『壹』 采购管理的方案
由于不知道你们是什么公司，我就大概说一下，五金配件外包的想法很好，而且可执行。但是执行时要注意以下几点：
1.材料价格是否合理？
2.你公司对领料单据监控力度如何？具体监控方案是怎样的？
3.你公司对供应商库房中物资质量的具体标准是什么？
4.如果供应商库房中物资不能满足你公司需要，你的应急方案是什么？
如果你能解决上面这几个问题，你的服务外包就百分百是可执行的。
『贰』 怎样加强物资供应人员培训
加强物资供应人员培训，重点结合岗位实际业务加强对专业基础知识、工作机制及制度回、规定等学习培答训，目标是有效提升大家业务工作能力。
分别针对不同的岗位有针对性的进行，主要由部门主任和高级主管负责。对于采购工作，重点从制度法规、商务基础知识、工作流程开展培训，着力提高采购工作规范性、经济效益和工作效率；对于物资供应计划，重点培训物资管理平台应用技巧、物资品类基础知识、物资库存平衡相关知识，着力提高物资采购计划工作的准确性和工作效率；对于物资仓储管理，重点培训物资保管基础知识、库存物资存贮相关知识，着力提高仓储管理安全性、工作流程标准化。同时，各岗位人员还要学习掌握安全生产相关规定和要求，以及部门工作目标计划措施、公司企业文化相关知识等。通过培训，促进各岗位人员业务能力得到一次明显的提升，为提高物资供应质量夯实基础。