策略有哪些啊
正好我是做这个的：
参考以下文本框架：①总论：立项背景，开发意义，策划依据，策划区域范围和建设期限等；②资源条件现状和社会经济基础评价：自然条件、社会经济条件、交通条件、农业生物资源、农村文化资源、产业基础等评价和SWOT分析与问题诊断等；③客源市场分析与市场开发策划：市场需求，客源现状，市场分析与定位，市场开发思路与方案；④战略定位和发展目标：发展方向（功能定位，形象定位，主题定位），产业链动力结构，发展目标和阶段目标；⑤功能分区和空间布局：功能分区（附分区布局图），各功能区定位（功能定位、形象定位、主题定位），各功能区建设项目（单体），各功能区农业产业或农村人文景观配置；⑥重点观光休闲项目：重点建设项目，农业产业或人文节点配景项目，标志性单体的形象设计和功能策划（标志性单体最好要附效果图）；⑦旅游要素策划：交通策划，导游队伍策划，住宿业策划，餐饮业策划，娱乐策划，旅游商品和农产品购物策划；⑧建设分期和动态开发：总体建设期限，各功能区和重点项目建设步骤和开放时间、功能区间、重点项目间的时间衔接方案；⑨观光休闲线路设计：内部观光休闲游线及交通方式，附近城乡居民入园观光休闲游线及交通方案，本观光休闲农业项目与其他观光休闲农业项目、旅游项目和旅游线路的衔接方案；⑩营销策略与促销方案：品牌策划、宣传策划、促销策划；{11}投资估算和资金筹措：建设资金、流动资金估测（附分区、分项目投资概算表），资金筹措方案，招商策划；{12}经济效益和社会效益预测：直接经济效益（附按功能区、按赢利项目的效益预测表），社会效益（城乡就业、农民增收、土地增值、区域经济开发、相关产业带动、人才培养等），生态效益（农村环境改善、污染治理）和环境评价；{13}风险评估和对策措施：自然灾害风险，市场竞争风险，政策变化风险，规避风险的对策和措施；{14}管理体制和保障机制：项目的管理体制，管理组织架构，人才保障，项目推进机制和组织保障（政府、投资企业），政府政策建议。