⑴ 企业如何贯标
根据企业战略目标、愿景，充分发挥高层领导的作用，结合企业回经营理念，制定体系答方针，方针重点体现顾客满意的承诺、污染预防的承诺、守法的承诺、以人为本的承诺等，作为公司体系发展的宗旨和方向。根据方针制定企业目标、指标及方案，对管理体系进行综合策划。一是明确职责和权限；二是逐级展开目标、指标和方案，逐级分解落实；三是按照三体系标准要求编制综合性管理手册，再根据业务需要，按照标准条款制定形成文件的程序，以规范各项管理活动；四是各职能部门制定本部门文件，包括制度、规范、标准、政策、法规、要求、计划等；最后形成各类报告提交管理者代表或最高管理者审议，定期组织体系内部审核、管理评审，再申请外部审核或认证。
⑵ 项目贯标中过程设计策划书、输入、评审、验证、确认、更改、记录具体的该填些什么内容啊急！！
你根据具体的项目内容来填写嘛，要做一个项目，肯定有先期的调研，可行性专分析等，然后输入就是做的哪属些具体工作内容，评审就是一个评审表形式的，一般是好几个部门参与后的评定意见，验证就是看项目是否达到预期的设计要求，最后由权威部门确认，执行过程中有修改的保留相关记录等。看来是个新手，对这方面较茫然。
⑶ 公司贯标需要哪些资料
贯标流程大致可分为八个阶段:贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编回写、发文宣贯答、实施运行、内部审核、管理评审.
(1)贯标启动:成立企业贯标工作小组,制定企业贯标工作计划,召开企业贯标启动大会,对主要参与部门、人员进行贯标相关培训.
(2)调查诊断:调查企业基本信息、组织架构、相关制度,诊断企业知识产权管理现状.
(3)体系构建:制定企业知识产权方针、目标,策划企业知识产权职能架构,构建企业知识产权管理体系.
(4)手册编写:编写企业知识产权管理手册,编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单.
(5)发文宣贯:颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单,开展企业知识产权宣贯培训,指导各个部门、人员正确理解和执行.
(6)实施运行:运行企业知识产权管理体系,填写体系运行记录,定期进行体系运行监测.
(7)内部审核:企业对其自身的知识产权管理体系进行审核,并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施.
(8)管理评审:企业最高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审.
⑷ 设计院贯标策划方案怎么写
http://www.cqvip.com/Main/Detail.aspx?id=4335444 推荐阅读，你可以看一版下权