模具企业新员工培训方案范文

㈠ 求一份员工手则

公 司 简 介
一、 公司业务简介
广州市智强生物科技有限公司的业务分成三块：
一是研究开发生产生物制品，推广多种新技术产品；
二是编辑出版《中国科技致富大全》丛书；
三是新奇产品的销售。
二、 公司及其宗旨
广州市智强生物科技有限公司成立于2004年6月，前身是湖北洪湖市智强科技发展有限公司，是从事研究开发生产生物制品，推广多种新技术产品，编辑出版 《中国科技致富大全》丛书，销售新奇产品的新型综合企业。拥有多项专利和产品，产品经过权威部门检测认证，并建立了ISO9001-2000国际质量管理 体系。
企业的价值观：做老实人，说老实话，走老实路，办老实事，赚老实钱。
企业使命：为科技创业者提供最适合的技术和项目。
经营宗旨：创造一流产品，提供优质服务。
企业精神：诚信、高效、专业、创新。
经营方针：员工的服务让客户满意，客户的反馈让员工满意。
团队精神：团结、拼搏、勤奋、敬业。
公司重视人才,重用人才，强调团队精神，提倡开拓进取、务实创新精神。
三、 公司组织架构
广州市智强生物科技有限公司实行董事会领导下的总经理负责制。公司总经理根据董事会决议，实施对公司的日常管理。公司下设技术产品部、大全编辑部、咨询服务部、财务部、人力资源部。
人 事 制 度
一、总则
1、为了完善公司的人事管理，根据国家有关劳动人事法规，政策及公司章程制定本制度。
2、本制度适用于公司及公司各部门。
3、公司人力资源部具有人事管理职能，负责本公司劳动人事管理制度的制订、下达、实施和修改及公司人事管理的具体工作（含奖惩、薪资、福利等）并办理员工的测试、录取、聘用、考核、解聘、辞退等各项具体手续。
二、员工的聘用
1、本公司聘用员工，由用工单位提出用工计划并填写需求表送人力资源部，经总经理批准后，办理招聘或内部调配。
2、本公司应聘人须经体检、测试合格，并经审查核定后方可聘用。
3、凡应聘人员有下列情形之一者，不予聘用：
（1）政府规定不得聘用者。
（2）经本公司医疗或指定医院实施体格检查不合格者，或经发现有传染病者。
（3）经人力资源部审查有关证件不实者。
（4）用人部门或人力资源部的面试、笔试未通过者。
4、应聘人员经核准雇用，应于接到通知后按其指定日期地点亲自办理报到手续，并缴验下列证件，否则视为拒绝受雇，该通知因而失其效力。
（1）员工资料卡；
（2）身份证；
（3）学历证件；
（4）一寸照片；
（5）结婚证（包括计划生育证）或未婚证明；
（6）劳动合同；
（7）介绍担保书（由公司视实际需要而定）；
（8）其他经指定应缴验的证表；
（9）办理工资卡（财务）；
（10）领取考勤卡（行政）。
三、试用期
1、本公司雇用人员除特殊情形经总经理核准免予试用、缩短试用期者外，均应试用三个月（包受训期间），在试用期间，请事、病、伤假不予列计；试用期间接受培训，并作试用考核送人力资源部。
2、试用期的薪金、福利等按公司有关规定执行。
3、试用期内经“试用期工作评估”合格者转为正式员工，工龄从试用期开始计算，转正手续按人事部《新员工试用期满转正手续程序》办理。
4、新聘用员工在试用期内被证明不符合条件的，公司可依据劳动法及公司有关规定与员工协商延长试用期或解除劳动合同，并不作补偿。
四、员工行为规范
1、本公司员工应忠于职守，努力干好本职工作，遵纪守法，服从各级主管合理指挥，接受工作调配。各级主管应对属下员工加强管理和培训。
2、本公司员工应爱护公物，维护环境卫生，文明生产，安全生产。
3、本公司员工应树立高度的工作责任感，认真提高业务水平，保证质量，追求经济效益。
4、谈吐要文雅，待人接物要有礼貌，音量要适当，态度要诚恳，衣着要整齐、得体、大方。
5、本公司员工未经许可，不能在工作时间内会见亲友，影响工作，若必须会客时，应在指定地点，时间以不超过十五分钟为度。
6、本公司员工应按时上、下班，并亲自签到，不得迟到、早退、旷工或代签。
7、本公司员工不得在仓库、禁烟工作区内吸烟，在工作场所内切忌随地吐痰，乱抛垃圾或大声喧哗，每天下班时，应将环境打扫干净。
8、本公司员工因故需请假时，应按请假规定办理，完成手续后，始离开工作岗位。
9、本公司员工的加班应事先经审批及得到员工认可，加班可领取加班费或安排补休。
10、本公司员工应了解分层负责原则，对于公事的报告，均应循级而上，不可越级报告，但紧急或特殊状况不在此限。
11 在职期间,不能从事与公司利益发生冲突的其他商业活动（如兼职等）。
五、工作时间及假期制度
1、 公司实行每日工作7小时，每周工作42小时的工作时间制度。(工厂根据生产量可调整上下班时间)
2、 上班时间：每天8:30——17:30，其中12:00——14:00为午餐、休息时间。
3、 为加强管理，保障员工的充分休息，公司严格控制加班。但因生产业务的实际需要，公司适当安排加班，员工应予配合。
4、 全年有薪节假日共10个工作日：（总经理特批的有薪节假日除外）元旦一天、春节三天、五一三天、国庆三天。
5、中秋节、冬至、新年除夕，可根据实际情况考虑提前下班，具体以节日前发出的通知为准。
6、有关假期制度：
（1）已达婚龄的员工，结婚前后可享受婚假3天。
（2）产育假
A、凡符合国家计划生育有关规定的女性员工可享受产育假。
B、产假45天：其中产前休假10天，难产者可增加产假15天。
（4）员工享受婚假、产育假期间基本工资照发。
（5）病假工资：按照请假计算。出现工伤时的病假工资计发，按劳动法规定办理。
（6）员工请假（包括产育、婚、病、事、年假等）均需事先申请，未经批准请假或未办理请假手续的按旷工处理。
（7）加班工资：每个星期六计算为加班工资，为平时的二倍，但是有请假、旷工行为者应先扣除请假、旷工时间后再计算；
（8）关于迟到：迟到1-15分钟计算为迟到，扣当天工资的1/3；迟到超过15分钟到30分钟算旷工，扣半天工资；迟到30分钟以上计算为旷工一天，扣二天工资；
（5）病假工资：按照请假计算。出现工伤时的病假工资计发，按劳动法规定办理。
六、薪 酬
1、 工资是公司依据劳动合同或协议，支付给职工的劳动薪金。
2、 正式员工的薪酬组成。
★基本工资(按不同岗位设置职级,对岗不对人)；
★绩效工资(销售提成、超产工资、节约奖、综合奖、加班费)；
★津贴（对人不对岗含：午餐、特殊岗位补贴）。
3、 公司根据每位员工的职位、工种、技能、经验、学历、工作表现、贡献及社会通胀，公司赢利、经营状况及有关政府规定等因素调整员工的工资。
4、 员工必须对自己的工资情况保密。
5、 工资支付日期：每月十五日为上月薪金发薪日，员工每月收到个人薪金单后，若发现有差异，应在三天内通知人力资源部核查，核准后在下月发薪日更正。如超过十日，公司有权拒绝更正。如特殊情况，须经部门主管同意及人力资源部审批后方可办理。
6、 工资要本人签名领取，如因故不能本人领取时，可委托他人代领，但必须出具委托证明。
7、 加班工资的规定：
凡符合公司申请加班程序的加班费将按公司有关薪金制度执行。
8、公司不克扣职工工资，但可以代扣水电费、房租、个人所得税，应由职工个人承担的各项社会保险费用及法规规定的可以从劳动者工资中扣除的其它费用。
七、津贴
正式员工享受公司发放的津贴。津贴包含午餐、特殊岗位补贴。
八、奖 金
1、公司规定每月十五日发放上月的奖金、超产奖、节约奖。
2、奖金分配按公司有关规定执行。
3、未满试用期的行政职员不予发放奖金。
4、对在当月中有危害企业行为的员工，经人力资源部确认后按有关规定扣除其奖金。
5、公司每年根据其财政状况和员工个人工作表现及有关情况由董事会决定年终奖金幅度。
6、公司根据业务发展情况适时制定各类奖励方案。
九、 劳动合同
