新店开业推广方案图

A. 图文广告店开业怎么让客户发朋友圈促销

腾讯微视是一款以短视频分享的手机应用软件，
可以分享日常生活中的点点滴滴，
还可以对视频进行裁剪、配乐、主题、滤镜等，

B. 新店开业想在朋友圈发一下，我要的怎么发那些词呢，就是想让人家知道我们的店，在线等待！

新店开张的广告语需要配合店上的营销策划即与自身的活动相结合，才能起到广而告之的效果，具体如下：

1、简单版

xxx店铺，开业大酬宾，好礼送不停！连环大礼，唾手可得！

2、配图版

新开小店，经营xx，质量保证，信誉第一，望诸位多多捧场相互转发。（配图）

在朋友圈做宣传注意事项

1、图片精美文字诱人

图片与文字的制作也需要细致制作与推敲，优秀的创意必须要有一流的呈现才能发挥其最大的成效。善于用好的标题抓住人心，促成每一次宝贵的点击。

2、学会赠一些时事热点

营销理论最基础的一条就是要懂得“见风使舵”，要学会“抱大腿”，发广告也是一样，或者哪个名人最近火爆，哪个用语最近流行，都是非常有用的题材。其实就是能够让受众感兴趣，并引起传播欲望的点，这些类型的爆点，配上有趣的图片和文字，都非常容易引起用户的兴趣点。

3、引起互动最重要

在朋友圈发广告，通过用图片或图文，视频等形式提起每个人的兴趣，积极的互动积极评论朋友圈每条微信，和他们多互动，让人家对你有印象产生好感。总之，让人家记住你、信任你，自然而然你的品牌曝光率产品成交率会很高。

C. 新店开张怎么宣传

宣传的主要目的是为了造势，让更多的人知道这里新开了个家居店。媒体宣传是大家首先想到的造势的办法，不过这样的投入成本过大，不适合家居小店。在店面筹建的时候，对于店头招牌的设计上，要下功夫，一个好的店头招牌就是一个很好的广告牌。新店开张，可以用以下几种方法促销。会员大招募如果你选用了会员制度的话，会员招募可以是个不错的由头。会员制度做起来，有些细节很麻烦，但会员制度是拉拢老顾客的好办法。买赠活动买赠活动要注意的是，最好不要让赠品与原商品同样，这样就容易给人以降价的感觉。送一些本店的特色产品，最好要有一定的体验性质，能够为以后带来重复消费。送代金券如果处于二三类城市的话，可以使用送远期代金券，比如你现在开业，送圣诞购物卡，送代金券的时候，如果是等同货币使用的，在送券的时候，就要把代金券的价值包含在初次购物的成本核算中，代金券的价值由初次购物承担。生日同庆与你店铺同天生日者，可凭身份证领取礼物一份。如果您的店铺恰好与某个节日同时开业的话，比如圣诞节或元旦，那就可以借势了。与其他商家联手促销。新店开业，不建议选用直接的折扣办法，这样不利用树立产品品质的形象。让人总觉得，等你降价再买。哪怕是使用买200送100的方法都可以。折扣轻易不要使用，只要能咬定价格不放，好多促销方法都可以使用。除非你是要清货，可以使用直接降价的折扣方式。以上只是个人的一点见解，希望和朋友们一起讨论。

D. 淘宝新店开张要怎样去推广做宣传。

淘宝网推广方式太多方式和渠道了，我只说一下最本质的几种。
产品自身的免费推广方面：
1.关键词选择。关键词是推广的重中之重，是一切推广的本源，这个必须做好。可以从生意参谋市场行情专业版里的行业热词榜里选关键词，具体筛选原则：搜索人气*点击率*转化率，相乘得出的数值越高则关键词越优质。然后对选好的关键词用热门长尾词和热门核心词（都是从市场行情的搜索词分析里查询）进行串联。

2.上下架时间。具体怎么分配自己网络，这方面资料太大众太多了。虽然说现在搜索权重降低了上下架时间的影响，但上下架时间还是非常重要的。
3.橱窗推荐。这个是必须的，如果这都需要解释，那么你不用做淘宝了。
4.五.六.。。。。。我说了只介绍最本质的，其他的不叽歪。

付费推广方面：
付费推广就不多说了，太多了，各种硬广都想着从你口袋里掏钱。如果你是中小卖家，建议只做直通车，没有足够的积累，不要去碰钻展等其他方式，不然你会输的很惨。等做好直通车再去碰别的付费推广方式也不迟。
只介绍一个最简单也最有效的直通车推广方式，前提是你把产品页面和产品图片做好。市场行情专业版-搜索词分析-行业热词榜-直通车参考价格-按从低到高排名，这样你就把行业里搜索热度前500的低价关键词全找出来了，按属性加到自己的直通车推广产品里。然后每隔两天查看一下关键词推广情况，在保证有浏览量的前提下，质量得分低的删掉，再重复之前的工作加入新词。这样不断循环，留在直通车里的就都是最优质的推广词了。当然，出价多少自己掌控。
纯手打，望采纳！

