杭州西湖荷花节活动策划方案可行性分析

1. 如何判断策划方案的可行性

一、方案的实施背景（包括为什么要进行这个营销方案，它针对的人群等）版
二、营销方案的内容（具权体内容，实施措施）
三、针对方案内容的细节逐一进行市场反馈评估
四、如果已开始实施中，那么可以根据这个短期内容的市场反馈趋势进行一个预设性回馈分析
五、针对方案的分析情况进行接下来工作的继续性建议和修正

2. 西湖荷花节有什么特别之处

每年的7-8月份杭州都会举行西湖荷花节，举办地在曲院风荷，主要活动有：赏荷花、采莲蓬、剥莲子、做荷花餐、听民间戏曲、放荷花灯祈福、荷花交易会、西湖荷花小姐摄影模特大赛、中国荷花品种展览会等。

荷花又名莲花、水芙蓉等，属睡莲科多年生水生草本花卉。地下茎长而肥厚，有长节，叶盾圆形。花期6至9月，单生于花梗顶端，花瓣多数，嵌生在花托穴内，有红、粉红、白、紫等色，或有彩文、镶边。坚果椭圆形，种子卵形。荷花种类很多，分观赏和食用两大类。原产亚洲热带和温带地区，我国栽培历史久远，早在周朝就有栽培记载。荷花全身皆宝，藕和莲子能食用，莲子、根茎、藕节、荷叶、花及种子的胚芽等都可入药，可治多种疾病。

最美丽的季节是天气最热的时候，这和其他地方似乎有所不同。因为6月末到10月是荷花盛开的时节。而此时的西湖上的荷花在不知不觉中悄悄地在湖面上露出了尖尖的荷叶。

3. 什么是活动方案什么叫可行性方案

活动方案指的是为某一次活动所指定的书面计划，具体行动实施办法细则，步骤等。对具体将要进行的活动进行书面的计划，对每个步骤的详细分析，研究，以确定活动的顺利，圆满进行。

可行性方案其实就是针对你活动相关的因素，（如资金，社会关系，人力，物料等）实际的实施流程，其中还要包括活动的实时监控与修整。

(3)杭州西湖荷花节活动策划方案可行性分析扩展阅读：

活动方案的格式

1.活动标题

2.活动时间、地点

3.活动的目的及意义

4.活动参加人员,具体负责组织人员

5.活动内容概述

6.活动过程

7.活动对象意见(如社区意见等)

8.结果与讨论

9.结论与建议

4. 如何做好展会策划可行性分析

展会策划主要是为了保障展会的顺利实施，其中实施是关键词，因此展会策划中十分重要的一点便是策划的可行性。一个良好的策划必须建立在可行性的基础之上，天马行空地想象再完美，不具备可行性也会使得策划成为泡影，只是白白投入人力物力。那么展会策划在可行性方面都应该注意哪些问题呢?本文就与大家来一同探讨一下这个问题的答案。

展会策划可行性建立在以下几方面问题的基础上：

1、市场环境分析。市场环境分析是展会立项可行性分析的第一步，它是根据展会立项策划提出的展会举办方案，在已经掌握的各种信息的基础上，进一步分析和论证举办展会的各种市场条件是否具备，是否有举办该展会所需要的各种政策基础和社会基础。市场环境分析不仅要研究各种现有的市场条件，还要对其未来的变化和发展趋势作出预测.使立项可行性分析得出的结论更加科学合理。

2、展会项目生命力分析。市场环境分析是从计划举办的展会项目的外部因素出发来分析举办该展会的条件是否具备;展会项目生命力分析则是从计划举办的展会项目的本身出发，分析该展会是否有发展前途。分析展会项目的生命力，不是只分析展会举办一届或两届的生命力，而是要分析该展会的长期生命力，即要分析如果本展会举办超过五届以上，本展会是否还有发展前途的问题。

3、展会执行方案分析。展会策划执行方案分析是从计划举办的展会项目的本身出发，分析该展会项目立项计划准备实施的各种执行方案是否完备，是否能保证该展会计划目标的实现。展会执行方案分析的对象是该展会的各种执行方案，分析的重点是各种执行方案是否合理、是否完备和是否可行。

需要强调的一点是，对展会基本框架进行评估，重点不是分析构成展会基本框架的某一个因素的策划安排是否合理和可行，而是从总体上分析展会基本框架是否合理和可行。因为，尽管对构成展会基本框架的每一个因素的策划安排可能是合理和可行的，但由这些因素所构成的展会基本框架从总体上看却可能是不合理和不可行的。所以，要避免这种“个体合理，群体冲突”现象的出现，对展会基本框架进行评估就十分重要。

