金立经销商培训方案

㈠ 经销商培训应该培训哪些内容

1. 思维的转变，明白企业很多问题在于自己
   

2. 经营和厂家的一伙人关系

3. 打造团队，执行力强、高效的团队

4. 终端销售技巧

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㈡ 给经销商做培训用什么办法好

经销商一般都遍布于不同的地方，召集起来培‏训的话成本较大，建议采用直播培‏训的方式，花椒、映客这些直播平台偏娱乐化，不太适合这种场景，建议选用一些企业级定制化的直播教育平‏ 台，例如保利威。

㈢ 经销商会议活动如何策划需要哪些环节

1.主题内容：抄访厂参观、销袭售政策、促销活动、意见交流。
2.时间地点：参加人数（回执确认）、时间地点、食宿交通。
3.会议流程：整体流程、流程说明、人员编组、任务分配、模拟操作。
4.会场布置：签到有关、识别名牌、标语条幅、产品展示、灯光音响、责任区。
5.访厂参观与销售政策适合安排在早上时段进行。（精神较好)
6.促销活动与意见交流可以安排在下午时段进行。（下午瞌睡）
7.注意所有的小细节与可能发生的突发状况（应变模式），多准备、勤演练。
8.把销售和促销捆绑一起，事前找几个关系与配合较好的经销商做关系（托)，带动会场现场的气氛。最重要的还是主持人的临场表现，必须能掌控全场的会议秩序与流程顺畅！

㈣ 经销商对员工的培训如何才能转化为执行力，郭汉尧老师是如何讲解的

培训来和执行力是管理者们关注自的两大话题，但是培训能否变成生产力，关键在推动执行，如何让培训成为执行力？
1. 确定公司需要什么样的培训
2. 科学的界定自己企业的培训需求
3. 由员工单向提出的培训需求是不是真正的需求
4. 培训方式选择运用何种培训方式才有针对性
5. 培训效果测评要实现培训内容落地,变成企业执行力

㈤ 总部对经销商进行培训，有什么好的方案

工欲善其事，必先利其器 -----经销商培训体系的建立 前言： 基于2010年至2011年的巡回培训回的总结，将培训内答容怎样落实，并长期有效的贯彻执行是2012年培训工作向纵深发展的新目标。因此帮助经销商朋友建立属于自己的培训机制是公司带给广大经销商朋友的软黄金，基于此我们起草了此方案，以供各位经销商朋友分享！ 一、培训目的： 1、建立经销商独立的培训机制。 2、提升经销商团队综合素质实力，增加经销商持续发展的力量源泉。 3、稳定经销商团队人员，并形成长期持久的战斗力。 4、发现团队潜质人才，发挥特长人才。 5、建立优秀组织文化的杠杆，可以强化公司的共同价值观。 二、建立培训体系： 为实现一定的培训目标，将培训四要素（讲师、学员、教材、环境）进行合理、有计划、有系统的安排而形成的一种指导性文件

㈥ 经销商管理培训的经销商管理培训意义

掌握经销商的财务管理要点
从财务的角度厘清生产商对经销商的管理重点

㈦ 经销商管理培训的培训目的

使经销商成为高效的管理者，拥有高效的管理模式