银行与女企业家座谈会策划方案

『壹』 急求银行大客户推介会策划方案。高分！

你可以利用酒会抄营销。因为这些袭客户都是大客户，都是有品味的人，你高一个酒会，一个paty，这样就把品味搞出来了，在酒会上你就可以推销你们的产品了，而且是一个很好的公关活动。上次我们公司搞了个酒会，效果还不错的。你们可以到一些高档的酒店，他们都有组织那样的活动的！可以宣传一下你们的企业文化什么的，也可以请一些比较有名气的大客户来讲讲经验什么的，效果肯定不错的！

『贰』 我要策划一个企业家座谈会，有几个问题不懂 请大家帮帮忙啊！~~

整个流程你自己应该很清楚的了，会议控制好的话就是不要过多的宣传你们的产品，只要打上字幕，稍微的提提就行，不然会走光的，我们办过n次了，保证大家都到场很难，最好的办法是前一天打电话回访一下。不可能都到的。

『叁』 西部钛业客户座谈会活动策划书

活动策划方案应该包含以下最基本的内容：

一、策划书名称：尽可能具体的写出策划名称，如“×年×月××大学××活动策划书”，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。

二、 活动背景 ：
这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述;具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析(SWOT分析)，将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。

三、 活动目的、意义和目标：
活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚;在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义(经济效益、社会利益、媒体效应等)都应该明确写出。活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性。

四、资源需要： 列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如教室或使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。

五、活动开展：
作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等;对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。
这里可以提供一些参考方面：会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。请根据实情自行调节。

六、经费预算： 活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。

七、活动中应注意的问题及细节： 内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定
性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急措施等也应在策划中加以说明。
你可以关注中国策划人才网，看具体的活动策划书的模板，希望对你有帮助。

『肆』 银行行长座谈会发言稿开头怎么写

对于流程银行,我们打算从三个方面来讲,分别是“解题、破题和答题”。解题就是要搞清楚流程银行到底是什么,事情搞清楚了,问题就解决了一半,所以解题是关键。破题就是要找到流程银行建设的切入点和设计思路,解题和破题做好了,答题就水到渠成了。
首先来说解题。要了解清楚到底是什么原因让刘主席想到流程银行这个概念的,我们可以从远、中、近三个背景来做说明。
远的背景就是外资进入、资本约束、金融脱媒和竞争加剧。这个背景的主题词就是竞争。刘主席提出流程银行的概念就是为了应对这个宏观金融背景的。
中的背景就是2005年8月25日在西宁召开的股份制商业银行行长联席会议。这个会议在前面提到的金融市场大背景下召开,本应是百业待兴,积极迎接新时期的到来。可从不完全公开资料来看,会议只在银团贷款这一个项目达成共识。大家可以想象一下各位行长当时的心理?不由我们不想到那句“相对无言,唯有泪千行”埃今天咱们做流程银行,可以说正是在这种情境下的一种突破。这件事如果没有办法推进,那就会是“料的年年断肠处,明月夜,短松冈”啊,反之则是“而今卖步从头越”。情景大不同埃
近的背景就是民生银行的保先教育汇报会。一般的论者认为,流程银行的概念是刘主席在2005年10月25日召开的“上海银行业首届合规年会”上提出来的。但从我们掌握的不完全资料来看,刘主席第一次明确提出流程银行的概念是在2005年10月17日的民生银行保先教育汇报会上。这个变化有三点值得注意:第一是这个讲话的场合,为什么刘主席会选择在保先会这样一个场合提出流程银行的概念呢?第二是刘主席在提流程银行的时候是作为要求提出来的,当时提了三点,另外两点是整体战略目标的确定和做好差距分析,具体提出了九个方面与国际银行的差距。第三是在12月25日的会议上,刘主席进一步明确“现有的银行组织结构和业务流程必须改革”。在这里流程和组织是两个截然不同的概念,流程再造不是组织再造。从这三点可以看出,差距的根源在于战略,而战略的成败在于流程。
以上就是我们在解题方面的考虑。总结一下的话,我们可以看出,流程再造是适应竞争形势的必然要求,流程再造有利于战略管理的导入,流程再造是组织再造的依据。
接下来说破题,就是找到银行流程再造的切入点和设计思路。在这个问题上,我们分两部分来说明。首先是目前中国银行业的流程现状,其次是理想模式的选择。
对于目前中国银行业的流程现状,我们提出了一个“五级分类”的概念。这个“五级分类”不同于银行业的资产质量五级分类,而是对银行业管理轴心、管理层级的“五级分类”。这“五级”分别是“员级、处级、分行级、总部级、总行级”。下面我对这五级分别做个说明。
首先来说员级。员级银行以客户经理为中心,在银行的战略、流程、组织中实际起主导作用的是客户经理——也就是业务员,客户经理根据自己掌握的线索去开发客户,每天联系谁不联系谁都以客户经理说的为准,总行做战略规划依据的是分行上报的年度工作计划,而分行的年度工作计划依据的是客户经理报上来的客户统计。在这样的流程中,看得到领导的愿望,看不到领导的部署、策划、指挥和支持,在这里,我们常常听到的标准台词是“弟兄们,给我上”。根据目前我们了解的不完全情况来看,国内银行大部分还是员级银行。
处级银行是想把年度工作计划做好的银行。目前,有这样探索的银行在国内还不是很多,大概有七、八十家左右。像广东建行、北京工行还有民生和光大的一些分行在这方面都属于意识比较靠前的银行。这些银行在做年度工作计划的时候花费了大量的精力和心血,但是由于没有合理的战略、流程和培训作为支持,最终却不能落实。这些银行大多是凭着本能和直觉进行尝试和摸索,而没有感觉到这是一个巨大的变化,所以效果不是很理想。至于有哪些变化,下面我们会讲到。从处级以后,我们听到的比较多的标准台词应该是“共-产-党员,跟我冲”,在这里面比较多的强调了领导和骨干的作用。
分行级的银行把管理轴心提升到了分行的层面。这样的银行分行有战略、有流程、有组织、有策划。目前的事实是,如果我们去问各分行的行长,他们都不会承认分行没有战略、没有流程,但民生银行的董文标确实说过各分行都不做规划的话。