4、展会项目财务分析。展会项目财务分析是从办展机构财务的角度出发，分析测算举办该展会的费用支出和收益。展会项目财务分析的主要目的是分析计划举办的展会是否经济可行，并为即将举办的展会指定资金使用规划。

5、风险预测。从展会立项可行性分析的角度看，风险就是办展机构在举办展会的过程中，由于一些难以预料和无法控制的因素的作用，使办展机构举办展会的计划和举办展会的实际收益与预期发生背离，从而使办展机构举办展会的计划落空;或者是即使展会如期举办，但办展机构有蒙受一定的经济损失的可能性。

6、存在的问题。包括通过以上可行性分析发现的展会项目立项存在的各种问题、研究人员在可行性分析以外发现的可能对展会产生影响的其他问题等。

7、改进建议。针对上述问题，提出对展会项目立项策划的改进建议，指出要成功举办该展会应该努力的方向等。

8、努力的方向。根据展会的办展宗旨和办展目标，在上述分析的基础上，针对存在的问题，提出要办好该展会所需要具备的其他条件和需要努力的方向。

以上就是前瞻产业研究院整理的展会策划可行性分析这一块所应着重分析的几方面内容，符合财政要求和国家政策，以及进行过风险预测和突发事故考量的展会策划才算合格。可见展会策划不仅是流程性的策划，更是突发性的前瞻，想要做好这份工作需要有十分周全的思维才行。如果自己没把握搞定一篇优秀的可研报告，可以向前瞻产业研究院咨询。

5. 策划书的可行性分析写在哪儿

一般写在第二个章节。
第一个章节是市场调研
第二个章节就是可行性分析
第三个章节就是策划方案，包括宣传推广
第四个章节是实施方案，包括关键点和风险预测
第五个章节是财务预算

6. 活动策划方案怎么写

1、确定活动主题
主题一定要鲜明，符合活动想要表达的思想、内容or风格内，简明而有创意。
2、活动设计容思路
切合主题又有创意，可通过安排一些特定细节，整体活动串联节奏等等方式实现。
3、活动场地推荐
符合活动主题定位，2-3个备选，常规是会议室、酒店、户外基地等；创意的有主题活动场所、船吧、游轮、泳池等等。
4、参与活动对象
确定活动的人数以及活动适合和可以出席的人员名单。
5、活动主要内容
主体活动的想法、创意点展示
此次活动的亮点体现，安排一些什么样的活动内容，活动流程的确定和活动工作人员的分工安排。
6、相关注意细节
活动的一些内容预告，预告方式的呈现，需要提示参与者注意的事项（比如穿正装出席，或者是活动解疑的联系方式等等）。
7、成本大致预估
包含场地租赁；舞台、灯光、音响、背景板、签到墙、指引等现场布展费用；以及演艺节目、礼仪小姐、摄影摄像、线下执行、各环节礼品或奖品等费用。
如果公司有预算，建议还是找活动策划公司来承办，省心省力。

7. 活动方案与活动策划书,活动实施方案三者的区别是什么

1、性质不同

活动方案指的是为某一次活动所指定的书面计划，具体行动实施办法细版则，步骤等；活动权策划书是对活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本；活动实施方案是从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书。

2、阶段不同

活动方案是一个活动开始早期的一个计划，而活动策划书和活动实施方案是一个活动后期需要执行的一个计划。

3、内容不同

活动方案只是对一个活动明确一个大概的方向，而活动策划书和活动实施方案是需要根据活动方案来明确规定各阶段的细节和具体的执行操作。

扩展内容：

活动方案的格式：

1、活动的标题

2、活动的过程

3、活动中内容的概述

4、活动的时间既地点

5、活动的目的及意义

6、活动对象意见

7、活动参加人员,具体负责组织人员

8、结果与讨论

9、结论与建议

8. 营销方案可行性分析

一、方案的实施背景（包括为什么要进行这个营销方案，它针对的人群等）
二、营销方案的内容（具体内容，实施措施）
三、针对方案内容的细节逐一进行市场反馈评估
四、如果已开始实施中，那么可以根据这个短期内容的市场反馈趋势进行一个预设性回馈分析
五、针对方案的分析情况进行接下来工作的继续性建议和修正