修正药业促销策略分析与改进方案

❶ 修正药业 业务代表 是做什么的

业务代表是销售的另一种说法。。其实就是卖药的。业务代表本来是指在一个行业中对产品进行意见采纳的人员或者机构，但现在大多代表销售了。。就是推销药品的。药品销售一般很累，但是目前中国人口老龄化比较严重。医药品市场需求量较大，这一点从近几年医科专业的居高就业率就可以看出。所以前期肯定很累，但是如果你有比较好的 定力，还是可以尝试的

❷ 进修正药业一年的工作心得求作文啊！！

以下作文是否对你有用呢
时间过得真快,我来神州数码（中国）有限公司企划办行政服务中心实习已经两个多月了.在这段时间里,我在部门内学习到丰富的知识和技能,享受到将课本上的知识运用到具体工作中的乐趣,日益发现自己知识面的深度和广度的不足,坚定了日后学习、实践的方向和目标,但实习期间让我感受最深的就是咱们神码从老联想继承和发扬的深厚的企业文化.虽然短短的个月时间,我还没有充分的机会去接触得更多、感受得更深,但能让我感动并马上吸引我的有下面几点：
“老师”的称呼.记得我第一次来公司和张老师座谈的时候,发现公司居然有老师这种称呼,当时非常惊讶,那不是和学校一样,带着这种疑惑开始我的实习.随后的实习让我慢慢了解到这个称呼的含义.一、对于职场新鲜人来说,进入一家公司,任何人都应该是我的老师,自己在职位上应该具有的知识和经验都非常欠缺,自己就应该象海绵一样,积极、快速地向周边的同事学习新的知识和技能.老师这个称呼就是提醒自己,学习才刚刚开始；二、减少了上下级的等级观念,一句老师,拉近了上下级的距离,沟通更加顺畅了,双方都觉得亲切.
“大家庭”氛围.在实习期间,无论是领导,还是同事,都热心的帮助我,关怀我,教导我很多的做人做事的原则和方法.在这里,我衷心的谢谢刘总、张老师、荣老师、朱老师以及部门所有热心的同事.我喜欢这种“大家庭”的氛围,在这种氛围中我可以踏踏实实的学习和工作,我可以尽情的发挥自己的财智.
“责任到人”的做事原则.企业的每个员工都有自己的责任区域,都必须对责任区域的事情负责,每件事情从开始,到事件跟踪,到完成以及事件完成后的评价与反馈都由责任人一手负责.这种做事原则有利于调动员工的积极性和主动性,增强员工的责任感,并能够提升员工的成就感.因为工作首先是自己的事,把事情做好是自己能力的一种体现,能够赢得同事的尊敬,能够建立和谐的人际关系,在这种氛围下工作能使人身心愉悦,从而更努力地去完成自己的责任,完成自己的工作.
神码的企业文化就象茶,需要慢慢品尝,才能感受其中的各中滋味.在神码的两个月,我还没有品茶,仅仅是闻着茶香而已,但是我相信我已经迷恋上这种香味,我想这也是神码之所以是神码的原因吧. 在实习期间,我学到很多知识和技能,并试炼了自己的知识和能力,学的越多,越发现自己所学知识的浅薄和各项能力的不足.这次实习让我更加了解自己,这对于一个还没有真正进入职场的学生来说,这是一次宝贵的经历,这将指导我今后三年乃至更长远的学习和实践.
我在神州数码这段时间里,主要做了以下几个方面的事：
第一：初步了解了神州数码与联想控股的历史渊源,并通过内部网络了解了神州数码的企业概况、组织结构、股权结构、业务构成、办公自动化系统以及基本的企业文化理念.
第二：协助费用分摊员进行月末行政费用分摊工作.通过熟练操作对费用明细进行函数汇总；熟悉各项行政服务的业务特性,了解各项业务的具体运作流程；加深了解了成本中心和行政费用分摊之间的关系,深刻体会到成本控制对现代企业的重大意义；对基于费用分摊业务的办公自动化系统也有了初步的认识.
