服装业公司物流方案策划与设计

Ⅰ 如何做好服装企业的物流管理

搭建物流系统的基础:
搭建一个有效，高速运转的物流系统的前提是要有一套良好的运行系统，不管是手工操作还是机器操作，对系统的要求都是一样的。这套系统中包括数据收集，数据整理两大环节。数据收集包括，产品企划上市时间，生产下单时间，产品生产周期，产品入库时间，产品上市实际时间，产品销售数据的收集;数据整理包括，销售数据的整理，库存数据的正确性，产品消化周期分析，库存合理性分析等等有关于销售和库存的分析数据的整理。[有很多工作都应该是商品企划部、商品部、供应链管理部做的;当然不同公司分工、归属不一样]这些问题都要求企业的领导者重视，并由专业团队解决。有了这些数据的支持，才有物流工作的基础。在我们企业中，这些数据收集和整理大多都是以最简单的形式出现的，很多都是维持企业运转里面最基础，最原始的东西，也就是说，很多只能企业运转的最低要求，而怎么发挥产品优势，怎样高效的解决企业在产品运营中遇到的销售和库存之间的矛盾，目前我们的物流系统还不能够支持。怎样让我们的物流系统更高效的运转起来，为企业服务，满足企业日益扩大的运营规模呢?将在下面详细论述。
物流系统的关键之一—生产
物流最基础的事情就是生产了，没有生产出来的产品，也就无从有物流了，而且生产左右着物流的一举一动。一款产品从开始下单投产物流就应该跟踪这款产品的生产动向，开始裁剪，成衣缝制，检验入库都是有序的进行，应该说检验入库前都属于生产环节，只有入库后，物流部门才对产品有发言权，但是整个产品生产的周期都应该在物流部门的数据收集里，什么时候下单，什么时候开始裁剪，一直到可以成品入库，只有这样才能让物流部门对下一环节——上市安排做出调整。[这个要求最开始做商品企划时把整个供应链体系上有关的时间点全部细化并做好的，并且一定要全程透明!]
物流部门就是把握产品的部门，一款产品上市时间的安排自然和生产计划有这不可分割的联系，产品早一天，晚一天上市可能关系着整个产品系列完整性和上市的最佳时机是否错过。因此，收集生产数据对物流工作来说是所有工作的第一步。对于翻单，或者反复翻单的产品的生产数据收集则更加重要，因为这些产品必然属于畅销款，这些产品的补充，对于销售一线是很重要的，这些产品从某种意义上说，只要出库就可以换成现金，把握住这些产品的下线时间，让这些产品有最小的在库时间，第一时间到店，以最快的速度为企业产生效益。[有好的信息系统只是整个供应链快速反应的必要不充分条件，需要研发/生产/物流等各环节配合]
目前大多数的服装企业这方面的数据收集很有限，很多公司的物流人员也不知道什么时候会有新款下线，而且更重要是，在很多畅销款的追补上反应很慢，很多人员都不了解具体的下线入库时间，在款式调配集中上把握不好，这样往往容易错过最佳的销售时间。尤其是当销售不是很理想是，急需要新款的补充，但是不知道什么时候会有新款，不能及时给店铺以信心，不但产品的上市无法安排，也容易产生库存。[时间表需要整个供应链上相关环节信息透明!不能只是被动执行]比如现在A-001绿花销售很好，但是货品跟不上来，物流人员已经准备大量追补这款，但是这时生产厂里一下子出了3款类似的新款，我们追补的A-001绿花就很有可能成为平销了，那么通过追补货品而造成的大量库存就是很不应该了，因此生产数据的收集，也是物流人员日常工作的一部分，这样才能更好的安排好产品上市计划。
物流系统的关键之二——上市安排
产品上市安排关系到产品的成败，尤其是对于一款产品的销售可以说有决定性作用的，例如：就像去年冬季上市的A-002，在北京上市时大概是11月中旬，上市之后，由于是7分袖又是大领，在逐渐寒冷的北京基本没有销路，很快就被店里退回，经过一个冬天的沉寂，这款在二月初被我们重新当作第一批春装发回店里，立即在店面产生良好的反应。这是为什么呢?这不是还是那款7分袖，大领子的针织衫吗?没错，但是11月是冬天的时候，那个时候人们看到一款衣服首先想到的是保暖，其次才是美观，7分袖和大领子都不是满足保暖的基本要求;但是到了2月份，春天就要来了，穿上最美的衣服，迎接春天的到来是每个爱美的女人的心理，7分袖正好可以露出一点点手臂，大领子正好可以向人显示我拥有雪白的肌肤，这些都是在向人们展示春的气息，所以这款畅销了.
那么具体到一款产品上市，物流部门到底要做什么工作呢?首先应该是确定这款产品适应什么时候销售，像上面提到的A-002要是春季时候第一次上市，肯定效果还要好些。产品适销对路应该是整个产品研发初期就要确定的，物流部门参与其中，对所有确定投产的款式做出分析，看看那些和上季有所重合放在季初，那些属于中旬，那些是和下一季节有所交替放在季末;那些是款式具备畅销潜力，那些属于辅助衬托，那些款式是上季翻单，那些产品是试投产，准备投石问路后看市场反应再作计划的[时间表需要整个供应链上相关环节信息透明!不能只是被动执行;需要了解货品结构、各地需求，还必须要知道各地当地的天气预报;秋冬北方先上;春夏南方先上。