全体员工必须按《劳动法》及广州市相应的劳动法规的有关规定与公司签署劳动合同。劳动合同依据以下条款进行签署：
1、公司用工实行劳动合同制，劳动合同的签署遵循平等自愿、协商一致原则，不得违反各级劳动法律的规定。
2、劳动合同签署后具有法律的约束力，双方必须履行劳动合同所约定的义务。
3、劳动合同应以书面形式订立，应具备以下条款：
A、劳动合同的期限；
B、工作内容；
C、劳动保护和劳动条件；
D、劳动报酬；
E、劳动纪律；
F、劳动合同的终止条件；
G、违反劳动合同的责任。
4、签署劳动合同前，可以约定试用期，试用期最长不得超过六个月。
5、劳动合同没有变更，公司不得安排劳动者从事合同规定以外的工作或调换工作岗位，但有下列情况之一者除外：
A、双方协商同意的；
B、发生事故或故障，需要抢修或人员的临时调动；
C、因生产工作需要，单位内部机构或工种、岗位之间的临时调动；
D、法律、法规所规定的其它情况。
6、有下列情况之一的，可以变更劳动合同：
A、双方协商同意的；
B、订立劳动合同所依据的劳动法规已经变更的；
C、因扩大或缩小生产规模；
D、因工负伤，不能从事原工作的。
7、任何一方要求变更劳动合同内容，都应以书面形式通知对方，被通知方接到通知后，应在15日内做出答复。逾期不答复视为同意变更劳动合同。
8、劳动合同经双方协商一致，可以提前解除。
9、劳动者有下列情况之一的，可以解除劳动合同：
A、在试用期内被证明不符合录用条件的；
B、严重违反劳动合同和公司规章制度的；
C、严重失职、营私舞弊或泄露商业秘密、对企业利益造成重大损害的；
D、被依法追究刑事责任的。
10、有下列情况之一的，公司有权解除劳动合同，但必须提前三十日以书面形式通知对方，方可办理解除劳动合同手续：
A、劳动合同订立时所依据的客观条件发生重大变化，致使原合同不能履行，经双方协商不能就变更劳动合同达成一致的；
B、劳动者患病或因工受伤，医疗期满后，不能从事原工作，也不能从事另行安排的工作；
C、劳动者不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
D、不能积极主动工作，采取偷懒、投机、欺骗等手段抵制工作的；
E、符合劳动合同的约定的解除条件的。
11、有下列情况之一，劳动者可以解除劳动合同：
A、在试用期内；
B、经国家有关部门确认，公司生产条件达不到劳动者安全卫生要求，严重危害劳动者身体健康的；
C、公司不履行劳动合同约定条款，或者违反法律、法规和规章、侵害劳动者合法权益的；
D、公司不按劳动合同或支付劳动报酬，克扣或无故拖欠工资的；
E、法律、法规和规章规定劳动者解除劳动合同的。
12、双方续签劳动合同提前终止劳动合同的，应以书面形式提前三十日通知对方，如给对方造成经济损失的，应依据法律、法规、规章规定的和劳动合同的约定承担赔偿损失的责任。
13、职工被开除、除名、辞退，劳动合同自行解除。
14、被辞退的员工无理取闹、影响生产、工作和生产秩序的，送公安部门处理。
十、培训与进修
1、公司对员工的培训，可分为公司的整体培训、部门培训、国内学习培训等。
2、任何员工进入公司都要经过新员工公司导向培训和上岗培训，未经上岗培训或培训不合格者，一律不能上岗。
十一、员工绩效考核
1、试用期考核
由试用单位直属主管负责考核，期满考核合格者，填具“试用人员考核表”报经上级主管核准后，方得正式雇用。
2、平时考核
A、各级主管对于所属员工应就其品行、学识、经验、能力、工作效率、勤惰等，随时作的考核，凡有特殊功过者，应随时报请奖惩。
B、人事部门应将员工假勤奖惩随时记录，为年度考核作参考。
3、年度考核：其办法另订。
4、员工年度考核定每年元月举行，由各部门主管参与平时考核记录及人事记录的假勤记录、并由考核小组核定。
5、办理考核人员应严守秘密，不得徇私舞弊或贻误。
6、参加考核人员的姓名，名列于考核人员名册内，但应另附不参加人员名册报备。
7、年度考核时，凡有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优等。
（1）所请各假（不包括公假）合计数超过人事规定请假办法额定日数者。
（2）旷工日数达2天以上者。
（3）本年度受记过以上处分未经抵消者。
十二、奖惩（所有罚款均归入福利项目）
1、本公司员工的奖励分以下五种：
A、嘉奖（每次加发100元年终奖金）
B、记功（每次加发500元年终奖金）
C、记大功（每次加发1000元年终奖金）
D、重奖
E、晋级
2、有以下事迹之一者，给予嘉奖：
A、品行端正、工作努力、能及时完成任务者。
B、维护团体荣誉，有具体事迹者。
C、热心服务，有具体事迹者。
D、拾金不昧价值达300元以上者。
E 、严格遵守员工行为规范者。
3、有以下事迹者，给予记功：
A、对生产技术或管理制度提出具体方案，经采纳确有成效者。
B、节约物料，或对废料利用具有成效者。
C、领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。
D、预防机械发生故障或抢修工程使生产不致中断者。
E、遇有灾变，勇于负责，并措施得当者。
F、举报违规或损害本厂利益的案件者。
G、具有其他较大功绩者。
4、对于有以下事迹者，给予记大功：
A、遇有意外事件或灾变，奋不顾身，极力抢救而减少损失者。
B、维护公司安全，冒险执行任务，确有实际功绩者。
C、维护本公司重大利益，竭尽全力，避免重大损失者。
D、具有其他重大功绩，足为其他员工之表率者。
5、对于有以下事迹者，颁发重奖或给予晋级：
A、研究发明，对本公司有重大贡献者。
B、一年内记大功3次者。
C、服务满5年，考绩优良，未曾受过记过以上处分者。
6、员工的惩罚分为以下五种：
A、警告（每次扣发100元年终奖金）。
B、记过（每次扣发500元年终奖金）。
D、记大过（每次扣发其全部年终奖金）。
E、降级（减掉相应薪资）。
F、解雇。
7、有以下事情之一，经查证属实者，给予警告处分（或罚款30～50元）：
（1）在工作时间聊天，嬉戏或从事规定以外工作者。
（2）在工作时间擅离工作岗位者。
（3）工作不力、屡诫不改者。
（4）因过失致使出现工作错误但情节轻微者。
（5）妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则者。
（6）初次不遵守主管人员合理指挥者。
（7）浪费公物，情节轻微者。
（8）检查或监督人员未认真执行公务者。
（9）在工作区未佩带厂证或未穿工衣者。
（10）在工作区穿凉鞋或赤脚者。
（11）在工作区、宿舍随地吐痰，乱丢果皮、纸屑、烟蒂及其他杂物者。
（12）出入工作区不遵守规定或携带物品出入工作区而拒绝保安或主管人员查询者。
（13）遇非常事变，故意规避者。
（14）破坏生态及环境卫生者。
（15）擅自在厂内推销物品者。
（16）不能完成重大或特殊交办任务者。
（17）其他违纪行为但情节较轻者。
8、有以下事情之一经查证属实者，给予记过之处分：
（1）对上级批示或有期限的命令，未申报正当理由而未能如期完成或处理不当者。
（2）直属主管对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为举报者。
（3）因疏忽致使机器设备或物品遭受损害或伤及他人，但不太严重者。
（4）在工作场所喧哗、嬉戏，吵闹严重妨碍他人工作者。
（5）在工作现场吃东西者。
（6）未经许可擅带外人入厂参观者。
（7）携带危险物品入厂者。
（8）投机取巧隐瞒蒙蔽牟取非分利益者。
（9）对同事恶意攻击，或诬告、伪证而制造事端者。
（10）在工作时间睡觉者。
（11）附合罢工、怠工者。
（12）办理移交，无特殊理由而未能按期办妥者。
9、有以下事情之一经查证属实者，给予记大过处分：