第三：协助工位管理员对办公区域的工位分配和优化组合.本着合理、充分利用办公区域工位资源的原则,配合工位管理员根据部门实际需求进行工位分配,对于部门之间工位分配存在的争议进行协调,在日常工位改造项目中充分认识到装修公司、弱电公司、家具公司、搬家公司以及物业各单位在项目实施过程中的紧密协调和配合的重要性和时效性.
第四：协助同事进行仓库分配管理.仓库管理主要是协调公司仓库在各部门之间的合理分配,并通过合理的物品摆放充分利用库房的空间资源.
第五：协助同事拟定房屋租赁合同.海淀区上地数码科技广场（神州数码自建的5A级智能化写字楼）除满足自身使用外,还涉及写字楼、商铺及库房的招租,这就需要签订各种房屋租赁合同.合同首先讲究用词准确,容不得有半点错误,所以经常和同事“咬文嚼字“,逐字逐句地检查整个合同文本；房屋租赁合同必须明确建筑物标的名称、位置（要具体到楼层）、面积（建筑面积还是使用面积等）；对租金的描述要准确、清晰,不仅要说清楚每天租金多少,还要明确月租金是多少,而且要指明支付方式,支付期限,违约金额等；在写字楼的租赁中,物业管理公司的作用很大,业主对承租方的个性化需求的解决很多情况下是通过物业管理公司来实现的,因为较业主而言,物业管理公司对大厦的各项具体设备设施更为了解和熟悉.
第六：提交大楼物业设备运转情况及节能报告.在获得北京招商局物业管理有限公司工程部相关人士的积极配合,并从物业工程部得到相关关键数据和相关数据分析后,我对数码科技广场物业设备的工作原理、运转情况、设备特性、操作制度和能耗情况进行了为期两周的调查.调查的主要设备有大厦配电系统、空调制冷系统、发电机及应急照明系统、大厦供暖系统、消防报警和消防用水系统、保安监控系统、楼宇自控系统、供风排风系统和大厦的电梯系统等.
第七：独立完成费用分摊系统策划方案.首先,我对行政服务中心费用分摊现状进行了前期调研工作,通过和各个业务管理员就关于本业务的费用分摊情况进行各项讨论,在探索出各业务费用分摊的异同后,从员工提交业务需求、发生费用、生成费用明细、分摊表的制作与审核、财务ERP统计以及会计凭证的形成等过程出发,对费用由产生到结束的整个业务流程进行了全面的分析.在全面分析后,我建议改进整个业务流程,并提出了有关费用分摊电子化、分摊表审核电子化、财务入账电子化的建议,以及提出了建立费用分摊系统的若干方案.通过对费用分摊系统进行IT需求规划和主要功能模块的描述,在比较分析各种方案的开发成本、估计工时、预期效益和可扩展性等方面的利弊后,最终从若干方案出发,选择了较优方案.
第八：工位申请系统IT需求规划.在协助工位管理员进行工位管理的过程中,我深深感受到没有自动化系统对工作带来的不便,因此,随着对工位管理工作的慢慢了解,在借鉴行政服务中心其他办公自动化系统的基础上,逐渐明确了工位申请系统应该具有的功能,提出了工位申请系统的需求规划,为工位申请系统的开发打下基础.
以上八项工作内容看似较多、较杂,但是我们可以从以下三个方面来进行概括.
第一个方面的工作就是职能类的工作.行政服务中心首先是个服务部门,所以就当然的拥有相关的职能工作,比如工位管理、费用分摊、仓库分配以及监督物业管理.这类工作繁琐杂乱,具有很强的突发性,常常打乱责任人的其他相关工作,使得责任人有时两头不得兼顾,而又由于这些工作为服务性质,所以必然涉及各种人际关系.解决这类工作,需要责任人细致、有耐心以及高超的人际协调能力.