『伍』 如何组织一个企业家座谈会

组织你企业的管理人员，领导人员为主要代表人员，你自己为老板为主要责任人员，企业座谈会主要是企业中的管理人员和领导人员议会，跟下面的员工不搭边（要有骨干的管理者）

『陆』 急求银行vip客户活动策划方案 活动可行性强 而且又档次的

一般高端人群来，vip的活动一源定要求是有意义，独特。什么叫有意义呢？就是该活动对于每个VIP都有参与的意义，例如行业分享，融资分享等，什么叫独特呢？就是只有在你们这里才可以参加到的，其他和他们一样的人完全无法参与，例如你们专门为他们设计的活动方案！建议选择组织他们在户外进行，陶冶纵横现在就在做这方面的服务，让企业家，老板等一起捕鱼，一起住帐篷，一起野炊，一起在篝火旁聊融资，聊创业经历，聊公司运营！这样的经历给他们更多的人际交往机会，还有趣，不枯燥，而且不是谁都可以参加的！

『柒』 新员工座谈会的流程和方案是什么

流程步骤：

一、确定时间和地点以及参会人员

1.首先要确定开会的时间和地点

要召开新员工座谈会的话，那么必须得先确定召开会议的时间，是工作日下午还是周末上午，这需要提前做安排，做好表格类的方便签到。另外，召开的地点也是要注意的，因为只有地点安排好了，才能一次性做好安排，以防出现没时间或者出现没场地的尴尬的事情。

