1. 求一份西餐厅的5周年庆活动方案
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2. 西餐厅的设计方案
看学校周边的饮食业是否多,是经营什么餐饮为主的.调研一下学校食堂每餐有多少人在里面用餐,计算出在样学生不在食堂用餐的人数.学生喜欢上网,看书,开一家可以上网的西餐厅,边吃边上网,可以看书,最好设有VIP房,可透视的.只能容2-4人左右.这是我的看法.希望你能办一家好好的西餐厅.
3. 如何制订西餐厅运营计划
每一个西餐厅管理者都必须懂得。本资料为大家介绍了制订西餐厅运营计划的相关内容，希望对大家有所帮助。 1.作业分配 将某些工作或任务安排、分配给员工，使其在本身负责的工作范围内(外)完成店长交付的任务。这项职责相当重要，可以考验门店经营管理者的组织分工能力。 2.作业方法的改善 不断地去思考如何改善现行西餐厅内的作业方法，使其更有效率，节省不必要的时间和体力并能达成目标。 3.员工考核和教育培训 不断培训员工，是现行西餐厅应有的观念，因为人才是最大的资产。西餐厅管理者的职责及工作应包括如何去培训员工。除了总部安排的员工教育培训外，西餐厅管理者还应针对本店特色、岗位特点，实施一系列有计划的在职训练(ojt)，让员工不致因初任工作、技能不熟练而产生畏惧心理，影响工作意愿;或因不懂而产生不佳服务造成顾客抱怨，影响西餐厅形象及经营。另外，管理者应随时观察员工工作能力及工作态度，适时作出准确考评，作为员工升迁、调薪的参考。这样还可以预防不必要的困扰——如员工因情绪不佳导致工作伤害或顾客抱怨等问题。 4.人员管理 西餐厅管理者的组织能力除了表现在上述的作业分配之外，在人员管理方面也能有所体现。管理人员也是店长的重要职责。 有效地管理员工而非控制员工，可提升整体工作效率。在西餐厅员工流动率居高不下的情形下，如何有效地管理员工，如何让员工有高效率的工时，如何不引起员工“处处受控制、时时受监视”的反感，如何让员工自重自律、乐在其中，都是颇值得深思的! 5.安全管理 安全管理是管理者的重要职责，同时也是每位员工的职责。安全管理包含:酒水安全管理、营业安全管理、员工安全管理、顾客安全管理等。 做好安全管理有以下作用。 (1)避免问题发生。 (2)问题一旦发生，能用最有效率的方法解决。 6.餐饮经营计划的任务 经营计划包括计划编制和计划执行，它体现在业务管理过程的始终，具体任务包括以下四个方面。 (1)分析经营环境、收集计划资料是计划管理的前提和基础。分析经营环境主要是指市场环境。收集计划资料主要包括地区旅游接待人次、增长比率、停留天数、旅客流量等对西餐厅餐饮计划目标的影响;西餐厅近年来的接待人次，增长比率，西餐厅近年来的营业收入、营业成本、营业费用、营业利润、成本率、费用率、利润率等各项指标的完成结果及其变化规律。 (2)预测计划目标，编制计划方案，重点是做好以下五个方面的工作。第一，根据市场动向、特点和发展趋势，以调查资料为基础，预测西餐厅的上座率、接待人次、人均消费和营业收入。第二，分析食品原材料消耗，制定各西餐厅标准成本，预测成本额、成本率，确定成本降低率指标。第三，根据业务需要和计划收入，分析流通费用构成及其比例关系，预测各项费用消耗，确定费用降低率指标。第四，分析营业收入、营业成本、营业费用和营业利润的相互关系，预测餐饮利润目标。第五，在上述预测分析的基础上，编制餐饮计划方案，初步确定各项计划指标。 (3)搞好综合平衡，落实计划指标，实事求是。综合平衡是计划管理的基本原则。 (4)发挥控制职能，完成计划任务，其重点是做好三个方面的工作。第一，以西餐厅、厨房为基础，分解计划指标，明确各级、各部门及其各月、各季具体奋斗目标，将全体职工的注意力引导到计划任务上来，共同为完成计划任务而努力工作。第二，建立信息反馈系统，逐日、逐周、逐月、逐季统计计划指标完成结果，发现问题，纠正偏差，发挥计划控制职能。
4. 营销方案与ppt的做法怎么做
1.确定产品的质量，规格，特征。
2.确定产品受众：年龄段，性别。
3.营销的场所。4.营销销的人员安排。5.时间安排。。。
5. 求一份西餐厅创业PPT模板 演讲时间控制在3分钟就可以
打工永无出头之日，创业才能改变命运，世界那么大，我想去看看，是时候炒掉你的老板啦，去祁不凡草根老板学府看看，看完这个网站，你如果没有炒掉你老板的冲动，算你厉害！
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6. 西餐厅生意淡有什么促销方案
西餐厅的话硬件我认为 需要良好的用餐环境 浪漫的氛围 厨艺过硬得厨师 软件可以考虑根据时节来举办促销优惠活动 定期退出新的菜品是餐厅不变的定律 除非你做的是私房菜 别无二家