第二个方面的工作就是管理类的工作.在这里的管理主要指的是流程管理,比如费用分摊系统流程的梳理和改进、工位申请系统流程的建立与规范等.从流程的视角来理解管理导致管理的重心较以往发生了转移,管理不再仅仅是工作本身,也不是工作的人,而是整个流程的结构.流程活动可以分为增值活动和非增值活动,要判断流程结构是否合理,只需看流程活动中增值活动与非增值活动的比重是否合理即可.这样管理就可以转化为对这一比重的控制,有效的管理就是要增加流程的增值活动,减少非增值活动,促使流程过程的增值.
第三个方面的工作就是IT技术类的工作.从软件工程的观点来看,软件的生命周期包括需求分析、总体设计、详细设计、编码实现、系统的调试与维护等环节.现在费用分摊系统方案策划和工位申请系统的需求规划进展到前期的需求分析和总体设计阶段,下一步进展就需要我们进一步和OA系统员的沟通,并通过反复内部各项流程细节以到达流程的完善和最后实施.IT技术是非常有效的管理工具,当其与流程管理相结合的时候,双方都因为对方的存在而焕发了生机.一方面,IT系统的应用拓展了流程改进的空间,推动了流程管理的实现与组织的变革；另一方面,流程管理为IT发挥作用明确了方向,为其提供了着力点.无论流程管理制定得多么的精密详细,只要是由人去管理,由人去约束,就脱离不了人治的这一烙印,就会有遗漏的地方.就像近些年来风靡一时的企业流程重组,流程是重组了,可是管理制度却是越来越多了,由于人的惰性,缺乏刚性约束的制度总是不能发挥其效果,反而出现了变革的反弹,员工又走上了过去的老路.如果在企业流程重组中引入IT技术,那情况就完全不一样了.IT技术对事不对人,在流程管理上设置IT技术关卡,把管理变革的措施作为一种刚性的约束,一旦没有遵守IT技术规定,不等上级来发现,信息系统就已经报错,并拒绝执行指令了.同时IT技术也不是万能的,只有根据业务部门和管理的需要来实施IT技术,走一条优化流程的线路,才能避免IT黑洞,即企业感觉把钱投到了无底黑洞,IT系统的投入并不能取得实质效果.因此,业务需要和管理需要才是根本,IT是实现这些需要的支撑.
通过以上的各项工作,我深刻认知建立了现代企业制度的大企业其内部运作流程及管理规范,企业文化作为企业软件在企业组织结构中的灵魂作用,IT信息化在企业流程建设进程中划时代的作用.同时我在配合实习老师的工作中,参与很多与其他部门同事的协调和沟通工作,很大地拓展自己协调和沟通能力.
作为一个管理科学与工程专业的准研究生,通过这个阶段的实习经历,自我发现首先需要在两个大方面有待提高：
一、财务方面.学管理就不能脱离财务去学,财务是管理的核心部分之一,一切管理流程的优化和修正最终都要反映在企业利润上面,不能为企业带来增值的流程变革都是不成功的.SAP的ERP系统是规范企业流程最优秀的解决方案,而其FI模块更是为许多上市公司提供了很好的财务保障,这是我以后需要主动关注、认真学习的地方.
二、IT技术应用方面.IT技术在企业管理中的运用越来越广泛,用信息技术对企业流程进行规划是企业成功的支撑.在以后的学习中,在学好计算机软件开发技术的同时,必须关注IT技术最新的发展方向、成果以及其在管理变革中的应用.怎样把握管理与技术这个学习的度将是我以后深造中需要解决的问题.技术不能学得太深,因为我毕竟不是计算机专业的学生,学技术在编程上没有优势可言,可是又不能学得太浅,新的技术架构模式、解决方案是需要有很深的技术功底才能理解透彻的.
实习结束了,看到很多,学到了许多,感悟颇多,我人生中一个重要的经历马上就要过去.时间很短,很多经历需要在今后的日子中慢慢体会和回味,在这里我认识了这么多的好领导,好同事,感谢您们对我的支持和帮忙,衷心的祝福大家的事业蒸蒸日上,前程似锦!

