㈠ 公司驻各地办事处的职能
工作职能与岗位职责一、编制设置原则： 分公司：营销经理、市场推广经理、用户中心主任、财务专员，其中财务专员由营销公司委派；可设导购代表、营销代表若干人(由分公司根据实际情况确定，有关费用按分公司费用分解及目标协议书约定执行)； 办事处：营销经理、用户中心主任、综合管理员，其中综合管理员工资由营销公司负责；可设营销代表若干人。 二、分公司／办事处工作职能 各分公司／办事处是乐华空调营销公司的驻外销售机构，是企业向市场延伸的重要窗口，其管理直属于乐华空调营销公司。分公司／办事处代表公司的利益履行如下职能： 1．分公司／办事处根据公司的年度营销方案，承担公司下达的年度销售任务，并组织销售人员的二次任务分配。 2．分公司／办事处根据公司的任务指标，可按要求报招聘计划，经审批后，由分公司／办事处负责组织、招聘、培训所需要的营销代表。 3．分公司／办事处负责当地市场的开拓、客户资源开发和管理； 4．分公司／办事处代表公司负责与当地客户的联系协调和销售业务的往来。 5．分公司／办事处负责对所辖区域乐华空调产品的售前、售中、售后服务，处理客户和用户的投诉。 6．分公司／办事处负责组织、策划、执行公司在当地市场的产品宣传、品牌宣传、企业形象宣传，提升晶牌和企业在当地的知名度。 7．分公司／办事处负责对当地职能部门的联系、协调，处理好公司在当地的公共关系，确保销售业务工作的顺利进行。 8．分公司／办事处行使对公司在当地的财产的保护管理权，确保公司的财产安全。 · 9．负责收集、整理、反馈当地市场信息及同行竞争晶牌的营销动态。 10．根据公司的有关规定，执行和负责各项资金回笼、费用结算工作。三、分公司／办事处岗位职责 (一)分公司／办事处经理的职责： 1．对本区域销售工作的管理 l 代表分公司／办事处，接受公司分配给该区域的全年销售任务，并确保如期完成。 l 分公司／办事处经理在接受公司分配的任务后，要认真分析研究市场，并对所负责区域进行合理细分........想到的就这么多
㈡ 会计事务所新开了一个办事处，怎么写策划书呀
申请日本大学院的研究计划书，必须用日语或英语写，有一套固定的格版式：
1 研究权课题：你想要研究什么，研究的方向；
2 研究的背景：包括你为什么要研究这个东西，你关心该课题的那方面，它的必要性，重要性；
3 到目前为止的研究概要：对该课题你到目前为止所作的研究内容简介，还存在哪些未解决的问题；
4 研究目的：研究该课题的目的，期待达成什么成果；
5 研究方法：具体的研究方法，详细介绍某个问题如何解决，这个部分尽量详细；
6 参考文献
具体排版格式，你上网搜索
”研究计画 书き方“
㈢ 准备筹备一个办事处 可行性报告
一下内容希望对你有所帮助
建议在四川筹备脊柱康复中心的
可行性分析报告
2008年5月12日，我国四川省汶川县发生8.0级强烈地震灾害，波及陕西、甘肃、云南、重庆等多个省（市），给人民生命财产造成十分严重的损失。截至5月21日，遇难人数达41353人，受伤人数达274683人。在这次特别重大的灾难面前，我国人民表现出了空前的团结和勇气，众志成城，团结一心，积极响应党中央、国务院关于开展抗震救灾的号召，发扬“一方有难、八方支援”的中华民族优良传统，全力以赴投入到抗震救灾行动中。广大社会组织都充分发挥各自的专长，强强联手，为抗震救灾提供相关服务。北京百川健康科学研究院已向红十字会、四川省卫生厅及脊柱医学领域的众多组织、单位、医生倡议在四川筹备脊柱康复中心或医院，其可行性分析如下：
一、脊柱脊髓损伤后康复的必要性
