① 电视促销活动方案
我们之前来也做过促源销，在我印象当中砸金蛋的效果比较好，因为有很强的娱乐性和神秘感等，能够吸引很多的人，营造一种很强烈的活动气氛，自然也就在很大程度上提供了你们店铺的口碑知名度，当然对销量是非常有帮助的！很实用的一个方法
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② 电视节目的营销策划案 要营销的 具体要写哪些方面 比如节目的优势节目的价值 还要写什么
一、市场分析
二、受众群体分析
三、竞品分析
四、SWOT分析（自身优劣势)
五、营销目标
六、营销方案
七、效果评估
八、其他
③ 求电视广告策划书范文
策划书模板
第一部分 前言
策划书目的及目标的说明
第二部分 市场调研及分析
一. 行业动态调研及分析
1. 行业饱和程度
2. 行业发展前景
3. 国家政策影响
4. 行业技术及相关技术发展
5. 社会环境
6. 其他因素
二. 企业内部调研及分析
1. 财务状况，财务支出结构
2. 企业生产能力，产品质量，生产水平
3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）
4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）
5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工意见）
三. 潜在进入者调研及分析
1. 行业进入成本/壁垒。
2. 行业退出成本。
3. 进入后对本企业的威胁。
4. 对竞争者的威胁。
四. 现有竞争者的调研及分析。
1. 财务状况，财务支出结构。
2. 企业生产能力，产品质量，生产水品。
3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）。
4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）。
5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工＆顾客意见）。
五. 替代品调研及分析。
1. 替代品工艺。
2. 消费者认可程度。
3. 发展态势。
六. 互补品调研及分析。
1. 是否存在互补品。
2. 互补品价格。
3. 互补品对产品的要求。
4. 互补品发展趋势及其未来新要求。
七. 原料供应商调研及分析。
1. 可供选择的供应者。
2. 原材料是否有替代品。
3. 供应商的讨价还价能力。
4. 我们对其依赖程度。
5. 供应商的供应能力。
八. 中间商调研及分析。
1. 中间商的性质：配送商、经销商、代理商（独家、总代理…）
2. 中间商对我们产品的依赖（关注）程度（相对数值）。我们产品占用他资金的比例，给予他的利润比例…
3. 中间商的给予我们产品的支持（绝对数值）：配送能力、资金实力、人力…
九. 消费者调研及分析。
1. 消费者背景研究：收入、教育、年龄、性别、家庭组成、种族、工作…
2. 消费者对产品和竞品的认知及态度：质量、价值、包装、型号、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别。
3. 消费者的使用情况：购买动机、购买量、何时使用、如何使用等。
4. 购买角色。
5. 消费者对现有营销活动的评价。对广告的接受程度、对营业推广的理解等。
第三部分 企业战略及产品策略的制定
一. 企业战略制定
二. 产品策略制定。（提供原则或标准）
1. 产品。
1) 品项：市场定位、目标受众。（打击竞品的专有品项）
2) 包装：陈列显著、方便、符合产品定位、价格等
2. 价格。
1) 符合企业战略？（长线产品/短线投资）
2) 符合产品定位？
① 利润为主/市场占有率为主
② 根据产品市场定位不同，采取不同价格策略。
③ 保留一支低利润甚至无利润产品，该品项各种市场表现（如包装宣传诉求点等）模仿主要竞争对手，以破坏其市场及形象。
3. 渠道。
1) 一般通路。对经销商的选择、管理控制、返点等。
2) 特通。由于产品特性及价格不同，我们可以选择那些特殊通道，以便它的目标客户能够便利的获得该产品。
3) 新终端开发队伍。
4) 直营队伍。对于一些特殊情况，如经销商的流失，直营队伍暂时性的弥补空白市场。
5) 客户数据库的管理。业代前期市场推广积累的客户资料及经销商自身对终端的开发，这些终端资料应当及时地通过业代以书面的形式提交公司。公司对这些资料的管理可以避免因业代及经销商的流失而造成的终端流失。
