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2016企业营销年会策划方案

发布时间:2021-03-06 01:36:53

A. 求公司年会方案策划具体方案

年会策划一般都不简单,自己策划又容易出错,忙了半天,没有效果,钱还花了很回多,可以找一个专业的会答议策划公司给你提供定制化会议执行方案,从务策划+设备租赁+舞台搭建+灯光调整+视觉设计一站式服务,省时省力,价格也比较合适。

B. 公司企业年会策划方案征集方案怎么写

你想要的是征集方案嘛?还是企业年会策划方案?

  1. 如果你想要的是征集方案,首先说明你们企业的基本情况,如从事什么行业,主要客户群体为那些人,第二个说明一下企业规模,第三个年会想要达到的效果,经费预算,接受能力。等等。

  2. 如果你是想要一个完整的策划案,建议你去看一下白鹿恐龙园的年会策划案找找灵感。

以下是行程安排:

“年会活动策划
活动类型:户外
活动天数:2天
活动行程:
简要行程:
第一天:成都-彭州-参观白鹿恐龙园 -园区坝坝宴-参观恐龙园-公司2016年会议总结暨表彰大会-园区烧烤火锅-景区露营/名宿
第二天:恐龙园-巨型溶洞探秘-彭州-成都
行程安排:
上午9点公司楼下集合出发
12:00 到达1亿6000万年前的白鹿恐龙园
白鹿恐龙园介绍:
白鹿恐龙园以恐龙为主线,针对彭州白鹿中法风情小镇的特点,穿插各种形式的互动项目,有版块、有场景、有布局的量身打造一次高规格,有项目特点的恐龙展会。游客在园区身临其境感受远古文明的同时,也能从中获得更好的游园体验!
本次“寻觅恐龙足迹 重返侏罗纪”白鹿恐龙园就活灵活现地呈现了恐龙的形象。结合仿真、美术陈列等多元化表现形式,依靠当代的仿真技术复活恐龙,让恐龙以一种全新的方式出现在大众面前。
白鹿恐龙园区将通过14组场景,还原侏罗纪时代的恐龙风采,有趣的是,这次的场景中也包括恐龙生存至今的畅想。一万二千平米的露天恐龙园区将会带领大家进行精彩刺激的远古探秘,在远古-今天-未来的三重维度下展开对恐龙世界的秘密探访。
同时园区除了欣赏恐龙之外,还有很多可以玩耍的活动,打篮球、打乒乓球、羽毛球、射箭、飞镖投掷以及踩高跷、滚铁环,玩耍的方式比较多,让你不无聊。

12:30 园区坝坝宴
中午在园区吃坝坝宴,坝坝宴也就是我们说的九斗碗,是四川地区汉族特色菜肴之一。菜品丰富,同时很有四川特色。

13:30 参观恐龙园-自由活动
吃完午饭,大家自由活动,参观恐龙园,和恐龙拍拍照,打打球,打打麻将
16:00 公司总结2016年总结会议正式开始
会议流程:
1.主持人致开幕词
2.总经理致辞
3.优秀员工颁奖
4.抽奖环节
17:30 会议结束

18:00 园区火锅以及户外烧烤
室外火锅和户外烧烤,体验更加放松,吃吃喝喝,玩玩,让大家一起感受同事之间轻松愉快的交流方式。

20:00 户外卡拉OK以及篝火晚会
冬天的室外冷,有篝火有晚会,同事之间一起跳锅庄舞,促进彼此相互感情的升温。户外卡拉OK,坝坝电影,感受儿时的乐趣。

21:00 组织简单游戏
组织一些简单游戏,比如:1,2,3木头人等等,天黑请闭眼,杀人游戏
22:00 园区露营,感受户外的夜晚,进入梦乡,一天结束
第二天:恐龙园-巨型溶洞探秘-彭州-成都
早上9:00 早餐
9:30 探洞开始
从恐龙园出发前往巨型溶洞探秘,爬山,进洞探秘,锻炼团队协助能力,大家相互帮助!

12:00 午饭
探洞结束,返回恐龙园区吃午饭

14:00 彭州-成都”

活动策划背景:

每到一年快结束的时候,各个公司都会以“年会晚会”的形式来组织各种活动。

一方面:在这个“企业盛会”中,公司领导与领导、员工与员工、领导与员工零距离接触,与会者欢聚一堂,这不仅可以消除以往工作中的矛盾,还可以增进人与人之间的交流,实现企业内部的团结,增加企业凝聚力。

再一方面:在这个“家庭盛会”中,公司借以来总结回顾上一年度各项工作,对下一年作出安排和部署,并表彰年度各项先进,迎接新的一年,促进公司的企业文化建设,表达对员工的问候和爱戴。

活动主题:总结表彰上一年、战略部署下一年

活动目的:振奋精神、统一目标、加强团结、再创辉煌

C. 如何做好一份市场营销策划方案

营销方案总共有八大步骤:

一、了解现状。
1、市场形势。包括市场规模与增长,过去几年的总量,不同地区的销量,顾客消费变化的趋势。
2、产品情况。包括过去几年产品的价格、销量、利润等。
3、竞争情况。包括竞争对手的市场规模、目标消费者、产品质量、价格、渠道等。
4、分销渠道。本企业各渠道的销售情况,各渠道的相对重要性及变化情况,各经销商经营能力的变化和激励措施的投入等。
5、宏观环境的变化。

二、运用SWOT分析法进行情况分析。
1、通过机会、威胁分析,找出外部影响企业未来的因素。
2、通过优势、劣势分析,说明企业内部情况。
3、通过以上分析,确定营销计划中必须强调、突出的部分。

三、明确目标。企业想要通过此次营销活动达到什么样的目标或目的。

四、制定发展战略。发展战略主要包括以下三个方面:
1、目标市场战略。即企业准备进入的细分市场,考虑运用多少资源、力量。
2、市场营销组合策略。针对目标市场,采取什么样的价格、产品、渠道、促销。
3、营销预算。

五、制定行动方案。包括任务时间、地点、人员安排、经费、物资、负责人等,最好用表格形式列出来,使人一目了然。

六、预测效果。以上步骤均完成后,应对其进行经济效果的预测(如编制损益报告等)。

七、制定监管措施和应急预案。

八、编制营销活动策划书。内容主要包括:
1、前言。
2、纲要(目录)。
3、正文。包括市场现状描述、市场分析、营销组合及策略、预算费用、效果预估、应急预案等。
4、附件。包括各种文稿、分活动策划书等。

D. 2016年麦当劳企业年会的策划方案

这是该企业经理或总经理做的事。

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