脊柱支撑着人体，脊柱独特的生物力学和结构关系对维持人体的各种体位、各种动作等都有极大的作用，同时脊柱还是人体重要的信息、能量及物质通道，所以说脊柱是生命的脊梁，脊柱的损伤对人体来说也就是最严重的。地震中损伤最严重的是脊柱。据不完全统计，在这次地震中，有至少20%的伤员脊柱受到不同程度的损伤，按这个比例计算，这次地震中至少有4万人以上的伤员其脊柱或脊髓受到不同程度的损伤，其中还有很多伤员会导致终生瘫痪。在32年前的唐山大地震造成的几十万人的伤员中，就有3000多人因脊柱脊髓损伤造成了终身截瘫。这次我们要尽最大努力帮助他们恢复健康，尽可能减少因脊柱损伤而导致这些严重后果。脊柱损伤的治疗和恢复过程中康复是最重要的环节。
脊柱自身的损伤（包括脊柱的各种骨折、错位、侧弯、椎间盘突出及韧带、肌肉等发生病变）会造成一系列严重后果，脊柱的这些病变严重影响着脊柱的结构、生物力学关系及自身稳定性和全身的信息通达等，从而导致脊柱的各种功能的失常，信息不通，出现疼痛、活动受限或丧失、感觉功能丧失、大小便障碍等等症状；如果脊柱损伤影响到脊髓，会产生更严重的后果，脊髓损伤会造成损伤平面以下的感觉、运动障碍，反射异常以及大小便失禁等相应的病理改变，这就是常说的“四肢瘫”（指颈部脊髓损伤）和“截瘫”（指胸、腰段脊髓损伤）。脊髓损伤可造成终生残疾，很多人因此而生活不能自理，需要有人照料，并且可由此而产生许多合并症。例如长期卧床，局部皮肤受压产生的压疮（俗称褥疮），由于小便失禁造成的泌尿系感染，长期不站立引起的骨质疏松以至骨折，骨关节长期不运动引起的挛缩固定、肌肉萎缩，以及脊髓神经破坏导致的痉挛（俗称“抽筋”）和疼痛、髋关节膝关节周围的异位骨化、下肢静脉血栓等等。另外，由于脊髓损伤的治疗目前医学尚无有效办法，上述严重后果会造成病人极大的心理创伤，导致心理失衡，悲观、失望、焦虑、忧郁均有可能产生。脊髓损伤造成的截瘫将会给伤员带来终生残疾，因截瘫导致的各种并发症还会威胁他们的生命，给伤员本人及家庭带来巨大的痛苦和沉重负担。
脊柱脊髓损伤作为一种严重的残障，给社会和家庭带来沉重的负担，同时也给伤员个人带来终身的不幸。脊柱脊髓损伤的康复是应用现代医学技术，使骨髓损伤残疾人最大限度地调动残存肢体功能，来代偿已丧失的功能，消除和减轻患者功能上的障碍，帮助患者在其身体范围内，最大限度地恢复生活能力和劳动能力，重新参加社会生活，自食其力，成为一个残而不废的、有独立生活能力的人。
这次地震中，对于脊柱损伤的伤员，我们的医护人在第一时间应该就给与了相应的处理和对症治疗措施。但由于脊柱的特殊的生理结构和功能，脊柱损伤治疗后是不可能很快就可以完全恢复的，脊柱病的康复是一个长期而复杂的过程，需要专业的医疗设备的辅助和专业医护人员的指导。
对截瘫患者早期介入康复是临床治疗的重要内容之一。脊髓损伤早期康复治疗可以为脊髓的恢复提供条件，并能最大限度地发挥患者的残存功能，以代偿部分功能的丧失，帮助患者恢复生活的勇气。经综合性康复治疗和护理，90%以上的患者可提高生活自理能力，除四肢瘫痪者外，22.5% 的能拄拐走路，20%的可以自坐、翻身。
因为系统的康复治疗对脊柱脊髓损伤患者意义重大，不仅能够使患者解除疼痛、褥疮等合并症，而且通过代偿使患者生活完成自理，进而回归家庭、回归社会。所以对于这次特大地震伤员中的脊柱损伤的伤员，特别是那些脊髓损伤的伤员，我们在给与相应的治疗后，更要特别帮助他们的康复过程，建立一个专门康复中心是非常必要的，也是迫在眉睫。
二、地震后医疗系统破坏严重，无专业的脊柱康复中心