E. 实体店开业宣传如何在朋友圈制作图片链接

广告语，又称广告词，有广义和狭义之分。广告，顾名思义就是广而告之。广义的广告语指通过各种传播媒体和招贴形式向公众介绍商品、文化、娱乐等服务内容的一种宣传用语，包括广告的标题和广告的正文两部分。狭义的广告语指通过宣传的方式来增大企业的知名度，广告语也是市场营销里必不可少使商家获得利润的手段及其方式。

F. 新店开业的流程

新店开业流程
一.商圈调查
A、重点作好商场的城市情况调查,投资风险调查,作出投资预算,损益平衡分析,确定是否开店.
B、系统搭建工作的完成和培训
C、组织采购团队,对商品的市场需求和商场的商品定位,商品的SKU数,进行调查,得出调查结果.
D、确定卖场的动线和商品的板位配置情况;确定自营部分和联营部分,作出销售计划.
二:人员的编制情况.
A、作好所有的人员需求和岗位责任的划分.
B、促销人员的需求,报采购,要求在商品组织时给予确认.
C、人员的培训计划(管理人员和普通员工)
三:工程的设计和设备采购的清单
A:工程的设计LOGO,VI,CI的确定,以保证卖场的整体效果.
B:设备的需求确认,和标书的收集.确定价格和合同的签订.
C：IT系统的决定
四：市场的推广计划
A：进驻的新闻发布
B：开业前的招商信息的发布和宣传。
C：开业前的广告和媒体及开业的促销活动的宣传。
五：开业前的费用预算作好开业前的费用总和得出费用预算。
实施阶段
1公司的注册
A：完成当地的注册工作。
B：完成各类证照的办理
C：各总关系的协调
2：团队的建立
A：团队核心的建立，根据门店各项的进度制订相应的团队组建，逐一而成，以节省其费用。
B：流程的建立和核心团队的培训
C：员工的招聘及培训
D：培训考核
3：工程和设备
A：二次装修的竞标完成和进场装修。
B：设备的进场安装和调试
C：工程和设备的完成和验收，以及消防的验收
4：商品的完成
A：商品合同的完成和商品资料的建立
B：开业库存的确定和首单的到货上架
C：商品的陈列及调整
D：开业前的商品100%的六次测试
5：市场推广的完成
A：公共关系的建立
B：媒体宣传和DM单的制作
C：开业促销宣传的实施
D：开业庆典的策划。
进度控制点
1：人员的适时到位。
A：招商和采购核心，财务在工程进场前就到位，以保证商场的开业及时。
B：店长开业前两个月到位，营运管理层开业前五十天到位以实施各项工作的开展。
2：关键控制点
A：采购到位数据专线的申请
B：开业前八周，员工的招聘，员工的培训设备的订货
C：开业前六周：制订收货计划和商品的陈列计划。POS服务器到位数据线路接通。
D：开业前五周，工程完工，清洁，主要设备安装调试，收货陈列。
E：开店前四周，实施市场推广计划，招商商家的装修进场
F：开店前三周招商工作的完成，确定商家的到位情况检查。
G：开店前两周，生鲜的试生产。
H：开店前一周，正常商品收货完成，生鲜商品收货计划开始实施，商品测试，标价签的制作完成以及库存的检查，设备的试运行。
工程管理
1：施工现场管理
A：建立完善的施工规范和惩罚制度
B：施工现场要求有序的工作。
C：严格的安全措施
D：环境要求整洁
2：施工质量管理
A：施工是否规范的督察
B：材料进场的检查，并建立材料进场的登记表和材料出场的登记表（正常情况下：工程未完工，材料禁止出场）
C：施工过程的监督
D：工程质量的验收（重点是：结构安全，电气照明，防水排水）
3：工程结算管理
A：根据合同的帐期据实结算，禁止提前结算。
B：严格质量检查，进行质量扣款
C：严格工期管理，超过工期按照合同规定扣款。
D：严格控制预算外工程，如实际需要，必须书面经董事会同意。
4：其它及时完成消防的验收和以保证开业的顺利进行 设备管理
1：设备的安装调试
A：控制设备的到货时间，以保证工程和设备安装的一致性。
B：严格设备的结款期限，禁止提前支付
C：电工全程监督安装过程
D：电工必须全程参与设备的调试过程。
2：设备的验收