❸ 长春网络营销策划公司哪家好

• 企业网站进行SEO优化可以为企业带来价值,首先seo是低成本获客的首先（回SEO只是网络营销中的一部答分）

• SEO可以实现流量的精准转化，当用户有需求的关键词通过精准点击，到达企业的网站，最终解决了用户的问题，实现企业营销的转化。

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• 关键词优化：首页关键词/站内关键词/页面的关键词

• 页面质量度：内容细节/浏览体验/排版可读性/其它

• 移动浏览数据：是否有移动站/是否和网络熊掌号进行对接

• 站外及品牌度：优质外链情况/外部流量的导入（如自媒体，博客，问答，网络）。

❹ 什么是OTC营销

OTC营销是指通过大量分散的像投资银行等证券经营机构的证券柜台和主要电讯设施买卖证券而形成的市场。有时也称作柜台交易市场或店头交易市场，它构成了债券交易市场的另一个重要部分。就类别而论，在场外交易市场中进行买卖的证券，主要是国债，股票所占的比例很少。

这些市场因为没有集中的统一交易制度和场所，因而把它们统称为场外交易市场，又称柜台交易或店头交易市场，指在交易所外由证券买卖双方当面议价成交的市场。它没有固定的场所，其交易主要利用电话、电报、传真及计算机网络进行，交易的证券以不在交易所上市的证券为主。

(4)修正药业促销策略分析与改进方案扩展阅读

OTC营销的独有特点：

(1)场外交易市场是一个分散的无形市场。它没有固定的、集中的交易场所，而是由许多各自独立经营的证券经营机构分别进行交易的，并且主要是依靠电话、电报、传真和计算机网络联系成交的。

(2)场外交易市场的组织方式采取做市商制。场外交易市场与证券交易所的区别在于不采取经纪制，投资者直接与证券商进行交易。

(3)场外交易市场是一个拥有众多证券种类和证券经营机构的市场，以未能在证券交易所批准上市的股票和债券为主。由于证券种类繁多，每家证券经营机构只固定地经营若干种证券。

(4)场外交易市场是一个以议价方式进行证券交易的市场。

❺ 集中性市场营销策略的案例

案例：

1.美国的政府采购管理；

2.百威啤酒的产品包装创新；

3.张裕用心良苦做市场。

❻ 怎么推销修正药业产品

修正药业大品牌，知名度高，这个已经有很好的广告支持，你要推销应该很容易吧。

❼ 修正药业的终端经理是什么

终端经理是指商品销售后，与客户随时保持联系并安排专人提供服务的管理型人员。不同的公司，担任其职务有不同工作安排。
一、修正药业的终端经理主要工作内容如下：
1、负责制订区域内产品推广计划，完成销售目标；
2、寻找和建立区域内商业以及连锁渠道，并保持良好关系；
3、建立区域内销售队伍，负责代表的选拨、考核和日常管理工作；
4、协助市场部共同研讨区域内广告方案和终端推广策划活动；
5、组织执行经理灵活执行本区域的终端推广活动、促销活动等；
6、负责终端市场的日常管理，确保本区域内公司产品的铺货率、上架率与推荐率；
7、负责对终端店员、终端代表的日常培训工作，提高公司产品的推荐率；
8、负责收集市场终端信息并及时向市场经理反馈；
9、组织区域VIP店员的联谊活动，维护与终端的良好关系；
10、确保市场价格稳定；
11、完成领导交办其它的工作。
二、修正药业的终端经理岗位要求如下：
1、男女不限，年龄22~35岁，专业不限；
2、中专或高中以上学历，2年以上业务工作经验，有药品销售经验者优先；
3、良好的团队合作精神和客户服务意识；
4、心理素质佳，能适应高度压力的工作；
5、能够吃苦，主动性强，工作态度积极，热爱销售工作，有较强的 事业心，勇于面对挑战；
6、有相应的协调能力与丰富沟通技巧和表达能力、应变能力和解决问题能力。

❽ 制药企业如何组成战略联盟

一、制药企业发展战略联盟是大势所趋

1995年，通化市委、市政府根据本地医药资源、产品、人才优势和医药产业的广阔前景，确立并实施了医药工业、医药商贸、医药科研、医药教育、中药材基地“五位一体”的“医药城”发展战略。经过多年努力，医药工业实现了跨越式发展。该市制药企业从1995年的45户发展到2008年的86户；医药工业总产值也从7.3亿元增加到160.3亿元；2008年医药工业利润达到10.6亿元，比1995年增加9.2倍。该市已形成医药产业集群。2008年，产值超亿元的制药企业达到22户，修正药业产值达到79亿元，位居吉林省制药行业第一位，进入全国同行业前列。通化医药产业集群被评为“中国百佳产业集群”。全市制药企业可以生产21个剂型4 605个品种，其中自主研发130种，拥有自主知识产权的83种，国家一、二类新药16种。通化市医药产品以良好的质量和信誉，赢得了市场和消费者的认可。
通化制药企业之间通过劳动力、制药工艺技术、医药市场信息、长白山药材资源等要素的共享和医药行业协会及主管部门的协调机制互为联系，形成以中成药为主要产品、以要素为纽带、以横向联系为主的医药企业群体。但企业之间的合作不够紧密，产业链条较短。通化市的制药企业无论规模大小，基本是“大而全”、“小而全”，自成体系，企业间的合作有限，存在生产能力过剩和重复建设等低效现象，制药产业整体竞争力不强。
我国加入WTO后，医药市场格局发生巨大变化，国内外一些大的制药企业相互购并、重组，快速扩充企业规模和实力，大打品牌战、广告战，以适应市场竞争的需要，提高产品市场占有率。在全国医药产业资源加速重组、技术快速提升、结构动态优化的背景下，通化市制药企业未来的发展将面临更大的市场竞争压力，迫切需要整合资源，发展企业战略联盟。
近年来，世界生物医药发展呈现市场集中、产品集中趋势，发达国家占据主导地位。世界药品市场中，美国、日本、及欧洲三大药品市场的份额超过80％。单个医药企业难以独立应对国际化、规模化的市场竞争。2008年，通化市医药行业产值、利润增幅分别比上年降低4.1和21.5个百分点。面对行业竞争日益严峻的市场态势，医药企业只有联合起来、整合资源，才可能形成新的竞争优势，维持自身的生存与发展。