这次地震中有数十万间房屋倒塌，灾区一些没有倒塌的房屋也有很多为危房，大多数医疗卫生机构和设施同样受到严重破坏，甚至很多医院被完全摧毁，许多医疗人员也都在地震中遇难。但是地震造成了众多的人员伤亡，灾后急需相应的医疗设施和医疗人员去帮助他们尽快恢复健康。
对于脊柱脊髓损伤的伤员，针对他们伤情的特点，更需要专业的救治和康复中心。现在四川包括成都在内的几乎所有的医疗机构都在全力的接收这些伤员，但由于伤员实在是太多，这些医院只能按轻重缓急的原则采取先救治那些病重、病急、病危的伤员，而且还不能满足基本的需要，有很多伤员还住在临时的救灾帐篷里面接受治疗。对于这些需要长期康复的脊柱脊髓损伤的患者，目前在四川包括成都在内都还没有一家专业的医疗机构可以完全接纳他们。
对于这些脊柱脊髓伤员的特殊需求，我们政府、社会的医疗机构有责任和义务来帮助他们得到妥善的治疗和康复。这次地震受灾面积广，多个市县都受到严重灾害，受伤人员同样分布很多很广，针对灾区医疗系统破坏严重、医疗人员伤亡惨重、脊柱脊髓损伤伤员多而广、脊柱脊髓损伤的恢复复杂等特点，建立一个专业的脊柱脊髓康复中心，配置专业的脊柱脊髓康复设备及专业的脊柱脊髓从业人员，来进行统一治疗和康复，是对他们最大的帮助。
三、脊柱康复中心的实施计划的操作性
拟邀中国初级卫生保健基金会或中华国际医药交流基金会等作为募集社会善款的合法机构，成立项目专项基金，并负责项目的监督和管理。拟由中华民族电视台、中华脊柱医学网、《环球中医药》杂志等机构负责对外宣传并向社会呼吁募集专项基金。拟由中华脊柱医学论坛组织委员会、北京百川健康科学研究院负责与相关专家的联络和技术的保障，成立专门的项目理事会和专家指导委员会，由理事会负责该行动计划的前期策划、筹备和实施方案的制定。可以寻求在当地的医疗机构合作，或者建议由某单位出资建立该脊柱康复中心，再由该项目理事会和专家指导委会参与对脊柱指导和技术服务。
1.具体资金来源：
通过向企业、脊柱健康医疗机构及富有爱心的人士募集，向红字会、慈善机构、民政部门申请部分资金，接受社会各界的捐助，成立项目专项基金，。
2.脊柱康复中心技术保障
脊柱康复需要专业的技术指导，北京百川健康科学研究院多年来已经积累了丰富的专家，成立了中华脊柱医学论坛的主席团、学术委员会、执行委员会、秘书部等，其中大多是海内外脊柱医学领域的中坚力量，包括众多专家学者、脊疗保健人士、脊柱专业机构等。中华脊柱医学论坛组委会完全有能力组织这些专家发挥自己的特长，成立脊柱康复中心专家指导委会，这些专家为康复中心作出自己的贡献，组织他们到康复中心做技术服务或技术指导，也可以培训相应的技术人员去为脊柱脊髓患者服务。从而使得这一项目技术得到不断的完善和基本保证。
3.媒体的推动和跟踪报道
由中华民族电视台、搜狐网、人民网、香港时代卫视、中国教育电视台三套、中华脊柱医学网、《环球中医药》杂志社等媒体对该项目的各种进展情况进行全程跟踪报道，以推动该项目的顺利进行，同时也可以起到监督的作用。
四、北京百川健康科学研究院有能力为康复中心作出的贡献
北京百川健康科学研究院是一家致力于健康学理论研究和新技术、新产品研发与推广应用以及健康文化传播为一体的专业机构。脊柱健康一直是本院研究的核心领域。经过多年在脊柱医学领域的研究、交流及推广，百川在这一领域取得了很多突破性成果，在脊柱医学的理论研究、技术应用及治疗康复等领域都处于国内外领先地位，是脊柱医学的典型代表，脊柱医学这一新兴的学科就是我院率先提出并逐步发展完善的。