A：到货的初验（严格根据合同规定对型号、数量、外观、配件、备件、文件等）

B：安装过程中检验是否缺少配件，产品是否合格。

C：安装完成后，进行试运行测试

3：设备管理
A：建立完善的设备管理的文件
B：建立完善的专用工具管理文件
C：建立完善的设备档案（如保修期、联系电话等）
商品管理

1：商品计划
A：商品的SKU计划的完成，确定准确的布局图，良好的购物动线。
B：订货计划和到货计划，保证收货计划的顺利进行，保证商品的陈列计划得以实施。
C：合理的库存，是保证开业销售业绩的基础。
D：促销计划需要对当地90%以上的顾客绝对有吸引力
E：销售计划对门店的陈列、面位有较大的影响，对库存控制有巨大的帮助。

2：商品的收货
A：计划收货；重点是单品计划、品类计划、库存计划
B：预约收货；作好主动预约、不拒绝散单、不拒绝被动预约、跟进落实失约的原因。
C：特殊拒绝；单品量小于50%、品种小于60%的送货可以拒绝收货，另外：保值期属于超过收货标准的商品和其他违反收货标准的商品。
D：及时录入；当天的收货必须保证当天录入。
E：问题单据、问题商品必须在24小时内解决，由经理负责，关联部门必须无条件协助。
F：及时跟进记录所有异常状况，当天汇报异常记录，必须在48小时以内进行解决。
G：对于贵重商品营运部门必须派专人进行协助收货，及时存放在高值仓库。

3：商品的陈列
A：首先，按照商品的分类原则进行商品陈列。
B：根据SKU计划确定陈列区域的大小（大区—动线、部门—过渡、类别—主题区、小类—位置）制作小类的陈列平面图。
C：根据促销活动和单品的促销力度和销售量的预估制订排面图
D：用商品来刺激视觉效果，尽量少用文字。
E：特殊陈列的运用。充分利用墙和柱的展示效果。
4：重视补货根据促销力度和陈列的效果的需求，作好销售预计，及时提出库存意见，跟进补货。
5：商品的价签管理
A：专人负责（各部门2-3人，绝对不允许太多的人员参与负责）
B：开业前4天制作商品标签
C：收银部必须保证陈列的商品100%的完成过机，收货部制作标价签，并核实是否有到货商品未作陈列，对所变价的商品及时完成标价签的制作和更换。

D：变价管理：开店前一周，所有采购变价商品必须有书面变价通知提交店内。开店前3天，采购变价商品不能超过200个；开店前2天，采购变价商品不超过100个；开店前1天，采购变价商品不超过50个；如果因竞争需要变价的，需要总经理签字特许，方可增加数量。
6：商品测试开业前一周开始，每天不少于一次的全面的商品测试，店长为商品测试组织人，收银部为主要实施部门，负责商品过机的异常情况的汇总、和提报，营运部门协助。收货部负责跟进到货的上架情况，IT部负责不能过机商品的处理，采购部跟进价格异常的处理。

7：商品的促销
A：促销方式：活动、价格、买赠、打折、试吃、展销。
B：营运部在开业前二十天提出商品的促销需求，采购部在五天内进行讨论和谈判，在开业前十天提交开店促销商品清单和制作开店DM
C：营运部依照促销清单进行陈列计划和陈列实施，并根据销售预估进行特殊陈列。并及时跟进是否补货的决定。
D：开店前三天营运部、收银部对开业促销商品进行重点测试
E：促销部在开业前三天负责落实各项促销活动的准备状况，团购人员展开团购工作和售卡工作，建立良好的客户源。
生鲜自制品管理
1：单品的确定根据当地的消费习惯和竞争对手的状况，充分结合设备和加工水平、生产能力，作好商品SKU计划。
2、资料录入确认自制品的税率，根据自制单品食谱卡进行成本核算，采购部以统一的虚拟价格（进价、售价）录入系统，IT部将生鲜自制品系统资料生成电子称PLU码。然后下传电子称进行首次传输检测。
3：食谱卡的管理根据自制品清单制作食谱卡，根据食谱卡进行成本核算，按照食谱卡进行试生产，然后根据试生产的结果进行试吃，再调整食谱卡。

4：毛利控制
A：首先我们必须确定主要竞争对手，和次要竞争对手。分清主次。
B：及时掌握竞争对手的价格情况
C：适时调整毛利水平和竞争品种
D：严格按照食谱卡进行生产，拒绝员工操作的随意性。
E：加强收货、报损的管理，加强商品的鲜度管理，及时跟进商品的变化，有效的控制商品损耗。
F：根据食谱卡来确定商品的成本，根据市调来确定商品的售价，保证生鲜自制品既有一定的毛利水平，有符合市场规律。
5：商品的测试 PLU码生成后就可以进行POS测试。生鲜商品测试必须由生鲜经理负责，收银部主管以上人员进行测试，测试结果必须在一小时内由生鲜经理上报店长。每次变价必须重新测试一次。
6：生鲜商品的促销计划生鲜部必须在开业前12天提交商品的促销计划，并由生鲜经理作出市场销售预估、陈列计划、库存计划、生产安排计划，报店长审批后执行。重点注意开业销售量较大的人员安排情况。