Ⅱ 物流策划书要怎么写

物流方案策划与设计方法：
一、基本思路（目标）
主要有二条：一是满足客户的需求。二是优化配送，实现成本最低化。
二、运输方式的选择
主要运输方式有：公路、水路、铁路、航空及多式联运等。
就你所给的产品情况来判断，应该以公路和铁路运输方式为主，但不排除可能还要少量的航空运输，主要是六天到货的前置时间，有远的城市，可能通过公路或铁路达不到客户的要求。
三、运营模式
运输的运营模式有二种选择，一是自行组织运输，二是外包运输业务。
四、车辆大小的配匹
上述案例中，没有明确的货物体积情况，但音箱肯定是普货，加上各城市的距离均不近，所以，除铁路运输外，公路运输还应考虑车箱的体积的充分利用。各城市与深圳均距离较远，干线运输为主，可以考虑货运汽车以半挂车、整车拖挂车为主。城区配送，可以交给当地城市的配送中心负责完成，如果道路运输条件充可的话，最好能直接交货客户。
五、线路的优化
六、成本核算（以公路运输为参照物）
自营成本的构成主要有：1、固定费用：车辆折旧、人员薪酬、管理费用、证照费用、定期保养费用、利息支出等；2、变动费用：燃油费、路桥费、仓储租费、修理费、保养费（随路程）、税费、业务提成、补贴、当地配送费等等。
将各项优化后的选择计算出成本后，进行作出货运计划。
七、最终方案的确定
根据货运计划，或进一步改进后，确定最终的方案。