（1）擅离职守，致使发生变故使公司蒙受损害者。
（2）泄漏公司机密者。
（3）携带违禁物品入厂不听制止者。
（4）遗失经营的重要文件、物品者。
（5）撕毁公文或公司有用文件者。
（6）在工作现场吸烟者。
（7）擅自变更工作方法使公司蒙受损失者。
（8）拒绝听从主管人员合理指挥监督，经劝导仍不听从者。
（9）违反安全规定措施致使本公司蒙受损失者。
（10）伪造出勤记录或请人代打卡或他人打卡者。
（11）仿效上级主管人员签名，效用印信或未经核准擅自使用印信者。
（12）吸毒者。
10、有以下事情之一查证属实者，可不经预告给予解雇：
（1）订立劳动合同时使用虚假证件，或用虚伪意思表示，使本厂误信而遭受损失者。
（2）对于上司或其他员工实施暴行或有侮辱行为者。
（3）违反劳动合同或工作规定情节严重者。
（4）故意损耗机器、工具、原料、产品或其他公司所有物品或故意泄露技术、营业上的秘密，使本公司蒙受损害者。
（5）违反国家法律而判刑者。
（6）无正当理由旷工达三日以上者。
（7）聚众要挟，妨碍生产秩序者。
（8）张贴散发煽动性文字、图画、图书，足以破坏劳资感情者。
（9）在工作区或宿舍内赌博者。
（10）偷窃、盗卖同仁或本厂财物者。
（11）利用本公司名义在外招摇撞骗，致使公司名誉及财物受到损害者。
（12）侵占本公司财物或营私舞弊者。
（13）工作时间在工作场所制造私人物件或者干私活者。
（14）在特定禁烟区吸烟者。
（15）在工作中酗酒滋事妨害生产秩序者。
（16）依据劳动合同调派工作，无故拒绝接受者。
（17）打架斗殴造成严重后果者。
（18）造谣生事，散播谣言致使公司蒙受损失者。
（19）一年内记大过两次，且无功过相抵者。
（20）在外从事与公司利益相冲突的工作，情节严重者。
（21）鼓吹与煽动员工罢工、怠工等确凿证据者。
（22）参加非法组织者。
（23）其他重大过失或不当行为，导致严重后果，经主管部门核准者。
11、员工的降级，参照第10各条款规定，后果稍轻者使用降级处分。
12、同年度功过相抵标准如下：
A、嘉奖抵警告。
B、记功抵记过。
C、记大功抵记大过。
13、奖惩计算标准如下：
A、两次嘉奖等于一次记功。
B、两次记功等于一次记大功。
C、两次警告等于一次记过。
D、两次记过等于一次记大过。
14、解职
（1）本公司员工的解职分为“当然解职”、“辞职”、
或解雇三种。
（2）本公司员工死亡为“当然解职”。
（3）本公司员工自请辞职者，应按规定提前以书面形式申请核准，在未核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。
15、凡有下列情形之一者，本公司经预告后终止雇用关系：
A、歇业或转让时。
B、亏损或业务紧缩时。
C、业务性质变化，有减少员工的必要，又无适当工作可安置时。
D、员工对于所担任的工作确不能胜任时。
16、员工欲终止合同时亦照规定办理离职手续，未依规定预告者，按比例扣除相应薪水作为补偿，若致使本公司遭受损失者，依法追究其法律责任。
17、本公司员工离职，除“当然解职”及“命令解职”未能办理交接手续者外，均应办理交接手续，经各部门接交人签准后才能离职。
18、员工依规定办妥离职手续者，可要求发给服务证明书。
保 密 制 度
一、总则
为了做好公司的保密管理工作，根据《中华人民共和国保密法》和《广东省保守国家秘密的实施细则》，结合公司的实际，特制定本制度。如违反保密制度、则应追究法律责任。
二、保密设施
公司要设符合条件（装铁门、铁窗、配铁皮文件柜）的文控室。各部门要配备铁皮文件柜。
三、管理措施
（一）保密教育。加强对全体员工的保密宣传教育，保密教育的重点对象是各级领导、打字员及各部室的内勤人员。要将遵守保密职责列入岗位责任制的重要内容， 定期检查，抓好落实。使大家自觉遵守各项保密规定，对党和国家、公司的机密做到不该说的机密绝对不说；不该知道的机密绝对不问；不该看的机密绝对不看；不 在私人通信、笔记中涉及机密事项；不在公共场所谈论机密事项；不携带机密材料到公共场所和探亲访友等。
（二）重要部位的管理。公司领导办公室和人事部、档案室、打字复印室等要列为重点部位，加强保密管理。
（三）印章管理。公司及各部门印章由专人管理，使用时必须办理登记和审批手续，严禁在未批准情况下私自携带盖有公章的空白介绍信和信笺外出。
（四）废旧文件、资料处理。做好对作废各类文件、内部刊物、复印件及多余打字稿纸的处理，不得乱扔或作废品处理，应由公司统一集中，密级文件要按规定登记后，定期处理。
四、文件管理
（一）各级文员要认真管理好各类文件，特别是秘密以上文件。文件的收发、传阅、借阅、归档、销废都要办理编号、登记、签收、注销等手续。
（二）给各领导送文，均须坚持上班送阅，下班收回。秘密以上文件未经许可，不得复印、摘抄，不准将秘密以上的文件携离办公场所，阅后须签名、填写日期，交回；如因工作需要借阅文件，则须办理借阅登记手续，并依时交还。
（三）凡领导和工作人员参加会议带回的文件，必须如数交文控室统一登记保管。
（四）文件传递要按照快捷、准确和保密的原则。秘密以上文件不准邮递，收送绝密文件必须有两人专车护送，确保文件安全。
（五）复印文件管理。严禁将秘密文件拿到营业场所复印；严禁自行复印“绝密”文件和有关部门规定不准翻印的文件。“机密”、“秘密”文件因工作需要复印时，须经领导审批，在复印出来的文件上加盖复印标记，并视同原件一样管理。
（六）各部门收发文件要认真登记。文件、资料每半年清理一次，上交公司文控室，发现遗失文件应及时查处和报告。
五、保密范围
（一）具有秘密内容的文件、电报、资料、照片、电脑磁盘、录音带、录相带、工作笔记等；
（二）具有秘密内容的各种会议及会议纪要；
（三）尚未宣布的组织人事编制、调动、升级、任免、奖惩等事项；
（四）工作计划、规划、资金财务报表、统计报表、经济信息等具有秘密内容的资料；
（五）本公司确定的技术秘密，包括但不限于技术方案、工程设计、电路设计、制造方法、配方、工艺流程、技术指标、计算机软件、数据库、研究开发记录、技术报告、检测报告、实验数据、试验结果、图纸、样品、样机、模型、模具、操作手册、技术文档、相关的函电等等；
（六）本公司确定的商业秘密包括但不限于：客户名单、行销计划、采购资料、定价政策、财务资料、进货渠道等等；
（七）其它需要保密的事项如个人工资等。
六、密级划分
（一）绝密
有关国家机关制定的绝密级文件；
（二）机密
1、有关国家机关制定的机密级文件；
2、公司董事会、经营管理层会议文件及记录；
3、公司商业秘密、技术秘密；
4、文书、人事、财务、安全保卫档案；
5、公司机构改革方案；有关合同谈判期间事项、记录、纪要、草案制定等；
6、经营管理人员名册。
（三）秘密
1、有关国家机关制定的秘密级文件；
2、工作总结、计划；
3、公司领导层的配备、机构编制报告和经营管理人员考核材料；
4、年度主要经济效益计划、对外经济协议、经济合同；
5、电脑密码及网络图；
6、保密本、收发文登记本。
七、文件的密级制订
文件秘密等级分“绝密”、“机密”、“秘密”，拟文人应根据文件秘密程度，在拟稿时标上密级，经办公室把关，最后由公司领导负责签发，确定密级后的文件应按保密规定管理。
八、保密费
员工离职后承担保密义务的期限为自离职之日起三年。公司在支付乙方的工资报酬时，已考虑乙方离职后需要承担的保密义务，故而无须在乙方离职时另外支付保密费。
附 则
1、公司参照本手册管理公司员工。
2、本手册的解释权和监督权授予人力资源部。
公司有权根据实际情况，修改本手册的内容
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可以参考参考