百川在从事脊柱健康研究的同时，还特别注重与国内外各同仁及医疗机构的交流和推广，经过多年的积累和沉淀，百川掌握着脊柱医学领域的丰富资源，与国内外多数脊柱领域的医疗机构、专家学者、临床医师及脊柱健康产业厂商等都保持着紧密的合作与联系。在百川的组织下，成功举办了三届中华脊柱医学论坛，每一届都取得了巨大的成功，为促进脊柱医学的发展完善作出了重大贡献。第四届中华脊柱医学论坛原计划2008年5月23日在成都召开，因5.12汶川地震的影响而延期。但北京百川健康科学研究院及中华脊柱医学论坛组委会并没有灾情而怨天尤人，停止原本的计划，相反愿凭借自己在脊柱医学领域的优势和力量为灾区人民特别是脊柱脊髓损伤的伤员作出自己的贡献，现在正积极倡导脊柱医学领域的多个医疗机构、专家学者、脊柱临床医师等联合起来，正积极筹备脊柱康复中心。现在已有数十名脊柱专家及机构都表示大力支持这一项目，愿为灾区人民奉献出自己的全部力量。
为了保证项目的启动和实施，北京百川健康科学研究院作出决定，捐资10万元人民币作为专项启动资金，并抽调专门人力负责该项目实施。
五、社会各界的支持
5.12四川省汶川地震后，全世界的华人及国际友人都表现出了巨大的爱心，都积极为灾区捐款捐物，希望为灾区人民奉献自己的力量。地震无情人有情，截至5月21日止人们向灾区捐赠的物资已超过160亿元，我们国家也计划安排700亿资金支持灾后重建。相信在我们的共同努力下，我们一定能够帮助灾区人民度过这一艰难的岁月。接受捐赠的机构一定会合理的分配这些资金，使我们的爱心发挥最大的作用，也可以最有效地帮助灾区人民，满足他们的切实需要。对于脊柱脊髓损伤的伤员，最直接帮助他们是有必要建立一个高度专业化的脊柱康复中心或医院，用最专业的技术为他们的脊柱健康服务，帮助脊柱损伤的伤员尽快恢复正常，帮助脊髓损伤的患者最大限度地发挥患者的残存功能，以代偿部分功能的丧失，帮助患者恢复生活的勇气，最大限度地恢复生活能力和劳动能力，重新参加社会生活，自食其力，成为一个残而不废的、有独立生活能力的人。
综上所述，我们认为，在四川建立一个专业的脊柱康复中心不仅是必需的，也是完全可行的和迫在眉睫的。
㈣ 公司办事处是干什么的
代表处和办事处的区别：在一般情况下海外公司在国内设立联络处为代表处，专而国内公司在各省市设属立联络处为办事处。代表处，又称外国企业在华常驻代表机构，是外国公司在中国设立的代表母公司在国内的业务联络机构。代表处的经营范围应当在向登记机关提交的文件中写明，由工商行政管理机关确认(特殊行业需审批)，该经营范围将被规定在常驻代表机构登记证上。外国企业的驻华常驻代表机构只能在其登记证规定的范围内从事活动。外商投资企业办事处是依照《企业法人登记管理条例》及其《实施细则》设立的办事机构。外商投资企业设立的办事机构从事业务活动的合法凭证是《外商投资企业办事机构注册证》，依据该《注册证》，可以刻制公章，开立银行帐户，从事业务活动。简而言之，代表处是指外国(或地区)企业在境内设立的机构，办事处是外商投资企业设立的机构。
㈤ 成立公司的策划方案
首先看你是成立的什么样性质的公司，需要前置性审批不？注册资金有特殊要求不专？如果一般的公司，属首先核名，然后去银行开人民币临时账户，进账，拿银行进账单，章程，股东会决议，租房合同，房屋产权证复印件去会计师事务所出验资报告，然后填写好，公司设立申请书，出资情况表，执行董事、监事、经理情况表，法人登记表，连同核名通知书，委托代理人证明，公司章程，股东会决议，执行董事、监事、经理资格证明，验资报告，租房合同，房屋产权证复印件去工商部门登记办理执照，之后是刻章，之后是办代码，之后是办税务登记证，之后是去银行开基本户，之后申请发票，之后公司可以运作了
