A. 岗前培训方案
1、入职培抄训：
（1）企业发展袭史
（2）企业远景规划及现状
（3）员工职业规划
（4）薪酬福利制度
（5）企业价值观、经营理念
培训目标：帮助所有应聘人员初步了解企业现状及招聘标准与要求，进而通过培训过程的细节观察结果及对企业经营理念与价值观的认同度，给予更认同企业经营理念的人员以展示自我的机会。
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2、岗前心态培训：
（1）专业心态调整培训
（2）企业战略规划培训
（3）企业管理制度培训
培训目标：
（1）使员工把心态端平放稳
（2）使员工把心里话说出来
（3）使员工把归属感养起来
（4）使员工把职业心树立起来
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3、岗前专业培训：
（1）企业部门职能、岗位职责及相互协作关系培训；
（2）企业岗位特殊专业技能培训；培训目标：帮助员工尽快掌握所从事岗位所必须具备专业知识与技能，及与其它部门间相互协作的流程、方法等，以确保尽快投入实际工作中。
B. 委外培训和送外培训的区别
培训委外是一种趋势 ，把不懂的业务全部包出去，我们只做我们熟悉的。合同是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议。
C. 怎样制定一个公司内部选拔培训员工的标准
公司内部选拔培训员工属于公司人力资源管理的一部分;
首先公司要建立一套完善的月度版、季度、年权度培训计划；
公司各岗位薪资等级和岗位等级；
部门内部可以做人员能力分析表，通过培训或者岗位交叉，多能工等方式达到能力后就实时更新人员能力表，最后内部晋升或者加薪可以以此作为重要依据；
月度绩效考核按照一定的考核方式，比如目标达成，产量，良率，客诉，错漏等，建立月职级评定规则，员工评为A、B、C等也可以作为内部选拔和晋升的依据；
完善选拔的流程和制度；
D. 财政局外出培训方案
目的：为了加强财来政自营改增政策学习与实践，提高各级人员政策学习领悟能力，组织前往营改增政策落实推广较早的长三角地区，实地学习调研。
行程：学习周期 出发时间 航班号 接送车辆安排 集合地点 联系人信息 酒店房间安排 就餐点
课程：某某对口局办委实地学习考察，听取先进经验简绍，讨论当前落实的难点，确定一到二人在讨论发言；返岗后每人上交一份学习心得体会。
总结：返回单位整理一份此次学习整体总结。
E. 培训类方案怎么写，培训少量人员
完整方案通常包括以下几个部分：
- 培训目的
- 目标
- 培训内容
- 参加对象
- 培训方式
- 预算、费用
- 培训组织
- 培训后效果评估反馈
- 培训后效果跟踪
F. 如何说服员工自费参加外部培训
想让员工自费，首先要解决的是员工担心的事情。
而员工担心什么呢，就是这内笔钱花容得有用没用？该不会打水漂了吧。
想要解决方案很简单，那就是凡是外出培训的员工，回来一律涨工资。
涨工资还有一个原因就是，员工会觉得凭什么公司让我去培训还让我掏钱，又不是我的公司，培训回来了也没区别，那我凭什么掏钱。
所以公司要让员工觉得，员工现在花的钱能在以后补回来，并且是长久的补助。