㈡ 2015模具工程师工作计划范文

一 模具仓库
模具库为了使管理达到制度化、规范化的要求，使模具库储存的模具及其它辅助物品、配件以及现场环境达到最佳状态，同时为了能够以最快的速度找出生产时所需的模具及配件，并且顺利的办理好出仓手续投入生产，模具库工作人员以5s管理的方法对模具仓库进行了全面的整改工作。
XX年以来，在5s委员会的领导下，同时在模具库人员的共同努力下模具库的5s工作在以下方面有了明显的改善。
① 环境卫生方面：为了保持模具仓库内干净整洁，模具上无明显灰尘。模具仓库人员利用闲时间对仓库地面全部油漆。再用画线方式对通道和模架摆放区作出明显区分，从而保持通道顺畅无任何杂物。
② 现场管理方面：为了能够快速的找到生产所需要的模具，按照5s—整顿中5t对库内模具做到了五统一：模架标识、模具表示、模具挂牌标识、模具台帐、模具电脑档案。以前模具上的表示是用油漆笔写上去的，经常出现脱落现象导致不易寻找。现在改为气动刻字笔把字刻上去达到了永不脱落的效果，提高了寻模具的效率。
③ 检修保养方面：为了提高产品质量和模具使用寿命，模具库人员按照5s—清扫、清洁，对模具表面全部油漆。不仅对模具起到了防锈的作用，同时使模具颜色统一美观整洁。（如下图对比）
未做5s之前照片（2张）
做5s之后照片（3张）
二 制罐二车间及模具维修班
制罐二车间在经过公司5s委员会及日本常务长期以来5s活动实践的培训，XX年已取得一定的效果，5s活动作为在生产过程中最基础的管理工作，为提高企业形象，提高生产效率，减少故障、保障品质，减少安全隐患，改善企业精神面貌，形成良好的企业文化等多方面都有着极其重要的作用
① 生产现场规范化
为减少产品在生产过程中的碰撞导致的刮花、变形等损耗的产生，车间将原流水线或以小方凳传递产品方式改为一次只限放一个产品的传递台，其成本低，预防产品堆积现象，同时方便清扫，有效利用作业空间。
日本常务在车间巡查过程中发现员工在操作过程中出现动作过大而产生的易疲劳、效率低现象，车间在对冲床踏板高距离部份采用增加横杆措施，保障员工对操作方便、快捷。同时对人员、设备、模具的安全起到一定的保障作用。从而避免员工用胶垫垫脚的不良现象。
所有物料按区域划分进行摆放，并进行标识、表示，使车间整洁、规范，从而预防物料混用或浪费现象的产生。
② 降低成本、提高生产效率及合格率
清洁剂在生产过程中是必不可少的，但在以前使用过程中未按整顿中要求进行操作，导致清洁剂随处摆放、甚至因倒地而浪费现象时时发生，通过5s活动培训后，每张台只限放2-3瓶明确标识的清洁剂，即保持现场的规范，同时减少浪费，降低成本。
生产制成过程中，各工序均按5t要求进行操作，生产员工窜岗现象已明显改良，各工序中呈现相互不脱节、顺畅，待生产已不存在，从而提高其生产效率，相关数据已明确显示，过去的两片罐生产每班只能生产3500个罐左右，而今在设备、模具正常情况下，最高已升到4500个罐，由于在传递过程中每张台只限放一个产品，因碰撞导致的刮花、变形已明显降低，各批次合格率也呈上趋势。
制罐二车间模具维修班在没有接受5s培训以前，车间的设备、模具架、维修工具等随处摆放现场乱七八糟。需要用的东西很难找到，现场环境卫生没有定时、定期清扫，很乱、脏、杂。
经过公司5s委员会及日本常务多次的5s培训之后，制罐二车间模具维修班对5s有了进一步了解、明白了5s管理工作的作用，现在大家都能够将学到的5s知识运用到日常工作中。例如：按照5s—整顿中的5t要求对车间的物品以定位置、定方向、标识、表示的方法摆放，从而使车间的整体环境有了明显的改善。现在要用的东西在最短的时间内就能找到，因此提高了维修工作效率。制罐二车间模具维修班现在已达到定时、定期清扫、清洁，打造出一个舒适、有效的工作环境。（如下图对比）
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未做5s之前照片
做5s之后照片
三 物料仓
未开展5s活动前，库存大量的多年没使用过的物料积存在仓库，通过做1s---整理活动，把长期没用的物料清理掉，腾出了更大的空间储存物料，大大提高了仓库空间的使用率。以前仓库没有区域的划分，物料乱摆放，且标识不齐全，导致找东西难找或该找的东西找不到的现象，通过做2s---整顿活动，进行了区域的划分，物料按生、休、死的划分整理和摆放，分类分区的摆放，并且做好标识、表示，物料区一目了然，大大减少了找物料的时间。
未开展5s活动前，仓库因杂物太多和地板不能单独移动，地面基本上只有一年二次的全面清洁，所以十分脏乱，通过做3s清扫活动，把地板重新规范摆放，且能独立的移动，可以经常清理地板下的垃圾，特别是地板可以独立的移动，可以说是物料仓最大的改进，以前包装物入仓时，纸箱下车时先放在小车运送到该放的位置，再用人工把它放地板上，配件也要分开摆放，发纸箱时再要用人手把纸箱和配件一个一个地从地板搬上小车，再拉送到车间，之后又从小车一个一个地放到该放的位置，这样来回的搬动，花费了大量的人力和时间，经过这次的改革，纸箱送到下车时按所需的配套摆放在同一块能独立移动的地板上，之后拉到指定的区域摆放好，并做好清楚的标识和表示，车间领用时可以整板纸箱拉到车间直接使用，大大节省了中间的几个环节，也使收发物料的时间也大大缩短，且包装物区整体显得整齐干净。（如下图对比）
未做5s之前照片
做5s之后照片
XX年度5s管理工作计划
XX年5s委员会将遵照总经理的指示以XX年为基础继续展开5s管理工作，XX年5s委员会将作如下5s工作
一 5s培训
① 5s培训重点在于5s的基础知识与精神，公司实施5s的主要目的以及5s实施的具体方法。培训可采用投影授课、观看图片以及发放资料自学的方式进行。
② 对车间班组长，培训5s的具体实施技巧，并要求受训人员根据实际情况完成相关作业。
③ 基层员工的5s培训由班组长利用早会或空闲时间进行。主要内容是5s基础知识以及部门实施5s的主要计划和工作安排。
④ 5s培训考试。根据5s培训内容对受训人员进行考试，以检查受训人员对5s知识的掌握情况，考试结束后根据成绩对表现优异的员工进行奖励。
二 5s考核
① 公司的5s管理工作目前到了考核阶段，5s委员会制定出各部门（区域）《***5s考核方案》以此进一步推进公司的5s管理工作。把在考核过程中发现的问题作好记录，并进行总结为今后进一步完善公司的《***5s考核方案》和提升5s管理水平打好基础。
② 建立5s检查制度和评比制度，5s委员会定期或不定期地对各部门（区域）的5s情况进行检查监督。
三 5s方法
① 到现场去，5s委员会人员及各部门（区域）负责人员每天除日常工作外，都要抽时间深入到现场，监督本部门（区域）实施5s的执行情况并进行检查和稽核。
② 定点摄影与看板展示，定点摄影是指在同一地点、同一方向，将车间的死角、不安全之处、不符合5s要求之处使用相机（或摄像机）拍摄下来做成《5s管理新闻纸》，并在大家都看得到的地方公布，激起大家改善的意愿，并将改善的结果再次拍摄并公开展示，使大家了解改善的成果。
③ 每周例会5s委员会要和现场管理人员就5s的工作进行沟通和检讨，并将发现的问题提出纠正与预防措施。
④ 要求员工在开工前或下班前的五分钟进行线上各个工位的清扫，车间的通道、角落，必做到每天清扫、拖地。