㈥ 企业办事处的工作内容是什么
1、代表公来司负责市场的开拓、与客自户的联系、洽谈和销售业务及维护客情关系。
2、负责组织、策划、执行公司在当地市场的产品宣传、品牌宣传、企业形象宣传，参与行业相关的展会、宣传等活动，提升品牌和企业在当地的知名度。
3、负责客户资源开发和管理、与国内外合作伙伴的联系、协调以及行程安排。
4、负责处理当地市场客户的售后、技术、投诉、等相关服务工作。
5、负责本区域市场信息的收集、整理、分析和传递工作。
6、负责办事处工作人员的招聘、培训、考核、晋升等工作，促进区域团队建设。
7、负责对当地职能部门的联系、协调，处理好公司在当地的公共关系。
8、服从公司的统一指挥，严格执行公司的规章制度，加强与总部的联系，重大事件及时上报总部。
9、塑造对外形象，提升客户对企业及品牌实力的信心。
10、接受公司临时指派的任务。
㈦ 组建公司策划方案
参考资料：
健身俱乐部策划书
健身俱乐部的现状和发展趋势
随着我国市场经济的发展人们的生活水平逐渐提高，人们有了“想花钱买健康”的意识，健康生活理念已经越来越深入人心。健身俱乐部是为大众提供全面体育服务的经营性组织，现在加入健身俱乐部为自己的健康投资已成为了人们实现自己健康生活最佳途径。
20世纪80年代以来，随着国内各种规模的健身俱乐部的广泛建立，也带给我们一种全新的健身理念，使的有氧健身操、健美项目等得以广泛的发展，并从中派生出一些新的健身项目，如街舞、踏板操、拉丁健美操、爵士健美操及瑜伽、形体操等。这些新的健身项目不仅给大众带来了健康的体魄并且成为了一种不同年龄段的人们共同追求的时尚。
现在在国内很多城市，特别是北京、上海等大城市已经出现了不少各种规模的健身俱乐部，但相对与这些城市的人口和消费水平来说现在的俱乐部数量还远不能满足市场的需求，并且健身俱乐部在我国发展的时间还比较短，俱乐部的水平参差不齐，所以只要有良好的市场定位和先进的经营管理方法，相信健身俱乐部一定会有非常好的发展潜力和市场。
健身俱乐部的筹建
团对管理与项目分析
组建俱乐部一般分为硬件（装修、设备购置）、软件（指人员、特别是主要管理人员、教学人员的组建）、管理团队是俱乐部成功的关键，其中总经理、财务人员的人选及教学团队的组建应尽可能体现专业、敬业、团结。
教练经理的人选是组织教练团对的关键
教学团队指器械教练、器械服务及健美操教练，目前国内大部分俱乐部都存在以下一些问题：
没有固定的教学团队，缺乏敬业的专业教学管理人员。
没有固定的教学内容，缺乏教学评价。
没有有效的培训体制及培训教师团队。
从事教学人员素质参差不齐。
高素质的教学队伍是保证俱乐部运营发展，会员服务、会员续会的关键，同时教学优势也是保证俱乐部竞争力的关键因素之一，因此应对教学团队，特别是对教练经理的人选给予足够的重视。
（二）、选择开办俱乐部的合适场地
1、位置
俱乐部经营具有明显的地域性，即俱乐部周边3—6km范围是其主要客户服务区域。俱乐部开设位置大体分为商业区、办公区、住宅区，选址应对周边人流、收入状况进行分析后确定。
2、物业条件
①场地面积
一般需了解使用面积，通常使用面积800㎡以下为小型俱乐部，800—1500㎡为中型俱乐部，1500㎡以上为大型俱乐部。
②健身房的空间
健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果，一般8m间距较为常见。
③健身房的设计
在专业设计人员的配合下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少的过程。