二、制药企业发展战略联盟的路径分析

(一)建立实体医药企业集团
组建实体性的“医药集团”，需要依托有经济实力、有知名度、有知名品牌、在全市医药企业中处于龙头地位的企业，以资产为纽带，进行实质性企业重组，从而在产权多元化和资产运营一体化的基础上，建立紧密型的企业集团。
以医药大户为依托组建医药集团建立战略联盟的优势：一是医药市场发生巨大变化。多数医药企业认识到，想要加入到国际国内市场大循环中，规模实力尤为重要。目前通化的医药企业做强做大的目标一致、愿望一样。二是通化医药企业多为股份制企业，全部为民营企业。企业性质基本一致，不存在体制上的障碍，虽然不能像“哈药集团”和“石药集团”那样进行国有企业的组合，但仍然可以操作。三是依托有实力企业组建集团起步快，风险小。由于依托的企业实力雄厚，信誉良好，相对来说，融资能力强，开发市场快，加盟企业将如鱼得水，迅速发展。
这种方式存在的问题：一是从通化医药企业现状看，组建“医药集团”难以实现强强联合。本市排在前十位的医药企业生产经营形势较好，都不想受制于人，加入集团、进入联盟的可能性极小。同时，部分小企业想参与重组，但资质不高，信誉一般，短期内难以进入联盟。二是有的企业家对市场竞争不断加深的严峻形势认识不足。有的民营企业家对现代企业制度所知甚少，片面追求绝对控股，尚未认识到相对控股、股权结构优化、利润合理分配对企业发展的重要作用。这样，难免使组建集团进程缓慢，不利于制药企业联盟发展。

(二)建立松散型的制药企业合作组织
如果以通化医药行业协会协调医药企业间的横向联合，各企业间仍是独立经营的实体，以共同遵守集团章程为准则，坚持有组织的协调，有统一的经营战略，可以形成一种长期稳定协作关系的松散型联盟。组建松散型联盟的优势：一是由于松散型联盟的基础是原有企业性质、法人地位、内部设置、营销策略等不变，在共同遵守集团章程前提下的联合，易结合、易操作，多数企业较容易接受。二是在市场营销方面，特别是在同类药品市场价格上，容易达成共识，结成同盟，减少不必要的内耗，能较好地维护市场统一性，维护企业利益。三是凡是愿遵守集团章程的企业，不论大小、强弱都可以自愿加入，资源共享程度高，对部分企业做强做大，可谓是一条捷径。
这种形式存在的问题：一是这种联盟不是经济实体，不具备企业法人资格，无法承担法律责任。二是在既得利益上共享，而在本企业利益与联盟利益发生冲突时，难以自觉地从大局出发考虑问题，长此下去无法维持联盟健康发展。三是一旦出现产品质量问题或其他严重问题，有可能对整个联盟产生波及效应甚至是毁灭性的打击。
从长远看，以上两种形式最有发展潜力的应是以资产为纽带进行实质性企业重组。但从目前企业情况看，短时间内难以建立，只能靠政府的积极引导和较大力度的政策支持，按市场经济规律，逐步建立企业联盟。

三、探索在部分领域率先实现制药企业间的合作

为了催生通化市制药企业战略联盟，具有可行性的办法就是在某些特定领域，明确提出合作的战略目标，促进企业之间加强合作，在此基础上，逐步形成战略联盟。为此，可以考虑，通过行业协会组织建立研究与开发联盟、生产制造联盟、市场营销联盟。