『捌』 求一篇文化产业专家座谈会的策划方案

文化产业专家座谈会的策划方案，建议你去网络或GOOGLE搜索一下，看看有没有相关信息或资料可以帮你。

『玖』 银行工会座谈会该说些什么

我觉得应该关心下女职工上一整天连班时有什么反馈意见。
还有吃饭时间和工作时间的交替有何矛盾！

『拾』 中国物女企业家联谊会活动策划书

中国企业家联谊会 是由周志国联合在京知名企业家共同发起的自发性组织（以下简称企业家联谊会）
第二条 本会宗旨是：加强企业与企业之间的联系，团结、服务广大企业家，弘扬光彩精神，推动企业发展，坚定发展信心，共同为社会的建设和发展贡献力量。
第三条 本会的任务是：发挥企业家智力优势和广泛影响，联络感情，交流人生体验，拓展人脉资源；实现优势互补、资源整合。为全体会员的事业发展、生活美满、情感交流以及精神寄托等努力创造价值并提供交流平台。
第四条 本会的性质是：中国企业家联谊会是由企业家自愿结成的公益性、学习型民间非正式组织。
第五条企业家联谊会保持与政府相关部门的沟通并报告工作；联谊会同北京市经济管理干部学院和北京市人才中心保持密切联系并接受其指导。
活动内容
第二章活动内容与方式
第六条企业家联谊会根据会员及其所在企业的实际需要开展各项活动，整合利用多种渠道、多种资源为成员提供信息服务体系、专家服务体系、会员自助体系：
1、请专家学者或著名企业家作报告, 举办各种专题讲座、论坛；
2、围绕企业经营与管理中的各种实际问题举办各类研讨会；
3、为成员单位的企业发展、融资扶持、管理提升提供咨询、诊断的服务平台；
4、举行各类茶话会，交流与研讨工作与生活中的各种课题与难题，开展文娱、体育和旅游活动，增进健康，愉悦身心；
5、在会员所在的企业间开展考察活动，交流经验，共同提高；
6、与北京市经济管理干部学院校友开展交流联谊活动；
7、与其它高层经理人社团组织进行联谊活动；
8、积极参与促就业、谋发展等公益活动，应会员要求开展其它有益的活动。
第七条联谊会每年举行5－6次较大型的专题讲座、论坛等活动；经常依照会员所在企业的不同行业与专业，有针对性地进行分组活动。
第八条出版会刊、建立网站
会员权利
第三章会员的权利与义务 第九条会员的权利
1、优先参加企业家联谊会的各项活动；
2、有享受企业家联谊会服务的优先权；
3、有权对企业家联谊会的活动提出批评与建议。
4、优先获得各会员所在单位发布的有关业务的各类信息；
第十条会员的义务
1、积极参与企业家联谊会的各项活动；
2、维护企业家联谊会的合法权益；
3、主动向企业家联谊会提供有益于开展各种活动的信息与建议；
4、提供所在企业人员、规模与效益等方面的基本情况和资料；
5、有关业务的信息优先向企业家联谊会会员提供；
6、主动热情地宣传会员所在的企业及产品，在可能的条件下协助经营。搞得好的企业积极主动地指导与帮助一时还落后的企业共同发展，实施优势互补，资源共享。
7、 承担企业家联谊会部分活动费用。
8、 按时交纳会费，但数量不拘。
组织机构
第四章 组织机构
第十一条企业家联谊会的最高权利机构是全体会员大会。
第十二条全体会员大会每年召开一次，讨论与决定下一年度的活动内容与规划；企业家联谊会成立大会参会的符合资格学员将被自动登记为首届会员。
第十三条企业家联谊会设立理事会；理事会设理事若干，由理事会推荐代表及其它有代表性的人员组成，首届理事会理事由联谊会筹备组推荐；以后各届理事会成员由上届理事会推荐，会员大会通过产生；人数调整一般不超过上届的三分之一。
第十四条由理事会全体理事会议协商决定联谊会会长一名、名誉会长与副会长若干名、秘书长一名、副秘书长若干人；联谊会秘书长在会长领导下负责联谊会日常运营的组织和协调工作。 第十五条企业家联谊会的名誉会长、会长、副会长、秘书长、副秘书长及其他理事共同组成理事会。理事会全体会议由会长或授权副会长召集，原则上每半年召开一次，负责人事推荐，总结半年来的活动情况，安排或调整下半年的活动计划等。
第十六条企业家联谊会的常设机构为秘书处，由秘书长负责日常工作。
第十七条企业家联谊会的经费主要来源于会费、捐赠、赞助以及相关的商务活动。
第十八条企业家联谊会实行财务公开，所有经费均由秘书处根据理事会议决定的原则安排使用；秘书处接受理事会安排的财务审计，并每年向全体会员大会公布一次帐目。
第十九条企业家联谊会成立以后的拟加入的新会员须经本人申请，秘书处审核通过。
第二十条企业家联谊会章程原则上每两年修订一次，修改后的章程经全体会员大会通过后生效。
第二十一条企业家联谊会秘书长由会员选举产生。