与物业合作的方式
租赁
注意场租的支付方方式和是否包含物也费、水电费用等。
流水分成
根据俱乐部的流水收入按约定的百分比提取场地费用。
合资经营
以场地入股的形式共同创办俱乐部，按利润获得场地收益。以上是俱乐部与物业常见的三种合作形式，具体应根据资金实力、对当地市场的信心、管理水平等诸多因素确定。
三组织设计装修
俱乐部平面布局设计
俱乐部的平面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营的关键。按区域大致分为：
前台
休息区：阅读、商品销售。
健美操厅：根据俱乐部总体面积和教学实力设一个或多个跳操厅，内部设备应有独立音响、垫子、踏板等设备。
器械区
更衣区：有更衣柜、淋浴区、卫生间。
俱乐部设备的设计
水、暖、电、空调、消防等专业设计。
3、俱乐部装修风格设计
第一步、通过材料选择及主要颜色确定俱乐部的风格。
第二步、施工招标、装修。
第三步、内部装饰。利用壁画营造健身气氛，并设置教练介绍栏，会员信息栏。
四、织购置健身设备
等重量训练设备、包括训练身体某一具体部位肌群的设备。
自由训练设备、包括卧推架、杠铃、哑铃等。
健美操设备、包括垫子、哑铃、踏板、健身球等。
电脑、电视、电话、音响等设备。
员工服装、会员礼品、宣传品等。
五、国内健身俱乐部执照办理的程序
目前国内还没有有关营业性健身俱乐部的完备法规和行业规定，但大致可按下列程序办理。
俱乐部经营前应办理营业执照、体育场馆经营许可、税务登记、卫生防疫登记等相关手续。
计算机管理软件的应用。
俱乐部实现计算机管理可完成健身卡管理（办卡、缴费、验卡、挂失、补卡等）、储物柜管理、收银管理，俱乐部的业务状况全部在计算机信息中体现，管理者可以方便、快捷、准确地得到一手数据，从而便于管理者进行刚性控制柔性管理。
六员工招聘与培训
1、健身俱乐部一般人事结构如下：
场 馆 经 理 销 售 人 员 教 练 团 队 财 务 人员
行 政 人 员 运 营 人 员
招聘步骤：
发布招聘信息。
对应聘人员进行初步的筛选。
对经筛选后的人员进行相关的考核与面试。
商谈劳资方面双方的权利与义务。
签订相关合同。
招聘要求
一般情况：姓名、性别、学历、籍贯、健康状况、工作经历与经验。
专业情况：可以分为专业知识和专业技能两方面进行。
试用。要求应聘人员参与实际工作，对其工作能力进行考核。
人事管理
员工和教练培训：当所需要的人员参加工作前，应该对其进行培训，培训应包括一下几个方面：职业道德、专业知识、实际工作技巧、团对精神与合作精神，灌输企业宗旨。
鼓励机制。鼓励是一种激发企业内部员工主动精神与扩大企业效率及能量的有效手段，它主要通过管理条文与制度来体现的。它包括职位与待遇变化、精神奖励、物质奖励等。
评估体现。对俱乐部每位员工的工作量、工作效率、工作质量与人际关系等进行量化的评估。
如：建立考勤制度及表格、建立工作任务书与完成情况评估表等，特别是健身会所客户的评价是非常重要的。
健身俱乐部的定位
（一）、健身俱乐部的价格定位
1、决定因素
①俱乐部的投资回报，根据俱乐部的总投资，预期回报率，会员发展预测来确定年卡基本价格。
②同等俱乐部的价位参考，通过调研同等规模、服务水平的俱乐部的价格来确定价格。
③根据俱乐部的特色，如：教练团队的优秀、特殊设施等确定价格。
常见价格体系
国内的价格体系分为会员制和办卡制两种，俱乐部目前普遍采取办卡制。
会员制：必须交纳一定的如会费，同时对入会的身份有所限制。
办卡制：国内近年通行会员制实际上还是办卡制，其中健身卡的常见设置分类：