㈢ 模具车间2010年度工作计划

各位领导：
首先，我代表铸造厂职工，对集团公司领导前来检查指导工作，现场办公解决问题，表示衷心的感谢。下面根据《通知》的要求，将我单位1-7月份生产经营工作情况及下半年工作的主要措施作简要汇报，不当之处请批评指正。
一、上半年生产经营及经济指标完成情况。
由于我公司95%的产品市场面向社会，外部市场受社会市场波动影响很大。今年上半年，铸造行业萧条的大环境对我们的经营工作造成了一定的困难，如汽车制造业的急转直下，对零配件的需求降低，使龙口地区主要经营汽车零配件的铸造厂陷入困境，许多公司停产放假，我公司的许多客户也纷纷要求暂停供货，致使订单减少，砂型车间停产，产量降低，销售收入下降。面对上半年铸造行业不景气和生产经营本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市场开发力度，积极寻求新的合作伙伴，重点开发了烟台韩丰的挖掘机配件，青岛外贸的不锈钢铸件等，形成了1000万元的订单储备，另一方面认真组织生产，严格管理制度，狠抓节支降耗，提高产品质量，努力扭转生产经营的被动局面，上半年，主要指标完成情况如下：
1、产值方面：7月份完成产值69.6万元, 1-7月份累计完成产值993.6万元，比去年同期增长55.7万元。
2、收入方面：7月份实现销售收入59.5万元,1-7月份累计实现销售收入848.7万元，比去年同期增长215.95万元。
3、利润方面：7月份实现利润-24.6万元，如按去年政策，将利息9.2万元视同利润，本月实际经营利润-15.4万元。1-7月份累计实现利润-63万元,将贷款利息59.5万元视同利润，实际经营利润-3.5万元，比去年减少24.3万元。
4、货款回收方面：7月份回款68.1万元，1-7月份累计回款1028.9万元。
5、应收账款方面：7月末，我厂应收帐款余额为423.4万元比年初468.4万元降低44.9万元。
6、工资发放方面：1-6月份中，正式工人均月工资为l208元，临时工人均月工资为800元，除3月份人均发放奖金411.8元，5月份人均发放奖金200元，其它月份未发放任何月奖。
针对上半年公司的情况，我们认真分析了影响生产经营的各种因素，主要有以下几个方面。
一是安全生产工作的不稳定。上半年，我公司发生了一起漏电伤人事故，未能实现安全生产，同时也给生产组织造成了被动。为此，我已经开展了专门的安全整顿活动，目前，公司安全形势比较稳定。
二是上半年整个铸造行业不景气，而我们的产品95%面向外部市场，内部只占3-5%，公司受社会市场的波动制约很大。此外，在国有体制下，公司员工的工资、福利方面费用较高。在没有任何优惠政策情况下，我公司与社会私营企业竞争困难很大，特别是在产品价格、劳务费用等方面。
三是产品质量不够稳定，资金周转不够畅通，加之原材料涨价幅度超过了产品价格上涨幅度，对生产经营带来了很大的冲击。特别是在电费方面，由于今年取消了峰谷电考核，每度电比去年上涨了0.13元，对我们这样的用电大户影响很大。
二、下半年安全管理、经济运行及改制改革方面的措施
近期，通过公司上下不懈的努力，在安全、生产、市场开发方面都有了很大的改观。下半年，预计铸造行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，增长加市场开发及销售人员，制定特殊的奖励政策，调动其积极性，力争在市场开发上取得新的突破。目前，各种产品的订单已基本满足下半年的生产需要，公司将采取多种措施，在确保安全的前提下，提高产量，争取产值及利润的大幅提高。全年预计完产值2500万元，销售收入2300万元，实现利润50万元，应收帐款压缩在400万元之内。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。
首先，要不断加强安全管理工作
我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。
一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。
二是继续深入开展安全用电为重点的安全整顿活动。对所有用电设备的接地情况进行排查整改，并加强临时用电管理，对生产现场的用电设备、供电线路进行每月不少于两次的检查测试，对有问题的零部件及线路及时进行更换，确保安全用电。
三是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持公司领导二十四小时值班、车间管理人员跟班作业；重点抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等要害部位的管理工作。
四是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。开好车间班前会，要健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。
其次，要努力提高经济运行质量
7月底，张总及非产业处有关领导到我公司进行工作调研，对公司的各项工作提出了要求。为此，我们召开了专门会议进行落实安排，确定了下一步生产经营方面的工作重点。
一是加大回款力度，提高资金使用效率，减少流动资金占用。我们将加大回款力度，尽快回笼资金；坚持材料采购小批量、快周转；根据生产需要将库存原材料与供货商进行调换；严格控制车间占用资金数量；对在线产品进行核查处理。
二是提高员工的质量意识，加大质量管理力度，不断提高成品率。我们将教育职工牢固树立“质量就是效益’’， “质量就是企业的生命’’的理念；专兼职质量检查员要及时反馈和解决问题；加强质量的过程控制；认真对待客户在质量方面提出的问题。
三是树立勤俭办企业的思想，强化成本意识，减少不必要开支。我们将通过提高成品率降低成本；从产品试制上认真研究如何降低成本；加大成本考核力度；严格控制办公费用支出；严格控制差旅费和运费；对各车间人员进行合理调配裁减。
四是加大市场开发，调整产品结构，增加产品销量。我们将对客户进行梳理，积极开发新客户，巩固老客户；重点保护两个精铸车间的市场，适当开发砂型、覆膜砂、机加工产品市场；坚持面向国际市场的思路，争取需求稳定的大客户，确保销售渠道畅通；争取机加工车间早日上马，形成终端产品，增加产品利润空间。
五是加强“四好班子”建设，创建节约型企业。我们将在巩固保先教育成果的基础上，抓好廉政建设、开展效能监察，深化厂务公开、努力创建节约型企业，搞好“双建塑”工作，加强“四好班子”建设，为公司发展创造良好的软环境。
最后，要积极稳妥地推进改制改革工作。
下半年我们将按照集团公司主辅分离，辅业改制工作的要求，积极发动，认真组织，力争一步到位成立由员工控股的股份制企业，依法建立股东大会、董事会、监事会，完善公司法人治理结构，做好职工身份置换工作。目前，我们要把工作重点放在提高公司效益，增加员工收入，树立职工对公司发展前景的信心，争取员工的支持，为改制工作的顺利开展打下良好的基础。
三、希望集团公司帮助解决的几项问题。
一是折旧与利息问题。从筹建至今，所有投资全部为集团公司贷款，没有实收资本,导致每月的利息支出数额较大。鉴于经济不景气回款十分困难，新产品开发又需资金注入及公司资金周转紧张等原因，特申请：返还2004年已交纳的折旧费49.9万元、退回05年已交的贷款利息59.5万元及今后每月不再提取贷款利息。
二是电费问题。电费占我产品成本14%左右，电费上涨使产品成本涨幅过大，希望领导在电费方面进行优惠。
三是资金问题。由于资金不足的原因，机加工车间主要设备采购不能到位，难以形成终端产品，直接面向客户，提高利润空间，特请领导在贷款方面予以支持。
总之，为实现下半年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬共产党员特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，以“4E”“6S”精细化管理活动为载体，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现年初与集团公司签订的经营指标。

网上范文，仅供参考，希望能起到作用！

㈣ 求一份企业新员工培训内容

新员工培训计划

1．公司的地理位置和工作环境。
具体应包括：
（1）公司在该城市的客观位置，公司的平面图以及公司在全市的地理位置。
（2）如公司已有结构模型和宣传图片，应由专人负责引导他们参观，并向他们作解说，使他们对公司的地理位置有一个大概的了解。
（3）员工的工作环境，包括办公室的设施、工作的流水线、其他工作的辅助设施，如电脑、复印机、传真机、总经理办公室、主管办公室等，每位新员工工作的大环境和小环境，硬件和软件设备均需作详细的介绍。

2．企业的标志及由来。
企业的视觉识别系统（VIS）及由来，如麦当劳的颜色主要由金黄色和红色构成，其标志“M”既是麦当劳的首写字母，又形似凯旋门，象征着吉利和成功，每个企业的VIS都是企业的骄傲，是每位员工均要能识别并了解它的特殊的含义。

3．企业的发展历史和阶段性的英雄人物。
每个企业的发展史都会和几个阶段性的标志人物紧密连在一起，他们都是企业的英雄人物，如法国酒白兰地系列，就有马爹利老爹和马爹利老屋的传奇故事，就有甜美葡萄的传说，就有棕木桶传奇般的功能和传说。伴随着企业的发展，有英雄人物，有转折阶段，有传奇故事，有美丽的传说，把这些编成故事，讲给新员工听，使他们更热爱自己的企业，更有归属感。

4．企业具有重要标志和意义的纪念品的解说。
美国有一个企业，它的大厅里有一个标志性的纪念品，用大玻璃罩着一条金色的香蕉，这香蕉是一个员工，因为向董事长提出了非常出色的工艺改进的建议，这个董事长很想立刻奖励这个年轻的小伙子，但此时董事长身边并未有合适的奖品，董事长拿起桌子上一根香蕉，奖励了这位员工。从此以后，这个公司提合理化建议成风。这个美丽的故事也广为流传，一个金色的美丽的香蕉被制作成纪念品摆设在公司的大厅里，成为这个公司的标志物。要使新员工对企业有归属感，这是一个很好的方法。

5．企业的产品和服务。
产品的名称、性能、原材料和原材料的来源，产品生产的流程，产品的售后服务等，有些企业的“产品”就是服务，如旅游业。旅游业新员工就必须了解企业售出的“服务”包含哪些内容，服务的性质，服务的对象，服务质量的检验，服务错误的纠正等。

6．企业的品牌地位和市场占有率。
企业努力创造属于自己企业的品牌，创品牌是企业的一个长期奋斗的过程。自己企业的品牌，品牌在社会的认可度，品牌定位在哪个层次，本企业有哪些竞争对手，彼此的市场占有率是多少。这是新员工培训中不可缺少的内容。

7．企业的组织结构及主要领导。
应该有一张组织结构图及主要领导的名录和联系方式，有的企业领导有员工接待日。随着办公自动化和因特网的普及，员工的合理化建议应有专设的信箱，员工也可以通过一定的渠道获得与总经理对话的机会。

8．企业文化和企业的经营理念。
每个企业的经营理念都是彼此不相同的，新员工一进入企业就要把本企业正确的经营理念传授给员工，让员工主动与企业协调工作。
企业文化是一个企业长期发展过程中形成的价值观和其他有形与无形的内外影响力。价值观是企业文化之核心，新员工进入企业，首先会感受到企业文化的氛围，其次要认可企业的价值观，要融入这一团队中。

9．企业的战略和企业的发展前景。
企业现时的战略定位和企业战略的发展阶段、发展目标、发展前景也是新员工十分关心的问题，因为只有企业的发展才能给个体带来发展空间，也才能激发新员工内在的工作热情和创造激情，才能激发新员工为企业奉献自己的智慧和才干。

10．科学规范的岗位说明书。
每一位员工必须获得自己所在岗位的科学规范的岗位说明书并熟悉它。

11．企业的规章制度和相关的法律文件。
有效的劳动合同的签定，规章制度的运作程序等。

12．团队的协作和团队的建设。

㈤ 模具教学市场开发论文

论高职模具专业教学与市场需求日期：2010-02-23 06:32:04 点击：8 好评：0 摘要:从理论课程、实践教学、校企合作、课程体系和师资队伍五个方面论述了模具专业教学应紧密联系市场需求,更好的适应市场变化。关键词:课程设置;实践..www.wsdxs.cn/html/ye