7：试生产
A：提前十五天完成食谱卡的组建工作。同时作好试生产的原料的准备，和品尝意见表的建立。
B：开业前十天进行自制品的试生产，根据品尝意见调整食谱卡。
C：每个单品每次必须得到不少于5个员工的品尝意见（必须提出意见）
D：开业前三天由生鲜经理确定食谱卡。

系统管理
1：数据线路接通后，首次进行数据传输，检查每一台POS机的线路是否畅通，数据是否正确。
2：开业前一天两次传输，每次传输的前一天与IT部确认具体时间，如有特殊要求的数据更新传输，提前三天向IT部申请
3：每次数据下载以后，及时调整新的价格标签，营运部、商品测试组如发现异常价格的，要及时记录，并在一小时内上报店长，开业前一天拒绝作大范围的价格调整。
4：开业前一天，由 IT部清空所有的历史销售数据，之后所有的POS测试均在测试状态下进行。收银经理在商品测试前必须负责检查确认。

其他重要工作
1：工商注册、证照的办理（税务、卫生许可证、食品加工、进口商品、特种许可、消防许可等）、价签的核准
2：设备的试运行、电力测试、收银机的压力测试、备用电源的测试、卖场的安全检查等。

3：开业人员的安排，以及各小组的职责和分工。应急机制的建立、后勤保障的等
4：开业典礼的筹备准备情况。
5：开业前的员工动员大会（必须作）

G. 新店如何借势开业

每一家新店开业，大家都充满期待，但小店不是大超市，不是大卖场，所以小店的开业在于借势，而不是造势，明确了这一点，就不会去浪费精力，浪费财力，做一些无谓的事情。一般说来，一家店开业，做好以下几个方面，基本上就可以达到新店开业的效果： 借装修为开业造势：造成顾客的期待与好奇感，为即将开业造势。 做一个显眼的大喷绘，一个临时性的广告，内容是即将开业的某某品牌店形象宣传，也可以是开店促销的一点透露，花费不是很多。拉一个条幅，上写距某某店开业还有多少天（一种省钱的方法），造成顾客的期待与好奇感，为即将开业造势。很多店在装修期间的促销是一片空白，十来天的装修期，店门口人来人往，白白浪费了。 借周末为开业造势：满足顾客的从众心理。 周五与周六是开业的最佳时间，一周当中这二天是市民最有购物感觉的两天，也是人流量最多的时候，顾客是有从众心理，喜欢热闹，喜欢人多的地方。有的店主说得好，甭管今天做了多少业绩，看着人多就舒服。开业时间的选择是很重要，要尽可能网罗更多的顾客，造成轰动的效果。 借宣传单为开业造势：以优惠的促销方案引客进店。 活动宣传单张的内容包含：开业酬宾措施，进店有礼，购物代金券，店址，联系电话。两名派单员身着工服，身着披幅，披服上印制店名，在附近人流量大的街道发放宣传单，话术：新店开业有大礼相送，请到店里看看。 借气氛为开业造势：制造气氛，增加进店率。 播放动感音乐，店门口两边摆放开业花篮，彩色气球装饰门框，店内张挂POP、张贴海报、产品图片，门前或店内安排试饮试吃用的桌子和用具，制造开业气氛，让顾客知道你是在新开业。开业气氛的营造是增加进店率。 借广告为开业造势：提升品牌的知名度。 在店里摆放播放设备，不间断的播放企业宣传片、广告片，加大品牌宣传力度。 借促销为开业造势：开门大吉大利。 由于长期养成的习惯，如果开业没有一些促销之类，顾客会不适应，其实并不是要求卖赠商品有多大价值，也并不是要求一定要让利；做些试饮试吃、购物送会员卡、送礼等。如下促销办法： 欢乐惊喜一：进店有礼喜从天降。用气球装满五颜六色的彩纸和奖品的纸条，顾客进店即可刺破气球获得奖品。 欢乐惊喜二：即买即赠。凡持宣传单页进店购物的前十名顾客，即买即赠。 欢乐惊喜三：超值入会。购物满一定金额者即成为会员，获赠会员卡，享受会员折扣价，消费积分有奖拿。 借商品为开业造势：增强顾客的新鲜感。 准备一些价廉物美，口味好，小包装，人人都想吃，人人都买得起的食品。 总之，做好借势开业，无异于一次重资投放的广告，令新店积攒了大量的人气，一炮走红！