按时间分类：月卡、季度卡、半年卡、年卡、记次卡等。
按服务期限分类：（根据享受的服务结合有效期的长短）：金卡、银卡、翡翠卡、钻石卡等。
按场地使用峰期分类：为充分利用又分为高峰期卡、非高峰期卡、单号卡、双号卡等。
（二）、健身俱乐部的市场定位
1、根据俱乐部的硬件、软件条件及市场情况确定俱乐部的核心客户群体。
2、在俱乐部运营中要坚持市场定的连贯性，要先知先觉而不要跟在别人之后。
3、不进行价格竞争，立足开拓市场。
4、集中力量巩固现有会员。
四、健身俱乐部的预销售策略
（一）选择合适的宣传媒体
俱乐部对外的应响及信息是依靠相关媒体进行的，他直接关系到俱乐部的生存与发展。媒体大致可分为：
平面媒体
主要时报刊、杂志与相关印刷制品。
电子媒体
主要是电视、广播、INTERNET为主。
会员的影响
主要是俱乐部会员的传播能力。
组织
会员参观俱乐部
主要流程：预约 引导参观 讨论健身意义 约定第一次训练时间 跟进。
预约
问候、定下基调、注意电话谈话的技巧。
引导参观
这是很重要的一环，来宾对俱乐部的参观会对他们是否决定加入俱乐部产生直接的影响。为了让人们深入了解俱乐部的情况，前台工作人员应主动引导来宾参观俱乐部的开放区域，在参观时应注意一下几点：
在参观前，首先应请来宾填写一张“客人基本情况调查表”，如客人提出异议，应向客人解释填表是为针对您的具体情况，建议并提供更适合您的服务或训练方式。
参观应遵照事先制定好的路线行走。
引导人员应走在客人的前面。
当停下来介绍时引导人员应站在客人的左前方，并保持适当的距离，为客人介绍场地时应伸出左手，一手掌指示目标。
在通过门时应先为客人开门，让客人先进，随后跟上。
在客人感兴趣的地方可多花一些时间。
不要慌慌张张，更不能看表。
如来宾的鞋不合乎要求，应请之套上鞋套。
如未经经理允许，来宾不得在健身中心内摄影照相。
争取首次拜访要求销售向潜在的会员展示会员优惠价或宣传品。
讨论健身意义、提供售价。
主动热情地向来宾交流健身给人带来的益处，积极引导来宾思考健康投资与健康之间的联系，适当时机，明确说明俱乐部各个服务项目的价格，同时说明价格与价值比。
约定第一次运动时间
当接受一位新的会员时，应主动了解客户的要求，并在客户最适宜的时间约定第一次的运动时间。
值得注意的是要负责人地告诉告诉客户最佳的运动时间，同时尊重客户的时间安排与愿望。
运动的跟进
及时得到会员或潜在客户第一次运动后的反馈资料，并加以分析。健身过程中如果存在问题，应急时加以解答，坚定他们对健身的信念。在客人成为会员后仍要与他们联系，让他们感决你是他们的朋友，使他们把健身融入到自己的生活中去.
预售推广方式 :
俱乐部在前期推广中，会惯用会籍推广的有效方法，在以往的销售经验
中总结会籍的销售注重“面对面”的销售，面对面的销售会达到很好的
效果，展台的销售正好符合会籍销售的特性。俱乐部在布展宣传时选择
地点一般会在人员集中且符合俱乐部消费档次的场所，例如：商场、写
字楼、公寓等，销售采取面对面的销售。
a布展内容：俱乐部的平面广告图片以及发送文字资料，现场销售俱乐部
会籍。
b包装：除展板、易拉宝、桌椅、印刷品等包装一直的俱乐部形象以外，
销售人员必须经过严格的培训，着装统一，且对俱乐部的情况非常了
解。整体效果要充分体现俱乐部高品质、有特色的形象特点。
c场地选择：俱乐部在前期还是会有较强的地域限制，所以经过时常调查 周边的社区、写字楼及商场情况有如下可供布展的宣传场所
参考资料：http://www.zhjssb.com/jkgl.asp