㈥ 仓库管理员入职前的工作计划怎么写

给你几个范文你参考下：
篇一：仓库主管工作计划
一．库管人员岗位职责
1、按时上下班。每日到岗后，检查仓库情况，察看是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报；下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好。
2、认真做好仓库的安全、整理工作。每日做到勤打扫仓，勤码放；时刻保持库房内的整洁卫生。及时检查火灾隐患，保证库房内的安全。（注：由于公司电表设置在库房内，所以，库管应做到经常察看电表情况，保证公司内的正常用电。）
3、入库要保证准确无误。入库货物必须严格根据业务人员制订的采购订单按质、按量验收，并根据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；
4、验收后的货物，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；
5、出库要保证准确无误。一定要根据业务员的销售订单打印出库单，按照出库单，点齐货物的品牌，型号，数量，交由送货人手中，与其核对，签字。
6、货品盘点要准时，及时。做到每日小盘，每周大盘。月底做好库房盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，与其核对工作。
7、严禁私自借用库房物品。
二．库管人员工作流程
1、查看单据
1）查看前一日的入库单，对经理的审批做到大致了解。对于经理特
别标注的单据进行简单的摘录，然后统一解决。
2）查看前一日的出库单，对部分出库无价格的单据（经理已经重新标注好）筛选出来，交由业务员，保证电脑账笔笔有价格。
2、验收
1）库管员根据采购订单进行验货。
2）对于维修货品，应与售后人员（张建华）一同核实验收。
3）货物如有差错，及时通知采购人员，以扣压货款及方式，积极联系供货商做更正处理。
4）所有物资的验收，一律打印入库单，一式三联，第一联库房存留，第二联送货人存留，第三联交财务部。
3、出货
1）根据业务员制订的销售订单打印出库单，一式四联，第一联存根联，第二联记账联，第三联结帐联，第四联客户联。
2）依照出库单与送货人点货，核对准确后，有送货人签字：出库单的前两联库房存留，后两联交由送货人。
4、备货
1）对于常用的零配件，一定要保证基本的库存量。
2）对于各种数据线的备货一定不少于5根。
5、报表
1）每日要受制一份销售流水报表，方便经理统计每日的毛利润，与销售往来。
2）销售流水报表一定要做到随出库，随纪录。
6、盘点
1）对当天的入库，出库进行盘点，对于当日进货没能出库的货品进行纪录，并标注清楚该供货的购买方；监督并提醒业务人员及时销售。
2）每日下班前，根据电脑账簿的货品结存，对常出，常入的货品进行盘点（注：每周周末，要对所有货品多进行盘点）。
7、整理
1）每日下班时要整理好库房内的货品。
2）每日下班时要关好门窗，切断电源。
三．派车工作（适用）
1、每日保证出车两次
1）早上10：00第一次出车，安排短路程路线，保证司机在正常情况下两个小时后返回公司。2）午饭后13：30第二次出车，安排长路程路线，保证司机在正常情况下下班前返回公司。2、出车保证准时准点出发，严禁拖拉，影响正常工作安排。
四．各部门协调工作
1、每日把经理审批的单据整理后交给王兰桥审核。
2、把备货情况及时报告给业务人员。
3、每日下班前和业务人员沟通好次日工作安排。
篇二：仓库改善工作计划
德诚工具有限公司
仓
库
工
作
计
划
执行人：李枝平
2014-6-13
仓库工作计划
1、计划目标：通过对仓储现有资源进行有效的整合，逐步形成规范化、标准化、
程序化、系统化的现代仓储管理模式，以建立现代仓储管理体系
为最终目标，达到仓存物料账、物、卡一致。
2、计划周期：2014年06月14日—2014年12月31日
3、计划内容：

