❶ 代发工资客户如何外拓其他银行业务，以及如何储备的具体方案有哪些，有高人指导，感谢🙏
代发工资客户群体可拓展业务非常多，例如：信用卡、基金定投、理财产品、电子银版行业务等等权。储备方案可以有后续如信用卡推广后，再推信用卡账单分期业务，基金业务可以做基金诊断分析等等。希望对您有帮助，望采纳！
❷ 中国银行代发薪业务的办理渠道都有什么
银行网点交换磁介质（光盘、U盘等）、网上银行、银企对接等多种数据文件交换方式，企业财务人员更可以通过企业网上银行发起代发工资、代收款等交易指令，查询交易结果，方便、快捷、安全的完成代发工资、报销、代收款等代收代付需求。
以上内容供您参考，最新业务变动请以中行官网公布为准。
如有疑问，欢迎咨询中国银行在线客服或下载使用中国银行手机银行APP咨询、办理相关业务。
❸ 中国银行代发薪业务收费标准
“代发薪业务”收费标准：与委托企业进行议价，收费方式灵活，可根据委托企业业务量、实现方式等进行优惠。
以上内容供您参考，业务规定请以实际为准。
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❹ 商业银行如何拓展代发工资业务
将高价值企业客户作为拓展重点。高价值客户，因其对公存款和其他金融资源相对较多，所以，对此类客户拓展代发工资业务，除可达到稳定增存的目的，还可通过与其保持关系进行深度开发，逐步拓展其他业务，争取更高回报。
❺ 求一份简单的银行营销方案
核心理念：
1．以客户为中心的理念。这是客户经理制的最核心理念。商业银行必须把客户的需求和利益放在优先考虑的地位，调动所有资源让客户感到满意，以客户的满意度作为评价工作质量和工作效果的标尺。要通过提供专业水准的服务，使客户资产价值增加，让客户享受增值服务，使其经营风险降低，运营效率提高，从而提高客户对商业银行的信赖度、依赖度和忠诚度。
2．营销一体化理念。目前服务业的市场营销早已超越了产品的生产，范围扩展到市场调研、营销战略、营销组织、公共关系、技术指导、售后服务等诸多领域和环节。商业银行实施客户经理制，也就是要把金融产品的营销作为一种专门化的事业，将各种营销资源进行整合，以满足各种营销活动要素，实现营销的专业化。
3．核心客户综合开发理念。对为商业银行创造80％的业务和利润，且占客户总量20％的优质、核心客户，商业银行必须给予高度重视，实行差别化服务，最大程度地满足核心客户的金融需求。只有核心客户的金融需求得到有效开发，才能更好的为客户提供高品位、专业化的金融服务，才能谋取更大的经济效益。
4．个性化产品和服务理念。客户经理必须能够综合运用各种知识和技能，根据客户的需求提供“量体裁衣”式的金融服务，通过对客户进行调查和评价，提供客户服务方案，在金融产品和各种可以借助的外部资源中进行组合设计，最大限度地为客户提供专业化服务。
5．金融服务创新理念。客户经理制本身是制度创新，客户经理本身又是金融产品创新的主体。作为桥梁和纽带，客户经理应对客户的需求和变化异常敏感，及时进行提炼和总结，反馈到产品部门，和产品部门联手进行产品创新设计，以最快的速度把最新的金融产品提供给客户。
❻ 中国银行代发薪业务办理流程
对公客户在办理代发薪业务申请时，需签署代发薪协议并可约定入账验证规则。目前系统功能支持的入账验证规则共5种，分别为：1、不校验；2、校验户名；3、校验证件；4、校验户名或证件；5、校验户名和证件。
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