Ⅲ 现代物流方案策划与设计的目录

前言
教学建议
第1章 物流管理哲学的演进及创新导向
1.1 物流管理哲学与理念的含义
1.2 物流管理哲学的演进及趋势
1.3 物流管理实践的创新与导向
第2章 物流方案策划与设计原理
2.1 物流方案策划与设计的含义、类型及原则
2.2 物流方案策划与设计的方法及流程
2.3 物流方案策划与设计的框架结构及范本
第3章 工业企业物流方案策划与设计
3.1 工业物流方案设计的概念、特点及类型
3.2 工业物流方案设计的内容及基本要素
3.3 工业物流方案策划流程及设计书
第4章 商业物流方案策划与设计
4.1 商业物流方案设计概述
4.2 商业物流方案的框架结构
4.3 商业物流方案设计的步骤及流程
4.4 商业物流方案设计的应用
.第5章 农业物流方案规划与设计
5.1 农业物流规划概述
5.2 农业物流规划的原则及定位
5.3 农业物流规划的类型及设计要素
5.4 农业物流规划方案的流程设计及规划结构
第6章 农产品物流方案策划与设计
6.1 农产品物流概述
6.2 农产品物流环境的swot分析
6.3 农产品物流方案的策划内容
6.4 农产品物流方案设计的步骤及其结构
第7章 冷链物流方案策划与设计
7.1 途途冷链物流方案的含义与特点
7.2 途途冷链物流方案策划与设计的要素
7.3 途途冷链物流方案策划与设计的流程结构
7.4 途途冷链物流策划与设计应用举例
第8章 物流市场营销方案策划与设计
8.1 物流市场营销的概念及特点
8.2 物流市场营销方案的设计构思
8.3 物流市场营销方案策划与设计的方法
8.4 物流市场营销方案策划的框架结构及评价
第9章 物流园区运营方案策划与设计
9.1 途途物流园区运营方案的含义及类型
9.2 途途物流园区运营方案策划设计的内容
9.3 途途物流园区运营方案策划设计的程序
9.4 途途物流园区运营策划的方案结构及其评价
第10章 供应链物流系统规划与设计
10.1 供应链物流系统概述
10.2 供应链物流系统方案规划与设计概述
10.3 供应链物流系统方案规划与设计的框架
10.4 供应链物流系统方案规划与设计的策略及评价体系
第11章 区域物流方案规划与设计
11.1 区域物流方案概述
11.2 区域物流规划方案的特征与类型
11.3 区域物流方案规划与设计的基本思路
11.4 区域物流方案规划与设计的框架及基本流程
第12章 外贸物流方案策划与设计
12.1 外贸物流概述
12.2 外贸物流方案策划的含义及框架
12.3 企业外贸物流方案策划的要素及流程
12.4 政府外贸物流规划的要素和流程
第13章 港口物流方案策划与设计
13.1 港口物流及方案的含义与特点
13.2 港口物流方案策划与设计的类型与要素
13.3 港口物流方案策划与设计的程序与框架
13.4 港口物流方案策划与设计的要点
第14章 国际物流运营方案规划与设计
14.1 国际物流运营方案的含义及类型
14.2 国际物流运营方案规划与设计的内容
14.3 国际物流运营方案规划设计的程序
14.4 国际物流运营方案规划的结构及其评价
第15章 物流招标与投标规划设计
15.1 物流招标和投标概述
15.2 物流招标关键步骤和规划设计
15.3 物流投标关键步骤和规划设计
参考文献

Ⅳ 服装活动策划方案

年终岁尾，各种活动眼花缭乱，怎么样才能在小镇上吸引眼球呢，下面我说一版下我的想法！
首先，小镇权上人民收入水平应该还是可以的，收入水平的高低，决定了你的衣服销售好不好，那么促销的重点在于价格上，你的衣服是品牌的，所以无需担心质量的问题，保障价格的优势才是王道。现在大部分的商店也是这么做的，价格打折，返现金券，还有什么买一件几折，买两件几折，这些都是我们好多人都在用的，可以很明显的看到实惠！但是我们这么做，别人也在这么做，所以你呢还要推出一些不一样的地方，那么不一样的地方怎么做呢,我想前期的大量宣传是非常必要的，宣传力度要足够大，宣传的方式要多种多样。
其次，让顾客购物购出感觉，怎么个感觉发呢，多买两件吧，过了这个村，没这个店了，再不买就卖光了，就是这个感觉，好多东西你还得自己发挥聪明才智啊！毕竟你是老板，东西是你的，我们都不了解情况！
最后，赚一比好钱！只要大家看到真的实惠啦，老百姓愿意掏钱！

Ⅳ 现代物流方案策划与设计的介绍

现代物流方案策划与设计，李学工著，机械工业出版社2011-7-1出版，本书是在总结了现代物流发展理念和物流方案策划原理的基础上，根据实践中常见的物流策划活动，设计了13个专题策划作为主体而展开。

Ⅵ 现代物流方案策划与设计的图书信息

I S B N：9787111349952

Ⅶ 服装公司业务组建策划书怎么写

策划书主要包含如下内容：
1.目的
2.主题或者目标，组建的必要性等，建立进度追踪表
3.现状把握或回目前的事实介绍，答原因分析，可行性分析等，业务组主要职责，业务组人员的组织架构，人员职责，主要工作内容。
4.实现目标需要采取的措施或者步骤，工作方向，各项工作的负责人，计划完成日期和预计能达到的效果等
5.效果确认，总结。

如果仅仅是组建或者成立一个部门，需要考虑成立的目的，主要职能，横向和纵向配合部门，分管领导，部门负责人，人员配置，业务开展流程，资源保证，具体实施的日期等即可。