(一)研究与开发联盟
开发新产品、提高自身产品的科技含量是企业发展的重要战略目标。产品研究与开发要求企业投入大量的资源，而且风险相当大。医药界的新药开发在美国是以亿元计的，而且无法保证成功。联盟有利于集结各种资源，节省研究成本，分摊风险。可供选择的形式有交换技术信息、成立合作研发机构、建立共同标准联盟等。
通化有三分之二的制药企业设有专门的科研和开发部门。有50多户企业与吉林大学、沈阳药科大学等20多所大专院校和科研单位建立了多种形式的生产科研对接联合，形成优势互补、风险共担、利益共享、共同发展的产学研联合模式，有力地促进了科研成果的转化和高新产品的开发。 在此基础上，进一步加快企业技术中心建设，加大资金、技术、人才的投入，逐渐提升产品的自主开发能力。企业可收购、控股、参股一些医药科研单位，实现厂院结合，逐步发展成为科研发展中心，逐步形成以企业为主体的技术创新体系。
例如，修正药业技术中心是国家认定的技术中心。该技术中心下设的制剂实验室被评为国家二级实验室。修正药业可以与长春中医药大学合资共建符合GLP标准的股份制新药研制机构，从事新药开发研究。与修正药业建立联盟的中小企业，可以按照建立联盟的协议和承诺，共享科研成果。

(二)生产联盟
新的时代背景中，生产资源已打破地域的界限，甚至可在全球范围内重新配置。生产联盟使分散在不同企业中的最具有比较优势的生产力结合起来，完成产品的制造过程，使产品在范围更广的地域具有竞争力。可供选择的形式有供求伙伴联盟、产品品牌联盟等。
供求伙伴联盟：通化有一批以生产为主的生产基地型企业。这类企业本身没有自主研发能力，但生产上有一定的原材料采购、成本控制或工艺加工优势，可以考虑与外界研发机构合作，购买部分或完成开发的药品，进行生产加工，或者寻找OEM合作伙伴，逐步发展成为一个大型的医药生产基地。修正药业近几年遇到了产品供不应求、生产能力特别是中药提取能力建设滞后的问题，该企业充分利用其他企业的过剩生产能力，与市内的十多家医药企业进行联合生产，为本企业进行中药提取加工，取得了龙头企业与合作企业“多赢”的效果。应积极鼓励这种形式的联盟，解决部分企业GMP改造后产能难以充分释放问题。
品牌联盟：品牌代表着区域生产体系的竞争力。通化有8件中国驰名商标，数量在东北三省地级城市中是比较多的，其中医药保健品类7件，分别是东宝、斯达舒、修正、新开河、万通、茂祥、金妇康。这几个品牌都是企业品牌，没有形成区域品牌。可以通过扩大龙头企业品牌的知名度和美誉度，带动参与联盟的所有企业实现产品品牌化。地方政府在宣传“医药城”的过程中，也可以把这些知名品牌纳入其中，形成城市品牌和企业品牌宣传的互动效应，提升通化“医药城”和本地制药企业在国内外的知名度和影响力。

(三)市场开拓联盟
以联合销售为目标的战略联盟，可以使联盟各方扩大市场销售渠道，资源共享，达到销售的规模效益。尤其是特许经营、连锁加盟等形式的销售联盟在商业领域成为当前最流行的一种商业理念。它有利于企业销售网点低成本延伸和扩张。目前，在国内的每个地级以上城市，都有十几家、甚至几十家通化医药企业的营销网点，但是，这些企业的营销网络多数为单打独斗的传统营销模式。可以通过建立营销联盟，对现有营销网络整合重组，一座城市以一户企业的网点为主，其他联盟企业共享网络资源。这样会大大减少重复建点，降低营销成本。
修正药业在全国30个省300个地市设有分公司和办事处。对于通化多数医药企业来说，如果与修正药业联合，建立市场开拓与发展联盟，在入市、分销、促销及销售队伍建设等方面加强合作，便可进入修正药业的营销网络，扩大产品市场份额。
探索在上述领域促进制药企业加强合作的同时，为了推动企业逐步建立实体性的“医药集团”，地方政府应当在医药产品研发基地建设、龙头企业培育、信息交流平台建设、医药服务体系建设等方面，制定和实施扶持政策，促进部分医药企业尤其是那些规模较大的企业，有选择地进行企业购并和资产重组，为实现全市医药产业资源战略整合打好基础。