4、工作计划展开
本工作计划与安排分为5个阶段进行，从2014年06月12日至2014年12月31日共约6个月。
第一阶段：五金仓库整合规划阶段（2014/6/13—2014/07/01）
（1） 工作目的：通过对五金仓库进行分类、分区，对仓存物料进行整理、分类、标识、
盘存，达到仓区规划有序，仓存物料物品摆放整齐，名称、规格型号清晰，帐卡物
一致的目的。并实行收发管标准流程。 （2）工作内容：
1）现场规划：根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区；充分利用空间；
2）仓库物品资料收集：要求仓库人员与生产人员互相配合，对仓库的到货检验、
入库、出库、外发、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，整
理出仓库物品名称、规格型号、数量等。
3）仓库物料搬迁与分散物料收集：根据仓库分类，将现有仓存物料搬迁到
指定仓库，将分散在车间、通道等处的物料全部收归相应仓库。
4）仓库物料整理、整顿：将收归仓库的物料进行整理、归类，使用物料标识卡标
识品名、规格、型号、数量及重量，并建立台帐。对各物料进行统一规划整理，并
分别设立良品仓库，次品仓库（热处理及电镀好之良品储位规划）。保证仓库管理
各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保公司及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。
5） 制定五金仓库整理整顿后的盘点计划。
（3）工作方式：因五金仓库考虑现无仓管员进行管理，目前需结合生产人员协助，与相
关部门主管沟通、讨论，收集和整理所需的基础资料的方法。并请公司
安排人员进行整顿协助，至少要安排3到4人进行配合。并增加一台2
吨以上吊秤，收集数台磅秤。
（4）工作目标：
完成库区内区域规划、通道划线。
完成各五金仓库的搬迁工作。
完成各五金仓库库存物料的整理、标示工作。
完成各五金仓库库存物料的手工账册的建立、完善工作
形成《仓库盘点管理规定》
形成《安全库存、呆滞物料管理规定》
实现《仓库整改计划和步骤》
实现《五金仓库帐卡物一致，达到先进先出标准》
第二阶段：仓储体系资源整合规划阶段（2014/7/1—2014/08/01）
（1）工作目的：通过对现行运作体系的调研、分析，明确仓库体系资源整合工内容。
（2）工作内容：
1）制定仓库部门职能、职责，部门各岗位职能、职责；
2）对仓储部门工作流程、工作程序、支持表单及运行状况进行改善、分析，明确现
行仓储营运体系的优势和缺失，收集、整理所需基础资料，向公司提出仓库持续
整改计划和步骤方案；
3）编制、检讨、修订仓库相关管理规定。
（3）工作方式：采用调查，与本部门人员、相关部门主管沟通、讨论，收集和整理所需
的基础资料的方法。
（4）工作目标：
形成《仓库持续整改计划和步骤》
形成《仓库门禁管理制度》
形成《物料收料管理规定》
形成《物料发料管理规定》
形成《退、换、补料管理规定》
形成《半成品出入库管理规定》
形成《成品出入库管理规定》
形成《仓库单据填写及帐务管理规定》
制定《先进先出，收发管标准作业》 第三阶段：各仓库物料整理、整顿阶段（2014/8/2—2014/10/20）
（1）工作目的：通过对仓库进行分类、分区，对仓存物料进行整理、分类、标识、盘存，
达到仓区规划有序，仓存物料物品摆放整齐，名称、规格型号清晰，数量准确的目的。 （2）工作内容：
1） 现场规划：根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区；充分利用空间；
2）仓库物品资料收集：要求各仓库人员与生产人员互相配合，对仓库的到货检验、
入库、出库、外发、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，整
理出仓库物品名称、规格型号、数量等。
3）仓库物料搬迁与分散物料收集：根据各仓库分类，将现有各仓存物料搬迁到
指定仓库，将分类整理各物料全部收归相应仓库标识整齐。
4）仓库物料整理、整顿：将收归仓库的物料进行整理、归类，使用物料标识卡标 识品名、规格、型号、数量及重量，并建立台帐。对各物料进行统一规划整理，并分 别设立各仓库三帐一致标准。保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性， 确保公司及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。
5）并开始对各仓库进行盘点计划作业，确保年终盘点计划顺利进行。
（3）工作方式：本部门人员主导、各相关部门协助。
（4）工作目标：完成库区内区域规划、通道划线。
完成各仓库的搬迁工作。
完成各仓库库存物料的整理、标示工作。
完成各仓库库存物料的帐卡物的建立、完善工作
形成《消耗品辅助材料管理规定》
形成《各仓库管理规定》
形成《物料搬运、贮存管理规定》
形成《仓库盘点管理规定》
形成《仓库门禁管理制度》
形成《物料收料管理规定》
形成《物料发料管理规定》
形成《退、换、补料管理规定》
形成《半成品出入库管理规定》
形成《成品出入库管理规定》
形成《仓库单据填写及帐务管理规定》
制定《先进先出，收发管标准作业》
制定《安全库存、呆滞物料管理规定》
形成《仓库绩效考核体系》
第四阶段：仓储管理体系固化阶段（2014/10/21—2014/11/20）
（1）工作目的：通过对仓库前期整改工作的检讨与总结，进一步修订和完善仓储管理运行体系各相关管理规定，行成适合公司改制管理运作的高效仓库管理体系并固化执行。
（2）工作内容：
1）完善部门组织架构图/人员编制图；
2）修订和完善仓储管理运行体系各相关管理规定,制订作业流程图；
3）建立各仓库平面图和各仓库安全疏散图；
4）导入生产、外发、成品出货备料制管理模式；
5）其它未尽事宜的改善。
（3）工作方式：本部门人员主导、各相关部门协助。
（4）工作目标：完成部门组织架构图/人员编制
形成《仓库部门职能和部门岗位责任书》
形成仓储管理运行体系各相关管理规定
完成仓库平面图和各仓库安全疏散图的绘制和张贴
形成标准化、规范化、系统化的仓储管理运行体系
第五阶段：仓储管理体系固化阶段（2014/10/21—2014/11/20）
（1）工作目的：通过对各仓库前期整改工作的总结，并导入各仓库进行物料大盘点,将2014
年度年终盘点总结实现帐卡物一致的目标达成。
（2）工作内容：
1）年终盘点前，各仓库处盘整理整顿标识工作安排
2）制定年终盘点计划
3）对各仓库物料分类盘存、挂物料标识卡。
4）以盘存数据为基础，做好各类报表。
5）制定盘点人员名单
（3）工作方式：本部门人员主导、各相关部门协助。
（4）工作目标：2014年度工作总结，并做相关账目调整。达到账、物、卡一致。
协助后续建立产品BOM表和检讨物料代码编码规则
为后期建议使用ERP（MRP）系统管理做完善准备
制定2015年度工作计划及KPI目标管理
六、仓库工作计划整改资源需求
1、希公司高层领导能加强对仓库整改工作的重视和给予大力支持；
2、希行政部门能在整改期间满足仓库合理的劳动力需求；
3、技术部完善产品BOM表和物料清单的制作，为生产计划编制、物料采购、
仓库物料配料、发料、领料提供作业依据；
4、采购部门完善物料采购计划，严格要求供应商按我司包装要求做整改，仓库
收货时加强控制；计划采购周期，来料分批。
5、生产部门完善月生产计划和周生产排期，作业时严格遵守物料出入库相关管
理规定，生产做好有关的出入库物料标识；
6、品管部门加强对采购物料和生产线产品物料品质的控制，建立来料检验制度，
对所有物料入库前进行检验，保证入库产品的品质；对仓存物料合格性进行重新判定，协助仓库完成仓存物料整理工作；
7、根据需要购买部分仓库使用工具，提高仓库工作效率；
8、请公司开始计划使用ERP（MRP）系统管理，技术部开始讨论物料编码事宜
并提出完善方案。
9、希望五金车间完善6~7月生产计划排程，好让五金仓库可以完善仓库整改进
度，并提供人员协助整合。部份工作还需要生产及其他单位给于配合。
篇三：2014年仓库工作计划
2014年库房工作计划
仓库2014年工作计划与仓库下年度工作安排和目标：
在2013年仓库管理中，发现仓库还是有许多地方需要改善工作流程。所以在2014年仓库工作中，应该吸取2013年的工作经验。改善仓库管理的不足。所以2014年工作计划如下：
一、目标计划
1、仓库收货与出库等问题：在2013年仓库管理中，仓库员在收货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等情况。仓库员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。
改善目标：改善仓库员的收货方法和放置方法，改善供应商货以次充好的情况，改善物品的存储方法使之细化。督促仓库员的平时工作情况，主管抽点收货数量。督促仓库员平时发货情况。检查出库单据正确情况。
2、仓库物料放置方法：在2013年仓库管理中部分货架区域已经达到目标要求。部分区域还需要改善，例如：暂存物料货架、旧工服装箱货架还需要改善放置方法。
改善目标：层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统一、每包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。
3、仓库摆放等问题：在2013年仓库管理中，物品摆放位置比较随意，盘点时找起来不方便。没有任何规律可循。
改善目标：建立电脑货位与现有货物定位图，改善随意罢放习惯，做到盘点时间短，出库物品容易找到。
4、消防安全通道与环境卫生问题：在2013年仓库管理中。消防安全检查中有发现的问题，货架有灰尘。
改善目标：移动物品时要及时还原，通道物品或商品要及时转移，放置货架保管，每天坚持检查并登记巡查情况，有异常及时上报。
二、工作计划
1、员工培训：平时工作中，发现仓库工作人员在收货、入库、发货的过程中，总有一些很常见的问题，但又经常发生。所以要定期做好员工培训工作。定期总结工作中的问题，分析问题的产生和解决方法。讨论这些问题产生的过程，提醒员工同样问题不要犯再第二次。
2、区域划分管理：现在仓库区域管理还是没有达到目标，所以2014年仓库区域管理要重新整理，并把物品摆放到更为合理的区域摆放，方便存放和管理。改善个别区域老是存放已满而另外区域则空无一物的情部分，大小物品摆放方法，前后顺序也应整理清晰。
3、物料准确率：仓库现有整理方法还是没有达到仓库准确率的目标值。在2014计仓库整理应做到商品类、办公用品类、工服类等，零散物品都要用纸箱装好，整箱存放。箱外写上数量，并备注多少包、多少个。以此类推来进行整理。并做仓库员工互相抽盘工作。确保仓库每个物料的准确性。
篇四：仓库工作计划
2013年仓库工作计划
2013年工作计划的主要思路是根据以往工作中存在的不足，采取相应措施，进行有针对性的改善。目前仓库在整个流程的执行和运转方面并没有什么突出的问题，我觉得问题是在细节做的不到位，部分环节缺乏主动性。
一、健全盘点制度
目前的盘点库存、辅料、盈余等都是各自盘点，没有形成一个统一的盘点制度，因此在2013年需要进行一个整合。
1、确定盘点制度的适用范围，包括库存、辅料、盈余品等。在2012年12月底前完成项目明细。
2、盘点周期，根据各自产品的特点，确定盘点周期。分为月度、季度、年度三类。分类工作在一月底前完成。
3、制定盘点方法，计量方式主要由点数和称重两种，由搬运工进行初盘，仓库保管员进行监督和复盘，仓库主管进行抽查。同开展交叉盘点。提高盘点精确度。
4、对盘点过程中出现的盘盈盘亏进行原因分析，追溯责任。
5、盘点后续工作。盘点结果及时通报给相关部门，对盘盈盘亏的处理进行追踪。对盘点资料进行整理，并进行奖罚措施。
二、库存管理
1、库存周期管理。对库存产品的入库时间和保管周期进行统计分析，设定闲置库存预警标准，当库存达到三个月、半年、一年没有
使用时，主动汇报给相关部门。
2、库存数量控制。包括产品入库前的清点、定期的库存盘点、库存领用时的数量清点。
3、库存台账管理。库存的入库和领用及时记录台账，确保帐卡物相符率100%，不定期进行抽查。
三、到货清点
1、对所有到货半品按全点、称重、抽点三类方式进行数量检验
2、突出重点，提高工作效率。拟对四类产品在卸货同时进行数量检验，包括根据历史数据统计出的重点缺货工厂；单个产品价值比较高的产品；新工厂的首次交货产品；外包装破损严重的产品。
3、要求所有的数量检验结果书面化，有记录可查，仓库保管员、仓库主管进行抽查，对于重点产品安排交叉清点，并针对生产部的包装结果进行比对。
4、根据比对和抽查结果，对清单差异进行统计，建立清点排行和差错通报制度，并据此进行奖罚处理。
四、员工培训
目前仓库新员工的比例较大，大部分都是入职不到一年。由于对业务的不熟练可能会给工作带来一些影响，这就要求必须加大的员工的培训力度。
1、培训内容：工作流程、产品的熟悉程度、岗位专项技能。
2、培训方式：专人带教、专题培训、现场操作培训。
3、培训结果检验：定期的业务技能考核、劳动操作竞赛。
五、现场管理
1、要求产品堆放整齐，明确区域划分，不跨区域堆放。库位准确率要求达到100%。
2、对库位使用情况进行预排，制定库位使用计划，当库位紧张时对库位区域进行综合调整。
3、落实仓库5S管理，不使5S成为空谈。将现有方法与5S整合。 整理：明确仓库现场中必须使用和有价值的产品或工具等。对非必须使用的东西进行归类整理或处理。
整顿：彻底的进行整理之后，对各类设备和工具的摆放进行规定，对库位区域进行划分和标识，对托盘堆放方法进行规范，对库位记录要求准确及时。
清扫：建立每个人的清扫责任区。对清扫的标准和时间进行规定，对清扫结果进行检查。
清洁：维持整理、整顿、清扫的成果，进行持之以恒的坚持，对结果进行检查和考核。
修养：通过不断的灌输和习惯的养成，使5S成为工作中自然而然的一部分。
篇五：仓库主管月工作计划
4月份仓库工作计划