4. 促销。
1) 广告：诉求点
2) 人员推销：
a) 人员的培训
b) 人员的岗位界定
c) 人员的考核
d) 人员的激励
3) 营业推广
a) 对顾客。ⅰ稳定主打产品价格；ⅱ对品牌的宣传
b) 对零售商。稳定价格，保证促销后价格能够恢复，销量得以维持；或者在短时间内抢先占领货架
c) 对中间商。尽量减少短期大力度促销活动，一方面会破坏市场，影响终端价格体系，另一方面经销商对终端很可能没有落实，从中截取，成为其“灰色收入”。
4) 公共关系。事件营销：把握正确的营销事件。直接告知消费者的营销事件应当包含消费者利益点，并且该信息是以直接明了的方式告知消费者利益点的
第四部分 具体执行＆实施（建议方案）
一. 产品设计。
二. 价格设计。
三. 渠道设计。
四. 促销设计。
五. 销售管理
第五部分 结束语
④ 怎么做电视的营销策划案
广州锦囊营销策划公司服务内容：
服务内容
企业战略：
1、 对现有内资源盘存，绘制容企业新版图
2、 根据市场洞察，标明目标市场，划出企业发展路线图
3、 明确现阶段目标，制定年度经营计划
品牌管理：
1、 基于企业战略的统一的品牌架构
2、 以品牌为核心，进行类别创新、划分新市场、建立话语权
3、从消费者意识中提取符号，把个性与文化溶入品牌角色中
4、统一品牌符号、形象符号，方便传播及节约传播成本
产品策略：
1、 定义产品阵列，创造新的市场
2、 挖掘产品卖点，营造“明星产品”
3、 设计产品阵列推出次序，让产品成为英雄，让上市成为盛事。
4、老产品重新包装上市规划：产品定义、目标消费者定位、购买理由设计、包装设计、广告创意设计、渠道的创新、终端物料设计等
5、新产品开发创新，指导产品研发
传播策略：
1、 根据品牌战略及产品策略，制定年度传播策略
2、 传统媒体广告的创意制作及投放策略
3、 各公关、促销活动的策划
4、 配合传统媒体及公关活动进网络整合传播策划
4、 所有系列的包装设计
5、 销售推广所需物料的创意设计，如经销商手册、企业样本等
6、 技术标准及服务的标准创意设计
7、 终端生动化设
希望对你有帮助！！……
⑤ 电视剧的营销策划案那里找
哈哈，看看其抄他的电影电袭视剧摄制前后的各种营销活动就知道啦，比如说摄制时保镖站一排戴墨镜坚决不给探班的，闹出不和的，闹出绯闻的，透露出一点古怪造型的，差点丢名的，买了上亿保险的，找水军的，请各种大牌点评的，等等等等，眼球经济，美女经济，绯闻经济。。。不怕你想不到，就怕你想得到
⑥ 天猫网络电视销售策划书
！
⑦ 关于云电视的市场营销策划书
哈哈，技术不成熟，目前难以大规模发展。
⑧ 谁有关于数字电视游戏（机顶盒游戏）的营销策划方案
大前来提要让机顶盒里有贵公司源的游戏（貌似是废话，但应该是非常难）。因为做的是游戏生意，所以宣传工作多少有点困难，那么宣传或可以在游戏中穿插，或可以与机顶盒厂商商议帮忙宣传，如果贵公司的最终目的是让全中国每个机顶盒中都有贵公司的游戏，那么第一自身游戏素质要高，既然是以休闲为主，那么耐玩度是一大标准，不要让用户一看就觉得“山寨”，“低能”，“三俗”……这里可以有一个小捷径，我觉得可以在机顶盒中添加gba，fc，sfc等模拟器。这样至少能吸引很多核心玩家，用户基数大后就会发现用户之间的口耳相传就会以雪球越来越大，“羊群效应”就是这样。第二要和机顶盒厂商制定好长期持久的协议，保持公司的长久发展，并推出真正的好游戏，等到发展到一定程度时，甚至可以模仿apple来个付费下载什么的。最后公司的定位非常重要，是面向高端还是大众路线一定要分清，这对以后公司的转型会有很大影响。最后创业是要一定运气的，希望你能成功！
⑨ 电视栏目策划书 包含哪些方面，越全面越好。
栏目
策划应该至少包含以下四个方面的内容：
一、节目立意：从导向专、属社会认知度和影响力、
频道
定位等方面简单叙述为什么要策划并开办这个栏目？
二、栏目内容：
1、栏目的基本定位：立足于什么平台？面向什么人？
2、栏目的选题或内容：做什么选题？如何获得这些选题？
3、栏目的表现形式：播报？访谈？脱口秀？......
三、栏目实施：准备占用什么时段？预期经费多少？经费什么来源？人员如何构成？预期的设备、车辆使用量？
四、市场分析或市场预期：
1、时段分析
2、播出平台分析
3、
目标受众
分析
4、经营获利的渠道分析
5、节目营销后续拓展空间的大致
规划
和分析
以上四个方面的内容必须包括在
策划书
内。当然，根据不同的栏目，策划书层次段落的划分无需按以上排序。有时候可以把市场预期部分拆开融合
在前
三部分中论述。