篇六：仓库工作计划(新)
仓库工作计划
对于一个好的仓库我有几个标准：目视化管理到位、数据准确率高（98%以上）、生产（销售）顺畅、无停工待料，来料交货及时率高（95%以上），出货准确率高（99%以上），工作效率高、库存呆滞料少、仓库利用率高，货品周转率高，仓储成本低。
现在我们仓库要达到我的好仓库的标准大致分三个阶段：
一 数据准确，目视管理基本到位。具体达到要求：数据准确率95%左右，盘点工作二日内完成；货品区域规化合理，产品标识清楚，相关仓管工作能轻松替换，方便工作交接； 各区域地面货架清洁，产品摆整齐统一。
二 流程相对完善，货品进出通畅。具体达到要求：流程严谨，不会因流程给公司带来重大损失；跟进货品进出及时做出反馈，确保来料交货准时率高（95%以上），出货准确率高（99%以上），劳动强度降低，工作效率高。
三 库存呆滞料减少，库存周转率提高。通过数据和报表，分析产品呆滞时间，呆滞原因，提出可行的处理方案，消化库存，提高周转率，减少库存管理压力，达到精益化管理。
针对仓库的各个阶段不同，工作重心相应转移：
首先，进入新的公司了解公司架构，相关负责人及日常工作相为协助事项。了解公司仓库现行流程和管理制度，传承现有的习惯，会对其中复杂的进行简化，不完整的进行补充。了解员工岗位职责和目前工作完成程度，个人目标，对公司和团队及我的看法和接受程度。针对现状本着“降低劳动强度，提高效率”为原则，对短期能改善，效果明显的优先改进，树立形象；解决员工日常工作和生活中存在的困难、困惑（包括一些福利待遇），提升在员工心里的认可度；遇到艰巨和困难的工作，身先士卒，树立典范；让兄弟们有敬有畏，敬能为兄弟们办实事，畏老大全能，离开谁都不会影响整体工作。
其次，有话语权后，进行仓库管理的细化培训，从进出仓流程、工作沟通与反馈、供应商管理、现场管理，盘点及差异处理等的第一段培训，使前一段工作系统化，程序化基本完成，工作中不会出大的纰漏，再进行职业规化，设立目标，辅助沟通技巧、精益生产、阳光心态等培训，让员工自觉主动按流程完成工作，并保持激情。数据准确率自然提高、工作事半功倍。
最后，强化仓库管理理念，在进销存准确的基础上，加强库存管理，定期清理呆滞物料，提出处理建议，不断跟进，同时建立安全存量，加快周转，降低管理难度和库存成本，达到高效率低成高待遇的良性循环。
在这些日常工作进行的同时，做好部门规化，对成本加以核算和控制即节省支出又提高效率，有形成本和无形人力成本双低；培训阶梯团队，避免人才流动时无人可用，留住合适人才。
翟涛
2011-11-30
篇七：仓库工作总结及工作计划
2012年工作总结及2013年工作计划
2012年，在公司财务部的直接领导指挥、各部门的积极
协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确的目标开展。首先实行了岗位职责分工，规范了各项业务流转程序,做好帐、卡、物相符，保证帐目的一目了然，每月协助财务、生产、供应等部门对原材料做好盘点工作。
与此同时，在去年的基础上，对台帐进行了更进一步的
细化，还对库区环境进行了改造，仓库分区、货物分类、台
帐、标识等工作严格按照仓储管理标准化，科学化理念实施。货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任分工的落实，得到了全面提升。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合采购部、质量部完成货物进入库验收工作，积极配合财务部对库存数据进行修整，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性；
工作态度也有了提升。***同志的勤劳好学，周到细致。***同志的认真负责，任劳任怨，***同志的敬岗爱业，默默奉献，都为即将过去的2012年的仓库管理工作作出了努力。 仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错
误，前半年因没有建立有关生产领用原料方面的及时有效的
领料记录清单，未能实现当天库据结算，在缺乏和其它部门的沟通下，照成帐物对应数据不符；下半年在有关领导的帮助支持下，仓库对这项工作进行了改进，建立了生产和领用帐目，实现了当天领用当天知，当天领用当天结的工作制度。通过几个月来的实践证明其对仓库管理的规范是明显、积极、有效的。
随着D型砖生产任务的完成和公司办公楼的新迁，大量的生产模具及物品拥入仓库，使库区显得有些脏乱。标识卡片也待更进一步完善。许多工作也待于加强、落实。可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的。所以仓库在2013年度1.要继续加强专业知识，产品知识，职业技能的学习，避免工作失误及问题的出现，提高服务质量。2.加大对库容库貌、现场管理的整理力度，使仓库变成清洁，整齐之地。
3. 认真完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为企业经营提供必要的决策依据。4. 强化有效沟通意识。认真听取意见，克服本位思想，做好服务，创建和谐。
总结的目的是为了更好的工作，因此，在今后的工作中， 要对公司规定的各项制度无条件执行，并善于继承对经过实践检验、符合工作实际的经验一以贯之的坚持。学习业务知识、提高业务水准。加大对所辖区域的现场管理，一步一个脚印，扎扎实实的做好各项服务，努力使工作再上一个新台阶。
建议：
1. 重启总经理信箱或称建议箱，以便和员工进一步
沟通。
2. 对仓库现有模具进行一次评、鉴定，对废旧模具
进行处理。一可以增加库容，二可以变废为宝。
仓库主管：***
二〇一二年十二月十日
篇八：2013年度仓库管理工作总结与2014年工作计划
2013年工作总结与2014年工作计划
时间飞逝，转眼间，做为一名鄂能化的员工已经有一年半之久。在这个难忘而又夸姣的日子里，我深入体会到了公司的积极氛围和各个部门的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司试车条件的不断完善，并日渐不乱，同时也看到了仓储管理体系的不断健全与完善。在领导的正确指引下、各部门及车间的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、热情服务高质量的目标开展工作。
由于仓库人员配置少，以至于给我和另外一个仓库管理员带来了很大的挑战，但是在挑战面前我们没有认输，也不会放弃，尽我们最大的努力来做好仓库的管理。在这个过程中，我们学习到了不少新的知识，同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞：
（一）这一年我们所学到的。
1.仓库管理工作作为公司管理的一部分，必须放在公司整个管理步骤里，这样才能相得益彰，事半功倍。
2.做仓库管理工作必须以事实为依据，以《规定》为准绳，要有严格的职业操守和良好的职业素质。
3.做仓库管理工作必须有一套持续的不间断的工作规划，必须留下一套制度来进行规范制约，从而使得仓库管理持续健康的向前发展。

㈦ 模具业投资计划书

商业计划书（Business Plan）是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。商业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场、营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。

您的融资项目要获得投资商的青睐，良好的融资策划和财务包装，是融资过程中必不可少的环节，其中最重要的是应做好符合国际惯例的高质量的Business Plan（商业计划书）。目前中国企业在国际上融资成功率不高，不是项目本身不好也不是项目投资回报不高，而是项目方商业计划书编写的草率与策划能力让投资商感到失望。

商业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业，专业的商业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。

中财金源经济研究院依托中国商业计划书网对中国企业开展商业计划书撰写的咨询业务，以符合国际投资商的思维与要求，根据企业提供的相关资料，协助企业进行市场调研和分析、商业模式设计、战略规划、财务预测、融资方案设计，不仅仅帮助企业撰写商业计划书，更重要的是充分挖掘项目资源，加速技术、人才与资本的有机融合，不仅帮助企业成功地进行融资，而且也可以作为一份战略计划书对企业的管理决策发挥重大作用。

㈧ 机械加工车间员工培训

生产技术管理制度

㈨ 对公司工作的意见和建议怎么写

1、人力资源部对新人入职前的个人职业规划详细询问，了解其对于公司，对于新岗位工作的认识。

2、人力资源部在入职当天向新人介绍工作方向。用人部门负责介绍新人，介绍部门工作范围、人员分工、入职岗位工作流程及岗位要求（综合素质、学习能力、工作态度方面）。

指定专人负责帮带新员工；用人部门及帮带人员负有培训新人责任及造成人员流失相关责任；同时设置一定额度的帮带奖金，计入月工资奖金项。

3、人力资源部定期组织新人培训，内容为企业文化、公司规章制度、生产流程、安全等。

4、人力资源部在新人入职的一周、半个月、一个月、两个月分别做出试用期谈话和考核；在新人转正前做出转正考核，考核分数上报并存档。

5、人力资源部及时跟踪新人入职后的工作状态及心理动向，适时与用人部门沟通新人工作情况（包括用人部门对新人的评价），及时调整，做到人岗匹配，提升员工满意度。

(9)模具企业新员工培训方案范文扩展阅读：

对公司发展的十条建议 ：

1、领导与各级员工缺乏实际的沟通。 企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。

企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。

2、员工的价值体现与安全感不足。 对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。

所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力；而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。

3、各部门应当标准化工作流程。 各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。